全員質(zhì)量意識培訓(xùn)教材

1、浙江元泰光學(xué)膜部浙江元泰光學(xué)膜部全員質(zhì)量意識培訓(xùn)全員質(zhì)量意識培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)-打開成長之門的金鑰匙打開成長之門的金鑰匙目錄目錄一. . 引言二. . 品質(zhì)事件負面影響范例三. . 企業(yè)經(jīng)營的困境四. . 我們與客戶的關(guān)系五. . 質(zhì)量的理解六質(zhì)量管理八項原則七影響質(zhì)量的因素八樹立怎樣的品質(zhì)意識九質(zhì)量控制之工藝紀律 十. . 元泰公司光學(xué)膜產(chǎn)品及工藝簡介小測試小測試這是一家公司要招收新的職員，其中一個測試的問題，測試一下你是否通得過對自己的考驗，（10分鐘）你開著一輛車在一個暴風(fēng)雨的晚上。你經(jīng)過一個車站。有三個人正在等公共汽車。一個是快要死的老人，好可憐！一個是醫(yī)生，他曾救過你的命，大恩人，你做夢都

2、想要報答他。還有一個是你做夢都想的夢中情人，也許錯過就沒有了。但你的車只能坐一個人，你會如何選擇？請解釋一下你的理由。小測試小測試 在你看下面的話之前仔細考慮一下！我不知道這是不是一個對你性格的測試，因為每一個回答都有他自己的理由。 老人快要死了，你首先應(yīng)該先救他。然而，每個老人最后都只能把死作為他們的終點站。 你先讓那個醫(yī)生上車，因為他救過你，你認為這是個好機會報答他。同時有些人認為一樣可以在將來某個時候去報答他。 但是你一旦錯過了這個機會，你可能永遠不能遇到一個讓你這 么心動的夢中情人了。分享分享在200200個應(yīng)征者只有一個人被雇傭了，他并沒有解釋他的理由，他只是說了以下的話：“給醫(yī)生車

3、鑰匙，讓他帶著老人去醫(yī)院，而我則留下來陪我的夢中情人一起等公交車！”啟示：是否是因為我們從未想過要放棄我們手中已經(jīng)擁有的優(yōu)勢（車鑰匙）？有時， 如果我們能放棄一些我們的固執(zhí)、狹隘和一些優(yōu)勢的話，如果我們能放棄一些我們的固執(zhí)、狹隘和一些優(yōu)勢的話，我們可能會得到的更多。我們可能會得到的更多。 改變觀念：放棄以前的成就，學(xué)習(xí)新的方法，與時俱進，改變觀念：放棄以前的成就，學(xué)習(xí)新的方法，與時俱進，才能得到更多，才不會被社會拋棄！才能得到更多，才不會被社會拋棄！我認為這個答案是最好的！你覺得呢？我認為這個答案是最好的！你覺得呢？引言：對質(zhì)量的要求引言：對質(zhì)量的要求1 1、戰(zhàn)場上遭遇敵人，你首先舉起槍，而倒

4、下的卻是你、戰(zhàn)場上遭遇敵人，你首先舉起槍，而倒下的卻是你 不是你沒準，而是碰到一顆臭彈！不是你沒準，而是碰到一顆臭彈！2 2、省吃簡用攢錢買了輛私家車，可你卻把它直接開到了河里、省吃簡用攢錢買了輛私家車，可你卻把它直接開到了河里- 因為轉(zhuǎn)向失靈了！因為轉(zhuǎn)向失靈了！3 3、還有什么比發(fā)現(xiàn)月餅中有一個蒼蠅更惡心的嗎？、還有什么比發(fā)現(xiàn)月餅中有一個蒼蠅更惡心的嗎？- 有，半只蒼蠅有，半只蒼蠅! !4 4、如果我告訴你，游樂園的過山車不能保證不脫軌、如果我告訴你，游樂園的過山車不能保證不脫軌- 你還敢去坐嗎？你還敢去坐嗎？油門踏板存在問題導(dǎo)致剎車失靈 企業(yè)近年過快擴張 過度削減成本和危機應(yīng)對不力 日本豐

