創(chuàng)辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的方案

1、入企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簡介二、企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃三、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)市場進(jìn)入優(yōu)勢四、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)營銷策略五、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)競爭分析六、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人力資源管理七、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)社會(huì)效應(yīng)八、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)企業(yè)文化九、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)服務(wù)特色十、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)服務(wù)優(yōu)勢H-一、授課目錄（部分）及價(jià)格創(chuàng)辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的方案總 述人才，將是二十一世紀(jì)世界競爭中的核心力量，隨著每年兩會(huì)的召開和在經(jīng) 濟(jì)全球化的發(fā)展浪潮中，文化也在朝著全球化的發(fā)展趨勢邁進(jìn)， 企業(yè)教育培養(yǎng)人才 越來越受到國內(nèi)外各界人士的廣泛關(guān)注。 借著這股培訓(xùn)風(fēng)，以給企業(yè)服務(wù)培養(yǎng)人才 為主題創(chuàng)辦一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，既是一個(gè)很好的商機(jī)，也是一個(gè)參與國家現(xiàn)代化建設(shè)的 好機(jī)會(huì)。我們經(jīng)過系統(tǒng)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多人在參

2、加工作后都想進(jìn)行專業(yè)、修養(yǎng)、內(nèi) 涵等方面的培訓(xùn)，但社會(huì)上為其提供的場所門檻太高，學(xué)費(fèi)昂貴。因此，我們在針 對富有大型企業(yè)開設(shè)了針對運(yùn)營管理、營銷策劃、人力資源管理課程的同時(shí)，還兼 顧了那些處于剛剛起步處于上升期的企業(yè)并且關(guān)注很多需要再次進(jìn)行知識(shí)儲(chǔ)備人 才的老企業(yè)。一、企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簡介1 .公司名稱：企業(yè)管理咨詢公司2 .公司地址：邯鄲市邯山區(qū)就業(yè)局辦公樓 X樓室（暫定）3 .經(jīng)營業(yè)務(wù)：企業(yè)教育類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)4 .注冊資金：萬元5 .公司目標(biāo)：打造令企業(yè)、員工都為之振奮、愉悅的品牌并基業(yè)長青。6 .企業(yè)的消費(fèi)人群為：大中小型企業(yè)、大學(xué)生及其他弱勢群體培訓(xùn)助教共同行議決策培訓(xùn)講師成預(yù)財(cái) 本務(wù)會(huì)算計(jì) 計(jì)

3、劃事公人務(wù)關(guān)事、企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃在創(chuàng)辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一到三年，將處于邯鄲同行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的前列。后期隨著知名度3 / 10創(chuàng)辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的方案的提高以及自身的不斷完善，將采取以中小型企業(yè)扶持為主，對企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)素養(yǎng)提升等多方面進(jìn)行全方位的一站式的服務(wù)；而后切入中大型企業(yè)中以發(fā)展戰(zhàn)略、激發(fā)員工潛能、樹立員工價(jià)值觀、歸屬感等統(tǒng)一信念、打造高效團(tuán)隊(duì)，從而形成企業(yè)核心競爭力。三、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)市場進(jìn)入優(yōu)勢1 、迎合各大企業(yè)的市場需求，質(zhì)量、價(jià)格之比高；2、很多企業(yè)中為了避免機(jī)構(gòu)臃腫（部門合并、縮減）同時(shí)也造成了在人力資源方面的工作擱置；3、甚至有些企業(yè)忽略在員工崗前培訓(xùn)教育及崗中持續(xù)、階段性的深度學(xué)習(xí)等機(jī)

4、會(huì)；4、雖然邯鄲地區(qū)的培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)很多，但是絕大部分多以謀利為主，敷衍了事，甚至很多在不了解企業(yè)本身需要什么的前提下，草草的制定培訓(xùn)方案，誤導(dǎo)企業(yè)員工，走過場、走形式的現(xiàn)象比比皆是；5、優(yōu)秀的營銷策劃方案和企業(yè)管理制度；6、兩會(huì)的召開，再次引起國家和政府對企業(yè)教育和大學(xué)生就業(yè)問題的重視，可以得到當(dāng)?shù)卣蜕鐣?huì)廣大人士的支持和幫助。四、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)營銷策略“要想效益高，還得宣傳好” 。在企業(yè)對我們的培訓(xùn)內(nèi)容、方向、質(zhì)量還不是很了解前， 做好第一步的宣傳后， 才能開始打造以高品質(zhì)、 高質(zhì)量為代表的品牌效益， 所以我們在宣傳方面花了很大的心思， 主要以宣傳的多樣性和特色性掀起企業(yè)人才求知的推廣熱潮。例如

