易飛LRP計算邏輯九大量及常見問題解答

1、 相關(guān)作業(yè)及使用時機 LRP流程介紹課程大綱12 九大量計算邏輯34 常見問題分析問與答LRP流程系統(tǒng)作業(yè)流程基本數(shù)據(jù)維護計劃來源單據(jù)輸入日常單據(jù)指定結(jié)束需求計劃基本信息檢核表低階碼計算更新生成批次需求計劃維護批次生產(chǎn)/采購計劃批次需求計劃發(fā)放LRP流程基本數(shù)據(jù)維護存貨管理子系統(tǒng)錄入BOM錄入倉庫信息錄入品號信息產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)基本信息子系統(tǒng)批次需求計劃系統(tǒng)錄入工廠信息錄入工作中心錄入職務(wù)類別錄入假日表設(shè)置批次計劃LRP流程計劃來源單據(jù)輸入客戶訂單工單產(chǎn)生的計劃經(jīng)人工調(diào)整，或計劃批號為手動輸入，可選擇依LRP生產(chǎn)計劃來源，執(zhí)行相關(guān)半成品、零件的生產(chǎn)/采購計劃MPS生產(chǎn)計劃若為接單式生產(chǎn)，先輸入客

2、戶訂單，即可依訂單展算生產(chǎn)計劃和采購計劃計劃性生產(chǎn)且已開立工單，可依工單展算須領(lǐng)用的半成品的生產(chǎn)計劃與原材料的采購計劃LRP生產(chǎn)計劃依【主生產(chǎn)排程系統(tǒng)】的【維護排程計劃】所排定的生產(chǎn)排程，展算下階材料的采購計劃銷售預(yù)測有銷售預(yù)測且要在客戶下單前先準備，因此在生產(chǎn)前可依銷售預(yù)測展算生產(chǎn)/采購計劃LRP流程日常單據(jù)指定結(jié)束未結(jié)束且不再交易時，需手動結(jié)束單據(jù)錄入客戶訂單：利用【錄入訂單變更單】或【結(jié)束訂單】作指定結(jié)束錄入請購單：利用【維護請購信息】作指定結(jié)束錄入采購單：利用【錄入采購變更單】或【結(jié)束采購單】作指定結(jié)束錄入工單：利用【錄入工單變更單】或【結(jié)束工單】作指定結(jié)束 相關(guān)作業(yè)及使用時機 LRP

3、流程介紹課程大綱12 九大量計算邏輯34 常見問題分析及問與答九大量計劃銷售量計劃銷售量未達成的銷售預(yù)測量（預(yù)測數(shù)量-已受數(shù)量）計劃銷售量=未達成的銷售預(yù)測量（預(yù)測數(shù)量-已受數(shù)量）九大量計劃銷售量勾選：納入計劃銷售量未勾選：不納入計劃銷售量九大量預(yù)計銷售量預(yù)計銷售量未結(jié)束訂單的未銷數(shù)量（訂單數(shù)量+贈品量-已交量-贈品已交量）預(yù)計銷售量=未結(jié)束訂單的未銷數(shù)量（訂單數(shù)量+贈品量-已交量-贈品已交量）九大量計劃領(lǐng)料量計劃領(lǐng)料量相關(guān)需求的料件需求量、生產(chǎn)計劃檔上階主件的元件需求量計劃領(lǐng)料量=相關(guān)需求的料件需求量（生產(chǎn)計劃檔上階主件的元件）九大量預(yù)計領(lǐng)用量預(yù)計領(lǐng)用量未完工工單單身的應(yīng)領(lǐng)未領(lǐng)料量（需領(lǐng)用量