5、田汽車召回事件三鹿毒奶粉事件原料奶以次充好、弄虛作假 （企業(yè)忽視質(zhì)量，盲目搶購 ）生產(chǎn)過程中添加三聚氰胺 （利欲熏心，故意隱瞞真相）食品安全監(jiān)督管理存在漏洞 （免檢產(chǎn)品，脫離監(jiān)管撐起保護傘 ） 社會監(jiān)督軟弱無力 （知情不舉，聽之任之）政府處置不力、報告不及時 （未做深入調(diào)查，輕信企業(yè)匯報 ）雙匯瘦肉精事件上海樓脆脆事件房地產(chǎn)項目行業(yè)的暴利驅(qū)使設(shè)法偷工減料施工成本僅占項目資金三分之一樁基竟然是空心水泥管！空心水泥管！企業(yè)的衰敗企業(yè)的衰敗- - 質(zhì)量之禍質(zhì)量之禍企業(yè)存在的目的就是創(chuàng)造利潤企業(yè)存在的目的就是創(chuàng)造利潤獲得利潤之后才能為員工謀利。獲得利潤之后才能為員工謀利。員工員工組成組成參與產(chǎn)品利潤福

6、利企業(yè)存在的目的企企業(yè)業(yè)顧客顧客滿意滿意1.1.客戶的流失；客戶的流失；2.2.市場占有率的下降；市場占有率的下降；3.3.品質(zhì)成本的擴大；品質(zhì)成本的擴大；4.4.生產(chǎn)不正常導(dǎo)致經(jīng)常延誤交期；生產(chǎn)不正常導(dǎo)致經(jīng)常延誤交期；5.5.退貨，索賠；退貨，索賠；6.6.質(zhì)量信譽損失（好事不出門，壞事出千里）質(zhì)量信譽損失（好事不出門，壞事出千里）眾多企業(yè)面臨的危機企業(yè)面臨的困境供過于求的現(xiàn)實供過于求的現(xiàn)實顧客現(xiàn)在是供大于求的狀況，現(xiàn)在是供大于求的狀況，你不再是顧客的唯一選擇你不再是顧客的唯一選擇ABCDE 客戶像水，隨時會變，變的原因 內(nèi)部的原因：你不能滿足他的要求：質(zhì)量、價格、交貨期。 外部原因：競爭對

7、手提供更優(yōu)厚的條件 價格更低 質(zhì)量更好 交貨更迅速 其它(例如交情、回扣等)善變的客戶善變的客戶 決不能等到客戶沒有時才做客戶了解。 我們要主動掌握客戶的變化趨勢，及時調(diào)整，以持續(xù) 不斷的滿足客戶的需求。 只了解自己是不夠的，必須知己知彼，所以也必須掌 握競爭對手狀況。了解善變的客戶了解善變的客戶 產(chǎn)品質(zhì)量 質(zhì)量優(yōu)異 交貨速度 交付及時反應(yīng)速度 反應(yīng)迅速產(chǎn)品價格 價格合理 售后服務(wù) 服務(wù)周到如何做好客戶的要求客戶的要求 我們唯一真正的板只有一個，那就是客戶，只要他們把原來給我們的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)給別的公司，就等于是炒我們的魷魚，公司每個人的飯碗都可能保，就算是董事長也難以幸免！我們唯一的老板我們唯一的老

8、板客戶客戶上海有一家咨詢公司，調(diào)查上海的500名中外企業(yè)的經(jīng)營者，當(dāng)時提出這樣一個問題：你認為在市場上要想提升你的企業(yè)產(chǎn)品的競爭力的主要措施是什么？ 當(dāng)時被調(diào)查的500名中國企業(yè)家，有83%認為提升企業(yè)競爭力最好的方法是降價，但是100%的被調(diào)查的外國企業(yè)家認為最好的方法是提高產(chǎn)品質(zhì)量。就提升質(zhì)量的這個觀點來講，中外的企業(yè)家觀點差別比較大。 我國企業(yè)與國外企業(yè)相比在資金、技術(shù)、實力差距較大，惟有在質(zhì)量、成本、服務(wù)上做好，企業(yè)才能立于不敗之地。 質(zhì)量提高競爭力的利器海爾的質(zhì)量觀海爾的質(zhì)量觀有缺陷的產(chǎn)品就是有缺陷的產(chǎn)品就是廢品廢品“海爾的質(zhì)量以一把大錘砸出的海爾的質(zhì)量以一把大錘砸出的” 海爾砸冰箱

