班組長工作標(biāo)準(zhǔn)

1、班組長工作標(biāo)準(zhǔn)1、主題內(nèi)容與適用范圍：1.1、本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了班（組）長的管理對(duì)象，個(gè)人職責(zé)與權(quán)限等；1. 2、本標(biāo)準(zhǔn)適用于濮陽蔚林化工化工有限公司生產(chǎn)部及其下轄所有部門。2、管理對(duì)象：2.1、 本崗位員工：2.2、 本崗位各項(xiàng)記錄、文件等；2.3、 本崗位各類物料、工具等；2.4、 本崗位各類設(shè)備、設(shè)施等。3、工作依據(jù)：3.1、 國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策等；3.2、 公司有關(guān)規(guī)章、制度、要求等；3.3、 車間主任/助理授權(quán)及職責(zé)要求等。4、個(gè)人職責(zé)：4.1、 服從職責(zé):4.1.1、 在其部門主管/助理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照授權(quán)及領(lǐng)導(dǎo)要求開展工作，并對(duì)其工作結(jié) 果直接向其部門主管負(fù)責(zé)；4.1.2、 認(rèn)真貫

2、徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法、勞動(dòng)法及有關(guān)工業(yè)生產(chǎn)的各項(xiàng)方針、政策、法 令及公司、部門制訂的規(guī)章、制度、要求等，并對(duì)不貫徹執(zhí)行或執(zhí)行不力所造成的后果 承擔(dān)直接或間接責(zé)任。4.2、 工作職責(zé)：4.2.1、 工作行為必須符合公司員工守則要求；4.2.2、 愛崗敬業(yè)，不斷進(jìn)取，認(rèn)真、負(fù)責(zé)、積極、主動(dòng)做好本職工作：4.2.3、 協(xié)助部門主管/助理搞好生產(chǎn)組織：編排生產(chǎn)計(jì)劃/積極協(xié)調(diào)、化解矛盾/保證 安全生產(chǎn)/按時(shí)完成備單等：4.2.4、 在部門主管/助理授權(quán)下，積極參與或組織工藝革新和設(shè)備改造；4.2.5、 協(xié)助部門主管/助理，編寫、修訂本部門的工藝規(guī)程、崗位作業(yè)文件及其他管 理文題 目班組長工作標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)起草

3、審核批準(zhǔn)件：4.2.6、 協(xié)助部門主管/助理，做好本部門的安全生產(chǎn)管理工作：制訂年度安全計(jì)劃/編 制事故預(yù)防和救援預(yù)案/參與生產(chǎn)事故的調(diào)查與處理；4.2.7、 協(xié)助部門主管/助理，做好本部門人員的培訓(xùn)工作、思想工作等。4.3、 管理職責(zé)：4.3.1、 負(fù)責(zé)本班（崗）各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作：落實(shí)監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度、工藝規(guī)程、崗位 作業(yè)文件及其他管理文件的執(zhí)行；對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為及時(shí)制止并按有關(guān)文件進(jìn)行處罰：及 時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；將部門內(nèi)人、財(cái)、物、技術(shù)、信息、時(shí)間等資源 發(fā)揮盡可能大的功效：真實(shí)、全面、公平、及時(shí)填寫各項(xiàng)記錄等：4.3.2、 協(xié)助部門主管/助理，完善本部門內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)消

4、防器材、設(shè)備、設(shè)施、 工具、防護(hù)用品的管理，做好技術(shù)資料的登記、整理、歸檔、保密等工作；4.3.3、 完成部門主管/助理授權(quán)下的其他管理職責(zé)。4.4、 異常情況的處理責(zé)任：4.4.1、 對(duì)部門內(nèi)發(fā)生的異常情況有責(zé)任采取有效管理手段和其它應(yīng)急處理措施：對(duì)非 管理對(duì)象內(nèi)發(fā)現(xiàn)的異常情況有責(zé)任及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)：4.4.2、 程序：4. 4. 2.1、內(nèi)部：發(fā)現(xiàn)異常情況或收到異常信息一組織調(diào)查（同時(shí)口頭一 /電話報(bào)告部門主管/助理或公司值班領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員） 采取措施 以書面形式上報(bào)（事件經(jīng)過；采取措施；原因分析；預(yù)防措施；處理意見；其他需要上 報(bào)的內(nèi)容等0）;4. 4. 2. 2、外部：發(fā)現(xiàn)異常情況或收

