初級經(jīng)濟師《人力資源》考點：雇傭

1、初級經(jīng)濟師人力資源考點：雇傭關系的理論分析雇傭關系的理論分析第一節(jié)雇傭關系的特點一、獲得有效的雇傭關系：人力資源管理的基礎是組織的雇傭關系。雇傭關系的產(chǎn)生是一種經(jīng)濟行為。(一 )雇傭關系的特點：1、雇傭是開放式的交易，雇傭關系的具體內(nèi)容是隨著時間推移和偶然事件的出現(xiàn)逐步加以細化的。雇傭關系在最初形成時具有相當?shù)牟淮_定性。2、雇傭關系的確定方式，要受法律、契約、慣例和傳統(tǒng)的約束。3、雇傭關系受到市場競爭狀況的制約(作用逐漸減小)。 4、除了市場競爭約束以外，雇傭關系還要受到其它因素的制約：雙方良好的自覺性、自我良心的約束、雙方的法定權力、雙方對對方收益的影響力、組織聲望。5、雇傭關系的效率直接依

2、賴于三類因素：(1)雇傭關系對環(huán)境的適應性;(2)對雇傭關系的投資;(3)自我利益的克制。6、雇傭關系的效率受到管轄形式的影響。(二 )促成有效雇傭關系的因素：1、雇傭關系的效率直接依賴于三類因素：(1)適應性;(2)對雇傭關系的投資;(3)自我利益的克制。2、以上三方面因素具有一個共同的基礎：組織和員工之間的信任。雙方互相信任，確信能夠得到他們應得的利益，這是獲得有效雇傭關系的首要條件。3、有三方面因素可以增強組織和員工之間的信任：(1)組織和員工的自覺性和道德約束;(2)法律保障;(3)明確的合同規(guī)定。4、運用法律和合同規(guī)定來增進組織和員工之間的信任，具有相當?shù)木窒扌?，這體現(xiàn)在三方面：(1

3、)增加交易雙方的成本;(2)影響雇傭關系的適應性;(3)損害組織和員工的自覺性。(三 )影響雇傭關系的因素。除了市場競爭的約束外，雇傭關系還要受到其它因素的影響，這些因素包括：1 、自覺性和道德的約束;2、雇傭雙方對收益的影響能力;3、組織(或雇主)的聲望。(四 )管轄形式效率的影響因素。1、雇傭關系的管轄形式基本上可以分為四種：(1)單一層級的管轄形式;(2)權力分享式的管轄形式;(3)員工掌握決策權的管轄形式;(律師、導演、CEO醫(yī)生)(4)三方分享決策權的管轄形式(即雙方事先約定由獨立仲裁人解決雙方的爭議)。2、大多數(shù)情況下，雇傭關系管轄形式的確定取決于三方面因素：(1)傳統(tǒng) ;(2)法

4、律;(3)效率。3、獲得有效率的管轄形式，主要有兩個決定因素：信息優(yōu)勢、聲譽基礎。4、就效率而言，雇傭關系的決策權應當掌握在具有信息優(yōu)勢的一方手中。但在大多數(shù)三方分享決策權的管轄形式中，不具備信息優(yōu)勢卻擁有很強的聲望基礎的一方，往往掌握著雇傭關系的決策權。二、長期雇傭(一 )長期雇傭關系的優(yōu)勢1 、組織的直接收益：(1)分攤招聘成本;(2)分攤培訓成本;(3)促進人員與工作之間的匹配效率;(4)提高績效評估和激勵的效率;(5)增強員工對同事和組織的忠誠感。2、員工的直接收盜：(1)降低員工失業(yè)的可能性;(2)有助于維護員工的身心健康;(3)有助于維護員工的社會關系。(二 )長期雇傭關系的缺陷：

5、1、難以適應勞動力需求的變化;2、不利于對員工行為的控制;3、員工之間長期相處可能會助長甚至激化員工之間的矛盾，導致員工之間惡劣的人際關系，從而極大地影響合作。(三 )如何管理長期雇傭關系1 、實施長期雇傭關系的措施：(1)向員工提供高于市場水平的工資;(2)利用組織文化的影響作用;(3)通過內(nèi)部勞動力市場獲得長期雇傭關系。2、內(nèi)部勞動力市場的基本特點是：(1)組織和員工之間維持長期的關系;新員工通常從事的是較低水平的工作，隨著工作年限的增加，員工所從事的工作層次隨之上升;(2)采用內(nèi)部晉升制度，并且強調(diào)員工的資歷;(3)注重員工的職業(yè)生涯發(fā)展，給予大量的培訓。3、員工對長期雇傭態(tài)度的轉(zhuǎn)變：組織