15春學(xué)期《項目投資分析》在線考核試卷

1、15 春學(xué)期項目投資分析在線考核試卷一、單選題【共 20 道，總分:40 分】1. 項目的其他特性不包括（）A.重復(fù)性 B.風(fēng)險性C.過程漸進性D.成果不可逆轉(zhuǎn)性2. 項目風(fēng)險控制的目標(biāo)不包括（）A. 努力盡早識別項目的風(fēng)險B. 努力避免項目風(fēng)險事件發(fā)生C. 積極消除項目風(fēng)險事件的消極后果D. 說服政府出臺措施確保風(fēng)險最小化|3. 項目資源計劃編制的方法不包括（）A. 專家判斷法B. 統(tǒng)一定額法C. 資料統(tǒng)計法D. 規(guī)范論證法4. 項目評估的作用不包括（）A. 項目評估是實施項目管理的基礎(chǔ)保證B. 項目評估可使項目的微觀效益與宏觀效益相統(tǒng)一C. 項目評估的結(jié)果是項目投資最終審批決策的重要依據(jù)D

2、. 兼顧項目評估委托方的利益5. 項目質(zhì)量保證工作的基本內(nèi)容不包括（）A.制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B. 制定質(zhì)量發(fā)現(xiàn)體系C. 制定質(zhì)量控制流程D. 建立質(zhì)量保證體系并使之有效運行6.非營利機構(gòu)項目不包括（）A. 學(xué)校項目B. 社團項目C. 社區(qū)項目D. 個體企業(yè)項目7設(shè)計工作不包括（）A. 初步設(shè)計B. 二次設(shè)計C. 技術(shù)設(shè)計D. 施工圖設(shè)計8. 項目管理與日常運營管理的不同點包括（）A. 管理對象不同B. 管理過程的效率性不同C. 管理方法不同D. 管理周期不同9. 環(huán)境影響評價的重要性不包括（）A. 保證建設(shè)項目地址和布局的合理性B. 指導(dǎo)環(huán)境保護措施的設(shè)計，強化環(huán)境管理C.為全國的社會經(jīng)濟發(fā)展提供導(dǎo)

3、向D.促進相關(guān)環(huán)境科學(xué)技術(shù)的發(fā)展10. 項目風(fēng)險評估的常用方法不包括（）A. 損失期望值法B. 模擬仿真法C. 隨機游走模型化方法法D. 專家決策法11. 環(huán)境影響評價的工作程序不包括（）A. 準(zhǔn)備階段B. 正式工作階段C. 報告書編制階段D. 環(huán)境再評估階段12. 項目組織與其他組織的相同點是（）A. 要有好的領(lǐng)導(dǎo)、章程、人員配備、激勵機制以及好的組織文化等B. 為實現(xiàn)項目的目標(biāo)，項目組織和項目一樣有其生命周期，經(jīng)歷建立、發(fā)展和解散的過程C. 項目組織根據(jù)項目任務(wù)不斷地更替和變化D. 項目組織缺乏明細的組織邊界13. 投資的特點不包括（）A. 投資資金使用的長期性B. 投資的風(fēng)險性與收益性C

4、. 投資領(lǐng)域確定性D.投資影響的不可逆行14. 現(xiàn)代項目成本管理的主要內(nèi)容不包括（）A. 項目資源計劃B. 項目成本估算C. 項目成本控制與預(yù)測D. 項目成本決算15. 項目建議書的作用不包括（）A. 在宏觀上考察擬建項目是否符合國家、 地區(qū)、企業(yè)長遠規(guī)劃、宏觀經(jīng)濟政策和國民經(jīng)濟發(fā)展的要求，初步說明項目建設(shè)的必要性；初步分析人力、物力、 財力投入等建設(shè)條件的可能性與具備程度B. 對于批準(zhǔn)立項的投資項目即可列入前期工作計劃，開展可行性研究工作C. 對于涉及利用外資的項目，項目建議書還應(yīng)從宏觀上論述合資、 獨資項目 設(shè)立的必要性和；在項目批準(zhǔn)立項后，項目建設(shè)單位方可正式對外開展工作， 編 寫可行性

