單位人事調(diào)整動員會領(lǐng)導(dǎo)講話與單位工會主席任職材料匯編

1、單位人事調(diào)整動員會領(lǐng)導(dǎo)講話與單位工會主席任職材料匯編單位人事調(diào)整動員會領(lǐng)導(dǎo)講話按照國家與自治區(qū)關(guān)于事業(yè)單位人事制度改革的一系列政策精神，根據(jù)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局批準(zhǔn)的改革方案。自治區(qū)政府辦公廳和機(jī)關(guān)事務(wù)管理局的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 將全面實(shí)行人事制度改革。今天，這里召開人事制度改革動員大會，主要任務(wù)是對 轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，進(jìn)行人事制度改革的工作進(jìn)行部署，統(tǒng)一認(rèn)識，明確任務(wù)，提出要求，以確保改革工作順利進(jìn)行。下面我就如何實(shí)行這次改革談幾點(diǎn)意見：一、這次人事制度改革的目的和意義。經(jīng)過七年的運(yùn)營， 自 年成立以來。已具備了一定的規(guī)模和進(jìn)一步發(fā)展的能力，但同時我面臨的形勢也不容樂觀：管理機(jī)制對提高市場競爭能力的促進(jìn)作用

2、不強(qiáng)，尚有萬元的裝修欠款靠今后的經(jīng)營收入來償還，這都是下一步工作急待解決的問題。大家作為 一員，都要有一種生存和發(fā)展的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感。一方面我要進(jìn)一步加強(qiáng)對外經(jīng)營能力、拓展市場發(fā)展空間；另一方面就是要在內(nèi)部努力提高管理水平、增強(qiáng)競爭實(shí)力、增加經(jīng)濟(jì)收入、加速健康發(fā)展，根本的出路就在于改革，通過改革出效益、出效率、出人才。人盡其才、物盡其用，要在現(xiàn)有的條件下，做到人員的合理使用、資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn) 經(jīng)營效益的最大化。所以，深化人事制度改革，做好機(jī)構(gòu)的組建以及管理干部和工作人員的聘用工作，不僅是改革、發(fā)第1頁共6頁展、穩(wěn)定的需要，也是解決 自身管理問題、提高經(jīng)營效益和經(jīng)營水平、實(shí)現(xiàn) 快速健

3、康發(fā)展的需要。二、這次人事制度改革的指導(dǎo)思想、總體思路和具體內(nèi)容。一）指導(dǎo)思想以黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，深入貫徹落實(shí)關(guān)于加快推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革的意見按照“轉(zhuǎn)換機(jī)制，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)活力，提高效益”原則和“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”原則，統(tǒng)籌規(guī)劃，整體設(shè)計，全面實(shí)施。解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，加大 人事制度改革的力度，引入競爭機(jī)制，建立起符合 特點(diǎn)的充滿生機(jī)和活力的人事制度和運(yùn)行機(jī)制。這次改革的指導(dǎo)思想是 , 以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)。二）總體思路強(qiáng)化崗位，淡化身份 , 通過改革人事制度和理順管理體制。引入競爭，形成“能上能下、能進(jìn)能出”激勵競爭機(jī)制，努力創(chuàng)建有利于優(yōu)秀人才脫穎而出

4、和發(fā)揮其才干的制度環(huán)境，有效克服“大鍋飯”弊端，形成重貢獻(xiàn)、重實(shí)績的工資分配機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動各崗位人員積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，相互促進(jìn)，建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)營隊伍、管理隊伍和職工隊伍，全面提高 經(jīng)營效益和經(jīng)營水平。三）具體內(nèi)容科學(xué)設(shè)崗。按照“精簡高效”原則， 1. 精簡高效。進(jìn)行相關(guān)部（室）組建工作，根據(jù)各部（室）實(shí)際情況，科學(xué)合理的設(shè)置崗位，定職責(zé)、定目標(biāo)、定工資。擇優(yōu)聘用。擬實(shí)行全員聘用制。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人使用上， 2. 競爭上崗。實(shí)行競聘上崗；員工使用上，打破干部職工與合同工身份第2頁共6頁界限，實(shí)行雙向選擇，切實(shí)體現(xiàn)干部能上能下，人員能進(jìn)能出，待遇能高能低的改革思路。以崗定薪。實(shí)行

5、全員聘用制的同時，3. 搞活分配。要充分體現(xiàn)按勞分配原則，打破平均主義大鍋飯、克服干好干壞一個樣的弊端，激發(fā)廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。分配機(jī)制上，封存在編國家干部職工的檔案工資，實(shí)行全員結(jié)構(gòu)工資制，以崗位定工資，以效益保收入，實(shí)行個人收入與整體效益掛鉤，同時嚴(yán)格考核制度，實(shí)現(xiàn)勞有所獎，錯有所懲。規(guī)范管理。競爭上崗和雙向選擇的基礎(chǔ)上，4. 簽訂合同。與上崗人員簽訂聘用合同。合同管理要以工作崗位為基礎(chǔ)，以崗位責(zé)任為核心，針對崗位的性質(zhì)、類別、特點(diǎn)確定合同的內(nèi)容。對上崗人員和公開招聘的人員，必須簽訂聘用合同書，簽訂聘用合同書堅持平等自愿、協(xié)商一致、內(nèi)容合法、手續(xù)齊全的原則。三、精心組織。任務(wù)

