材料設備進場計劃及保證措施,主要材料設備用量及采購計劃VIP

1、1 主要材料進場計劃及保證措施1）材料準備（ 1）由于本工程的材料品牌較多，部分材料需要外加工，因此供應部提前派人到市場進行選材，對材料進行考察摸底，再統(tǒng)一匯總報建設單位及監(jiān)理工程師選樣確認。然后再對主要材料提前進行預定準備。（ 2）項目部編制“材料計劃” ，供應部按計劃將材料提前采購進場，加工訂貨要與廠家簽訂經濟技術合同，按照質量標準，供貨時間等條款嚴格要求，提前對供應廠家進行考察。各項主要材料應從公司“合格供應商”處購買。工程所有材料必須有合格證、準用證、復試報告等資料，進場時必須進行嚴格的進場檢驗，需全部達到質量要求。不合格材料不得進場。（ 3）材料進場后應及時與甲方取得聯系，填寫相應的

2、報驗表，并附材料樣品，向甲方或甲方指定的監(jiān)理公司申報。 待甲方或甲方指定的監(jiān)理公司對材料進行驗收合格后方可大面積使用。（ 4）原材料、半成品、成品的搬運采購員辦理物資的提運時，必須驗質、驗數；托運物資時，要向承運人（單位）交質、交 數；做到交接有據，手續(xù)清楚。提運、托運物料，采購員應按性能、批量、材質，結合需要時間，合理優(yōu)選運輸工具，協(xié) 同各方指導搬運裝卸，采取防護措施。（ 5）保管和貯存保管員要對進場的原材料、半、成品分區(qū)存放到指定的適合貯存環(huán)境中。對于經檢驗合格的進場材料物資，保管員將安排適合的場地予以儲存。不同種類和規(guī)格的材料物資要分區(qū)存放，對危險材料如油漆、細木工板等要有專門倉庫存 放

3、。材料保管員要定期檢查材料儲存的狀況，如果有損失、受潮、變形、變質等情況發(fā)生，要 及時上報和處理。2）材料控制（ 1）對工程主要材料，質檢人員先要進行抽檢，達到質量要求的方可入庫使用，對不能滿足使用要求，質檢人員有權要求更換。進場時必須檢查是否具有正式出廠合格證及材料檢測報告和必要的有關證明。（ 2）絕緣材料要進行耐壓試驗，具備銷售資質。（ 3）主要材料應在訂貨前要求廠家提供樣品，建設單位、監(jiān)理共同看樣訂貨。3）材料供應措施（ 1） 及時準確地提出供料計劃且具有超前意識； 計劃及時準確， 關系到工程進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅

4、認真。（ 2）在時間及數量上慎之又慎，絕不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。（ 3）設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證供應的材料不丟失，不浪費。（ 4） 材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務， 供應質量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪

5、費的不嚴肅工作作風。加強采購成本的控制：在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購在“貨比三家”的基礎上堅持“質量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經項目經理審批后的采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對甲方的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送甲方方進行價格廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。加強保管、及時回收：做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)

6、行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的絕不浪費。4）材料的運輸管理：材料運輸管理是對材料運輸過程運用計劃、組織、智慧和調節(jié)等職能進行管理，使材料運輸合理化。其重要作用，主要表現在以下幾個方向：（ 1） 加強材料運輸管理是保證材料供應促使施工順利進行的先決條件。 建筑企業(yè)所用材料的品種多，數量大。所以加強運輸管理，使材料迅速、安全、合理的完成空間的轉移，盡快實現其使用價值，才能保證施工生產的順利進行。（ 2）加強材料運輸管理，合理組織運輸，可以縮短材料運

7、輸里程，減少材料在途時間，加快材料運輸速度和周轉速度，提高材料的使用效能。（ 3） 加強材料運輸管理， 合理選用運輸方式， 充分合理的使用運輸工具， 可以節(jié)省運力運費，減少運輸損耗，提高運輸經濟效果。5）施工現場的材料管理措施本工程施工各樓層同時施工，施工中工程材料的放置比較分散，保管工作的難度較大，為此特制定以下管理措施：（ 1） 進場在甲方指定區(qū)域內搭設一些臨時設施及進場一些前期需用材料， 然后根據施工進度情況分批安排施工材料進場。（ 2）材料倉庫由專人看管，進場材料要分類堆放，并在工序作業(yè)前，對材料進行復驗（ 核查 精選資料，歡迎下載現場材料質量及原始報告），若屬不合格，立即禁示使用，搬

