NIKE運(yùn)動鞋網(wǎng)絡(luò)推廣方案

1、NIKE歷史文化NIKE運(yùn)動鞋網(wǎng)絡(luò)推廣方案班級名稱：市場營銷1521姓名： 金晨霞學(xué)科名稱：網(wǎng)絡(luò)營銷指導(dǎo)老師： 蔡發(fā)群日期：2017年1月3日目錄1、公司簡介32、產(chǎn)品銷售目標(biāo)43、網(wǎng)絡(luò)推廣環(huán)境分析43.1 市場環(huán)境分析43.2 企業(yè)形象分析43.3 產(chǎn)品分析53.4 競爭分析63.5 消費(fèi)者分析63.6 SWOT 析63.6.1 優(yōu)勢（S）73.6.2 劣勢（W）83.6.3 機(jī)會（O） 93.6.4 威脅（T） 94、網(wǎng)絡(luò)推廣策略104.1 產(chǎn)品和價格策略104.1.1 產(chǎn)品策略104.1.2 價格策略104.2 渠道和促銷策略 114.2.1 渠道策略114.2.2 促銷策略125、網(wǎng)絡(luò)

2、推廣戰(zhàn)略目標(biāo)126、網(wǎng)絡(luò)推廣戰(zhàn)略的實(shí)施 146.1 實(shí)行網(wǎng)絡(luò)推銷的前提 146.2 網(wǎng)站的建立146.3 網(wǎng)絡(luò)推廣費(fèi)用估計 156.4 網(wǎng)絡(luò)推廣平臺建設(shè)方案 176.4.1 網(wǎng)絡(luò)推廣平臺建設(shè)原則176.4.2 網(wǎng)絡(luò)推廣平臺內(nèi)容與構(gòu)架規(guī)劃 186.4.3 網(wǎng)絡(luò)推廣平臺功能規(guī)劃 186.5 制定網(wǎng)站推廣方案并實(shí)施186.5.1 制定網(wǎng)站推廣計劃應(yīng)考慮的因素有 186.5.2 我們可以借助的手段196.5.3 網(wǎng)絡(luò)推廣效果評估 201、公司簡介耐克公司創(chuàng)建于1972年。起初，它是一家規(guī)模甚小，隨時都有可能倒閉的企業(yè)。 公司的兩個創(chuàng)始人布沃曼和耐特都身兼數(shù)職，公司連自己的辦公樓都沒有。與一些具有百年歷

3、史的體育用品公司相比， 還屬于體育用品領(lǐng)域的小字輩，但它卻后 來居上，超過了曾雄踞市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌阿迪達(dá)斯、彪馬、銳步，被譽(yù)為是"近20年世界新創(chuàng)建的最成功的消費(fèi)品公司"。耐克公司是快速成長的典型，1972年耐 克公司成立一年銷售額是320萬美元，在其后的幾年里，耐克公司每年以一倍的 速度增長，據(jù)資料顯示，耐克在 2000年全球名牌運(yùn)動鞋的市場規(guī)模達(dá)到 164.39 億美元，比1999年增長2.1%是全球運(yùn)動鞋銷售總額的 90.5%遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了老的競 爭對手銳步和阿迪達(dá)斯，耐克 2000年的銷售額大約是1972年的500倍。1862年，美國俄勒岡大學(xué)體育愛好者菲爾 ？耐特成立了

4、藍(lán)帶體育用品公司。1964 年，耐特邀請俄勒岡大學(xué)體育教練比爾 硯爾曼加與盟藍(lán)帶。而比爾 硯爾曼正是 第一雙耐克鞋的構(gòu)思者，1971年耐特與比爾？鮑爾曼將構(gòu)思付諸于行動。自創(chuàng)產(chǎn) 品需要有自己獨(dú)特的品牌形象和品牌戰(zhàn)略，但首先得有一個品牌名稱，經(jīng)過千思萬想以后，兩人達(dá)成共識，決定采用“NIKE，為自己新產(chǎn)品的品牌名稱。"NIKE，來自于希臘勝利女神”奈基NIKE怕尾音，意為無往不勝。這一品牌名稱簡 潔、易讀、易記，發(fā)音響亮，其來源又使人們產(chǎn)生無往不勝的聯(lián)想，中文譯名"耐克”也使人聯(lián)想到經(jīng)久耐用，克敵制勝。耐克以飛行符號"，”作為公司的CI標(biāo)識，醒目獨(dú)特，與產(chǎn)品特性非常