9、 海爾1985年曾經(jīng)以砸冰箱事件聞名全國。1985年海爾生產(chǎn)的第一批冰箱不合格，海爾老總張瑞敏堅決把有毛病的76臺冰箱拿出來，砸掉了。通過這件事，使得海爾全員的質(zhì)量意識大大地提高，在1988年12月就得到全國同行業(yè)的第一塊金牌。拿到金牌之后，張瑞敏又給他的員工說：我們拿到的是一塊全運會的金牌，下一步我們就要拿奧運會金牌。所以海爾的員工就樹立起嚴格的質(zhì)量觀。所有的員工都知道，我們要拿奧運會金牌，我們要以質(zhì)量使得我們的產(chǎn)品走向全球，質(zhì)量創(chuàng)名牌。 海爾砸冰箱（Quality）？何謂質(zhì)量? ?先請大家回答2 2個問題： 1. 1.我們進行消費（購物、醫(yī)療、旅游、教育等）的時候首先考慮的是什么？品質(zhì)，成

10、本，交期，服務(wù)，安全 2.2.談?wù)勥x擇產(chǎn)品或服務(wù)的標準有那些，就是產(chǎn)品好壞的標 準？性能優(yōu)越，美觀，使用方便，服務(wù)周到，售后服務(wù)好，用起來放心 當(dāng)一位消費者在在買一件產(chǎn)品的時候，他要對各方面權(quán)衡，貨比三家。 產(chǎn)品的質(zhì)量怎么樣？ 它的價格是否公平？ 服務(wù)是否優(yōu)良？ 這個產(chǎn)品使用起來是否安全？ 交期？ 看看哪些廠家的產(chǎn)品更能滿足自己的需求。 因此我們說每個顧客購買產(chǎn)品都是由一定的期望（要求，需求）所決定的：或是產(chǎn)品的功能，性能，或是產(chǎn)品的外觀，或是公司的信譽，或是商品價格，或是他的牌子，或是他的服務(wù)。 如果商品在使用中達到了人們的這種期望，顧客就感到滿意并認為這種商品的質(zhì)量好(至少是可以接受的)，

11、反之，如果商品在使用中沒有達到這些期望，人們就會作出產(chǎn)品質(zhì)量不好的判斷。 因此，從消費者角度來考慮，我們可以將質(zhì)量簡單的定義為產(chǎn)品（服務(wù)）能夠滿足顧客期望的能力。所以那些真正符合消費者要求的產(chǎn)品，我們認為就是好的產(chǎn)品，好的質(zhì)量！ 什么是質(zhì)量：一組固有特性滿足要求的程度什么是質(zhì)量：一組固有特性滿足要求的程度什么是質(zhì)量意識：什么是質(zhì)量意識：就是對質(zhì)量的態(tài)度就是對質(zhì)量的態(tài)度“固有的”(其反義是“賦予的”)就是指在某事或某物中本來就有的，尤其是那種永久的特性。我們所說的質(zhì)量有兩種含義： 第一產(chǎn)品本身的質(zhì)量，即合格與否。 第二生產(chǎn)產(chǎn)品過程的質(zhì)量，即生產(chǎn)過程是不是合理，是不是按設(shè)定的標準進行實施。通俗來講

12、：質(zhì)量意識就是你把事情做對，并對結(jié)果負責(zé)！首先要保證我們的產(chǎn)品是合格的。符合產(chǎn)品的規(guī)格要求，另外整個生產(chǎn)流程要嚴格遵照生產(chǎn)流程的管理規(guī)定。作為員工，不僅僅是被動的接受，更要不斷地提出改善意見，促進質(zhì)量的提高。質(zhì)量意識是一個企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)決策層到每一個員工對質(zhì)量和質(zhì)量工作的認識和理解，這對質(zhì)量行為起著極其重要的影響和制約作用。 質(zhì)量是怎樣來的？ 可以多選： A.制造 B.檢驗 C.管理 D.設(shè)計 E.習(xí)慣 F.自發(fā) 零缺陷管理 零缺點并不是說絕對沒有缺點，或缺點絕對要等于零，是指要以“缺點等于零為最終目標，每個人都要在自己工作職責(zé)范圍內(nèi)努力做到無缺點?！彼笊a(chǎn)工作者從一開始就本著嚴肅認真的態(tài)度把