8、離施工現場。嚴格限額領料，收 發(fā)料都要及時入帳上卡，手續(xù)齊全。及時進行現場清理，做到隨做隨清。每天清理現場、回 收、整理余料，做到工完場清。（3）嚴格控制來料的規(guī)格、材質，使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需 要進行技術檢驗或進行物理化學試驗的應向工程部匯報，由技術檢驗部門抽驗。6）主要材料進場計劃及用量表:在舁 廳P材料名稱計劃用量計劃進場時間112加厚紙面后冒板（配龍骨）9875 m22012年09月02日212 nlm厚玻璃隔墻2150 m22012年10月15日3地毯7640 m22012年11月25日4r地面石材（配輔料）3620 m22012年09月03日5地面地膠1

9、580 m22012年10月05日6復合木地板3750 m22012年10月15日7防水520 m22012年09月10日8墻面石材（配龍骨）2960 m22012年09月04日9木飾卸板（配龍骨）6470 m22012年10月01日10壁紙9810 m22012年11月15日119.5加厚紙面石臂板（配龍 骨）7430 m22012年09月02日12礦棉吸音板（配龍骨）11460 m22012年09月04日13木門220校2012年11月01日14乳膠漆50桶2012年11月25日15地面石專（配輔料）3500 m22012年10月15日16防靜電高架地板（配龍骨）560 m22012年10

10、月15日17張拉膜吊頂（配龍骨）650 m22012年10月15日18其它各專業(yè)根據設計圖紙制作、配置2012年09月01日7）材料質量保證措施（1）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家掌握材料質量、價格、供貨能力 的信息，選擇好供貨廠家 就可獲得質量好、價格低的材料資源，從而確保工程質量，降低工程造價。這是企業(yè)獲得良好 社會效益、經濟 效益、提高市場競爭能力的重要因素。（ 2）合理組織材料供應, 確保施工正常進行合理地、科學地組織材 料的采購、加工、儲備、運輸 , 建立嚴密的計劃、調度體系 , 加快材 料的周轉 , 減少材料的占用量, 按質、按量、如期地滿足建設需要, 乃是提高綜合效益, 確保正常施工

11、的關鍵環(huán)節(jié)。（ 3）合理地組織材料使用, 減少材料的損失正確按定額計量使用材料 , 加強運輸、倉庫、保管工作 , 加強材料限額管理和發(fā)放工作, 健 全現場材料管理制度, 避免材料損失、 變質 , 乃是確保材料質量、節(jié)約材料質量關。（ 4）加強材料檢查驗收, 嚴把材料質量關對用于工程的主要材料, 進場時必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單。 如不具備或對檢驗證明有疑問時, 應補作檢驗。工程中所有各種構件, 必須具有廠家批號和出廠合格證。凡標志不清或認為質量有問題的材料; 對質量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料 ; 由工程重要程度決定, 應進行一定比 例試驗的材料; 需要進行追蹤檢驗, 以

12、控制和保證其質量的材料等, 均應進行抽檢。 對于進口的材料設備和重要工程或關鍵施工部位所用 的材料 ,則應進行全部檢驗。材料質量抽樣和檢驗的方法, 應符合建筑材料質量標準與規(guī)程 , 要能反映該批材料的質量性能 , 對于重要構件或非勻質的材料, 還應酌情增加采樣的數量?，F場配制的材料, 如砼、砂漿、防水、防腐、絕緣、保溫材料等的配合比 , 應先提出試配要求 , 經試配檢驗合格后才能使用。（ 5）要重視材料的使用認證, 以防錯用或使用不合格的材料。對主要裝飾材料及建筑配件, 應在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨。 主要設備訂貨時,要審核設備清單, 是否符合設計要求。對材料性能、質量標準、適用范圍和

13、對施工要求必須充分了解，以便慎重選擇使用材料。新材料應用 , 必須通過試驗和鑒定, 代用材料必須通過計算和充分的論證 , 并要符合結構構造的要求。材料認證不合格時, 不許用于工程中。2 主要施工設備進場計劃及保證措施1）施工設備進場計劃工程質量的好壞、進度的保證很大程度與施工設備的先進性有關。對于本工程的施工，我公司將結合實際情況和各工種、工序的需要，合理的配備先進的設備及挑選專業(yè)水平較高的技術操作人員， 最大限度地體現技術的先進性和設備的適用性， 充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質量和裝飾效果。我公司在本裝飾工程的施工中，配備機械設備時將遵循以下原則：（ 1）貫徹機械化、半機械化和改良

