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文檔簡介
1、理工大學(xué)科技與藝術(shù)學(xué)院管理學(xué)原著閱讀讀書報(bào)告閱讀書目管理的實(shí)踐專業(yè)人力資源管理班級二班姓名學(xué)號Xc2012年 6月26 日摘要容:本書第一部分德魯克先以一個(gè)企業(yè)的實(shí)例點(diǎn)出了: 我們的事業(yè)是什么?我們 的事業(yè)將是什么?我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么?以及企業(yè)的目標(biāo)、成果與生產(chǎn)的原則。第二部分德魯克以福特汽車的故事,闡述了“目標(biāo)管理與自我控制”的有 效性管理,同時(shí)也呈現(xiàn)出組織精神的完整性。 第三部分則透過活動(dòng)、決策與關(guān)系 等三項(xiàng)分析,深入管理的結(jié)構(gòu)、最終的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及績效,同時(shí)也說明了五種組織 結(jié)構(gòu)之優(yōu)缺點(diǎn),與適用的大、中、小型企業(yè)及其限制條件。第四部分德魯克以其 “績效為核心的整體觀”,主雇傭整個(gè)人而不
2、是一雙手,以IBM的故事,描述了創(chuàng)新的實(shí)踐價(jià)值,使員工有成就感與滿足感,進(jìn)而創(chuàng)造巔峰績效的組織。第五 部分德魯克描述了管理者及其工作、決策及未來的管理者是什么,尤其一再主“責(zé) 任”的重要性與必要性。關(guān)鍵詞:績效 實(shí)踐 貢獻(xiàn) 責(zé)任 人 品格一、書目4(一)本書簡介 41. 本書介紹:42. 容摘要:4二、全書提要5(一)作者介紹: 5(二)時(shí)代背景5(三)章節(jié)構(gòu)成 5(四)主要容6三、心得體會(huì)6一、書目(一)本書簡介1本書介紹:書名:管理的實(shí)踐(珍藏版)作者:(美)德魯克,齊若蘭譯:機(jī)械工業(yè)出版時(shí)間:2009-9-1ISBN: 9787111280743開本:16開定價(jià):49.00元2.容摘要:
3、本書以“管理企業(yè)、管理管理者、管理員工和工作”三項(xiàng)管 理的任務(wù),貫穿整本書的主軸和精髓,并以八個(gè)關(guān)鍵成果領(lǐng)域、三個(gè) 經(jīng)典的問句以及組織的精神豐富其涵。第一部分德魯克先以一個(gè)企業(yè) 的實(shí)例點(diǎn)出了:我們的事業(yè)是什么?我們的事業(yè)將是什么?我們的事 業(yè)究竟應(yīng)該是什么?以及企業(yè)的目標(biāo)、成果與生產(chǎn)的原則。第二部分 德魯克以福特汽車的故事,闡述了 “目標(biāo)管理與自我控制”的有效性 管理,同時(shí)也呈現(xiàn)出組織精神(即企業(yè)文化)的完整性。第三部分則 透過活動(dòng)、決策與關(guān)系等三項(xiàng)分析,深入管理的結(jié)構(gòu)、最終的檢驗(yàn)標(biāo) 準(zhǔn)及績效,同時(shí)也說明了五種組織結(jié)構(gòu)之優(yōu)缺點(diǎn),與適用的大、中、 小型企業(yè)及其限制條件。第四部分德魯克以其“績效為
4、核心的整體觀”, 主雇傭整個(gè)人而不是一雙手,以IBM的故事,描述了創(chuàng)新的實(shí)踐價(jià)值, 使員工有成就感與滿足感,進(jìn)而創(chuàng)造巔峰績效的組織。第五部分德魯 克描述了管理者及其工作、決策及未來的管理者是什么,尤其一再主“責(zé)任”的重要性與必要性。、全書提要(一)作者介紹:彼得德魯克于1909年生于奧匈帝國的維也納,祖籍為荷蘭人,彼得德 魯克其家族在十七世紀(jì)時(shí)從事書籍出版工作(Drucker原意為“印刷者”)。1937 年移居美國,終身以屹人、著書和咨詢?yōu)闃I(yè),是當(dāng)代國際上最著名的管理學(xué)家, 被稱為“大師中的大師”、“現(xiàn)代管理之父”,對世人貢獻(xiàn)卓越,影響深遠(yuǎn)。他著述頗豐,平生涉略廣泛,在許多領(lǐng)域的建樹都令人嘆服