5、研究報告D. 要盡可能詳細，從工藝流程到主要設(shè)備選型等都要涉及16. 制定項目風(fēng)險應(yīng)對措施的依據(jù)不包括（）A. 項目風(fēng)險的特性B. 項目招標(biāo)風(fēng)險轉(zhuǎn)移C. 項目組織抗風(fēng)險能力D. 可供選擇的風(fēng)險應(yīng)對措施17. 項目的組織結(jié)構(gòu)有三大類型分別是（）A. 智能型、項目型、矩陣型B. 職能型、項目型、矩陣型C. 職能型、單組織型、多組織型D. 智能型、單組織型、多組織型18. 項目利益相關(guān)主體之間的關(guān)系不包括（）A. 項目業(yè)主與項目實施組織之間的利益關(guān)系B. 項目業(yè)主與項目其他利益相關(guān)主體之間的利益關(guān)系C. 項目實施組織與其他利益相關(guān)主體之間的利益關(guān)系D. 項目業(yè)主與家族成員之間的利益關(guān)系19. 質(zhì)量控

6、制的主要工作內(nèi)容不包括（）A. 預(yù)防和檢驗B. 靜態(tài)調(diào)查和動態(tài)調(diào)查C. 風(fēng)險因素和隨機指定因素D. 誤差范圍和控制界限20. 國民經(jīng)濟評價的通用參數(shù)不包括（）A. 貨物、服務(wù)、土地、自然資源等影子價格B. 社會折現(xiàn)率C. 影子匯率D. 影子工資二、多選題【共 10 道，總分:20 分】1.我國目前開展的建設(shè)項目后評價一般都按三個層次組織實施，分別是（）A. 項目單位自我后評價工作的組織B. 行業(yè)主管部門對后評價工作的組織C.專業(yè)咨詢公司對后評價工作的組織D.各級計委或主要投資方對后評價工作的組織2. 項目活動界定的最終結(jié)果是（）A. 項目活動清單B. 相關(guān)支出細節(jié)C. 更新的工作分解結(jié)果D.

7、項目活動建議書3. 可行性研究的依據(jù)包括（）A. 國家經(jīng)濟和社會發(fā)展的長期規(guī)劃，部門與地區(qū)規(guī)劃，經(jīng)濟建設(shè)的指導(dǎo)方針、任務(wù)、產(chǎn)業(yè)政策、投資政策和技術(shù)經(jīng)濟政策以及國家和地方法規(guī)等B. 經(jīng)批準(zhǔn)的項目建議書和在項目建議書批準(zhǔn)后簽訂的意向性協(xié)議等C. 由國家批準(zhǔn)的資源報告與國土開發(fā)整治規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃和工業(yè)基地規(guī)劃D. 國家進出口貿(mào)易政策和關(guān)稅政策E. 擬建廠址當(dāng)?shù)氐淖匀?、?jīng)濟、社會等基礎(chǔ)資料F. 有關(guān)國家、地區(qū)和行業(yè)的工程技術(shù)、經(jīng)濟方面的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)定額資 料等G. 由國家頒布的建設(shè)項目可行性研究及經(jīng)濟評價的有關(guān)規(guī)定H. 包含各種市場信息的市場調(diào)研報告4. 項目利益相關(guān)主體包括（）A. 項目當(dāng)事人B

8、. 政府有關(guān)部門C. 項目用戶D.新聞媒體E.潛在競爭對手和合作伙伴5. 一個能發(fā)揮作用的項目業(yè)主可通過以下行為為項目提供重大幫助（）A. 對需要高層管理者決策的問題作出迅速反應(yīng)B. 保持組織中項目經(jīng)理執(zhí)行決策的優(yōu)先權(quán)C. 保持項目的方向，以避免項目范圍蔓延D. 保證項目在實施過程中始終集中考慮組織的戰(zhàn)略需求E. 與客戶建立競爭關(guān)系F. 使項目組織按時為項目提供項目需要的資源和服務(wù)6. 既有項目法人項目財務(wù)評價的內(nèi)容是（）A. 確定財務(wù)評價范圍B. 選取財務(wù)評價數(shù)據(jù)C. 編制財務(wù)報表D. 盈利能力分析E. 償債能力分析7. 按所有制或經(jīng)濟類型的不同，投資可分為（）A. 國民經(jīng)濟投資B. 集體經(jīng)

