2021年XX公司高級管理人員(核心管理人員)薪酬與績效考核管理辦法最新兩篇

1、2021年XX公司高級管理人員（核心管理人員）薪酬與績效考核管理辦法最新兩篇XX公司高級管理人員薪酬與績效考核管理辦法第 一章 總則第一條為健全對XX集團股份有限公司（以下簡稱“上市公司”或“公司”）高級管理人員的 激勵 約束機制，完善薪酬和考核制度，增強責任感和 使命感，提 高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進上市公司股東利益 最大化，根據(jù)有關規(guī)定與細則，特制訂本辦法。第二條本辦法所稱高級管理人員是指上市公司董事會決定聘任的總經(jīng)理、常務副總經(jīng) 理、副總經(jīng)理、董事會秘書、財務總監(jiān)，以及根據(jù)工 作需要納入為考核范圍內的其他人員，其他人員具體 范圍由董事會轄下提名與薪酬委員會根據(jù)各年度的實 際情況確定。第二章上市

2、公司高級管理人員年薪的確定第三條上市公司總經(jīng)理年薪：指上市公司完成年度銷售收入和凈利潤目標值，經(jīng)審計考核 確認應得的全年薪酬總收入。其構成為：總經(jīng)理年薪二 基本年薪+績效年薪+任期激勵收入。（一）基本年薪是指年度基本薪酬收入。（二）績效年薪是指年度經(jīng)營業(yè)績考 核結果相聯(lián)系的績效獎勵收入。（三）任期激勵收入是指與上市公司總經(jīng)理任 期考核結果相聯(lián)系的獎勵收入。根據(jù)任期考核結果， 在不超過上市公司總經(jīng)理任期內績效年薪的 20%以 內確定。任期以公司法定代表人任職為依據(jù)，每屆任 期考核不超過三年。第四條上市公司總經(jīng)理的年薪，由公司董事會轄下提名與薪酬委員會針對主要財務情況和 經(jīng)營目標的完成情況與職責履

3、行情況進行核定后，報 董事會批準。第五條上市公司總經(jīng)理以外的高級管理人員年薪的分配，由公司董事會轄下提名與薪 酬委員會根據(jù)經(jīng)營目標的完成情況及綜合考評后，提 出各高級管理人員年薪系數(shù)及薪酬兌現(xiàn)建議方案后報 董事會批準。第六條法律、行政法規(guī)、地方性法規(guī)、公司規(guī)定的獎勵和政府頒發(fā)的不以企業(yè)為特定對象的 表彰性獎勵，無需納入本辦法年薪總收入核發(fā)范疇。第三章績效考核及應用第七條高級管理人員的績效考核由上市公司董事會轄下提名與薪酬委員會組織開展， 其負責定期對高級管理人員進行評估考核，并向董事 會提出高級管理人員的薪酬兌現(xiàn) 建議，對董事會負責。第八條績效考核應遵循公開、公平、公正以及激勵與約束相結合的原

4、則，做到規(guī)范考核， 合理分配。第九條考核結果應用如下：（一）考核結果作為上市公司董事會對有關管 理人員進 行提拔任用、職務調整的重要依據(jù)之一。（二）考核結果與各高級管理人員每年年度 薪酬掛鉤，作為核定其年度薪酬總額的依據(jù)。（三）考核結果將反饋本人并存入個人檔案。考核結果 為基本稱職的，由上市公司董事會或主要領導對其進行誡勉 談話；考核結果為不稱職的，將視情 況對其進行職務調整。第四章薪酬的核算與支付第十條 上市公司高級管理人員的年薪 采取按月預發(fā)、考核清算的辦法兌現(xiàn)。（一）基本年薪以上一年度基本年薪標準按 月發(fā)放。（二）績效年薪以年度審計后由公司董事會 轄下提名與薪酬委員會對上市公司高級管理人

5、員薪酬 按程序進行評估考核后提交董事會審批，再進行兌付。（三）任期激勵收入根據(jù)任期考核結果在任 期考核結束后一次性兌現(xiàn)。第十一條上市公司高級管理人員的年薪均為稅前收入，應當由個人繳納的個人所得稅, 由企業(yè)從其工資中依法代扣代繳，企業(yè)不得為個人負 擔個人所得稅。第五章管理與監(jiān)督第十二條 上市公司總經(jīng)理在任期內中 途離任（包括組織調動、退休、免職、辭退、辭職等）， 接任者原則上仍按原績效目標和考核指標進行考核。第十三條上市公司高級管理人員因組織調動或退休等非個人原因任職未滿的，則年薪計發(fā) 至離任或退休之日止。若因免職、辭退、辭職、擅自離職等個人原因任期未 滿的，或因違法犯罪行為被追究刑事責任的，則