14、機具相結合的方針，重點配備中、小型機械和手持動力工具。(2)充分發(fā)揮現場所有機械設備的能力，根據具體變化的需要，合理調整裝備結構。(3)優(yōu)先配備本工程施工必須的、保證質量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的配 套的機械設備。(4)按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結構進行配備，并注意不同的要求，配 備不同類型、不同標準的機械設備，以保證質量為原則，努力降低施工成本。(5)另外，在配備機械設備時，我公司科學綜合考慮了以下因素：技術先進性。機械設備技術性能優(yōu)越、生產率高。使用可靠性。機械設備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應有的技術性能，安全可靠的運行。便于維修。機械設備要便于檢查、維護和修

15、理。運行安全性。機械設備在使用過程中具對施工安全的保障性能。經濟實惠性。機械設備在滿足技術要求和生產要求的基礎上，達到最低費用。適應性。機械設備能適應不同工作條件，并具一定多用的性能。其他方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。2)主要施工機具設備進場計劃及用量表在舁 廳P機械或 設備名稱型號 規(guī)格數量國別出廠日 期額定 功率KW生產 能力計劃進場 時間1沖擊鉆HR222010北京20080.55好2012-9-12電箱30北京 怡達2011/好2012-9-13氣象10標馬20105.5好2012-9-14切割機C608020南溪20091.5好2012-9-15電焊機BX5015上海200

16、838.5好2012-9-16型材切割機回 JIG-3556上海20103.5好2012-9-17云石機4100NH40日本20100.5好2012-9-18電鋸回 MIY-20015國產2010好2012-9-19手提電鉆GBM10-10RE20德國20090.2好2012-9-110噴漆槍20北京2011/好2012-9-111打砂紙機9045N8020100.2好2012-9-112拉釘鉗15國產2010/好2012-9-113射釘槍15國產2011/好2012-9-114鋁合金梯30國產2010/好2012-9-115聲級計HS59201國產2010/好2012-9-1精選資料，歡迎下

17、載16石材放射性檢 測儀ZDD39011國產2010/好2012-9-117水準儀AL2223國產2011/好2012-9-118甲醛測定儀PPM31英國2010/好2012-9-119經緯儀TDJ61國產2011/好2012-9-120含水率檢測儀德圖60561國產2009/好2012-9-13)施工機具設備保證措施現代化的施工，機械設備的裝備率越來越高，施工的速度及質量對施工機械的依賴性也 越來越高，現場設備的裝備情況、設備的先進性及設備的完好性，對工程施工的質量影響越 來越大。為確保本工程的順利、流水施工，我們對機械設備的使用和管理制定如下保證和應 急措施：(1)由項目副經理和物資設備部

18、，根據施工機具的配置計劃和現場施工的具體要求合理安排 機具的進退場時間，并呈報業(yè)主和監(jiān)理單位。確保性能良好、滿足施工要求的機具設備和工 具按時進場，現場的機具要得到充分的利用，使用完畢后由機械動力部組織及時退場。(2)物資設備部全面負責現場機具設備檢查維護、保養(yǎng)、管理。(3)物資設備部下設設備管理員和機具維修班。設備管理員負責編制各類機械設備的安全操 作規(guī)程，并做好各類設備的技術交底工作，確保設備的安全操作、正常使用和文明施工。(4)建立施工機械管理制度、崗位責任制及各種機具操作規(guī)程，對每臺進場設備建立設備臺 帳，設備實行專人進行保管，保證現場機械的管理處于受控狀態(tài)。各保管人員在項目設備管 理

19、員的領導下進行設備日常的安全檢查、維護保養(yǎng)工作，定期對設備進行檢查、盤點，掌握 現場使用設備的完好情況，保證不因設備原因影響工程施工。(5)為避免用電荷載過于集中，造成用電分布不均衡，施工機具的布置盡量做到均勻。同時 為便于對加工場地施工機具的管理，加工場地布置相對集中，但是其用電負荷必須小于設計 負荷。(6)配備的機具操作人員技術水平必須與其擔任的工作相適應，且須嚴格遵守持證上崗的規(guī)定，做到定人定機定崗位。(7)操作人員必須對機具設備進行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內容為 “十字操作法”：清潔、潤 滑、緊固、調整、防腐，保證設備性能正常。(8)物資設備部每周對現場所有機械設備進行檢查， 上級部門動力

