生產成本控制與管理ppt課件

1、本次課程提綱本次課程提綱第一部分、生產成本管理基礎第一部分、生產成本管理基礎班組建設六大內容5M1E生產成本構成生產成本構成庫存資金利息與機會成本庫存資金利息與機會成本質量成本質量成本質量成本質量成本運行質量運行質量成本成本外部質量外部質量保證成本保證成本預防成本預防成本鑒定成本鑒定成本內部故障內部故障成本成本外部故障外部故障成本成本浪費成本浪費成本高效的生產部門管理高效的生產部門管理生產部門生產服務生產制造生產分析采購TPM人員分析方案中期計劃現(xiàn)場物流控制生產分析生產分析生產制造生產制造生產服務生產服務TQMTQM七大方法七大方法分層圖分層圖對策表對策表因果圖因果圖控制圖控制圖直方圖直方圖分

2、布圖分布圖排列圖法排列圖法TQMTQM戴明環(huán)戴明環(huán)PDCAPDCAPDCAPDCA方法介紹方法介紹2 2循環(huán)第二部分：設備與現(xiàn)場成本管理轉換成本的改進利用PDCA工具改進轉換“戴明圓環(huán)四個階段質量管理第三部分：工序與生產成本第三部分：工序與生產成本工序分析法工序分析法工序分析法的種類工序分析法的種類產品工序分析法產品工序分析法產品工序分析的目標產品工序分析的目標產品工序分析七步法產品工序分析七步法產品工序分析案例產品工序分析案例預備檢查預備檢查繪制工序流程圖測定記錄必要項目整理分析結果整理分析結果制定改善方案制定改善方案改善方案實施與評價改善方案標準化作業(yè)人員工序分析法作業(yè)人員工序分析法作業(yè)人

3、員工序分析的七大步驟作業(yè)人員工序分析的七大步驟事務工序分析法事務工序分析法第四部分：物料成本管理篇物料停留的五種狀態(tài)四個問號帶來的問題DMTW與數(shù)字化管理第五部分：動作成本與成本分析第五部分：動作成本與成本分析 動作改善的操作1、帶著問題意識來分析現(xiàn)狀的動作2、發(fā)現(xiàn)不經(jīng)濟、差異和不合理的現(xiàn)象3、排除不經(jīng)濟、差異和不合理的現(xiàn)象4、對已改善的作業(yè)進行實施和評價動作改善四個原則作業(yè)改善的順序作業(yè)改善的順序基本動作分析法與作業(yè)改善基本動作分析法與作業(yè)改善1、作業(yè)時的必要動作2、使第一類動作推遲的動作3、沒有進行作業(yè)的動作基本動作分析法的分析方法基本動作分析法的分析方法基本動作分析改善的十一個要點1）基本動作分析改善的十一個要點2）基本動作分析改善的十一個要點3）基本動作分析改善的十一個要點4）基本動作分析改善的十一個要點5）基本動作分析改善的十一個要點6）動作分析改善十一個要點第六部分：未規(guī)劃的搬運浪費第六部分：未規(guī)劃的搬運浪費 搬運和搬運改善搬運和搬運改善改進搬運方式的突破點改進搬運方式的突破點改善搬運的原則改善搬運的原則改善搬運的原則搬運分析符號搬運分析符號基本符號基本符號底座符號底座符號搬運路徑分析搬運流程圖產品零件流程圖重量表示流程圖搬運路徑、方法圖搬運工序分析搬運活性分析搬運