施工項目中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理

1、施工項目中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理 無論是民用住宅、工業(yè)廠房，還是公共建筑，一棟高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程，從工程技術(shù)、 施工管理的角度，各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合，是至關(guān)重要和不容忽視的。即使是一個普通的 工程，施工中各專業(yè)協(xié)調(diào)的好壞，也直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與品質(zhì)。 先看看施工中各專業(yè)協(xié)調(diào)問題的實例 : 某住宅工程分包水電的安裝隊， 在埋設(shè)開關(guān)線時沒有注 意到門的開啟方向， 結(jié)果待門安裝好后， 發(fā)現(xiàn)開關(guān)的位置正好在門后邊， 使用起來十分不便， 不得已只好把粉刷好的墻面鑿開，重新埋管改線路。另一個是某甲方人員按電梯生產(chǎn)廠家提 供的電梯尺寸， 讓設(shè)計院設(shè)計電梯井施工圖。 而設(shè)計人員也沒有多問， 就按原尺寸進(jìn)行

2、設(shè)計， 結(jié)果電梯運到現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)，電梯轎廂尺寸比電梯井的尺寸大了 200 毫米，這時大家才又翻圖 紙核對，發(fā)現(xiàn)設(shè)計人員把電梯廠家標(biāo)注的凈空尺寸當(dāng)成電梯井的軸線尺寸，但此時發(fā)現(xiàn)已沒 有辦法，只好將電梯轎廂改小。 在工程施工過程中，出現(xiàn)和產(chǎn)生這樣問題的例子并不少見，像消防、煤氣安裝等，由于是有 關(guān)部門指定的專業(yè)施工隊，與土建及其他專業(yè)隊之間配合往往會出現(xiàn)一些問題。這些問題到 了工程主體完工被發(fā)現(xiàn)時已很難處理。不得已只好改線路、打樓板，把一棟好好的建筑搞得 亂七八槽，面目全非，并因此帶來了種種問題和隱患。 很多建筑物，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等，不論 在設(shè)計，還是在

3、施工方面的質(zhì)量，都能得到很好地控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉 配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現(xiàn)返 工，造成工程投資的極大消費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴(yán)重的甚至 還會帶來質(zhì)量問題和安全隱患。可見，工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要，同時 也很必要。作為業(yè)主 （ 甲方） 或者監(jiān)理，在工程的設(shè)計階段以及施工過程中，應(yīng)該如何更進(jìn)一 步做好這項管理工作呢 ?出現(xiàn)和產(chǎn)生問題的原因出現(xiàn)上述問題的原因可以說很多，牽涉到從設(shè)計、施工到甲方、監(jiān)理，多專業(yè)技術(shù)工種，多單位部門的方方面面，但歸納起來主要有如下 幾點 : 一、從技術(shù)質(zhì)量的角度

4、分析 : 由于現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)也越來越多，有水屯、空調(diào)、通風(fēng)、消防、 對講、監(jiān)控、電視、電話、寬頻網(wǎng)，等等。同時安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。每一個專 業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時又必須滿足其它專業(yè)施工的時間順序和空間位 置的合理需求。如果在技術(shù)上不能充分全面考慮，特別是一些交又部位的細(xì)節(jié)，如果考慮不 周，則極易產(chǎn)生問題。再者，由于現(xiàn)代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每 一條管線、設(shè)備都有特定的要求，少有類同，這也就增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之 間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及 時掌握，也會帶來

5、問題。二、從管理的角度分析 : 由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做 到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工 序上的遺漏， 人為的帶來一些問題， 增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。 此外， 施工組織管理不健全， 存在著人員責(zé)任不明確，或者是專業(yè)人員思想麻痹，認(rèn)為這么大的工程項目，出現(xiàn)一些小問 題，返返工是五常的，沒什么大不了，反正以后總有辦法補救處理，加之施工人員、管理人 員的水平素質(zhì)參差不齊，都會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生間題的 重要原因。再者，由于各專業(yè)的分工協(xié)調(diào)不盡人意，每一個專業(yè)的技術(shù)管理

6、人員，對其它專業(yè)的工作、 工序以及技術(shù)、質(zhì)量要求很難全面了解和掌握，有的就是本專業(yè)的問題，也由于是新產(chǎn)品、 新技術(shù)，對其性能與施工工序不太熟悉，這也就無疑給協(xié)調(diào)工作帶來更多的問題。做好協(xié)調(diào) 工作的方法從理論上講，協(xié)調(diào)工作并不十分復(fù)雜，只要我們在施工中能嚴(yán)格按規(guī)范要求做好 每一道工序，也許就不會出現(xiàn)上面所說的矛盾，至少會大大減少問題的出現(xiàn)。但在實際工作 中， 由于上述人為的、 技術(shù)上、 管理上的因素， 各專業(yè)之間存在的問題和矛盾是非常突出的， 也是很傷腦筋的，我們究竟應(yīng)該如何處理和解決這些問題呢 ?（一）充分認(rèn)識協(xié)調(diào)工作的重要性 : 工程中各專業(yè)的交叉部位多數(shù)都是一些小的東西， 一般情 況下對工