5、吻合。1972年耐特與比爾硯爾曼將“藍(lán)帶”公司更名為“耐克”，從此以后，他們開始了 設(shè)計和生產(chǎn)帶有本公司"耐克”商標(biāo)的鞋。2、產(chǎn)品銷售目標(biāo)(1)、財務(wù)目標(biāo)今年(2017年)，力爭銷售收入達(dá)到10億元，利潤比上年番一 番(達(dá)到100萬元)。(2)、市場推廣目標(biāo)市場已經(jīng)覆蓋面擴(kuò)展到國際，2017年的目標(biāo)是把品牌口碑做的更好，讓消費(fèi)者買球鞋第一是想到買耐克運(yùn)動鞋3、網(wǎng)絡(luò)推廣環(huán)境分析3.1 市場環(huán)境分析據(jù)世界體育用品聯(lián)合會最新調(diào)查報告顯示，“中國己經(jīng)擁有全球65%以上的體育用品生產(chǎn)份額”，“中國的運(yùn)動鞋生產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到世界年產(chǎn)量的 80%”。隨著科學(xué) 技術(shù)的迅速提高、市場經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)達(dá)以及產(chǎn)品種

6、類的日趨豐富， 用戶消費(fèi)的多 元化選擇已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)，人們的一切合理需求幾乎都可以找到相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù) 來滿足。擺在全球人們面前的更突出的現(xiàn)實(shí)問題不再是尋找某一類產(chǎn)品的問題， 而更多的是如何在琳瑯滿目的產(chǎn)品和服務(wù)當(dāng)中迅速選中最適合自己的東西。這是我們所能看到的最新的全球經(jīng)濟(jì)變化了的形勢。為適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)的這種變化，以品牌區(qū)分為競爭標(biāo)志和品牌經(jīng)濟(jì)，已經(jīng)在不知不覺地隨著全球經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張的腳步降 臨到世界的每一個角落。在品牌悄然擴(kuò)張、浸染到每個人的日常生活的時候，品 牌消費(fèi)已經(jīng)不知不覺問成為人們的首選需求。3.2 企業(yè)形象分析NIKE®個名字，在西方人的眼光里很是吉利，而且易讀易記，能叫得很響。耐

7、克 商標(biāo)象征著希臘勝利女神翅膀的羽毛，代表著速度，同時也代表著動感和輕柔。耐克公司的耐克商標(biāo)，圖案是個小鉤子，造型簡潔有力，急如閃電，一看就讓人 想到使用耐克體育用品后所產(chǎn)生的速度和爆發(fā)力。首次以“耐克”命名的運(yùn)動鞋,鞋底有方形凸粒以增強(qiáng)穩(wěn)定性，鞋身的兩旁有刀形的彎勾，象征女神的翅膀。標(biāo)志發(fā)展簡介：1.197件，因?yàn)槊心涂说膭倮裼幸粚ξ鑴拥某岚颍瑢W(xué)生卡洛林戴維森設(shè) 計了第一個 Swooshfefe。2.1978年，耐克的Swoosh志由框線變?yōu)閷?shí)形，出現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)字的下方，更加醒目 突出。3.1985年，標(biāo)志組合在方形中，形成正負(fù)效果。1.2 今，Swoos標(biāo)志依據(jù)需要被單獨(dú)運(yùn)用。1.3 產(chǎn)

8、品分析耐克主要產(chǎn)品分為以下幾類：足球類：Mercurial系列、Tiempo Legen系列、T90系列、CTR36甚歹!J、耐克經(jīng)典 “銀鋼鐵”系列子品牌：Jordan系列衍生鞋款：AW778列HTMO運(yùn)動休閑類：AF-保列耐克公司還投入了大量的人力、物力用于新產(chǎn)品的開發(fā)和研制。耐克首創(chuàng)的氣墊 技術(shù)給體育界帶來了一場革命。運(yùn)用這項(xiàng)技術(shù)制造出的運(yùn)動鞋可以很好地保護(hù)運(yùn) 動員的身體，尤其是腳踝與膝蓋，防止其在作劇烈運(yùn)動時扭傷，減少對膝蓋的沖 擊與磨損。采用氣墊技術(shù)的運(yùn)動鞋一經(jīng)推出就大受歡迎。1.4 競爭分析運(yùn)動品牌市場競爭激烈，同樣檔次的品牌阿迪達(dá)斯，低一個檔次的李寧，安踏， 鴻星爾克，等品牌這些