5、宣傳單、海報(bào)、噴繪、網(wǎng)絡(luò)、廣播電臺(tái)、報(bào)紙、咨詢臺(tái)等，形式多樣，各有側(cè)重。宣傳前期， 即培訓(xùn)機(jī)構(gòu)成立一到三個(gè)之間， 影響有限時(shí)期， 我們將組織進(jìn)行到中小型企業(yè)去巡回演講（公共課） ，以擴(kuò)大影響力；五、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)競爭分析雖然現(xiàn)在的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)很多， 但這并不代表我們在進(jìn)入這塊市場后就不夠能力將自身壯大，相反，正是這樣的現(xiàn)狀給了我們更大的發(fā)展空間。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)多，但很繁雜， 沒有幾個(gè)真正有品牌效益的機(jī)構(gòu)， 而我們的培訓(xùn)是以中小型或者新創(chuàng)建的企業(yè)力量為主， 使得本身有感觸， 且年齡相仿的青年講師與學(xué)員之間沒有溝通障礙， 這樣就有了新、奇、特的優(yōu)點(diǎn)；就同類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來說，邯鄲地區(qū)確有辦學(xué)，但這些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教學(xué)質(zhì)量和

6、辦學(xué)管理模式都存在很大的缺陷， 這也恰恰成為我們進(jìn)軍突圍的優(yōu)勢。 我們的優(yōu)勢也是非常明顯的， 我們擁有建立很企業(yè)的公關(guān)渠道， 豐富的教程內(nèi)容， 多樣的教學(xué)模式， 而且還有一點(diǎn)能說明其他同行不能給我們帶來威脅客戶導(dǎo)向不同， 我們不僅涵蓋了有消費(fèi)能力的不同規(guī)模、 不同層次需求企業(yè)， 還包括了部分貧困但有需要企業(yè)和人群。六、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人力資源管理在策劃方案中， 人力資源管理也是我們與其他相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相比所具備的一大優(yōu)勢。里面包含了高品質(zhì)、高質(zhì)量的講師選拔體系，有效的員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，完備的員工福利制度和合理、 高效的課程安排。 從多方面體現(xiàn)出我公司能有效發(fā)揮各工作人員的專業(yè)特長及人性化的公司管理制度、企業(yè)

7、文化。七、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)社會(huì)效應(yīng)1. 有利于加強(qiáng)企業(yè)員工的文化知識(shí)儲(chǔ)備。 通過培訓(xùn)輔導(dǎo)， 使員工對工作中的學(xué)習(xí)有一個(gè)系統(tǒng)全面的認(rèn)識(shí)，并且掌握技巧，有所學(xué)、有所成。2有助于解決中小型企業(yè)招聘員工進(jìn)入崗中盲目、困惑的問題。我們的講師力量首選有著十幾年以上大中型企業(yè)高管，因?yàn)檫@些人，有著豐富的實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)，并且授課氣氛幽默、 實(shí)用、 貼切， 形成一種無距離教學(xué)模式， 使得企業(yè)員工在愛學(xué)、想學(xué)中達(dá)到學(xué)習(xí)的目的。所以， 我們的一些剛起步3. 有助于教育和諧。 本公司以性價(jià)比高的教學(xué)培訓(xùn)為主打力量，收費(fèi)相當(dāng)合理， 這樣， 企業(yè)員工培訓(xùn)就不再是中大型企業(yè)的專有權(quán)利，處于上升期的企業(yè)和貧困企業(yè)就都有了，不在輸在起跑線

8、上的機(jī)會(huì)。八、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)企業(yè)文化愿景：打造令企業(yè)、員工都為之振奮、愉悅的教育品牌并基業(yè)長青。座佑銘：真心對待，誠信永遠(yuǎn)。使命：服務(wù)企業(yè)，締造典范。服務(wù)宗旨：滿意為先，誠于品質(zhì)。精神：勤勉、誠信、協(xié)作、創(chuàng)新?？谔?hào)：團(tuán)結(jié)互助，拼搏進(jìn)取，誠實(shí)守信，做到最好。核心價(jià)值觀：與自我競爭，在歸零中完善、升華。經(jīng)營理念：注重品質(zhì)與細(xì)節(jié)，為師生們、員工創(chuàng)造價(jià)值。管理理念：忠于人本，管事理人，高效務(wù)實(shí)，品質(zhì)為根。服務(wù)理念：為企業(yè)創(chuàng)造感動(dòng)與價(jià)值是最好的自尊體現(xiàn)。道德觀念：懷開闊心，行事坦蕩。做人理念：自律、自重、自治、自勉。學(xué)習(xí)理念：學(xué)以致用，知行合一，謙遜內(nèi)斂，專精包容。人力資源管理理念：唯賢是舉，激勵(lì)弘揚(yáng)。員工人