7、程影響不大。但有時也會出現(xiàn)一些較大的問題，讓我們很難補救，甚至無法挽救。 即便是這些小的問題，如果事先不設(shè)法考慮解決，事后處理起來也很麻煩，有時甚至要花幾 倍的代價，而且還會影響工程的質(zhì)量，造成經(jīng)濟(jì)損失。作為工程的建設(shè)者、管理者，從設(shè)計、 監(jiān)理到施工的各單位首先要從對業(yè)主、用戶負(fù)責(zé)的角度認(rèn)識問題，要從履行合同中自己的責(zé) 任義務(wù)的角度，認(rèn)真對待協(xié)調(diào)問題。同時，從提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，施工和管理水平上講，做好各 專業(yè)的協(xié)調(diào)工作也是十分必要的。 作為有關(guān)的技術(shù)管理人員首先要認(rèn)識到協(xié)調(diào)工作的重要性， 才有可能真正做好協(xié)調(diào)管理工作。（二）加強(qiáng)管理， 建立科學(xué)的管理模式 : 一直以來我們的施工管理， 更多的趨于表

8、面形式。 工 地辦公室的各種圖表，給人的感覺是管理得井井有條，而實際問題解決的怎么樣，卻要打個 問號。雖然這些工作也很重要，對施工有重要的指導(dǎo)作用，但如果我們過于追求這些，勢必 有紙上談兵之賺，反而束縛了施工管理人員的手腳，無益于工程管理工作的改進(jìn)和提高。這 里所強(qiáng)調(diào)的加強(qiáng)管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問 題，從技術(shù)上、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個施工人員的目 標(biāo)責(zé)任。從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。（三）加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的具體措施 :1、技術(shù)協(xié)調(diào) : 提高設(shè)計圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題。設(shè)計圖紙的好壞直接 關(guān)系到工程質(zhì)量

9、的優(yōu)劣。圖紙會簽又關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計人員對自己設(shè)計的部分，一 般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問 題，并認(rèn)真落實，從圖紙上加以解決。同時，圖紙會審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖 紙的會審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點。進(jìn)一步我出設(shè)計中存在的技術(shù)問題，再從 圖紙上解決問題。而技術(shù)交底是讓施工隊、班組充分理解設(shè)計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)， 從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。2、管理協(xié)調(diào) : 協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以 減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決 各施工單位的

10、協(xié)調(diào)工作，作為甲方管理人員、監(jiān)理人員，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工 序，設(shè)計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。 建立問題責(zé)任制度。建立由管理層到班組逐級的責(zé)任制度。建立獎罰制度，在責(zé)任制度的基 礎(chǔ)上建立獎懲制度， 提高施工人員的責(zé)任心和積極性。 建立嚴(yán)格的隱蔽驗收與中間驗收制度。 隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時的工作已從圖紙階段進(jìn)入實物階段， 各專業(yè)之間的問題也更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也最容易解決和補救。通過各 部門的認(rèn)真檢查，可以把問題減少到最小。3、組織協(xié)調(diào) : 建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，施工中甲方、監(jiān)理人員應(yīng)定期組織舉行

11、協(xié)調(diào)會議， 解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進(jìn) 一步明確施工順序和責(zé)任。這里要強(qiáng)調(diào)的一點是，不論是會簽、會審還是隱蔽驗收，所有制 定的制度決不能是一個形式， 而應(yīng)是實實在在， 或者說所有的技術(shù)管理人員， 對自己的工作、 簽名應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。這些只有在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)下，并設(shè)立相關(guān)的獎罰措施，才有可能一 級一級落到實處。（四）以前工作申的經(jīng)驗教訓(xùn)。 施工發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)經(jīng)驗：施工中會出現(xiàn)各種各樣的問題協(xié)調(diào)管理也不例外，作為技術(shù)管理人員，要善于不斷地總結(jié)前人的或者是以前工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題 電氣部分與土建的協(xié)調(diào) :各種電氣開關(guān)與門開啟方

12、向之間的關(guān)系，暗埋線管過密（ 配電箱出線處等 ）梁板的影響， 線管在施工中的堵塞等。 給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)： 衛(wèi)生間等地方給排水 管線預(yù)留空洞與施工后衛(wèi)生潔具之間的位置，以及管線標(biāo)高，部分穿樓板水管的防滲漏。建 筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系：各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點、要 求。各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)：各種消防、通風(fēng)管線穿梁時，樓面凈空是否影響結(jié)構(gòu)與使用， 大型設(shè)備的安裝通道，附件的預(yù)埋精度，以及弱電系統(tǒng)、控制系統(tǒng)等。（五）提高專業(yè)管理人員、施工人員的業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)： 產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在做好管理的同時，應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的 技術(shù)培訓(xùn)，專業(yè)水平的提

13、高，以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì) 致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。施工中的協(xié)調(diào)工作，牽涉面廣且又瑣碎。只有 突出各專業(yè)協(xié)調(diào)對施工的重要性，加強(qiáng)這方面的管理，同時好每一部分的工作，才有可能把 問題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量。備注說明，非正文，實際使用可刪除如下部分。本內(nèi)容僅給予閱讀編輯指點：1、 本文件由微軟 OFFICE辦公軟件編輯而成，同時支持WPS。2、文件可重新編輯整理。3、建議結(jié)合本公司和個人的實際情況進(jìn)行修正編輯。4、因編輯原因，部分文件文字有些微錯誤的，請自行修正，并不影響本文閱讀。Note: it is not the text. The followingparts can be deleted for actual use. This content only gives reading and editingin structi ons:1. This docume nt is edited by Microsoft office office software and supports WPS.2. The files can be edited and reorganized.3. It is suggested to revise and edit accord ing