9、占有了大部分運(yùn)動品牌行業(yè)， 但是隨著技術(shù)的發(fā)達(dá)，盜版 鞋子席卷而來，在網(wǎng)上打著正版品牌鞋子的名聲來搶占市場。1.5 消費(fèi)者分析據(jù)調(diào)查60%的人因?yàn)槟痛┒鴗用而購買，20%的人因?yàn)榭钍絺€性而購買，20%的人 因?yàn)槭澜缑贫徺I，從這可以得出消費(fèi)者購買更多的是相信耐克的質(zhì)量。耐克定位的主要消費(fèi)群體是14-30歲的青少年人，耐克這個品牌在這群青少年人 中的口碑很好，是時尚的象征，并且這部分年輕人大部分的時間則是消耗在互聯(lián) 網(wǎng)上的，耐克在網(wǎng)絡(luò)上的營銷可以吸引這些青年人的購買， 耐克也應(yīng)該推出多樣 的款式來吸引，符合這些人的審美。3.6 SWOT 析S (優(yōu)勢)W (劣勢)(1)品牌標(biāo)識一一簡約而/、簡

10、單(1)核心黨爭力單一(2)企業(yè)文化(2)產(chǎn)品價格昂貴，不適于部分人群(3)行業(yè)地位(4)明星效應(yīng)(5)目標(biāo)市場明確(3)技術(shù)創(chuàng)新易被模仿。機(jī)會)T (威脅)(1)中國國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好(2)居民收入提高(3)引領(lǐng)潮流，眾多追求者(4)耐克牽手百度(1)中國本土品牌崛起(2)零售商價格擠壓(3)成本上升3.6.1 優(yōu)勢(S)(1)品牌標(biāo)識一一簡約而不簡單“耐克”即為古希臘勝利女神的名字，耐克的標(biāo)志由當(dāng)?shù)匾幻畬W(xué)生設(shè)計一一 個胖胖的勾勾符號。(2)企業(yè)文化耐克的的廣告語“只管去做”，運(yùn)用一種勵志式的語言來激發(fā)消費(fèi)者。耐克不只 賣運(yùn)動鞋，它所出售的是一種生活方式，這是它成功的關(guān)鍵。(3)行業(yè)地位耐克

11、在超越一個個競爭對手后終于確定其在運(yùn)動行業(yè)霸主的地位(4)明星效應(yīng)耐克利用體育明星代言提升品牌形象、 宣傳企業(yè)文化，同時耐克贊助體育明星即 可直觀宣傳產(chǎn)品，又是明星從其中彰顯個性與價值， 可以說是雙贏的典范。動行 業(yè)的的霸主地位。(5)目標(biāo)市場明確耐克公司主要的目標(biāo)市場是青少年市場，這一市場上的消費(fèi)者有一些共同的特 征：熱愛運(yùn)動、崇敬英雄人物，追星意識強(qiáng)烈，希望受人重視，思維活躍，想象 力豐富并充滿夢想。針對青少年消費(fèi)者的這一特征，耐克相繼與一些大名鼎鼎、 受人喜愛的體育明星簽約，如喬丹、巴克利、阿加西、坎通納等等，他們成為耐 克廣告片中光彩照人的溝通“主角”。3.6.2 劣勢(W111核心競

12、爭力單一耐克公司的運(yùn)動產(chǎn)品范圍廣泛、多樣。然而，公司的收入仍然主要依賴于它在鞋 類市場的份額。如果為任何原因鞋類的市場份額萎縮，會使其受到很大影響。(2)產(chǎn)品價格不適于部分人群單件耐克產(chǎn)品價格絕大部分都在二百元以上，使一些消費(fèi)能力較低的消費(fèi)者望而 卻步。(3)技術(shù)創(chuàng)新易被模仿3.6.3 機(jī)會(O)(1)中國國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展(2)中國居民收入普遍增加消費(fèi)者消費(fèi)能力日益提高，高收入人群不斷增多，更多人喜歡足不出戶購買產(chǎn)品，比如網(wǎng)購。(3)引領(lǐng)潮流，眾多追求者(4)耐克牽手百度2009年6月9日，全球領(lǐng)先體育用品公司耐克與全球最大的中文搜索巨頭百度宣布啟動品牌搜索營銷合作3.6.4 威脅(T)(1)行業(yè)

13、進(jìn)入門檻低，中國本土品牌崛起在中國市場，遭遇本土品牌李寧，安踏，鴻星爾克等(2)零售商價格擠壓當(dāng)零售商們設(shè)法將一部分低價競爭壓力轉(zhuǎn)嫁給耐克公司時，公司的利潤就會遭受 擠壓。(3)成本上升人民幣升值及國內(nèi)人力，原材料成本的上升4、網(wǎng)絡(luò)推廣策略4.1 產(chǎn)品和價格策略4.1.1 產(chǎn)品策略(1)不斷開發(fā)新產(chǎn)品時代在發(fā)展，思想在進(jìn)步，消費(fèi)者買鞋子不再是僅僅看中這鞋耐穿，還看中舒適度、時尚感，為樂迎合消費(fèi)者的這些觀念，我們就需要不斷開發(fā)新的產(chǎn)品，讓耐 克的產(chǎn)品無懈可擊。(2)產(chǎn)品組合策略耐克產(chǎn)品組合策略，即"產(chǎn)品多樣化"，就是從原先只生產(chǎn)“運(yùn)動鞋”這種單一品種 系列，改為同時生產(chǎn)童鞋、

14、休閑鞋、工作鞋和運(yùn)動鞋等多個品種的系列產(chǎn)品，以 適應(yīng)不同年齡層次、不同消費(fèi)能力、不同興趣愛好的顧客的需求。耐克公司的還研發(fā)了記步的的手表， 配合穿上運(yùn)動鞋的消費(fèi)者，這樣的組合還是 比較新穎的。4.1.2 價格策略撇脂定價法耐克作為一個全世界有名的運(yùn)動鞋牌子，并且耐克公司的產(chǎn)品本身的成本費(fèi)用就 高，代理商還不能根據(jù)的自己隨心所欲的定價， 要根據(jù)耐克公司的規(guī)定和自身發(fā) 展的條件來定價，一般新款鞋子都在 500+人民幣的范圍，但就是這高昂的價格 吸引了許多的消費(fèi)者購買。4.2 渠道和促銷策略4.2.1 渠道策略耐克在網(wǎng)絡(luò)推廣上可以采用不同的渠道營銷策略(1)直通車以淘寶上耐克官方旗艦店為例，我們可以

15、采用直通車的方式，在淘寶賬戶里充值 幾十萬的資金來做推廣，讓客戶可以第一眼看見我們并且點(diǎn)進(jìn)去， 增加耐克店的 銷售量，這種直通車的方式以每次點(diǎn)擊扣除 0.5來算，我們可以在直通車力排名 、戶j 、尸.罪刖。(2)搜索引擎公司打算投入預(yù)算(1000035)公司所采用的是一個總體的在線推廣營銷，在線推廣。1、搜索引擎推廣法在搜索引擎這個方面的推廣，公司打算投資6萬元在搜索引擎方面，搜索引擎可 以分為付費(fèi)搜索引擎和免費(fèi)的搜索2、關(guān)鍵詞選擇用2萬元購買搜索引擎火爆地帶的廣告位置，優(yōu)化關(guān)鍵詞微信(3)現(xiàn)如今玩微信的人越來越多，緊隨而來的就是微商，為了跟上步伐， 我們也需要跟上他們的腳步，注冊耐克的官方微

16、信公眾號，在一周的開始與 結(jié)束發(fā)布一篇微信推文，例如周一的時候發(fā)送一篇推文“一周的好生活從一雙好鞋開始”，以情感式的軟文來吸引顧客，比如在文中多用關(guān)心的話語來 關(guān)心讀者以求得顧客的心靈得到想通。(4)微博公司打算申請一個耐克官方微博，投入1000035,每日在微博上搞一個轉(zhuǎn)發(fā) 抽獎的活動，以此來吸引刷微博的人，也可以把耐克這個牌子傳的更加廣。4.2.2 促銷策略耐克是中國價位最高的體育用品品牌，它的價格不僅高于阿迪達(dá)斯等國際品牌， 更是數(shù)倍于諸如李寧等國內(nèi)著名運(yùn)動產(chǎn)品品牌。在消費(fèi)者心中，耐克最能體現(xiàn)個性化、創(chuàng)造力、動感、活力以及休閑等基本價值。即使價格再高也需要以促銷的方式來吸引顧客。對于促銷

17、方式，我們不能像中國國土品牌一樣買一送一， 我們可以采取買鞋子送 耐克襪子；另一種促銷方式是辦會員卡，買一雙鞋就有領(lǐng)取會員卡的機(jī)會， 這樣 子以后買鞋子一雙打9.8折，兩雙9.5折，因?yàn)槟涂说钠放圃谶@，打折幅度不能 太大，太大會讓顧客懷疑鞋子質(zhì)量。5、網(wǎng)絡(luò)推廣戰(zhàn)略目標(biāo)1、增加耐克運(yùn)動鞋的銷量，增加網(wǎng)站瀏覽量。2、維持耐克品牌良好形象，并且將耐克品牌做得更加有識別度，在消費(fèi)者的心里是最棒的運(yùn)動品牌，沒有之一頁腳內(nèi)容106、網(wǎng)絡(luò)推廣戰(zhàn)略的實(shí)施6.1 .實(shí)行網(wǎng)絡(luò)推銷的前提(1)、訂貨功能。它為消費(fèi)者提供產(chǎn)品信息，同時方便廠家獲取消費(fèi)者的需求 信息，以求達(dá)到供求平衡。一個完善的訂貨系統(tǒng)，可以最大限度降

18、低庫存，減少 銷售費(fèi)用。互聯(lián)網(wǎng)會議 PPT資料大全技術(shù)大會產(chǎn)品經(jīng)理大會網(wǎng)絡(luò)營銷大會交 互體驗(yàn)大會(2)、結(jié)算功能。消費(fèi)者在購買產(chǎn)品后，可以有多種方式方便地進(jìn)行付款，因 此廠家(商家)應(yīng)有多種結(jié)算方式。目前在國內(nèi)除了大家懂的支付寶和財付通外， 國內(nèi)付款結(jié)算方式還有經(jīng)歷比較久的郵局匯款、貨到付款、信用卡等。而目前國外流行的幾種方式是信用卡、電子貨幣、網(wǎng) 上劃款等。(3)、配送功能。一般來說，產(chǎn)品分為有形產(chǎn)品和無形產(chǎn)品，對于無形產(chǎn)品如 服務(wù)、軟件、音樂等產(chǎn)品可以直接通過網(wǎng)上進(jìn)行配送，所以一般配送系統(tǒng)以有形 產(chǎn)品為討論問題。對于有形產(chǎn)品的配送，要涉及到運(yùn)輸和倉儲問題，而對于這兩 個問題，我國有幾個很好

19、的企業(yè)為企業(yè)提供專業(yè)的服務(wù)， 專業(yè)的配送公司崛起進(jìn) 一步加快了企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)渠道建設(shè)的重視，也就加快了我國電子商務(wù)行業(yè)的發(fā)展。6.2 網(wǎng)站的建立(1)網(wǎng)站的特點(diǎn)一個好的網(wǎng)絡(luò)營銷離不開一個制作優(yōu)秀的網(wǎng)站，耐克公司的網(wǎng)站則是商務(wù)網(wǎng)站中 的佼佼者之一。耐克官方網(wǎng)站并不像傳統(tǒng)網(wǎng)站一樣直接出售和推銷自己的商品， 它是利用各種聊天室和論壇以及賽事介紹和運(yùn)動裝備介紹等方式建立出一種商業(yè)氣氛較低的體育愛好者同盟會或者俱樂部。網(wǎng)站吸引了來自全球各地的球迷， 給眾多的愛好者一個聚集和發(fā)表看法的空間場所。 在討論比賽的同時注意到了耐 克在運(yùn)動中的一點(diǎn)一滴，深入人心，借此還能了解球迷所想要的產(chǎn)品， 突出了體 育的精神。讓