9、際關(guān)系理念：寬人嚴(yán)己，敬人助人，以誠相待，以信互尊。質(zhì)量檢查管理理念： 100 1 = 0團(tuán)隊(duì)管理理念：協(xié)而不諉，和而不昧。九、 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)服務(wù)特色7 / 10創(chuàng)辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的方案1 .以企業(yè)所需的前期籌備、服務(wù)禮儀、營銷策劃、運(yùn)營管理等課程為主要的培 訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容。2 .講師幽默、生動(dòng)、實(shí)用、有章法進(jìn)行授課活動(dòng)的教學(xué)氛圍。3 .授課目的明確，基礎(chǔ)（公共類）與特色課程特色分明。例如，我們根據(jù) 不同的企業(yè)設(shè)定了不同的基礎(chǔ)教程內(nèi)，又根據(jù)其企業(yè)出現(xiàn)的經(jīng)營管理問題以重點(diǎn)、側(cè)重點(diǎn)私人定制專屬的特色課程。4 .除此之外我們還將對企業(yè)員工培訓(xùn)完后進(jìn)行評估、 考試以此來檢驗(yàn)員工的學(xué) 習(xí)結(jié)果，并對企業(yè)負(fù)責(zé)，把培訓(xùn)內(nèi)容

10、效果深入灌輸?shù)矫恳晃粏T工心里。 讓員工從學(xué) 習(xí)過程、學(xué)習(xí)模擬、筆記記錄、聽課心理、筆試評估等多方面感同身受的經(jīng)歷每一 節(jié)課的內(nèi)容。十、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)服務(wù)優(yōu)勢迎合了當(dāng)今各大企業(yè)對知識(shí)人才儲(chǔ)備再提高的需求。針對企業(yè)出現(xiàn)的各種情況： 走進(jìn)企業(yè)內(nèi)部去培訓(xùn)或者我們提供相應(yīng)的教學(xué)場地、環(huán)境干凈舒適。講師授課力量雄厚，教學(xué)能力突出明顯，講師親和力強(qiáng)。合理的課程安排，有利于員工的學(xué)習(xí)收益達(dá)到最大化。十一、授課目錄（部分）及價(jià)格?禮儀類課程：商務(wù)禮儀、政務(wù)禮儀、接待禮儀公關(guān)禮儀、服務(wù)禮儀、社交禮儀類早 P標(biāo)題費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)理論教學(xué)學(xué)時(shí)教學(xué)學(xué)時(shí)代'K弟一早商務(wù)禮儀500元/課時(shí)10課時(shí)2課時(shí)8 / 10創(chuàng)辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的方

11、案弟早政務(wù)禮儀500元/課時(shí)8課時(shí)1課時(shí)第三章接待禮儀500元/課時(shí)6課時(shí)2課時(shí)第四章公關(guān)禮儀500元/課時(shí)6課時(shí)2課時(shí)弟五早服務(wù)禮儀500元/課時(shí)12課時(shí)4課時(shí)弟八早社交禮儀500元/課時(shí)4課時(shí)2課時(shí)?市場營銷類課程:銷售人員專業(yè)技能訓(xùn)練整體解決方案、卓越的客戶服務(wù)與信息管理專業(yè)銷售技巧、如何建設(shè)與管理銷售網(wǎng)絡(luò)、顧問式銷售技巧如何建設(shè)與管理銷售隊(duì)伍、成功銷售的八種武器一一大客戶銷售策略«市場競爭策略分析與最佳策略選擇、«專業(yè)銷售表達(dá)技巧一一演示與說服客戶至尊一一金牌客戶服務(wù)技巧類 早P標(biāo)題收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)理論教學(xué)學(xué)時(shí)實(shí)學(xué)學(xué)時(shí)代'K弟一早銷售人員專業(yè)技能訓(xùn) 練整體解決方案8