20、科每月組織一次設備檢查， 發(fā)現問題及時處理。項目部對機械設備進行掛牌標況，確保機具設備完好。(9)對于施工中所需要的重要設備在施工前，物資設備部需要協(xié)調備用設備，一旦出現故障 的設備無法短時間內修復，便立即將備用設備在短時間內組織新進場，以確保現場正常施工 的需求。4）主要材料進場計劃及用量表在舁 廳P材料名稱計劃用量計劃進場時間112加厚紙面后冒板（配龍骨）9875 m22012年09月02日212 nlm厚玻璃隔墻2150 m22012年10月15日3地毯7640 m22012年11月25日4r地面石材（配輔料）3620 m22012年09月03日5地面地膠1580 m22012年10月0

21、5日6復合木地板3750 m22012年10月15日7防水520 m22012年09月10日8墻面石材（配龍骨）2960 m22012年09月04日9木飾卸板（配龍骨）6470 m22012年10月01日10壁紙9810 m22012年11月15日119.5加厚紙面石臂板（配龍 骨）7430 m22012年09月02日12礦棉吸音板（配龍骨）11460 m22012年09月04日13木門220校2012年11月01日14乳膠漆50桶2012年11月25日15地面石專（配輔料）3500 m22012年10月15日16防靜電高架地板（配龍骨）560 m22012年10月15日17張拉膜吊頂（配龍骨

22、）650 m22012年10月15日18其它各專業(yè)根據設計圖紙制作、配置2012年09月01日3材料、設備采購計劃根據本工程總體進度計劃，我方對主要材料進場時間做出以下計劃在舁 廳P材料名稱合同簽訂時間第一批材料入場時間最后一批材料入場時間112 nlm厚紙向后 膏板（配龍骨）2012年 09 月 01日2012年09月02日2012年10月02日212 nlm厚玻璃隔 墻2012 年 10 月 10日2012年10月15日2012年11月15日3地毯2012年 11 月 20日2012年11月25日2012年12月05日4地向石材（配2012年 09 月 012012年09月03日2012年

23、10月03日輔料）日5地面地膠2012年 10 月 01日2012年10月05日2012年11月05日6復合木地板2012 年 10 月 10日2012年10月15日2012年11月15日7防水2012年 09 月 05日2012年09月10日2012年09月20日8墻面石材（配2012年 09 月 01日2012年09月04日2012年10月04日9木飾面板（配2012年 09 月 25日2012年10月01日2012年11月01日10壁紙2012 年 11 月 10日2012年11月15日2012年12月15日119.5 mm厚紙面 石骨板（配龍 骨）2012年 09 月 01日2012年

24、09月02日2012年10月02日12礦棉吸音板（配龍，同）2012年 09 月 01日2012年09月04日2012年10月04日13木門2012年 10 月 25日2012年11月01日2012年11月20日14乳膠漆2012年 11 月 20日2012年11月25日2012年12月05日15地面石專（配輔 料）2012 年 10 月 10日2012年10月15日2012年11月15日16防靜電圖架地 板（配龍，同）2012 年 10 月 10日2012年10月15日2012年11月15日17張拉膜吊頂（配龍，同）2012 年 10 月 10日2012年10月15日2012年11月15日1

25、8其它各專業(yè)2012年 09 月 01日2012年09月02日2012年11月02日4采購管理辦法為嚴把材料質量關，最大限度地節(jié)約成本，保障施工的順利進行，我單位將嚴格遵照圖所示流程，加強材料設備的采購管理合格供應商名單物 資 中 請制定采購計戈U供應商 評價招標答 疑評實地考察執(zhí)行訂單I樣品報批圖采購流程1)物資類型和采購部門的確定本工程的物資按照采購金額劃分為兩大類，即：1)單項采購金額不超過十萬元的項目零星物資；2)單項采購金額大于十萬元的工程物資。對于上述兩類物資，分別由企業(yè)總部采購中心和項目物資設備部組織采購，其具體分工詳見“ 2采購方式”。2)采購方式采購方式分為：招標采購、邀請報