13、工作做得準確無誤，在生產(chǎn)中從產(chǎn)品的質(zhì)量、成本與浪費、交貨期等方面的要求進行合理安排，而不是依靠事后的檢驗來糾正。零缺陷特別強調(diào)預(yù)防系統(tǒng)控制和過程控制，要求第一次就把事情做正確，使產(chǎn)品符合對顧客的承諾要求。開展零缺陷運動可以提高全員對產(chǎn)品質(zhì)量和業(yè)務(wù)質(zhì)量的責(zé)任感，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。 質(zhì)量意識的提升 八項質(zhì)量管理原則之間的關(guān)系圖以顧客為以顧客為關(guān)注焦點關(guān)注焦點領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)作用作用全員參與全員參與過程方法過程方法管理的系統(tǒng)方法管理的系統(tǒng)方法基于事實的決策方法基于事實的決策方法與供方互利的方法與供方互利的方法持續(xù)改進持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的質(zhì)量管理體系的出發(fā)點出發(fā)點質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系的動力的動

14、力質(zhì)量管理體系的兩質(zhì)量管理體系的兩個基點和三個方法個基點和三個方法質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系的核心的核心影響質(zhì)量的六大因素人（人（Man/ManpowerMan/Manpower）：操作者對質(zhì)量的認識、技術(shù)熟練程度、身體狀況等 機器（機器（MachineMachine）：機器設(shè)備、工夾具的精度和維護保養(yǎng)狀況等材料（材料（MaterialMaterial）：材料的成分、物理性能和化學(xué)性能等質(zhì)量特性 方法（方法（MethodMethod）：包括加工工藝、工裝選擇、操作規(guī)程等 測量（測量（MeasurementMeasurement）：測量時采取的方法是否標準、正確環(huán)境（環(huán)境（EnvironmentE

15、nvironment）：工作地的溫度、濕度、照明和清潔條件等 影響質(zhì)量的六大因素人是質(zhì)量管理的第一要素人的行動受大腦意識支配，有什么樣的意識，就會產(chǎn)生什么樣的行動，一個有錯誤品質(zhì)意識的人，很難想象他能做出好的產(chǎn)品。只有當(dāng)他的思想意識上升到一定的高度，再加上相應(yīng)的工作技能，他才會做出好的產(chǎn)品。5M1E中說質(zhì)量管理由人、機器、材料、方法與環(huán)境構(gòu)成，但在這五個要素中，人是處于中心位置和駕駛地位的。就象行駛的汽車一樣，汽車的四只輪子是“機”、“料”、“法”、“環(huán)”四個要素，駕駛員這個“人”的要素才是主要的，沒有駕駛員，這輛汽車也就只能原地不動，成為廢物了。樹立怎么樣的品質(zhì)意識第一第一 樹立品質(zhì)是企業(yè)命

16、脈意識樹立品質(zhì)是企業(yè)命脈意識產(chǎn)品的品質(zhì)不好，產(chǎn)品就沒有市場，產(chǎn)品沒有市場，企業(yè)就失去了利潤來源，時間長了，企業(yè)就會倒閉，隨之而來的就是員工失業(yè)。當(dāng)然對于我們公司來說，目前產(chǎn)品市場良好，也希望以后更好，但我們要“居安思?！?，要把我們的產(chǎn)品質(zhì)量做得更好。第二第二 樹立品質(zhì)的客戶意識樹立品質(zhì)的客戶意識一切以客戶為中心，把自己看成客戶，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是產(chǎn)品的消費者。這樣，在工作當(dāng)中就會自覺地把工作做好，大家都把工作做好了，產(chǎn)品的品質(zhì)才會有保證，如果在工作中偷工減料，危害的將是自己的切身利益。樹立怎么樣的品質(zhì)意識第三第三 樹立品質(zhì)的預(yù)防意識樹立品質(zhì)的預(yù)防意識 “產(chǎn)品的質(zhì)量是生

17、產(chǎn)出來的、設(shè)計出來，不是靠檢驗出來的，第一時間就要把事情做好?！边@不是一句口號，這很好地體現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)防性，如果我們的品質(zhì)控制不從源頭控制，我們將很難控制產(chǎn)品的質(zhì)量。即使生產(chǎn)中投入大量的檢驗人力去把關(guān)，生產(chǎn)時由于沒從源頭去控制而產(chǎn)生的大量次品甚至廢品，產(chǎn)品的成本將大大提高，給企業(yè)的生產(chǎn)成本造成沉重負擔(dān)及損失。況且有些產(chǎn)品的質(zhì)量問題可能無法從后工序發(fā)現(xiàn)彌補，這更要求我們在第一時間把事情做好，預(yù)防品質(zhì)問題的發(fā)生。第四第四 樹立品質(zhì)的程序意識樹立品質(zhì)的程序意識 品質(zhì)管理是全過程、全公司的，而各個過程之間，全公司各部門之間的工作必須是有序的、有效的，要求全體品質(zhì)管理人員、操作人員嚴格按程序做，如果