6、不得 領取任期激勵收入。第十四條上市公司高級管理人員任期考核評價為不勝任的，或因投資經(jīng)營嚴重失誤、因非 政策性及非不可抗力因素造成企業(yè)連續(xù)三年虧損的， 不得領取任期激勵收入。第十五條上市公司高級管理人員在下屬全資、控股、參股企業(yè)兼職的，兼職的年薪收入按 相關規(guī)定進行核定，不得額外在兼職單位領取工資、 獎金、津貼等任何形式的報酬。第十六條上市公司董事會、監(jiān)事會要恪盡職守,有效履行企業(yè)高級管理人員考核分配方面 的管理與監(jiān)督職責,確保企業(yè)健康發(fā)展。第十七條 上市公司董事會轄下提名與薪酬委員會負責統(tǒng)籌落實高級管理人員考核工作，由 人力資源部負責具體實施。公司相關職能部門協(xié)同做 好指標的考核工作。第六章

7、 附則第十八條本管理辦法未盡事項，按國家有關法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定執(zhí)行。第十九條本辦法自公司董事會審議通過后生效，由上市公司董事會轄下提名與薪酬委員會 負責解釋和修訂。（集團）股份有限公司（核心管理人員 薪酬與績效考核管理制度（2020年新版）第一章總則第一條（集團）股份有限公司（下稱“公司”） 為建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的收入分配制度，完善 經(jīng)營層的激勵約束機制，有效地調動高管等核心管理 人員的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，將 經(jīng)營者的利益與企業(yè)的長期利益結合起來，確保公司 發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，促進企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā) 展，根據(jù)中華人民共和國公司法等有關法律以及 公司章程，結合

8、公司實際，特修訂XX （集團）股份有限公司核心管理人員薪酬與績效考核管理制度 （下稱“本制度第二條 本制度所稱核心管理人員指下列人員：（一）公司高級管理人員；（二）其他核心管理人員：1、公司中層管理、技術骨干；2、公司總經(jīng)理提名的經(jīng)董事會薪酬與考核委員會 認為應當適用的公司本部及控股子公司的管理、技術、 業(yè)務骨干人員。第三條 公司核心管理人員績效考核以企業(yè)經(jīng)濟 效益和工作目標為出發(fā)點，根據(jù)公司年度生產(chǎn)、經(jīng)營、 基建計劃和核心管理人員分管工作的工作目標完成情 況，進行綜合考核，并根據(jù)考核結果確定核心管理人 員的薪酬分配。第四條 公司核心管理人員績效考核與薪酬分配 遵循以下原則：（一）按勞分配與責

9、、權、利相結合的原則；（二）收入水平與公司業(yè)績及分管工作目標掛鉤 的原則；（三）考慮公司長遠利益、促進公司持續(xù)健康發(fā) 展的原則；（四）定量與定性考核相結合的原則；（五）有獎有罰、獎罰對等、激勵與約束并重的原則。第二章管理機構第五條 公司董事會薪酬與考核委員會是對核心 管理人員進行績效考核以及確定薪酬方案的管理機構。 薪酬與考核委員會對董事會負責，根據(jù)董事會審議通 過的核心管理人員薪酬與績效考核管理制度決定 薪酬方案。第六條 薪酬與考核委員會的主要職責權限（一）根據(jù)核心管理人員崗位的管理范圍、職責、 重要性、職業(yè)風險以及年度貢獻情況、市場薪資行情等因素，擬訂或修 改公司高管等核心管理人員的薪酬與

10、績效考核管理制 度，報公司董事會審議通過后實施；（二）審查公司高級管理人員的履行職責情況并 對其進行年度績效考評，審查、確認高級管理人員年 度績效考核目標，決定績效薪酬方案，報董事會備 案后實施；（三）負責對公司薪酬制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督；（四）董事會授權的其他事宜。（五）依據(jù)有關法律、法規(guī)或規(guī)范性文件的規(guī)定， 結合公司實際情況，適時制訂公司的股權激勵計劃。第三章薪酬的構成第七條公司高級管理人員薪酬實行年薪制；高級 管理人員薪酬由基本年薪、績效年薪和長期股權激勵 組成（長期股權激勵辦法將另行制定）；本制度第二條第二款的其他核心管理人員在所屬公司現(xiàn)有 薪酬管理制度基礎上增加本制度的績效獎勵。第八條

11、 公司外部董事、外部監(jiān)事及獨立董事的津 貼標準由股東大會另行決定。第九條 公司高級管理人員基本年薪主要根據(jù)公 司的經(jīng)營規(guī)模、效益以及發(fā)展階段，參考同行業(yè)特征、 市場薪資行情和職位差異等因素，結合本公司上年度 職工平均工資水平確定。公司高級管理人員基本年薪 標準如下：職務薪酬標準總經(jīng)理100200萬元/年（含稅）副總經(jīng)理50；20萬元/年（含稅）總經(jīng)理助理40100萬元/年（含稅）基本工資區(qū)間經(jīng)董事會審議通過后執(zhí)行，董事會授權董事長以崗位為基礎，以能力為依據(jù)，結合高管個人承擔的職責、價值 貢獻等因素，在薪酬區(qū)間范圍內進行差異化定薪。高管基本年薪由崗位工資和績效工資構成，即：基本年薪=（月度崗位工

12、資十月度目標績效工資X 月度個人績效系數(shù)）X12高管的月度崗位工資和月度目標績效工資由董事 會授權董事長依據(jù)董事會相關決議和公司相關規(guī)章制度進行管理。第十條 核心管理人員的績效年薪（或績效獎勵） 以董事會確定的年度經(jīng)營目標“營業(yè)收入、扣非后歸母凈利潤、凈資產(chǎn) 收益率”按（0.4 X Kl+0.4 X K2+0.2 X K3）公式計算的 加權完成率對核心管理人員全體進行考核。其中：* K1指年度公司營業(yè)收入完成率；* K2指年度公司扣非后歸母凈利潤完成率；* K3指年度公司凈資產(chǎn)收益率完成率。營業(yè)收入完成率指公司當年實現(xiàn)營業(yè)收入占該年 度制定的目標營業(yè)收入的百分比。凈利潤完成率指公 司當年實現(xiàn)扣

13、非后歸母凈利潤總額占該年度制定的目 標凈利潤總額的百分比。公司凈資產(chǎn)收益率完成率指 公司當年實現(xiàn)凈資產(chǎn)收益率占該年度制定的目標凈資 產(chǎn)收益率的百分比。當加權年度經(jīng)營指標完成率在0.8（不含）以下時, 高級管理人員基本年薪減少20%,不計提績效年薪。當加權年度經(jīng)營指標完成率達到0.8 （含）1 （不 含）之間時，高級管理人員只領取基本年薪。當加權年度經(jīng)營指標完成率達到1 （含）1.1 （不 含）以下時，且營業(yè)收入、扣非后歸母凈利潤達成目 標，高級管理人員除領取基本年薪外，可與本制度第 二條第二款的其他核心管理人員一起按公司經(jīng)審計年 度凈利潤的5%計提績效年薪獎金包進行獎勵。當加權年度經(jīng)營指標完成

14、率達到1.1 （含）以上且 營業(yè)收入、扣非后歸母凈利潤達成目標時，除可與本 制度第二條第二款的其他核心管理人員一起按公司經(jīng) 審計年度凈利潤的5%計提績效年薪獎金包進行獎勵, 另計提超出當年目標利潤的增量利潤額的15%作為績 效年薪獎金包進行獎勵。當加權年度經(jīng)營指標完成率達到1.2（含）以上時, 且兩項指標均達成目標，除可與本制度第二條第二款 的其他核心管理人員一起按公司經(jīng)審計年度凈利潤的 5%計提績效年薪獎金包進行獎勵，另計提超出當年目 標利潤的增量利潤額的25%作為績效年薪獎金包進行 獎勵。獎金包的具體分配方案由董事會薪酬與考核委員 會綜合考核后擬定（主要考慮公司的經(jīng)濟效益以及核 心管理人員