4、-已領(lǐng)用量）預(yù)計領(lǐng)用量=未完工工單單身的應(yīng)領(lǐng)未領(lǐng)料量（需領(lǐng)用量-已領(lǐng)用量）九大量計劃生產(chǎn)量計劃生產(chǎn)量生產(chǎn)計劃檔的生產(chǎn)數(shù)量計劃生產(chǎn)量=生產(chǎn)計劃檔的生產(chǎn)數(shù)量（維護批次生產(chǎn)計劃的生產(chǎn)數(shù)量）九大量計劃采購量計劃采購量采購計劃檔的采購數(shù)量計劃采購量=采購計劃檔的采購數(shù)量（維護批次采購計劃的采購數(shù)量）九大量預(yù)計生產(chǎn)量預(yù)計生產(chǎn)量未完工工單單頭主件未生產(chǎn)量預(yù)計生產(chǎn)量=未完工工單單頭未生產(chǎn)量（預(yù)計產(chǎn)量-已生產(chǎn)量-報廢數(shù)量-破壞數(shù)量）九大量預(yù)計進貨量預(yù)計進貨量未結(jié)束采購單的未進貨數(shù)量（采購數(shù)量-已交數(shù)量）預(yù)計進貨量=未結(jié)束采購單的未進貨量（采購數(shù)量-已交數(shù)量）九大量預(yù)計請購量預(yù)計請購量未更新的請購數(shù)量（請購單已審

5、核未拋采購單的請購數(shù)量）預(yù)計請購量=請購單已審核未拋轉(zhuǎn)采購單的請購數(shù)量九大量預(yù)計請購量請購單已拋轉(zhuǎn)，采購單未審核的數(shù)量完全不考慮【需求品號】現(xiàn)有庫存量及九大量考慮九大量毛/凈需求的計算邏輯依【需求品號】現(xiàn)有庫存量及九大量考慮凈需求凈需求計劃生產(chǎn)量計劃采購量預(yù)計生產(chǎn)量預(yù)計進貨量預(yù)計請購量現(xiàn)有庫存量計劃銷售量預(yù)計銷售量預(yù)計領(lǐng)用量計劃領(lǐng)料量需求類需求類+-=凈需求凈需求供給類供給類毛需求毛需求 相關(guān)作業(yè)及使用時機 LRP流程介紹課程大綱12 九大量計算邏輯34 常見問題分析及問與答LRP相關(guān)作業(yè)設(shè)置批次計劃采購計劃發(fā)放時要產(chǎn)生【采購單】或【請購單】LRP相關(guān)作業(yè)設(shè)置批次計劃設(shè)置補貨數(shù)量以來源單據(jù)需求

6、數(shù)量為上限，或是允許超出考慮安全存量時，補貨數(shù)量可能超過來源單據(jù)需求數(shù)量如：A 安全存量100現(xiàn)有庫存80Order A需求 300若計算原則為不超出來源單據(jù)數(shù)量，則對OrderA跑LRP計劃，需采購A為300否則為320LRP相關(guān)作業(yè)設(shè)置批次計劃所發(fā)放的采購單實際開單日，若比【批次需求計劃】展算預(yù)計采購日期延遲幾天以上，要視為急單處理（急單是指在單據(jù)上備注【急料】）所發(fā)放的工單實際開單日，若比【批次需求計劃】展算預(yù)計開工日期延遲幾天以上，要視為急單處理（急單是指在單據(jù)上備注【急料】）LRP相關(guān)作業(yè)-需求計劃基本信息檢核表檢核基本數(shù)據(jù)與日常異動數(shù)據(jù)輸入的完整性LRP相關(guān)低階碼計算更新系統(tǒng)依數(shù)據(jù)

7、品號低階碼的順序，執(zhí)行并計算批次需求計劃，因此品號低階碼將影響計劃結(jié)果的正確性LRP相關(guān)作業(yè)生成批次需求計劃按訂單：銷售系統(tǒng)之訂單按工單：工單/委外系統(tǒng)之源工單按計劃來源：已鎖定之LRP計劃按MPS計劃：已生成之MPS計劃按銷售預(yù)測：銷售系統(tǒng)之銷售預(yù)測按MPS計劃需選擇日期自動產(chǎn)生計劃批號計劃依據(jù)為LRP生產(chǎn)計劃時，計劃的來源品號，鎖定碼一定要勾選LRP相關(guān)作業(yè)生成批次需求計劃按訂單：篩選客戶訂單單身的出貨倉庫按工單：篩選工單單身的領(lǐng)料倉庫按計劃來源：篩選工單單頭的入庫倉庫按MPS計劃：不須選擇倉庫項目按銷售預(yù)測：篩選銷售預(yù)測單身的預(yù)測庫LRP相關(guān)作業(yè)生成批次需求計劃可執(zhí)行批次需求計劃的補貨政