5、。到目前為止, 在哈佛商業(yè)評論發(fā)表文章已超過 30篇,著作多達(dá)50余本,涵蓋社會(huì)分析、政治 經(jīng)濟(jì)、管理的各個(gè)方面,還有小說和自傳。1954年出版管理實(shí)踐,奠定大師的地位,并標(biāo)志著管理學(xué)的誕生;1966年出版卓有成效的管理者成為經(jīng)典之作;1973年出版管理:任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐巨著,該書被譽(yù)為"系統(tǒng)化的管理 手冊"。其中管理的實(shí)踐一書奠定了他作為管理學(xué)科開創(chuàng)者的地位,而卓有成 效的管理者已憂為全球管理者必讀的經(jīng)典。他的書傳播130多個(gè)國家,甚至在前蘇聯(lián)、波蘭、南斯拉夫、捷克等國也極為暢銷。其中最受推崇的是他的原則 概念及發(fā)明,包括:“將管理學(xué)開創(chuàng)成為一門學(xué)科、目標(biāo)管理與自我控制是
6、管理 哲學(xué)、組織的目的是為了創(chuàng)造和滿足顧客、 企業(yè)的基本功能是行銷與創(chuàng)新、 高層 管理者在企業(yè)策略中的角色、成效比效率更重要、分權(quán)化、民營化、知識工作者 的興起、以知識和資訊為基礎(chǔ)的社會(huì)?!保ǘr(shí)代背景管理的實(shí)踐提供了觀念、原則和工具,是一套極具系統(tǒng)化的管理知識。 本書問市后,不僅在美國一炮而紅,而且在全球各地也都非常成功,包括在歐洲, 拉丁美洲,尤其在日本更是備受重視。的確,日本人認(rèn)為本書的觀念奠定了他們 經(jīng)濟(jì)成功與工業(yè)發(fā)展的基石。(三)章節(jié)構(gòu)成1.概論管理的本質(zhì)2第一部分管理企業(yè)3第二部分管理管理者4第三部分管理的結(jié)構(gòu)5管理員工和工作6. 當(dāng)一名管理者意味著什么7. 結(jié)語管理層的責(zé)任(四
7、)主要容本書以“管理企業(yè)、管理管理者、管理員工和工作”三項(xiàng)管理的任務(wù),貫穿 整本書的主軸和精髓,并以八個(gè)關(guān)鍵成果領(lǐng)域、三個(gè)經(jīng)典的問句以及組織的精神 豐富其涵。第一部分德魯克先以一個(gè)企業(yè)的實(shí)例點(diǎn)出了: 我們的事業(yè)是什么?我 們的事業(yè)將是什么?我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么?以及企業(yè)的目標(biāo)、成果與生產(chǎn)的原則。第二部分德魯克以福特汽車的故事,闡述了 “目標(biāo)管理與自我控制”的 有效性管理,同時(shí)也呈現(xiàn)出組織精神(即企業(yè)文化)的完整性。第三部分則透過 活動(dòng)、決策與關(guān)系等三項(xiàng)分析,深入管理的結(jié)構(gòu)、最終的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及績效,同時(shí) 也說明了五種組織結(jié)構(gòu)之優(yōu)缺點(diǎn),與適用的大、中、小型企業(yè)及其限制條件。第 四部分德魯克以其“
8、績效為核心的整體觀”,主雇傭整個(gè)人而不是一雙手,以IBM 的故事,描述了創(chuàng)新的實(shí)踐價(jià)值,使員工有成就感與滿足感,進(jìn)而創(chuàng)造巔峰績效 的組織。第五部分德魯克描述了管理者及其工作、決策及未來的管理者是什么, 尤其一再主“責(zé)任”的重要性與必要性。讀書心得看完了管理的實(shí)踐這本書,實(shí)屬有些疲憊,因?yàn)榇髱煹难哉撜娴?讓我回味無窮,就覺得在看書的同時(shí)必須得不停的思考,思考每句言論的 深層次含義,思考大師言論的用意。即使憑我現(xiàn)階段的閱歷還不能吃透很 多大師的管理精髓,但仍為有些許收獲而感到滿足。初次接觸德魯克的管理的實(shí)踐,就被他書中闡述的管理思想所吸引 德魯克以其深厚的人文素養(yǎng),強(qiáng)調(diào)人的理想性、價(jià)值觀及判斷力,
