ktv創(chuàng)業(yè)計劃書

1、目錄1.基本情況22.市場分析 22.1. 消費者定位 22.2. 市場競爭前景 32.3. 成本預算風險預測 33.市場銷售策略 53.1.營銷手段 53.2.收費標準 53.3. 人員設置 63.4. 管理制度 64.項目總結(jié)6KTV 創(chuàng)業(yè)計劃書1. 基本情況1. 項目名稱：飛揚時代音樂盒2. 經(jīng)營范圍： ktv3. 項目投資： 20 萬4. 場地選擇：新鄉(xiāng)學院生活廣場5. 項目概述：為廣大愛好唱歌的大學生提供一個環(huán)境優(yōu)良，價格合理 的娛樂生活場所， 給大學生平時的團體活動生日聚會提供一個很好的 選擇2. 市場分析2.1.消費者定位新鄉(xiāng)學院、新鄉(xiāng)醫(yī)學院、 河南科技學院三所高校的大學生為主要

2、客源 市場需求： 地處新鄉(xiāng)東南部的大學城是新鄉(xiāng)市主要的幾所高校集中的地方， 因此 在這幾萬學生中就蘊藏著巨大的商機。 平時忙碌的學習中找到一種心 靈的放松方式是每一個大學內(nèi)心最深處的渴望。 和唱歌恰恰很好的融 合了大學生的需求。而目前此地區(qū)在 ktv 方面雖然有一兩個小小的企 業(yè)，但其規(guī)模太小，歌唱環(huán)境惡劣因此生意一直很差，而價格和市里 面又差不多，這使得許多學生都選擇了去市里的 ktv ，而如果我們在 這個地方建一個高質(zhì)量的 ktv 場所，針對大學生設置一個合理的價位 無疑會成為這三所高校大學生平時娛樂的首選。2.2.市場競爭前景 在企業(yè)剛開始的經(jīng)營的時候必然會存在著很大的競爭， 因為在學校

3、附 近的娛樂場所并不少， 一個新的企業(yè)的橫空出世必然會成為其他商家 的眾矢之的，他們會因此做出一些調(diào)整進行一些優(yōu)惠來爭奪大學生客 源。因此前期投資不能是過大， 不應定在剛開始的時候就能得到一定 的收益，但一步一個腳印， 首先以優(yōu)秀杰出的服務和環(huán)境質(zhì)量在大學 生中獲得一個良好的口碑，打出品牌效應然后才能不斷的擴大規(guī)模。2.3.成本預算風險預測投資預算設備購買 8萬（采用如今 ktv 設備中相對先進的技術 ktv 打分制），店 面裝修費 5 萬（可以憑請在學的學設計專業(yè)的大學生進行作品的征 集，使學生很好的參與進來） 因為這兩個方面可以說是企業(yè)的核心競 爭力所以進行了重點投資。就目前已經(jīng)相對成熟的

4、 ktv 打分技術在許 多 ktv 企業(yè)中都還沒有運用，所以一旦這個成為了殺手锏就會使你的 ktv 更具特色，更具有娛樂性，趣味性。而把店面的設計交給大學生 更是一個妙筆， 因為大學生總是有著最前衛(wèi)的創(chuàng)造力， 他們所設計出 的空間一定最符合他們自己的需求， 另外更重要的就是這種作品征集 的方式在開業(yè)的前期也起到了很好的宣傳作用， 和我們主要的消費者 有了很好的互動。 此外店面租金 5 萬（地理位置要選擇相對黃金的一 二層，很好的交通位置是客源保證的前提）周轉(zhuǎn)資金 1 萬，前期準備 資金 1 萬（工資預算、餐飲酒水、宣傳等） 規(guī)模面積15個小包廂（每個 10 平方米） 5個大包廂（每個 20 平

5、方米）大廳設 置點唱區(qū)，冷飲吧臺（共 70 平方米）其余面 30 平方米，共 250平方 米風險預測1特色標志定位是否合理2選擇經(jīng)營場所地理位置是否合理3燈光設備是否合理舒適4對競爭對手了解不足5針對學生寒暑假放假6管理是否科學合理7貨源價格是否合理8消費者價格定位是否合理9宣傳方式是否合理10銷售方式是否合理3. 市場銷售策略3.1.營銷手段1 開店時進行優(yōu)惠宣傳，第一周進行體驗式的優(yōu)惠服務2 聘請高校大學生兼職在三個院校發(fā)單宣傳3 憑請大學生做兼職服務員，擴大影響加強宣傳力度4 贊助高校中學生舉辦的大型活動進行宣傳5 聯(lián)系其他企業(yè)進行贊助，減輕資金壓力6 每月搞主題優(yōu)惠活動，每周搞特價時段

6、7 生日 ktv 派對贈送生日蛋糕8 進行 90 分以上贈送酒水活動9 進行每月 ktv 比賽制度贈送半價卡10 實行會員制，初次優(yōu)惠制3.2.收費標準1. 營業(yè)時間為每周一到周日的下午 13 點到晚上的 24 點，上午為內(nèi) 部整頓時間2. 在周一至周四實行普通收費，下午 13 點至點 18 點每個小包間 5 元每小時，大包間 10 元每小時，18 點至 24 點小包間 10 元每小時， 大包 20 元每小時3. 周五至周日，下午 13 點至點 18 點每個小包間 10 元每小時，大包 間 20 元每小時， 18 點至 24 點小包間 20 元每小時，大包間 50 元 每小時4. 大廳實行部分免費開放，實行點歌制度，每首 2 元3.3.人員設置店長 1人、財務出納 1人、領班組長 1人、廚房后勤 2人、保安 2人、 服務生 30 人3.4.管理制度1. 店長、領班組長直接指揮2. 表現(xiàn)機制，重視員工考核，個人業(yè)績表現(xiàn)，服務態(tài)度表現(xiàn)，進行 嘉獎（由所服務消費者打分）3. 人性化管理，一星期兩日休息制，星期六星期天由學生兼職，提 高員工工作情緒4. 落實責任制，所有員工必須責任在身，完成自己的任務，讓消費 者滿意4. 項目總結(jié)本店 ktv 名為飛揚時代音樂盒，主要針對在校廣大師生，使他們在課 余時間痛過歌聲中放飛夢