9、濟投資C. 私營經(jīng)濟投資D. 個體經(jīng)濟投資E. 聯(lián)營經(jīng)濟投資F. 股份制經(jīng)濟投資G. 外商投資H. 港澳臺投資I.其他經(jīng)濟投資8. 招標(biāo)方式包括（）A. 公開招標(biāo)B. 邀請招標(biāo)C. 兩階段招標(biāo)D. 框架協(xié)議招標(biāo)E. 電子招標(biāo)9. 財務(wù)評價的基本原則包括（）A. 費用與效益計算范圍的一致性原則B. 費用和效益識別的有無對比原則C. 動態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合，以動態(tài)分析為主的原則D. 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)確定中的穩(wěn)健性原則10. 項目分析的主要特性包括（）A. 隨機性B. 相對性C. 漸進性D. 階段性E. 突變性三、判斷題【共 20 道，總分:40 分】1.投資項目后評價是投資項目竣工投產(chǎn)并運營一段時間后，

10、對項目立項決策、計施工、生產(chǎn)運營等全過程進行系統(tǒng)評價的一種技術(shù)經(jīng)濟活動， 是投資項目管理A.錯誤B.正確的一個重要內(nèi)容A.錯誤 B.正確3. 可行性研究是在投資決策前，對與擬建項目有關(guān)的社會、經(jīng)濟、技術(shù)等各方面 情況進行深入細致的調(diào)查研究，對各種可能擬訂的技術(shù)方案和建設(shè)方案進行認(rèn)真 的技術(shù)經(jīng)濟性分析和比較論證，對項目建成后的經(jīng)濟效益進行科學(xué)的預(yù)測和評 價。A.錯誤B.正確4. 項目活動界定是指識別為實現(xiàn)項目目標(biāo)所必須開展的項目活動。A.錯誤B.正確5. 項目評估是投資決策部門或貸款機構(gòu)對上報的建設(shè)項目可行性研究報告進行 再分析、再評價，即對擬建項目的必要性、可行性、合理性及效益、費用進行審 核

11、和評價。A.錯誤 B.正確6. 項目投資建設(shè)程序，又稱項目建設(shè)程序，是指國家按照項目建設(shè)的客觀規(guī)律制 定的項目從設(shè)想、選擇、評估、決策、設(shè)計、施工到投入生產(chǎn)或交付使用整個建 設(shè)過程中，各項工作必須遵循的先后次序。A.錯誤 B.正確7投資項目效益后評價是項目后評價工作的有機組成部分，以項目投產(chǎn)后實際取得的經(jīng)濟效益和社會效益為基礎(chǔ)，重新測算項目計算期內(nèi)各主要投資效益指標(biāo)與 項目前期決策效益指標(biāo)或基準(zhǔn)判據(jù)參數(shù)， 在比較的偏差中發(fā)現(xiàn)問題，找出原因和 改進措施，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。8. 新設(shè)項目法人項目財務(wù)評價的主要內(nèi)容， 是在編制財務(wù)報表的基礎(chǔ)上進行盈利 能力分析、償債能力分析和抗風(fēng)險能力分析。|A.錯誤B

12、.正確A.錯誤 B.正確9. 項目進度計劃編制是對項目計劃實施與項目進度計劃變更所進行的管理控制 工作。A.錯誤 B.正確10. 盈虧平衡分析是指在一定的購買能力下，研究分析項目成本費用與收益平衡 關(guān)系的一種方法。A.錯誤 B.正確11. 項目投資發(fā)展周期，也稱項目投資周期，是指一個投資項目從提出項目設(shè)想、 立項、決策、開發(fā)、建設(shè)、施工直到竣工投產(chǎn)、進行生產(chǎn)活動和總結(jié)評價的全過 程。A.錯誤 B.正確12. 項目計算期是財務(wù)評價的重要參數(shù)，是指對項目進行經(jīng)濟評價應(yīng)延續(xù)的年限, 包括建設(shè)期和試運營期。A.錯誤 B.正確13. 項目計劃控制是指根據(jù)項目活動界定、項目活動順序、各項活動工期和所需 資源進行的分析以及項目計劃的制定。A.錯誤 B.正確14. 項目成本管理是指為保障項目實際發(fā)生的成本不超過項目預(yù)算而開展的項目 成本估算、項目預(yù)算編制和項目預(yù)算控制等方面的管理活動16.項目的業(yè)主是項目投資人和所有者，但大多數(shù)情況下不是項目最終成果的接 收者和經(jīng)營者。A.錯誤B.正確17項目風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因包括：人們的認(rèn)識能力有限、信息本身的滯后性等。A.錯誤B.正確18. 竣工驗收是全面考核建設(shè)工作、檢查工程建設(shè)是否符合設(shè)計要求和工程質(zhì)量 的重要環(huán)節(jié)，也是保證工程質(zhì)量的最后關(guān)口， 對促進建設(shè)項目及時投產(chǎn)，發(fā)