煉鋼分廠備件及外加工件修理件管理細(xì)則

1、煉鋼分廠備件及外加工件修理件管理細(xì)則一. 月度備件、材料計(jì)劃編制管理1. 月度備件、材料預(yù)算時(shí)間 : 各作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢員在每月 的27日至下 月的 5日前做好預(yù)算計(jì)劃交作業(yè)長預(yù) 審, 預(yù)審后交備件管理員匯總 , 計(jì)劃預(yù)審后按公司 要求錄入計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)送分廠專業(yè)工程師審核 點(diǎn)檢員送審時(shí)間為每月 10 日前。2. 每月 11日至 13日各專業(yè)工程師按專業(yè)類別分工 審核并送分廠廠長審核批準(zhǔn)。3. 分廠在每月 15 日完成備件、材料計(jì)劃的審核工 作。4. 點(diǎn)檢日常工作中發(fā)現(xiàn)的緊急需求 , 可提出緊急采 購計(jì)劃, 緊急采購計(jì)劃由點(diǎn)檢員、 作業(yè)長書 面申請(qǐng)報(bào)分廠一把手批準(zhǔn) , 由備件管理員報(bào)上級(jí) 主管部門批

2、準(zhǔn)采購。分廠設(shè)備組考核點(diǎn)檢員 50 元 / 次。5. 未按時(shí)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn) , 影響計(jì)劃編制 , 分廠設(shè)備 管理組考核責(zé)任人 100元/ 次，嚴(yán)重影響計(jì)算機(jī)工作的由分廠進(jìn)行處罰。6. 點(diǎn)檢員、作業(yè)長、專業(yè)工程師對(duì)計(jì)劃編制的 正確性負(fù)責(zé) , 備件管理員負(fù)管理責(zé)任。7. 對(duì)沒有采購計(jì)劃造成的設(shè)備熱停工或設(shè)備事故 由作業(yè)長、 點(diǎn)檢員負(fù)責(zé) , 并按分廠熱停工及事故考核 辦法執(zhí)行。二. 年修備件、材料計(jì)劃編制管理1 年修備件、材料預(yù)算時(shí)間 : 每年二次 , 各作業(yè)區(qū) 點(diǎn)檢員在每年的 2 月 15 日到 3 月 15 日之間及 8 月 15 日到 9 月 15 日之間編制。2 年修計(jì)劃申報(bào)程序同月度計(jì)劃申報(bào)

3、程序。 責(zé)任、 考核亦參照月度計(jì)劃程序考核 。三. 年修、月度備件、材料計(jì)劃書編制要求1. 點(diǎn)檢員、 作業(yè)長編制計(jì)劃時(shí)應(yīng)合理給出名稱、 型 號(hào)規(guī)格、數(shù)量及生產(chǎn)廠商。2. 對(duì)于國外備件 , 點(diǎn)檢員、作業(yè)長應(yīng)考慮采購周期 較長, 提前統(tǒng)一編制采購計(jì)劃書由分廠審核后申報(bào) 主管批準(zhǔn)。申報(bào)時(shí)間 : 每年 2 月 15 日,6 月 15 日,10 月 15 日三次, 其他月份不予受理。由于責(zé)任性原因造成備件脫節(jié) , 分廠設(shè)備管理組考核點(diǎn)檢員 50 元 /次 , 影響生產(chǎn)的分廠按規(guī)定進(jìn)行考核。3. 備件計(jì)劃書編制按分廠統(tǒng)一要求的格式進(jìn)行填 寫, 不得隨意使用其他格式填寫報(bào)批 , 計(jì)劃書報(bào)作 業(yè)長預(yù)審后交備件

4、管理員存檔。未按要求編制計(jì)劃 書分廠設(shè)備管理組考核點(diǎn)檢員 50 元 / 次。四. 備件、材料領(lǐng)用管理1. 備件、材料領(lǐng)用必須計(jì)算機(jī)錄入領(lǐng)用申請(qǐng)單 , 由專 業(yè)工程師審核、分廠廠長審核批準(zhǔn)才能領(lǐng)用。2. 重要設(shè)備的備件領(lǐng)用后必須填寫好備件質(zhì)量跟蹤 表。3. 領(lǐng)用的備件、材料必須登記臺(tái)賬 , 做好使用記錄 , 每月由設(shè)備室不定期進(jìn)行檢查。4. 每月的計(jì)劃備件、材料必須全額領(lǐng)用不得壓庫。5. 考核措施 : 每月 25 日對(duì)各作業(yè)區(qū)領(lǐng)用費(fèi)用統(tǒng)計(jì) , 按分廠考核指標(biāo)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。由于責(zé)任性原因造成備 件積壓超資 , 分廠考核責(zé)任人 100元/ 次。五. 機(jī)旁備件的管理1. 每月領(lǐng)用備件、材料必須錄入計(jì)算機(jī)