12、00元/課時(shí)4課時(shí)/尺N 弟早卓越的客戶服務(wù)與信 息管理800元/課時(shí)4課時(shí)/第三章專業(yè)銷售技巧800元/課時(shí)2課時(shí)/第四章如何建設(shè)與管理銷售 網(wǎng)絡(luò)800元/課時(shí)2課時(shí)/弟五早如何建設(shè)與管理銷售 隊(duì)伍800元/課時(shí)4課時(shí)/第八章成功銷售的八種武器 一一大客戶銷售策略800元/課時(shí)2課時(shí)/第七章顧問式銷售技巧800元/課時(shí)2課時(shí)/第八章電話銷售技巧800元/課時(shí)1課時(shí)/第九章市場競爭策略分析與 最佳策略選擇800元/課時(shí)4課時(shí)/第十章專業(yè)銷售表達(dá)技巧 一一演示與說服800元/課時(shí)4課時(shí)/弟早客戶至尊一一金牌客 戶服務(wù)技巧800元/課時(shí)2課時(shí)/?生產(chǎn)管理類課程:卓越現(xiàn)場管理一一5s推行實(shí)務(wù)、生產(chǎn)主

13、管職業(yè)化訓(xùn)教教程零缺陷管理之道一一零缺陷與質(zhì)量代價(jià)、如何有效的實(shí)施5S»類早標(biāo)題收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)理論教學(xué)學(xué)時(shí)實(shí)學(xué)學(xué)時(shí)代'K弟一早卓越現(xiàn)場管理一一 5S推行實(shí)務(wù)1000元/課時(shí)4課時(shí)/尺N 弟早生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)教 教程1000元/課時(shí)4課時(shí)/第三章零缺陷管理之道一一 零缺陷與質(zhì)量代價(jià)1000元/課時(shí)2課時(shí)/第四章如何啟效的實(shí)施5S1000元/課時(shí)2課時(shí)/?人力資源類課程:如何選、育、用、留人、招聘與面試技巧員工績效管理實(shí)務(wù)、崗位說明書的編寫與應(yīng)用企業(yè)如何有效的激發(fā)員工、現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設(shè)計(jì)與操作企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門職能劃分、辭退員工管理與辭退面談技巧人力資源管理戰(zhàn)略與操作流程、人力資

14、源管理整體解決方案早標(biāo)題收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)理論教學(xué)學(xué)時(shí)實(shí)學(xué)學(xué)時(shí)代'K弟一早如何選、育、用、留人800元/課時(shí)2課時(shí)/弟早招聘與面試技巧800元/課時(shí)2課時(shí)/第三章員工績效管理實(shí)務(wù)1000元/課時(shí)4課時(shí)/第四章崗位說明書的編寫與 應(yīng)用800元/課時(shí)2課時(shí)/第五章企業(yè)如何啟效的激發(fā) 員工1000元/課時(shí)4課時(shí)/笫八章現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設(shè) 計(jì)與操作1000元/課時(shí)4課時(shí)/第七章企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與 部門職能劃分1000元/課時(shí)2課時(shí)/第八章辭退員工管理與辭退 面談技巧800元/課時(shí)1課時(shí)/第九章人力資源管理戰(zhàn)略與 操作流程1000元/課時(shí)4課時(shí)/第十章人力資源管理整體解 決力殺1000元/課時(shí)4課時(shí)/?管

15、理層素質(zhì)提升類課程:得人心者得天下、中國古典文化里的管理技巧激勵(lì)的魅力、留人先留心，做事先做人»個(gè)人性格與氣質(zhì)、管理風(fēng)格的形成及利弊企業(yè)文化是明天的競爭、凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生希望毋忘在莒守正出奇，方圓做人萬眾歸一、運(yùn)籌帷幄，執(zhí)行制勝類早標(biāo)題收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)理論教學(xué)學(xué)時(shí)實(shí)學(xué)學(xué)時(shí)代'K弟一早得人心者得大卜1000元/課時(shí)2課時(shí)/弟早中國古典文化里的管 理技巧1000元/課時(shí)2課時(shí)/第三章激勵(lì)的魅力1000元/課時(shí)2課時(shí)/第四章留人先留心，做事先做 人1000元/課時(shí)2課時(shí)/弟五早個(gè)人性格與氣質(zhì)1000元/課時(shí)2課時(shí)/第八章管理風(fēng)格的形成及利 弊1000元/課時(shí)2課時(shí)/第七章企業(yè)文化是明天的競 爭1000元/課時(shí)2課時(shí)/第八章凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕 生希望1000元/課時(shí)2課時(shí)/第九章毋忘在莒守正出奇，方 圓做人萬眾1000元/課時(shí)2課時(shí)/第十章運(yùn)籌帷幄，執(zhí)行制勝1000元/課時(shí)2課時(shí)/?綜合類課程: