2020年企業(yè)新員工培訓工作計劃書

1、2020 年企業(yè)新員工培訓工作計劃書20xx 年企業(yè)新員工培訓工作計劃書（一）1、 新員工培訓目的1、 為新員工提供正確的、 相關的公司及工作崗位信息， 鼓勵新員工的士氣2、 讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望3、 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺4、 讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感5、 使新員工更進一步明白自己工作的職責、加強同事之間的關系2、 新員工培訓內容一 ）、就職前的培訓（由部門經理負責）主要是對新員工的到來表示歡迎， 指定新員工工作部門的經理或組長作為新員工貼身學習的輔導老師，解答新員工提出的問題。二 ）、部門崗位培訓

2、（新員工實際工作部門負責）介紹新員工認識本部門員工； 參觀工作部門； 介紹部門環(huán)境與工作內容、 部門內的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責要求、工作流程以及工作待遇，指定1名老職工帶教新員工； 1 周內部門負責人與新員工進行交換意見， 重申工作職責，指出新員工工作中出現的問題， 回答新員工的提問； 對新員工 1 周的表現進行評估，給新員工下一步工作提出一些具體要求。三 ）、公司整體培訓（內部培訓師負責）分發(fā)員工培訓手冊（簡述公司的歷史與現狀，描述公司在XX 市地理位置，交通情況；公司歷史與發(fā)展前景，公司的企業(yè)文化與經營理念；公司組織結構及主要領導，公司各部門職能介紹，主要服務對象，服務內容，服務質量

3、標準等；公司有關政策與福利，公司有關規(guī)章制度，員工合理化建議采納的渠道；解答新員工提出的問題。 ）3、 培訓對象XXX公司全體新進員工。4、 新員工培訓教材員工培訓手冊、XXX公司規(guī)章制度5、 培訓地點公司辦公大樓。6、 培訓時間公司可根據員工實際情況安排，一般 7 天為宜。7、 新員工培訓實施1、 召集公司負責培訓人員， 就有關公司新職工培訓實施方案， 征求與會者意見，完善培訓方案。2、 盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選，配合公司組建從上至下的培訓管理網絡。3、 公司內部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義。4、 所

4、有新員工在正式上崗前，都必須在公司集中培訓 1 次（培訓內容見中心崗前培訓 ）， 然后再到具體工作部門進行培訓（培訓內容見部門崗位培訓）， 公司 可根據新員工基本情況實施相應的培訓教材， 培訓合格發(fā)放結業(yè)證書， 培訓合格 名單報集團人力資源部。8、 培訓反饋與考核1、培訓所進行的公司-部門培訓應在公司選定培訓師指導下進行，公司每培訓一批新員工都必須完成一套“新員工培訓”表。2、 訓實施過程應認真嚴格，保證質量，所有培訓資料注意保存，并注意在實施過程中不斷修改、完善。3、 培訓結果經公司相關人員抽查后， 統(tǒng)一發(fā)放培訓結業(yè)證書， 對新員工培 訓情況每季度給公司總結反饋一次。20xx 年企業(yè)新員工培

5、訓工作計劃書（二）一 、新員工培訓的重要性新員工培訓， 又被稱為入職培訓， 是企業(yè)將聘用的員工從社會人轉變成為企業(yè)人的過程， 同時也是員工從組織外部融入到組織或團隊內部， 并成為團隊一員的過程。員工通過逐漸熟悉、適應組織環(huán)境和文化，明確自身角色定位，規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展，不斷發(fā)揮自己的才能，從而推動企業(yè)的發(fā)展。對企業(yè)來講，在此期間新員工感受到的企業(yè)價值理念、 管理方式將會直接影響新員工以后工作中的態(tài)度、 績效和行為。 成功的新員工培訓可以起到傳遞企業(yè)價值觀和核心理念， 并塑造員工行為的作用， 它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁， 并為新員工迅速適應企業(yè)環(huán)境并與其它團隊成

6、員展開良性互動打下了堅實的基礎。二 、新員工培訓的目的新員工培訓的基本目的是讓新員工了解企業(yè)的基本背景情況， 即在了解企業(yè)歷史、文化、戰(zhàn)略發(fā)展目標、組織結構和管理方式的同時，了解工作的流程與制度規(guī)范，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、 規(guī)范、 價值觀和行為模式等， 從而幫助員工更快地適應環(huán)境和新的工作崗位，更快地進入角色，提高工作績效。同時，通過培訓幫助新員工建立良好的人際關系，增強員工的團隊意識與合作精神。三 、新員工培訓的內容1、常識性培訓，是指對員工進行企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、管理理念、組織結構、發(fā)展規(guī)模、前景規(guī)劃、產品服務與市場狀況、業(yè)務

7、流程、相關制度和政策及職業(yè)道德教育展開介紹、講解和培訓，使其可以全面了解、認識企業(yè)，加深認識并激發(fā)員工的使命感。2、專業(yè)性培訓主要包括：介紹部門結構、部門職責、管理規(guī)范、培訓基本專業(yè)知識技能、 講授工作程序與方法、 介紹關鍵績效指標等。 在這過程中部門負責人要向新員工說明崗位職責的具體要求，并在必要的情況下做出行為的示范，并指明可能的職業(yè)發(fā)展方向。四、 新員工培訓的注意事項1、新員工培訓必須在實施之前根據企業(yè)自身的具體情況和新員工的特點，制定詳細的規(guī)劃，對培訓的內容、形式、時間、負責人等做出詳細的計劃，并對執(zhí)行的過程進行監(jiān)控。2、新員工培訓不是人力資源一個部門的事情。對于新員工培訓的責任部門和

8、人員，一定要明確人力資源部、高層管理者、崗位所在部門負責人、相關部門負責人的職責劃分，并保證各崗位和部門擔負起各自應盡的職責。3、為了保證實際效果，新員工培訓實施之后應及時進行記錄歸檔和效果評估。“好的開始等于成功的一半！”，新員工進入公司最初階段的成長對于員工個 人和企業(yè)都非常重要。新員工培訓的成功離不開每一個細節(jié)的精心籌劃。 成功的 新員工培訓是人力資源管理的重要一環(huán)， 為員工順利融入企業(yè)，進而選擇長期發(fā) 展邁出了堅實的一步！20xx年企業(yè)新員工培訓工作計劃書（三）一、目的本方案屬于新員工入職制度之一，在于幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文 化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式，了解公司相關

9、規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的 工作心態(tài)，職業(yè)素質，為勝任崗位工作打下堅實的基礎、二、培訓所需要的態(tài)度和培訓的意義1、培訓的態(tài)度：也許培訓真的很糟糕，也許真的對你的工作幫助不大，但 你一定要記?。耗呐伦睢盃€”的一堂培訓課，或最“爛”的一本書籍中，你也能 發(fā)現最有價值的“鉆石”，關鍵在于你是否：用心“學習，態(tài)度積極。心若改變， 你的態(tài)度跟著改變。態(tài)度改變，你的習慣跟著改變。習慣改變，你的性格跟著改變。性格改變，你的人生跟著改變。2、培訓的意義：掌握相應的工作技能、職業(yè)道德，從而勝任工作?？蓪W到新的知識，多獲得經驗，從而有機會提升。堅持接受培訓，可減少工作中的安全事故。新、生手變?yōu)槭焓郑鲜植粩喔鹿ぷ鞣椒?，提高工作效率。會會增強自身對勝任工作的信心。增強工作能力，有利于未來發(fā)展。三、培訓的紀律要求1、不可遲到、早退，不得請事假（特殊情況除外），擅自缺席，視為自動離 職。2、進入培訓場所，禁止吸煙，不得吃東西，不可大聲喧嘩。3、見到上司要主動打招呼，對上司要服從，不可當面頂撞。4、培訓時要保持安靜，不可竊竊私語，注