8、策：1、M：按MRP需求2、L：按LRP需求3、全部：按MRP需求和按LRP需求兩者LRP相關(guān)作業(yè)生成批次需求計劃若選擇毛需求，則以原需求數(shù)量展BOM算出生產(chǎn)/采購數(shù)量LRP相關(guān)作業(yè)生成批次需求計劃若選擇凈需求，以（需求數(shù)量減庫存可用量）的結(jié)果展BOM，計算出生產(chǎn)/采購數(shù)量，且只補足該批最大量LRP流程生成批次需求計劃庫存可用量的計算邏輯計劃生產(chǎn)量計劃采購量預(yù)計生產(chǎn)量預(yù)計進貨量預(yù)計請購量庫存可用量庫存數(shù)量預(yù)計供給量預(yù)計需求量計劃銷售量預(yù)計銷售量預(yù)計領(lǐng)用量計劃領(lǐng)料量=+-LRP相關(guān)作業(yè)生成批次需求計劃1、選擇毛需求時，勾選計算九大量的用途？2、選擇【毛需求+計算九大量】時，與凈需求有何不同？LR

9、P流程生成批次需求計劃【毛需求+計算九大量】時，與凈需求有何不同？凈需求原需求量和計算九大量計算結(jié)果以（原需求量-庫存可用量）展算需求毛需求，不勾選九大量不計算九大量計算結(jié)果以原需求展算需求毛需求，勾選九大量原需求量和計算九大量計算結(jié)果以原需求展算需求（計算九大量僅供參考）LRP相關(guān)作業(yè)生成批次需求計劃當計算可用量時，若預(yù)計供給或需求的日期，晚于該批的需求日，是否要納入可用量計算？批次需求截點LRP流程生成批次需求計劃執(zhí)行【凈需求】時選項的意義？1/30訂單預(yù)計交貨日前后供給量需求量供給量需求量 30 50 100 50 10 計劃生產(chǎn)量=80 預(yù)計結(jié)余量=30+50-50-10-100=-8

10、0LRP相關(guān)作業(yè)生成批次需求計劃若生產(chǎn)計劃與采購計劃人員不同，或生產(chǎn)計劃的執(zhí)行結(jié)果可能手動調(diào)整并影響采購計劃，可選執(zhí)行生產(chǎn)計劃，將結(jié)果鎖定或發(fā)放后，再執(zhí)行采購計劃LRP相關(guān)作業(yè)生成批次需求計劃需求計算方式為【毛需求】，才可選擇此選項LRP相關(guān)作業(yè)生成批次需求計劃已發(fā)放料件的補充方式，可以選擇：1、不再補充：已產(chǎn)發(fā)放的計劃，不再重新生產(chǎn)2、重新補充：不管是否曾經(jīng)發(fā)放過，皆要重新生產(chǎn)3、補充差額：此次的毛需求量，扣除已發(fā)放成工單或請/采購單數(shù)量后，需要再生產(chǎn)或請/采購的數(shù)量LRP相關(guān)作業(yè)生成批次需求計劃依BOM用量資料展算計劃數(shù)量時，選擇是否加上損耗數(shù)量LRP相關(guān)作業(yè)生成批次需求計劃當計算庫存可用

11、量時，是否要考慮安全存量勾選考慮安全存量：庫存可用量=庫存數(shù)量+預(yù)計供給量-預(yù)計需求量-安全存量LRP相關(guān)作業(yè)生成批次需求計劃客戶供料是指此原物料由客戶提供，不需自行采購，在【錄入BOM】中設(shè)定材料類型若此選項勾選，表示此次的客戶供料需自行采購，因此系統(tǒng)會產(chǎn)生采購計劃，未勾選則不產(chǎn)生采購計劃而生產(chǎn)計劃的相關(guān)需求，不論是否勾選，一定會產(chǎn)生LRP相關(guān)作業(yè)生成批次需求計劃需求計劃方式選擇【凈需求】時，取替代料納入計算才可以勾選LRP相關(guān)作業(yè)生成批次需求計劃針對計算后生產(chǎn)數(shù)量、采購數(shù)量為0（即不需生產(chǎn)、采購）的料件，是否也要產(chǎn)生？LRP相關(guān)作業(yè)生成批次需求計劃 是指對品號最低補量的考慮方式：跑LRP時