15、完成公司經(jīng)營計劃和分管工作目標的情況及其完成工作的效率和質量，其中本制度第二 條第二款的其他核心管理人員的績效獎勵總額由董事會薪酬與考核委員會審定, 并由公司經(jīng)營班子進行具體考核并分配）報董事會備 案后結算。核心管理人員工資總顫的增幅原則上不應超過扣 非后歸母凈利潤的增幅。第十一條董事長不列入績效考評，其薪酬按照總 經(jīng)理薪酬總額的1.2倍執(zhí)行，核心管理人員的個人所得稅按稅法規(guī)定由所 屬公司財務部門代扣代繳。第四章薪酬考核與實施程序第十二條績效考核目標（一）管理目標按各核心管理人員分管的具體工作分別制定。（二）效益目標包括營業(yè)收入、扣非后歸母凈利潤、凈資產(chǎn)收益率。（三）發(fā)展目標主要考核公司發(fā)展戰(zhàn)

16、略規(guī)劃的實施情況。第十三條 績效考核目標的考核薪酬與考核委員會按薪酬與考核委員會工作細 則執(zhí)行。第十四條 在董事會確定公司年度經(jīng)營目標之后， 核心管理人員應根據(jù)公司的總體經(jīng)營目標制訂工作計劃和目標，分別簽 署目標責任書。其中，根據(jù)董事會授權，董事長向總經(jīng)理下達經(jīng)營目標，雙方 簽訂目標責任書；總經(jīng)理代表公司管理層向其他高級管理人員下達工作目標， 雙方簽訂目標責任書。本制度第二條第二款的其他核心管理人員按所屬公司的 績效考核管理制度進行目標分解及確認。第十五條 公司高級管理人員的目標責任書由董 事會薪酬與考核委員會根據(jù)公司的總體經(jīng)營目標及各核心管理人員所分管 的工作提出，并由薪酬與考核委員會根據(jù)各

17、核心管理人員的崗位職責，結合公 司經(jīng)營目標審核確認。目標責任書應對高級管理人員的工作計劃與目標中各項 內容予以確認。第十六條 公司高級管理人員簽訂的目標責任書 將作為高級管理人員年度薪酬考核的重要依據(jù)。在經(jīng)營年度中，如經(jīng)營環(huán) 境等外界條件發(fā)生重大變化，薪酬與考核委員會有權調整高級管理人員的工作 計劃和目標。第十七條 薪酬與考核委員會對公司高級管理人 員考評程序如下：（一）公司高級管理人員向董事會薪酬與考核委 員會作述職和自我評價；（二）薪酬與考核委員會按績效考核標準（主要 為各高級管理人員簽署的年度目標責任書）和程序，對高級管理人員進行 績效評價；（三）薪酬與考核委員會根據(jù)崗位績效評價結果 及

18、薪酬分配政策制定高級管理人員的績效年薪方案以及確認其他核心管理 人員的績效獎勵總額，報公司董事會備案。第十八條 公司經(jīng)營班子按相關績效考核制度對其他核心管理人員進行考評，并根據(jù)董事會薪酬與考核委員會確認的績效 獎勵總額制定績效獎勵方案。第十九條經(jīng)營年度結束后，在會計師事務所完成 審計后一個月內，薪酬與考核委員會應完成高級管理人員的薪酬考核工 作，并將考核結果通知考核對象。第二十條 核心管理人員在工作中有重大失誤及 違法、違規(guī)行為，給公司造成重大損失的，不予發(fā)放績效薪酬（或績效獎 勵），并根據(jù)違法、違規(guī)行為的嚴重性承擔相應的法律責任或處分。第二十一條 高級管理人員在收到績效考核結果 通知后如有異

19、議；可在得知考核結果7天內直接向薪酬與考核委員會申訴, 逾期視為默認考核結果，不予受理。高級管理人員向薪酬與考核委員會申訴 時需要以書面形式提交申訴報告，薪酬與考核委員會負責將高級管理人員申訴 統(tǒng)一記錄備案，并負責組織相關人員開會討論。薪酬與考核委員會在接到申訴后10日內對申訴人確認并對其申訴報告進行審核和討論。第五章薪酬發(fā)放第二十二條 公司外部董事、外部監(jiān)事及獨立董事 的津貼由公司代扣代繳所得稅后按月平均發(fā)放；高級管理人員的基本年 薪，由公司代扣代繳社會保險、住房公積金、個人所得稅、以及其它根據(jù)公司福 利制度需代扣的部分后按月平均發(fā)放；高級管理人員的績效年薪及本制度第二 條第四款的其他核心管理人員的績效獎勵在董事會薪酬與考核委員會將最終考 核結果以及薪酬實施方案報董事會備案后