18、不按程序工作出錯的機會就會增多，產(chǎn)品的質(zhì)量也就無法保證。樹立怎么樣的品質(zhì)意識第五第五 樹立品質(zhì)的責(zé)任意識樹立品質(zhì)的責(zé)任意識 質(zhì)量問題有80%出于管理層，而只有20%的問題起源于員工，也就是說，管理者可控缺陷約占80%，操作者可控缺陷一般小于20%。 區(qū)分操作者可控缺陷和管理者可控缺陷的原則： A.操作者知道他怎么做和為什么要這樣做； B.操作者知道他生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是否符合規(guī)范的要求； C.操作者知道他生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不符合規(guī)格將會產(chǎn)生什么后果； D.操作者具備對異常情況進行正確處理的能力。 如果上述四點都已得到滿足以及生產(chǎn)中設(shè)備、工裝、檢測及材料等物質(zhì)條件均具備而故障依然發(fā)生，則認為是操作者可控

19、的缺陷。 如果上述四點中有任何一點不能得到滿足或者生產(chǎn)中設(shè)備、工裝、檢測及材料等物質(zhì)條件不具備而產(chǎn)生故障，那就是管理人員的責(zé)任。只有了解品質(zhì)問題的責(zé)任，才能有的放矢地去改善問題將品質(zhì)提高。樹立怎么樣的品質(zhì)意識第六第六 樹立品質(zhì)的持續(xù)意識樹立品質(zhì)的持續(xù)意識品質(zhì)沒有最好，只有更好；品質(zhì)改善是一個持續(xù)的、回圈的、不斷完善的過程，它遵循PDCA回圈模式，PDCA回圈模式可簡述如下： P計劃：根據(jù)產(chǎn)品的要求，制定改善計劃； D實施：實施計劃； C檢查：根據(jù)產(chǎn)品要求，對過程和產(chǎn)品進行檢驗； A處置：采取措施，以持續(xù)改進產(chǎn)品品質(zhì)。 只有這樣，我們的產(chǎn)品質(zhì)量才會不斷上升，也只有這樣不斷地提高質(zhì)量及創(chuàng)新，才會不

20、斷地取勝于市場。樹立怎么樣的品質(zhì)意識第七第七 樹立品質(zhì)的成本意識樹立品質(zhì)的成本意識 保證品質(zhì)，追求利潤是企業(yè)永遠的目標。企業(yè)要發(fā)展，不得不注重生產(chǎn)的成本，然而成本與品質(zhì)息息相關(guān)，品質(zhì)做得好，可以將產(chǎn)品的成本降到最低，如果產(chǎn)品的質(zhì)量不好，經(jīng)常遭到客戶退貨投訴，那么他的成本將會很高，甚至將企業(yè)逼到絕境。好多企業(yè)衰敗的原因并不是因為沒有客源、沒有訂單，而是因企業(yè)內(nèi)部管理得不好，成本降不下來而無法參與市場競爭，我們應(yīng)該引以為戒。品質(zhì)也不是越嚴對企業(yè)越有利。相反，過分地提高產(chǎn)品品質(zhì)將造成品質(zhì)過剩，也同樣提高生產(chǎn)成本。所以我們在生產(chǎn)時，要求各工序和環(huán)節(jié)嚴格按客戶標準要求去做，這樣我們才會最大限度地降低成本

21、，提高市場競爭優(yōu)勢。樹立怎么樣的品質(zhì)意識第八第八 樹立品質(zhì)的教育意識樹立品質(zhì)的教育意識伴隨時代的發(fā)展，品質(zhì)管理觀念也在不斷地更新，需要學(xué)習(xí)。成功的企業(yè)將屬于那些學(xué)習(xí)成長型企業(yè)，加強內(nèi)部培訓(xùn)，提高全員工作創(chuàng)新能力，將會使企業(yè)欣欣向榮，日新月異。所以說，“品質(zhì)始于教育，終于教育?！闭_的質(zhì)量觀念1.品質(zhì)不是檢驗出來的，是設(shè)計出的，生產(chǎn)出來的，預(yù)防出來的，習(xí)慣出來的，是以客戶的滿意度為依歸的。2.品質(zhì)與每個人息息相關(guān)（作業(yè)員，管理人員，技術(shù)人員等） 3.每個人非常清楚地知道自己的工作要求，并且使自己所做的每一件事情都符合要求，就是對品質(zhì)在做貢獻。4.品質(zhì)的提升不能一蹴而就，必須通過持續(xù)改進而達到的。

