互聯(lián)網(wǎng)金服公司人事管理規(guī)定

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-855編號：_互聯(lián)網(wǎng)金服公司人事管理規(guī)定審核：_時間：_單位：_互聯(lián)網(wǎng)金服公司人事管理規(guī)定用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護集體的利益，從而充分發(fā)揮團體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運行有規(guī)則保障。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯?；ヂ?lián)網(wǎng)金服公司人事管理規(guī)定一、勞動管理1、聘用(1)聘用條件應(yīng)聘本部門崗位的人員應(yīng)符合下列條件：持有效的身份證明文件，有所應(yīng)聘職位要求具備的學(xué)歷證書具備做好本職工作的能力，經(jīng)過試用期培訓(xùn)后能有下列表現(xiàn)熟悉和掌握與本

2、職工作有關(guān)的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能掌握開展工作、解決各種業(yè)務(wù)問題的途徑和方法熟悉了解所負(fù)責(zé)工作的各項控制指標(biāo)及基本的運作程序。了解開展工作所需的外部條件和客觀環(huán)境。能遵守和執(zhí)行公司的各項管理制度。身體健康狀況良好，具備勝任本職工作所需的身體素質(zhì)和身體條件，年滿18周年。(2)聘用程序本部門聘用員工一律采用試用制度，即每個應(yīng)聘人員，必須先經(jīng)過試用合格后，方可成為正式員工。試用新員工的試用期根據(jù)崗位及服務(wù)的不同，一般為13個月。試用不合格者，若需要可延長試用期，但最長不超過6個月。在試用期間，公司有權(quán)隨時終止試用受聘人員，且不必作出解釋。新員工在試用期間，有義務(wù)接受公司的各種業(yè)務(wù)考核。在試用期內(nèi)，因試

3、用人員自身責(zé)任造成的事故由其本人負(fù)責(zé)，與公司無關(guān)。雇用新員工在試用期內(nèi)，若能遵守公司的各項制度，業(yè)務(wù)上勝任本職工作，所表現(xiàn)出的工作能力符合本部門的錄用條件，將被聘為正式員工，簽訂聘用合同。2、勞動合同(1)本部門將與每個員工簽定聘用合同，約定在雇用期間，雙方的權(quán)力和義務(wù)，雙方都有責(zé)任信守合同條款，否則，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。合同期滿后，若不再續(xù)簽或合同約定的終止條件出現(xiàn)，合同則自行終止，雙方的雇用關(guān)系即時解除。(2)簽定或續(xù)簽聘用合同應(yīng)在雙方平等自愿、協(xié)商一致的原則下進(jìn)行。任何一方不得以威脅、恐嚇等手段要求對方與其簽約。對于以公司機密或公司經(jīng)濟利益要挾，或使用其它非法手段威逼公司與其訂簽或續(xù)簽聘用合

4、同的人員，公司有權(quán)通過司法機關(guān)追究其刑事責(zé)任。3、薪酬(1)定薪原則員工的薪酬主要由基本工資、業(yè)務(wù)提成、管理費提成、工作津貼等組成(具體標(biāo)準(zhǔn)詳見附件一)基本工資：即員工的底薪。它是員工工作能力的體現(xiàn)，目前公司是按員工每月完成的業(yè)績指標(biāo)所達(dá)到的等級來確定該員工在一段時間內(nèi)，基本工資的級別。業(yè)務(wù)提成：根據(jù)員工每月完成的業(yè)績金額，按一定比例提取的工資收入。它由該員工自己的業(yè)績和其所開發(fā)客戶的投資額兩部份提成的累計。管理費提成：各級管理人員，從所管理團隊的總業(yè)績中，按一定比例提取管理費，作為工資收入。工作津貼：內(nèi)勤服務(wù)崗位的員工(如客服、文職)將從部門總業(yè)績中按一定比例提取工作津貼作為工資收入。(2)