12、，如果同一個品號在計劃中出現(xiàn)多次，如果勾選了合并發(fā)放選項，則只有在品號第一次出現(xiàn)時才考慮最低補量LRP計算邏輯凈需求計算邏輯舉例訂單品號：A數(shù)量：500PCS預(yù)交貨日:6/29BOM用量資料工廠假日表：星期六、日休全天1B1C1AA品號資料庫存數(shù)量：200投料間距：0檢驗天數(shù)：1天固定前置天數(shù)：2天變動前置天數(shù)：1天批量：100B品號資料庫存數(shù)量：100投料間距：1檢驗天數(shù)：1天固定前置天數(shù)：2天變動前置天數(shù)：1天批量：100C品號資料庫存數(shù)量：0投料間距：1檢驗天數(shù)：1天固定前置天數(shù)：2天變動前置天數(shù)：1天批量：100預(yù)計進貨量：100預(yù)計完工日=訂單預(yù)交貨日（6/29）-檢驗天數(shù)（1）=6

13、/26生產(chǎn)前置天數(shù)=【(預(yù)計產(chǎn)量/批量*變動前置天數(shù))】+固定前置天 =【(300/100*1)+2】=5預(yù)計開工日=預(yù)計完工日（6/26）-前置天數(shù)（5）=6/19A成品計劃生產(chǎn)：500-200=300（pcs）LRP計算邏輯凈需求計算邏輯舉例訂單品號：A數(shù)量：500PCS預(yù)交貨日:6/29A品號資料庫存數(shù)量：200投料間距：0檢驗天數(shù)：1天固定前置天數(shù)：2天變動前置天數(shù)：1天批量：100量的推算日期的推算上階A是預(yù)計完工日=6/19B的預(yù)計領(lǐng)料日=上階A成品開工日+投料間距（1）=6/20B的預(yù)計貨日=預(yù)計領(lǐng)料日（6/20）-入庫天數(shù)（1）-檢驗天數(shù)（1）=6/18采購前置天數(shù) =【(預(yù)計

14、采購量/批量*變動前置天數(shù))】+固定前置天 =【(200/100*1)+2】=4預(yù)計采購日=預(yù)計交貨日（6/18）-前置天數(shù)（4）=6/12A成品計劃生產(chǎn)：500-200=300（pcs）B原材料計劃采購：300-100=200（pcs）LRP計算邏輯凈需求計算邏輯舉例訂單品號：A數(shù)量：500PCS預(yù)交貨日:6/29量的推算日期的推算B品號資料庫存數(shù)量：100投料間距：1檢驗天數(shù)：1天固定前置天數(shù)：2天變動前置天數(shù)：1天批量：100上階A是預(yù)計完工日=6/19C的預(yù)計領(lǐng)料日=上階A成品開工日+投料間距（1）=6/20C的預(yù)計貨日=預(yù)計領(lǐng)料日（6/20）-入庫天數(shù)（1）-檢驗天數(shù)（1）=6/18

15、采購前置天數(shù)=4預(yù)計采購日=預(yù)計交貨日（6/18）-前置天數(shù)（4）=6/12A成品計劃生產(chǎn)：500-200=300（pcs）C原材料計劃采購：300-100(預(yù)計進貨量)=200（pcs）LRP計算邏輯凈需求計算邏輯舉例訂單品號：A數(shù)量：500PCS預(yù)交貨日:6/29量的推算日期的推算C品號資料庫存數(shù)量：0投料間距：1檢驗天數(shù)：1天固定前置天數(shù)：2天變動前置天數(shù)：1天批量：100預(yù)計進貨量：100LRP計算邏輯毛需求計算邏輯舉例訂單品號：A數(shù)量：500PCS預(yù)交貨日:6/29BOM用量資料工廠假日表：星期六、日休全天1B1C1AA品號資料庫存數(shù)量：200投料間距：0檢驗天數(shù)：1天固定前置天數(shù)：