6、重，這次改革。難度大，時間緊，要求高，必須統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織實(shí)施，確保改革的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。1. 切實(shí)加強(qiáng)對改革工作的領(lǐng)導(dǎo)集中時間、集中精力，各部門要高度重視。認(rèn)真組織實(shí)施。改革期間，各部門的經(jīng)理要保持良好的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)和精神狀態(tài)，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，對本部門的崗位設(shè)置、人員配備、人員分流和安置、正常的工作秩序等負(fù)責(zé)到底。要正確處理好改革與工作的關(guān)系，該辦的事情要繼續(xù)辦，該做的工作一定要做好，各項(xiàng)工作一定要有人抓、第3頁共6頁有人管，既不能因?yàn)楦母锓潘珊陀绊懫渌ぷ?，也不能借口其他工作拖延改革，做到確保思想不散，秩序不亂，人員妥善安置，國有資產(chǎn)不流失，工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，決不能出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)、人心不

7、穩(wěn)的局面。2. 深入細(xì)致做好思想政治工作有的同志可能要離崗待崗，這次改革。有的同志要進(jìn)入二次競崗。這些同志在過去的歲月里，為 建設(shè)和發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，這次又為 改革做出了個人利益的犧牲，全體員工是不會忘記的希望這些同志繼續(xù)發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，顧全大局，繼續(xù)支持 工作。通過雙向選擇上崗的同志要勇挑重?fù)?dān)，盡快進(jìn)入角色，熟悉工作，保持工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，接好接力棒，開創(chuàng)新局面。定崗定人時，堅持走群眾路線，廣泛聽取各方面的意見，堅持黨性，出于公心，嚴(yán)格按照 決策辦事，實(shí)行規(guī)范操作，使走的人愉快、留的人安心、輪崗的人舒心。這里強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：一是全體黨員、干部要發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭支持改革、推進(jìn)改革，做改革的促進(jìn)

8、派；二是黨支部要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，宣傳改革、支持改革、引導(dǎo)改革，做帶頭改革的火車頭；三是要加強(qiáng)宣傳，為這次改革創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境和氛圍。妥善安置未聘人員。人事制度改革中， 3. 認(rèn)真做好人員的分流安置工作。對未聘人員堅持以內(nèi)部消化為主的原則，實(shí)行多層次、多形式的未聘人員安置制度。通過內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)上崗、自謀職業(yè)等多種形式妥善安置未聘人員。使每個未聘人員各得其所、各有所用。第4頁共6頁單位工會主席任職材料維護(hù)職工利益是工會組織義不容辭的責(zé)任。新形勢下，工會組織是職工利益的代表。面對新格局和利益關(guān)系，和諧成為社會健康發(fā)展的重要保障。作為工會主席，和諧之本就是正確處理個人與集體、與自然與社會、與單位

9、和他人的關(guān)系，修練眼界、氣度、胸懷和事業(yè)心。會在對本單位黨員干部行使權(quán)力、貫徹民主集中制和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督的同時，將關(guān)心職工生活、維護(hù)職工利益、保護(hù)職工的積極性作為工作的前提；將教育職工、凝聚職工、作好思想政治工作、增強(qiáng)工會的吸引力和凝聚力作為調(diào)動職工積極性的重要保證；將朝著下面這些目標(biāo)努力工作：成為職工依賴的自家人”和“娘家人”關(guān)心職工生活， 1 密切聯(lián)系群眾。積極向黨支部反映他意見、愿望、要求和建議，幫助他排憂解難。2 切實(shí)提高職代會質(zhì)量、規(guī)范職代會程序、充實(shí)職代會內(nèi)容、落實(shí)職代會職權(quán)；指定下發(fā)職工代表提案處理辦法；加強(qiáng)對職工代表培訓(xùn)。適當(dāng)時候召開基層民主管理經(jīng)驗(yàn)交流會最大限度調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性， 3 以提高員工素質(zhì)為重點(diǎn)。從公司的實(shí)際出發(fā)，深入開展不同形式的勞動競賽活動和合理化建議活動。組織開展知識競賽和技能大賽。將結(jié)合員工的實(shí)際組織好崗位技能大賽；后臺支撐部門組織開展綜合技能等。確保工會維權(quán)工作取得實(shí)效。依靠法律、法規(guī)和制度的進(jìn)一步完善， 4 建立健全監(jiān)督制約保