5、加薪本部門將根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r及有關(guān)員工的工作表現(xiàn)，調(diào)整員工的薪酬。加薪幅度員工的具體加薪幅度，主要由公司的經(jīng)營狀況，該員工業(yè)績考核、工作綜合表現(xiàn)考核的結(jié)果來確定。加薪條件必須是試用期滿的正式員工通過了公司的績效考核，并被確認(rèn)表現(xiàn)“良好”以上的人員獲年度加薪的員工必須在公司連續(xù)服務(wù)滿一年以上。且在該年度，事假累計不超過5天，病假累計不超過15天。有突出貢獻(xiàn)或者工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工，經(jīng)部門總監(jiān)批準(zhǔn)后，其加薪可額外處理。(3)工資發(fā)放時間本部門實行月薪制，每月15日(若遇節(jié)假日順延)發(fā)放上個月的工資。4、離職(1)辭職本部門員工辭職必須辦理辭職手續(xù)必須以書面的形式向所屬部門主管提出辭職申請。員工辭

6、職必須提前一個月通知公司，否則，扣一個月的工資作為代通知金。入職時間不滿10日(包括10日)的員工辭職，不予結(jié)算工資。本部門不接受雇員在工作失職(或失誤)給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的情況下，以逃避個人責(zé)任為目的的辭職。(2)辭退本部門的在職員工，若在遵紀(jì)守法、勞動態(tài)度、工作能力、身體狀況等方面不符公司要求，不能在工作中有稱職的表現(xiàn)，將給予辭退。在試作期內(nèi)被證明是不符合錄用條件者不能勝任本職工作或無法完成同類崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)指導(dǎo)培訓(xùn)后仍不稱職的人員本人患病或非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作的人員(3)解雇員工在職期間有嚴(yán)重違規(guī)行為，或?qū)芾砣藛T的批評教育拒不接受，屢教不改，將予解雇。嚴(yán)重違反勞動

7、紀(jì)律或公司管理制度的人員工作嚴(yán)重失職，使公司蒙受重大損失的員工根據(jù)本管理手冊有關(guān)處罰條款，應(yīng)解雇的人員觸犯國家法律，被執(zhí)法機關(guān)拘留、審查或追究刑事責(zé)任的人員對于被解雇的員工，本部門有權(quán)根據(jù)具體情況要求其進(jìn)行經(jīng)濟賠償。(4)自動離職本部門的員工不辦理有效的請假手續(xù)，或者請假未獲批準(zhǔn)，連續(xù)三個工作日不上班，按“自動離職”處理。對于自動離職人員即時除名，工資不予結(jié)算。三、員工培訓(xùn)本部門業(yè)務(wù)發(fā)展，需要全體員工專業(yè)水平的不斷提高，故業(yè)務(wù)培訓(xùn)是部門管理工作的一項重要內(nèi)容。參加有關(guān)的培訓(xùn)，并通過相應(yīng)的考核，是本部每個員工的基本職責(zé)。1、入職培訓(xùn)本部門的入職培訓(xùn)包括入職基本培訓(xùn)和入職專業(yè)技能培訓(xùn)兩部份。新員工

8、要完成入職培訓(xùn)，并考試合格后才允許上崗、轉(zhuǎn)正。(1)入職基本培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容是讓新員工了解公司和行業(yè)的基本狀況，熟悉掌握公司的各項管理制度。(2)入職專業(yè)技能培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容是讓新員工學(xué)習(xí)掌握從事本職工作的專業(yè)基本知識。根據(jù)崗位的不同，由其直屬上司在試用期內(nèi)組織安排。2、在職培訓(xùn)本部門將根據(jù)實際需要，不定期地以各種形式，為在職員工提供業(yè)務(wù)培訓(xùn)(1)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，對有關(guān)的員工進(jìn)行專項技能培訓(xùn)，使其能及時掌握新知識，提高業(yè)務(wù)能力。在未來的工作中，能有稱職的表現(xiàn)。(2)針對工作中遇到的問題和員工的實際情況，邀請專業(yè)人士進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助員工改進(jìn)工作技能。(3)本部門鼓勵員工根據(jù)公司未來發(fā)展的需要