9、形成了 組織績效表現(xiàn)的關(guān)鍵資源。他指出,管理是一種器官,是賦予機(jī)構(gòu)以生命、 能動(dòng)、動(dòng)態(tài)的器官。我最欣賞他的一句話:管理是一種實(shí)踐,其本質(zhì)不在 于知,而在于行;其驗(yàn)證不在于邏輯,而在于成果;其惟一權(quán)威就是成就。 他的管理思想深深的影響了我整個(gè)管理學(xué)的思想基礎(chǔ),可以說他的思想已 經(jīng)扎根在我的思想中。他在管理的各個(gè)方面闡述了他獨(dú)特的觀點(diǎn),形成了 一整套的思想體系,從而創(chuàng)建了管理這門學(xué)科。首先覺得大師的這本書具有很強(qiáng)的實(shí)踐性。正如海爾集團(tuán)總裁瑞敏所 說,本書讓你能跳出企業(yè)、站在創(chuàng)造市場需求的外部來審視和解決企業(yè)部 存在的問題,進(jìn)行整體的系統(tǒng)的而不是局部的孤立的管理,從而在駕馭企 業(yè)從小到大的發(fā)展階段中
10、能夠從成長走向成功。管理的實(shí)踐指導(dǎo)你在實(shí)踐中學(xué)會(huì)管理,并在成功的管理實(shí)踐中得到升華。管理的實(shí)踐中將管理的容描述為三部分,即管理企業(yè)、管理管理 者、管理員工和工作,三部分相互依存、不可分割。管理企業(yè)從企業(yè)需要 的組織架構(gòu)上考慮,全面詮釋了職能分權(quán)制和聯(lián)邦分權(quán)制,而且指出在條 件可能的情況下,聯(lián)邦分權(quán)制為最優(yōu)構(gòu)架,也是責(zé)權(quán)利同位,最有積極性 及效果的架構(gòu)。管理管理者從人才的引進(jìn)、培訓(xùn)、安排、提升等程序中, 道明了企業(yè)員工的管理目的:盡一切可能使每一位員工都成為管理者,也 道明只能當(dāng)每個(gè)員工都成為管理者時(shí),企業(yè)人才才能正常接替,員工績效 才能最大發(fā)揮;管理員工和工作指明了決策的過程和分析決策工具的重
11、要, 要充分運(yùn)用現(xiàn)代化的工具來為管理員工和工作做好的決策向?qū)?。管理的每一個(gè)動(dòng)作和行為都要同時(shí)涉及到管理的三個(gè)部分,因此在決 策每一個(gè)行為時(shí),都要考慮對每一個(gè)方面的影響,找最影響小、最涉及面 窄、最有績效的角度來進(jìn)行。企業(yè)是社會(huì)的公民,服務(wù)于并豐富了社會(huì)的各種功能,它的目的只有 一個(gè),就是創(chuàng)造顧客。(以前經(jīng)常聽到推銷員上非洲賣鞋的故事,而故事中 那個(gè)看到當(dāng)?shù)鼐用窆饽_行走而大呼鞋可賣的才具有經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略眼光) 企業(yè)的兩項(xiàng)基本職能:營銷和創(chuàng)新。通過他們產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果,而企業(yè)其他 的一切活動(dòng)都在成本的疇。這一切的構(gòu)思在現(xiàn)實(shí)企業(yè)運(yùn)行中無不是很好的,很可行的企業(yè)管理方 案。大師對于“管理”、“企業(yè)”的清晰
12、認(rèn)識更是令我感慨萬分。德魯克說:“管理就是界定企業(yè)的使命,并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使 命是企業(yè)家的任務(wù),而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的疇,二者的結(jié)合就是管 理?!碧岢隽巳齻€(gè)經(jīng)典的問題:我們的事業(yè)是什么?我們的事業(yè)將是什么?我們 的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么?這三個(gè)問題經(jīng)過改編完全可以應(yīng)用于現(xiàn)在的我們:我們學(xué)習(xí)的是什么?我們學(xué)習(xí)的將是什么?我們學(xué)習(xí)的究竟應(yīng)該是什么?經(jīng)典之所以被稱之為經(jīng)典往往在于其超強(qiáng)的預(yù)見性.多年之后依然閃耀者奪 目的思想光輝,熠熠發(fā)光,為處在黑暗中的人們知音了前進(jìn)的方向與道路。 大師 之所以成為大師在于思想的高度,作品能夠讓人們產(chǎn)生心靈上的共鳴,大事記是 肉身已逝,但