5、到異常信息通知公司值班領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員（必要時(shí)采取措施）按批復(fù)意見執(zhí)行。5、個(gè)人權(quán)限：5.1、 有權(quán)要求本班（崗）人員嚴(yán)格遵守國家有關(guān)工業(yè)生產(chǎn)的法律、法規(guī)和公司制定的 各項(xiàng)規(guī)章制度及管理辦法，有權(quán)對(duì)違反政策和規(guī)章制度的人員P以批評(píng)、制止和處罰， 特別是對(duì)違反：藝規(guī)程、操作規(guī)程的行為要及時(shí)進(jìn)行糾正并按照公司相關(guān)制度廣以處罰 或督導(dǎo)處罰，有權(quán)對(duì)情節(jié)嚴(yán)重并造成重大損失者提出處理意見，以書面形式上報(bào)部門主 管/助理：5.2、 有權(quán)對(duì)職權(quán)范圍內(nèi)的生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)等方面下達(dá)工作指令；有權(quán)對(duì)職權(quán)范圍 內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量等問題做出決定；5.3、 有權(quán)對(duì)發(fā)生的重大生產(chǎn)問題，及時(shí)采取必要的措施進(jìn)行處

6、理，并及時(shí)報(bào)告部門主 管/助理：5.4、 按照公司和部門的有關(guān)規(guī)定，對(duì)本班（崗）成員有任免、調(diào)動(dòng)、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲、離 職、進(jìn)修等提出建議的權(quán)利：5.5、 有權(quán)召集本班（崗）人員召開事故分析會(huì)、專題討論會(huì)：5.6、 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本班（崗）人員以促進(jìn)安全生產(chǎn)、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度：5.7、 有權(quán)拒絕執(zhí)行上級(jí)主管部門、職能部室的違章、違規(guī)指揮，但對(duì)拒絕事項(xiàng)要書面 說明原因，對(duì)車部門主管/助理、生產(chǎn)部、安環(huán)部、職能部室在行使管理權(quán)利過程中存 在的問題有越級(jí)反映的權(quán)利，對(duì)上級(jí)主管部門、職能部室的有關(guān)決定有提出建議的權(quán)利, 對(duì)影響生產(chǎn)秩序的職能部室人員有提出建議處罰的權(quán)力：5.8、 對(duì)提出合理化建議或在重大事故中立

7、功的其他部門人員有建議獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力，對(duì)借 調(diào)人員根據(jù)工作情況有建議獎(jiǎng)罰的權(quán)力：5.9、 有權(quán)拒絕參加不經(jīng)上級(jí)主管部門安排的與生產(chǎn)無關(guān)的活動(dòng)，有權(quán)行使部門主管/ 助理授予的其他權(quán)限：5.10、 為利于開展工作，必要時(shí)可以申要其它權(quán)力。6、基本技能要求：6.1、 比較熟悉本單位的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，并有一定的工作和管理經(jīng)驗(yàn)；6.2、 具備一定的處理具體專業(yè)問題的能力和經(jīng)驗(yàn)；6.3、 有比較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力；6.4、 具有大局意識(shí)，能發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。7、與其他人員和部門的關(guān)系：7.1、 與公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系：7.1.1、 1. 1、原則上不直接受本部門主管/助理以外其他領(lǐng)導(dǎo)的管理；7.1.2、 對(duì)部門主管/助理在管理活動(dòng)中存在的問題，可直接向公司領(lǐng)導(dǎo)反映；7.1.3、 公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其工作可隨時(shí)檢查，對(duì)存在的問題有制止、處罰的權(quán)利；7.1.4、 對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的違章、違規(guī)指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，但對(duì)拒絕事項(xiàng)要書面說明原因。7.2、 與其他人員和部門的關(guān)系：7.2.1、 在管理活動(dòng)中原則上（特殊情況、緊急情況除外）通過部門主管/助理與其它部 室、車間發(fā)生聯(lián)系：7.2.2、 根據(jù)公司及部門內(nèi)有關(guān)規(guī)定或部門主管/助理授權(quán)，積極支持其他人員和部門的 工作。8、檢