9、和自己的情況，業(yè)余時間學(xué)習(xí)、進(jìn)修各種專業(yè)課程。對于員工通過自學(xué)進(jìn)修所取得的專業(yè)資格，我們給予承認(rèn)，并在今后定崗任職時給予考慮。四、考核為使員工具備完成本職工作的能力，確保各項工作能夠正常地運作，本部門將對在崗位員工進(jìn)行業(yè)務(wù)考核。本部門員工的基本考核主要有：轉(zhuǎn)正考核、業(yè)績考核、年度考核等，任何員工通不過任意一項考核，都將被認(rèn)為是不稱職的表現(xiàn)。1、轉(zhuǎn)正考核新入職員工試用期間，需要進(jìn)行業(yè)務(wù)考核(考核的項目與指標(biāo)見附件二)合格者給予轉(zhuǎn)正，成為正式員工?！稗D(zhuǎn)正考核”通不過的人員，需延長試用期或作辭退處理。2、業(yè)績考核根據(jù)職務(wù)的不同，本部門每個月將對各崗位員工的工作業(yè)績及綜合表現(xiàn)進(jìn)行一次考核(考核的項目及

10、考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件三)作為計算業(yè)務(wù)提成、發(fā)放獎金的重要依據(jù)。3、年度考核部門每年將對每個員工在該年度的綜合表現(xiàn)，進(jìn)行一次考核(考核的項目與標(biāo)準(zhǔn)詳見附件四)，并把考核結(jié)果作為決定下列事宜的主要依據(jù)。(1)發(fā)年終獎(2)確認(rèn)該員工是否有資格獲得加薪。(3)確定是否繼續(xù)聘用該員工篇2：生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)公司人事管理制度生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)公司人事管理制度一、管理準(zhǔn)則1、公平：公司奉行效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，為員工的發(fā)展提供公平的機會和條件，展開競爭建立促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機制。2、公正：公司建立客觀公正的績效考核制度，對員工的成績和在工作中表現(xiàn)出的能力和潛力進(jìn)行定期評價。3、公開：重要制度的制定，均充分征求意見

11、與協(xié)商，提高制度執(zhí)行上的透明度。二、人事權(quán)限1、公司享有人事單列權(quán)。2、公司總經(jīng)理行使員工招聘、調(diào)動、辭退最終審批權(quán)。3、主管領(lǐng)導(dǎo)行使日常人事審核權(quán)限。4、行政部負(fù)責(zé)對員工日常人事工作管理，執(zhí)行總經(jīng)理批準(zhǔn)后的人事決定。三、聘用制公司對所有員工均采用合同制，對員工有聘用、調(diào)動、培訓(xùn)、考核、處分、升職、降職及解除合同的權(quán)力。四、招聘錄用程序1、各用人部門提出書面申請，經(jīng)總經(jīng)理批復(fù)后，交行政部辦理招聘事宜。2、行政部初步考選，對應(yīng)聘者的外形、言談舉止、思維等進(jìn)行面試。3、行政部初選合格后，安排應(yīng)聘者同用人部門經(jīng)理面談。4、用人部門通過后報總經(jīng)理審批，批復(fù)后轉(zhuǎn)行政部通知應(yīng)聘者被公司錄用。五、員工試用1

12、、經(jīng)總經(jīng)理審批錄用的應(yīng)聘人員，由行政部與被錄用人員商定入職日期，試用期工資的起算日期以報到日期為準(zhǔn)。2、員工試用期原則上為三個月，最長可延長到六個月(均以滿月計算)，試用員工在試用期內(nèi)若有上佳表現(xiàn)可縮短試用期。3、新員工報到上班時，先到行政部報到交一寸免冠近照，并由本人填寫新進(jìn)員工登記表，必要時必須提供擔(dān)保書，交驗身份證及學(xué)歷等有關(guān)證件及復(fù)印件，并領(lǐng)取公司員工管理手冊。4、行政部門介紹新員工到所屬部門報到，由部門經(jīng)理安排其工作。5、試用期內(nèi)，員工不享有各種帶薪假及各種福利待遇(如保險、獎金)。六、員工轉(zhuǎn)正1、新員工或晉升/錄用為正/副主管的員工，在試用期間自我評價認(rèn)為工作優(yōu)秀，并勝任公司工作，