13、精神依然長存德魯克先生管理的實(shí)踐已面世半個(gè)多世紀(jì)了,在這五十多年中,有關(guān)企 業(yè)管理方面的書籍可以用浩如煙海來形容。但能禁得住時(shí)間考驗(yàn)的的書籍還是管理的實(shí)踐一書,這也從另一個(gè)側(cè)面證明了管理的實(shí)踐是一本值得認(rèn)真 閱讀的好書。讀完了德魯克的管理的實(shí)踐,仿佛自己游蕩在上個(gè)世紀(jì)中期的企業(yè)中。 這本書構(gòu)筑了完整的“對人的管理”思想。如:1、人是資源,是所有資源中最富潛力的資源。德魯克認(rèn)為“人的資源一一整個(gè)的人,是自然賦予的所有資源中 最豐富、最有才能,最有潛力的資源。”這是因?yàn)樵谄髽I(yè)可以得到的所有資源中, 認(rèn)識“唯一能夠增長和發(fā)展的資源”,亦即“人要貢獻(xiàn)出什么必須由他自己決定”, 只要他們愿意進(jìn)行“有目標(biāo)
14、的、集中和聯(lián)合的努力”,就可以“產(chǎn)生出真正完整 的東西來”。2、必須對人進(jìn)行管理,挖掘出人的潛力。德魯克明確的提出“利潤 并不是企業(yè)活動(dòng)的目的,利潤不應(yīng)該成為企業(yè)決策的理由、 原因和依據(jù),他只是 對企業(yè)是否起作用的一種測驗(yàn)”,他說道:“企業(yè)需要最大限度地發(fā)揮人的能力。” 因此,“經(jīng)理人員的首要任務(wù)是把他的資源一一首先是人的資源中蘊(yùn)含的力量都 挖掘和發(fā)揮出來。那么我認(rèn)為,真正詮釋管理的意義就要將人的機(jī)能發(fā)揮的淋漓 盡致。人是社會(huì)的主體,是社會(huì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿??!?3、是工作富有活力,并使職 工有成就感。管理者如果只注重員工的績效,那就死定了!那是傳統(tǒng)的管理方式, 現(xiàn)代管理方式已經(jīng)是人性化管理,更多
15、的是注重員工的感受。同樣的工作,在行政的約束下與在自動(dòng)自發(fā)的工作結(jié)果雖然是都完成任務(wù)了,但完成的綜合效果完全不同。只注重績效的話,那會(huì)留不住優(yōu)秀人才。因此,要想將公司管理的有聲 有色,必須關(guān)注職工的感受,經(jīng)常與他們交流,了解他們的想法,使他們在工作 中能夠感受到自己的重要性。管理的實(shí)踐一書,系統(tǒng)的論述了企業(yè)的核心問題,即企業(yè)的目的:只有 一個(gè)正確而有效的定義-創(chuàng)造顧客;兩個(gè)基本職能-營銷和創(chuàng)新。企業(yè)存在的目 的不能從自身尋找,只能從外部,從對社會(huì)的貢獻(xiàn)中尋找,從客戶那里尋找。企 業(yè)通過不斷的創(chuàng)新滿足顧客的需求。管理本質(zhì)上是一種實(shí)踐,而不是一種專業(yè)和 科學(xué),其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”。任何熱衷于將管理科學(xué)化和專業(yè)化的 嘗試,試圖消除所有的波動(dòng),風(fēng)險(xiǎn)和不可知的措施也就是在消除自由, 創(chuàng)新和成 長。管理本質(zhì)上是一句目標(biāo)業(yè)績和責(zé)任進(jìn)行的管理。 檢驗(yàn)管理和創(chuàng)新的成果,不 是知識,而是業(yè)績和成就。管理者和員工在本質(zhì)上沒有差別,只有責(zé)任上的差別。 員工的權(quán)利不是來自于管理者的授權(quán), 而是來自于所承擔(dān)的責(zé)任。區(qū)分高層管理 者和基層管理者的唯一維度在于時(shí)間。正確的定位個(gè)人與組織的關(guān)系,組織要求員工要主動(dòng)積極,以企業(yè)的目標(biāo)為 努力的方向,同時(shí)要求員工要自
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