26、價采購和零星采購等三類。(1)招標采購對于采購金額數量較大、技術復雜且有較多可供選擇的供應商時，采用公開招標方式選 擇供應商。招標采購由企業(yè)總部采購中心組織進行。(2)邀請報價采購當采購金額數量較小、技術要求程度較低，需要供應商進行技術配合支持時，從企業(yè)總 部的合格供應商名單中至少邀請三家參與投標的采購方式。邀請報價采購可由采購中心或項 目經理部組織。具體采購主體在采購方案中確定。(3)零星采購零星采購是指單項金額低于10萬元的采購，由項目負責進行。物資采購工程師可以從經 銷商或者供應商直接詢價、談判后購買精選資料，歡迎下載3）物資計劃（ 1）物資申請計劃物資設備部經理負責編制物資申請計劃，由

27、主管項目副經理進行審批。對于由企業(yè)總部統(tǒng)一采購的物資，計劃提交給采購中心，對于由項目采購的物資，計劃提交項目物資采購工程師。對于由勞務隊伍商自行采購的物資，物資設備部將其納入統(tǒng)一的計劃管理，在工程整體協(xié)調考慮的原則下明確各項物資的進場時間，保證工程按計劃施工。物資申請計劃作為制定采購計劃和向供應商訂貨的依據， 應注明產品的名稱、 規(guī)格型號、單位、數量、主要技術要求（含質量） 、進場日期、提交樣品時間等。對物資的包裝、運輸等方面有特殊要求時，也應在物資申請計劃中注明。在一般情況下，零星物資采購不需要簽訂合同，在進場時間前12d提出計劃可以保證供應；對于需要簽訂采購合同的工程物資，特別是加工定制品

28、的備貨時間較長，申請計劃至少提前10d 提出。（ 2）物資采購計劃項目物資設備部工程師根據物資申請計劃和采購方案，編制物資采購計劃報物資設備部經理和項目商務合約部經理審批。物資采購計劃中必須明確注明采購方式、采購人員、候選供應商名單和采購時間等。候選供應商的來源如下：從企業(yè)總部合格供應商名單中選擇，并優(yōu)先考慮能提供安全、環(huán)保產品的供應商；其他供應商（ 只有當合格物資供應商名冊中的供應商不能滿足工程要求時，才能從名冊之外挑選其他候選者） ；招標人指定的供應商。當對候選供應商名單進行調整時，應得到原批準人員的批準。物資采購計劃中，根據物資采購的技術復雜程度、市場競爭情況、采購金額以及數量大小確定采

29、購方式：招標采購、邀請報價采購和零星采購。4）供應商資格預審（ 1） 招標采購供應商和邀請報價采購供應商均優(yōu)先在企業(yè)總部合格供應商名錄當中選擇。（ 2） 如果參與投標的供應商或擬邀請的供應商不在企業(yè)總部合格供應商名錄當中，則應由項目物資設備部負責進行供應商資格預審。（ 3） 物資采購工程師負責向供應商發(fā)放供應商資格預審表，并核查供應商填寫的供應商資格預審表及提供的相關資料，確認供應商是否具備符合要求的資質能力。（ 4） 對經銷商進行資格預審時，經銷商除按照資格預審表要求提供自身有關資料外，還應提供生產廠商的相關資料。（ 5） 合格供應商名單內的或本年度已進行過一次采購的供應商， 可不必再進行資

30、格預審，但當供應商提供物資的種類發(fā)生變化時，則應要求供應商補充相關的資料。(6)進入供應商選擇表的供應商均應資審合格。(7)采購單位和項目必須根據對供應商提供產品及供應商能力的綜合評價結果選擇供應 商。綜合評價的內容根據供應商提供的產品對工程的重要程度不同而有所區(qū)別，具體規(guī)定見表供應商綜合評價供應商類型評價內容考察樣品/樣本 報批產品性能 比較供應商能 力 評價采購價格 評比鋼材、水泥、砂石 等主要結構材 料O 重要機電設備O 一般機電設備O 門、窗、防水材料O 主要裝修、機電材 料O 一般裝修、機電材 料OO 零星材料O 備 注必須進行的評價，。一一根據合同約定和需要選用；必須保留的記錄，該項評價進行時應保留的記錄。5)考察必要時，采購中心/項目在評價前對供應商進行考察，考察的內容應包括：生產能力、產品品質和性能、原料來源、機械裝備、管理狀況、供貨能力、售后服務能 力以及對供應商提供