13、達(dá)到公司要求者，可以隨時提出轉(zhuǎn)正申請，交由部門經(jīng)理審核，部門經(jīng)理仔細(xì)審核簽署意見后，交行政部。2、行政部發(fā)申請者員工轉(zhuǎn)正申請表，申請者認(rèn)真填寫，行政部給予綜評后，簽署意見。3、對通過轉(zhuǎn)正評定的員工，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，行政部給財務(wù)部發(fā)轉(zhuǎn)正調(diào)薪的通知，在轉(zhuǎn)正評定中不合格的員工，將延長試用期或勸告辭職。4、轉(zhuǎn)正后員工享有公司有關(guān)制度規(guī)定的各種帶薪假及福利待遇。七、培訓(xùn)與發(fā)展1、公司充分認(rèn)識到培訓(xùn)是獲得目前工作所需的知識和能力的手段，可幫助員工適應(yīng)環(huán)境變化，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)率以保持競爭力。2、公司提供平等的晉升機會，行政部每月進(jìn)行一次績效考評，量化的評估結(jié)果將成為員工發(fā)展的主要依據(jù)。八、員工離職程

14、序一、辭職員工因故而主動向公司提出解除勞動雇傭關(guān)系，應(yīng)提前三十日內(nèi)提出，申請人將辭職申請先交部門經(jīng)理，部門經(jīng)理通知財務(wù)核算該員工與公司的經(jīng)濟往來，核算完畢確認(rèn)與公司無債權(quán)債務(wù)簽字報總經(jīng)理審批后，方可辦理離職手續(xù)。二、自動離職員工未經(jīng)申請或申請未獲批準(zhǔn)而連續(xù)三天離開公司或原工作崗位的為自動離職。自動離職者應(yīng)辦理離職手續(xù)。三、辭退1、經(jīng)勞動合同當(dāng)事人協(xié)商一致，由公司提出解除勞動合同，則根據(jù)辭退員工的工作年限，每滿一年發(fā)給一個月的基本工資作為補償，最多不超過十二個月，不滿一年的按實際工作月數(shù)的比例補償。2、員工患病或因公負(fù)傷，經(jīng)勞動鑒定委員會確認(rèn)不能從事原工作，也不能從事公司另行安排的工作而解除勞動

15、合同的，則根據(jù)公司員工的工作年限，每滿一年補償一個月的基本工資作為補償，最多不超過十二個月，不滿一年的按實際工作月數(shù)比例補償。3、員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作，予以辭退。4、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度并給企業(yè)的經(jīng)濟或聲譽帶來損害的員工，由公司提出解除勞動合同，作為無償辭退，不給予任何補償。公司辭退員工，應(yīng)由被辭退者的部門經(jīng)理寫辭退報告，報行政部和總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。四、離職手續(xù)的辦理1、離職人員必須保證所經(jīng)辦業(yè)務(wù)及賒欠業(yè)務(wù)全部清收完畢，方可辦理。否則必須在一月內(nèi)清收，清收期間公司不予發(fā)放工資差旅費至到清收完畢，方可辦理;離職人員在外不經(jīng)公司授權(quán)辦理的債權(quán)債務(wù)在離職后均與公司無關(guān)。2、離職者應(yīng)按離職日期辦理好部門工作交接及物品交接，工作交接及物品交接均需相關(guān)交接人員簽字確認(rèn)。3、離職人員工作交接和物品交接手續(xù)辦理完畢后，交行政部審核批準(zhǔn)，行政部確認(rèn)無誤后，通知財務(wù)部核算離職人員的薪資，薪資核算以實際離職日期為準(zhǔn)。九、其他本規(guī)定解釋權(quán)，修改權(quán)歸行政部。本規(guī)定自頒布之日起實施。篇3：造價咨詢公司人事管理制度造價咨詢公司人事管理制度第一章總則第一條目的為規(guī)范公司人事管理工作，建立合理的人事任免程序，提高管理工作效率，結(jié)合本公司實際情況，制定