20、瀏覽者在看琳瑯滿目的商品時感受到剛剛結(jié)束的比賽中體會到耐克 產(chǎn)品給他們帶來的激情。(2)網(wǎng)站內(nèi)容與構(gòu)架耐克的官方網(wǎng)站是由幾個大的分類站點(diǎn)組成的，為產(chǎn)品更好的選擇了受眾群體， 使得網(wǎng)站的內(nèi)容更加緊湊，網(wǎng)站擁有良好的組織和設(shè)計信息環(huán)境。 較大的版面為 內(nèi)容的更新得以迅速完成。隨實(shí)時體育大事的舉辦，耐克公司網(wǎng)站的背景不斷變 化，快速反應(yīng)全球各大賽事，吸引青年和球迷的人們站點(diǎn)比如在足球分類上，背景才用了正在舉行的歐洲冠軍杯賽賽場截圖作為背景；籃球的分類上則使用NBA的球星作為背景，是網(wǎng)站的風(fēng)更良好的統(tǒng)一起來，讓瀏覽者簡單的檢索到所需要 的信息。(3)確定負(fù)責(zé)部門、人員、職能網(wǎng)絡(luò)推廣屬推廣工作，所以需要

21、建立網(wǎng)站推廣部門。由于網(wǎng)站的技術(shù)量大，需要 招聘全職的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員和推廣人員技術(shù)人員職責(zé)：專門負(fù)責(zé)網(wǎng)站的建設(shè)及日常維護(hù)和升級等任務(wù)，推廣人員職責(zé)：將公司產(chǎn)品用通俗易懂，吸引人的文字介紹出來，收集網(wǎng)上反饋 資料并進(jìn)行管理，開展網(wǎng)上推廣服務(wù)，合理分配公司網(wǎng)絡(luò)資源等。6.3網(wǎng)絡(luò)推廣費(fèi)用估計(1)人員工資NIKE歷史文化稱謂推廣部部長副部長技術(shù)人員推廣人員打雜人員工資/元40000/ 月30000/ 月10000/月 X 1010000/月 X 123000/ 月 X 4(2)硬件費(fèi)用:硬件名稱臺式電腦(自配)筆記本路由器價格/元6000 元/臺 X 256000元/臺 X 51680元 /臺X 10

22、(3)軟件費(fèi)用:項(xiàng)目價格/元域名注冊200/年虛擬主機(jī)(空間)1000/年域名備案200元網(wǎng)頁制作7000 元(4)其他:頁腳內(nèi)容16NIKE歷史文化上網(wǎng)費(fèi)：2000元/年網(wǎng)絡(luò)廣告費(fèi)：30億元(5)年度總費(fèi)用：工資：6264000元硬件費(fèi)用：1968007s軟件費(fèi)用：8400元其他：3000002000%共計30億646.92萬元6.4 網(wǎng)絡(luò)推廣平臺建設(shè)方案6.4.1 網(wǎng)絡(luò)推廣平臺建設(shè)原則1、信息豐富，既有產(chǎn)品信息，也要有關(guān)于產(chǎn)品的視頻2、美觀與實(shí)用適度統(tǒng)一3、功能強(qiáng)大4、網(wǎng)站人性化5、交互功能，可以與顧客交流意見6.4.2 網(wǎng)絡(luò)推廣平臺內(nèi)容與構(gòu)架規(guī)劃耐克的官方網(wǎng)站是由幾個大的分類站點(diǎn)組成的，

23、為產(chǎn)品更好的選擇了受眾群體， 使得網(wǎng)站的內(nèi)容更加緊湊，網(wǎng)站擁有良好的組織和設(shè)計信息環(huán)境。 較大的版面為 內(nèi)容的更新得以迅速完成。隨實(shí)時體育大事的舉辦，耐克公司網(wǎng)站的背景不斷變化，快速反應(yīng)全球各大賽事， 吸引青年和球迷的人們站點(diǎn)比如在足球分類上，背景才用了正在舉行的歐洲冠軍 杯賽賽場截圖作為背景；籃球的分類上則使用NBA勺球星作為背景，是網(wǎng)站的風(fēng) 更良好的統(tǒng)一起來，讓瀏覽者簡單的檢索到所需要的信息。6.4.3 網(wǎng)絡(luò)推廣平臺功能規(guī)劃網(wǎng)站建立暫定以下幾個功能平臺：1、產(chǎn)品信息平臺2、用戶或消費(fèi)者的交流平臺3、客服服務(wù)平臺4、售后服務(wù)平臺6.5 制定網(wǎng)站推廣方案并實(shí)施6.5.1 制定網(wǎng)站推廣計劃應(yīng)考慮的因素有6.5.2 司產(chǎn)品的潛在用戶范圍，本公