16、2天變動前置天數(shù)：1天批量：100B品號資料庫存數(shù)量：100投料間距：1檢驗天數(shù)：1天固定前置天數(shù)：2天變動前置天數(shù)：1天批量：100C品號資料庫存數(shù)量：0投料間距：1檢驗天數(shù)：1天固定前置天數(shù)：2天變動前置天數(shù)：1天批量：100預(yù)計進貨量：100日期的推算與凈需求的日期計算邏輯一樣A的預(yù)計完工日=6/26;預(yù)計開工日=6/17B的預(yù)計采購日=6/5B的預(yù)計采購日=6/5 A成品計劃生產(chǎn)：500（pcs）B原材料計劃采購：500（pcs）B原材料計劃采購：500（pcs）LRP計算邏輯毛需求計算邏輯舉例訂單品號：A數(shù)量：500PCS預(yù)交貨日:6/29量的推算日期的推算A品號資料庫存數(shù)量：200

17、投料間距：0檢驗天數(shù)：1天固定前置天數(shù)：2天變動前置天數(shù)：1天批量：100LRP相關(guān)作業(yè)維護 LRP生產(chǎn)計劃以標準的BOM展算的計劃內(nèi)容，可能與實際需求不同，因此可以自行維護，包含新增與修改LRP相關(guān)作業(yè)維護 LRP生產(chǎn)計劃新增存檔并鎖定以后可執(zhí)行【生成批次需求計劃】，選擇計劃依據(jù)選【依LRP生產(chǎn)計劃】并選擇此計劃批號，即可產(chǎn)生計劃品號的相關(guān)半成品/材料的生產(chǎn)/采購計劃，于同一計劃批號中LRP相關(guān)作業(yè)維護 LRP生產(chǎn)計劃九大量LRP相關(guān)作業(yè)維護 LRP采購計劃九大量維護按鈕功能同修改按鈕LRP相關(guān)作業(yè)鎖定 LRP生產(chǎn)計劃 是指僅鎖定維護批次生產(chǎn)計劃中“依據(jù)”是6：拆分的記錄進行鎖定（這部分記錄

18、是在維護生產(chǎn)計劃的時候做自動拆分產(chǎn)生的）1、鎖定后，可單獨發(fā)放鎖定之計劃，避免全部發(fā)放造成困擾2、將計劃保留于生產(chǎn)計劃中，一旦訂單變更，可減少單據(jù)調(diào)整工作量LRP相關(guān)作業(yè)鎖定 LRP采購計劃1、鎖定后，可單獨發(fā)放鎖定之計劃，避免全部發(fā)放造成困擾2、將計劃保留于采購計劃中，一旦訂單變更，可減少單據(jù)調(diào)整工作量3、需提前采購者，可先行發(fā)放LRP相關(guān)作業(yè)發(fā)放 LRP生產(chǎn)計劃 可以選擇只發(fā)放鎖定的計劃LRP相關(guān)作業(yè)發(fā)放 LRP生產(chǎn)計劃 如果存在委外工單，這里需要勾選，不然如果計劃里面沒有委外單價，這部分將發(fā)放不了LRP相關(guān)作業(yè)發(fā)放 LRP采購計劃采購數(shù)量合并后，便于下單，但無法追朔來源LRP相關(guān)作業(yè)發(fā)放 LRP采購計劃 若勾選重取單價會根據(jù)采購單或請購單單頭的日期重新抓取核價單的信息LRP相關(guān)作業(yè)清除批次計劃清除歷史的計劃及計劃記錄 相關(guān)作業(yè)及使用時機 LRP流程介紹課程大綱12 九大量計算邏輯34 常見問題分析及問與答常見問題分析問題一、LRP跑不出來計劃可能原因有哪些？常見問題分析解答：1.補貨政策