5、, 并按分廠統(tǒng)一格式做好臺(tái)賬 , 以備每月盤點(diǎn)。2. 備件必須按規(guī)定存放 , 作業(yè)區(qū)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理 , 并 做好備件標(biāo)簽卡 , 標(biāo)簽卡應(yīng)寫明備件的相關(guān)信息 , 如型號(hào)、圖號(hào)、使用設(shè)備名稱、備件管理號(hào)、最小 庫存量, 做到賬、卡、物統(tǒng)一，數(shù)量相等。3. 每天使用備件的數(shù)量由值班工程師及點(diǎn)檢員進(jìn)行 登記 , 作業(yè)長對(duì)記錄每天進(jìn)行核查。4. 每月 26 日分廠組織各專業(yè)工程師、 作業(yè)長進(jìn)行一 次盤點(diǎn), 由作業(yè)長做好盤點(diǎn)報(bào)表報(bào)設(shè)備組存檔。5. 備件更換使用 , 按分廠有關(guān)定期更換制度進(jìn)行。6. 對(duì)生產(chǎn)影響較大的備件必須填寫分廠統(tǒng)一格式的 備件質(zhì)量跟蹤卡 , 反饋備件質(zhì)量信息。7. 重復(fù)修理利用的機(jī)旁備

6、件應(yīng)做好備件維修質(zhì)量跟 蹤, 填寫分廠統(tǒng)一格式的備件維修質(zhì)量跟蹤卡 ,反 饋備件維修質(zhì)量信息。8. 考核辦法 : 以上各條未能實(shí)施完成 , 分廠設(shè)備管 理組考核作業(yè)區(qū) 300 元。六. 廢舊物資回收利用管理1. 貴重有色金屬、廢舊不銹鋼金屬軟管、電纜線必須回收,并返庫存放 ,不得現(xiàn)場隨意亂放。2. 因生產(chǎn)原因暫不使用時(shí)間較長的貴重有色金屬必 須專人保管存放 , 以免掉失。3. 結(jié)晶器銅板、底電極銅棒、鋼包耳銅軸瓦、 噴觜 等回收應(yīng)登記回收臺(tái)賬。4. 考核辦法 : 以上各條未能實(shí)施完成 , 造成貴重物 資掉失,分廠設(shè)備管理組考核作業(yè)區(qū) 300 元并掛鉤 設(shè)備管理員 100 元。七. 物資出門外借

7、管理1. 作業(yè)區(qū)物資需外協(xié)修理加工 , 必須由作業(yè)長提 前 1 天向物資管理員書面申請(qǐng) , 按分廠統(tǒng)一格式填 寫申請(qǐng)單 , 寫清物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、外出 原因及返回時(shí)間。2、物資返回 , 必須進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收 , 注銷申請(qǐng)單 , 未 進(jìn)行注銷的分廠設(shè)備管理組考核申請(qǐng)人 100元/ 次。由物資管理員填寫物資出門申請(qǐng)單報(bào)分廠一把手簽字, 報(bào)上級(jí)主管部門辦理出門證 , 并有物資管理員監(jiān)裝外出。物資管理員在物資返回驗(yàn)收后應(yīng)立即在出門證副聯(lián) 上注銷日期返回主管部門。所有需外借物資必須由主管部門歸口管理 , 分廠無權(quán) 辦理。擅自外借物資由責(zé)任人自負(fù) , 并按分廠規(guī) 定考核責(zé)任人。八 . 委外易損加工件驗(yàn)

8、收管理1. 生產(chǎn)易損加工件由點(diǎn)檢員按計(jì)劃提出送貨 , 并 填寫分廠統(tǒng)一格式的送貨申請(qǐng)單，物資管理員根據(jù) 申請(qǐng)單內(nèi)容向外協(xié)單位提出送貨。2. 備件物資到場后由物資管理員組織專業(yè)工程師、 作業(yè)長進(jìn)行驗(yàn)收 , 并由分廠指定的物資管理員驗(yàn)收 簽字方才有效。九. 委外加工急件 （含修理件 ）管理1. 委外加工急件 , 由作業(yè)長填寫分廠統(tǒng)一格式的 委外加工急件申請(qǐng)單 , 并補(bǔ)做計(jì)劃書。遺忘計(jì)劃書 按 50 元 / 次考核責(zé)任人。2.水冷電纜、15kw以上電機(jī)修理必須附有申請(qǐng)報(bào)告說明損壞原因，如沒有分析原因，則賠償修理費(fèi)的 50%。3. 備件管理員根據(jù)作業(yè)長的急件加工申請(qǐng)單填寫 委外加工急件委托單 , 由分廠主管廠長簽字后聯(lián)系 外協(xié)單位實(shí)施。4. 擅自委托外協(xié)單位加工急件 ,