22、5.沒有好的品質(zhì)，公司有可能就會破產(chǎn)，我也就有可能要失業(yè)。正確的質(zhì)量觀念6.別人能做好品質(zhì)，我們?yōu)槭裁床荒茏龊茫?.你的下一道工序就是你的市場，下一道工序是用戶! 將下一道工序當(dāng)作是你的消費者，每一個人都對自己的品質(zhì)、對消費者負責(zé)。8.質(zhì)量第一，產(chǎn)量第二。9.品質(zhì)是價值與尊嚴的起點，是企業(yè)賴以生存的命脈。10.品質(zhì)沒有折扣，品質(zhì)就是按照客戶的要求不折不扣地執(zhí)行！質(zhì)量控制之工藝紀律 工藝紀律的含義：工藝紀律是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，為維護工藝的嚴肅性，保證工藝規(guī)程貫徹執(zhí)行，建立穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)而制訂的某些具有約束性的規(guī)定得到落實。工藝紀律是保證企業(yè)有秩序地進行生產(chǎn)活動的廠規(guī)、

23、廠法之一。工藝紀律的主要內(nèi)容1.技術(shù)文件的質(zhì)量2.設(shè)備和工裝的技術(shù)狀況3.檢測儀器的技術(shù)狀況 4.材料、在制品符合工藝要求5.操作者貫徹工藝 6.環(huán)境文明衛(wèi)生 7.檢驗的正確性和及時性 8.均衡生產(chǎn)1.1.技術(shù)文件的質(zhì)量 技術(shù)文件的質(zhì)量包括兩個方面：一是技術(shù)文件的種類齊全，起碼應(yīng)具備產(chǎn)品圖樣、技術(shù)標準和指導(dǎo)工人操作和檢驗的工藝規(guī)程文件；二是所有的技術(shù)文件應(yīng)達到正確、完整、統(tǒng)一、清晰的要求（也就是工藝文件的“三性”工藝文件的正確性、完整性和統(tǒng)一性）。2.2.設(shè)備和工裝的技術(shù)狀況 設(shè)備和工裝是貫徹工藝和確保穩(wěn)定生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的物質(zhì)條件，其技術(shù)狀況也是工藝紀律的重要內(nèi)容之一。設(shè)備型號和工裝應(yīng)符合工藝文

24、件的規(guī)定，技術(shù)狀況應(yīng)處于良好狀態(tài)，起碼能保證生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。3.3.檢測儀器的技術(shù)狀況 量具、儀器和試驗設(shè)備是貫徹工藝的檢測手段，其技術(shù)狀況直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，在用量儀的周期檢定率和合格率應(yīng)達到98%以上。4.4.材料、在制品符合工藝要求 原材料的質(zhì)量、半成品的質(zhì)量和加工性能應(yīng)符合工藝規(guī)程文件的要求。工藝紀律的主要內(nèi)容5.5.操作者貫徹工藝 操作者貫徹工藝規(guī)程，遵守工藝紀律是很多工序保證穩(wěn)定生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的支配性要素，工藝紀律對操作者的要求有以下6項：（1）技術(shù)等級應(yīng)符合工藝文件夾規(guī)定。（2）實行定人定機定工種，應(yīng)經(jīng)考試合格并取得上崗證。（3）特殊工序操作者，應(yīng)經(jīng)過專門培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格，取得工藝

25、操作證。 (4) 熟記工藝文件的內(nèi)容，掌握本人承擔(dān)加工產(chǎn)品的工藝要求、操作方法、操作要點、 檢測方法，以及工序控制的有關(guān)要求，能做到按圖樣、按技術(shù)標準和工藝規(guī)程文件操作。（5）生產(chǎn)前認真作好準備工作，生產(chǎn)中集中精力，不擅離工作崗位，對加工前后的制品和檢測儀器應(yīng)按定置擺放，防止損壞，保持工作場所的清潔。（6）認真開展自檢活動，進行自檢和質(zhì)量控制，并作好記錄，作好質(zhì)量跟蹤。6.6.環(huán)境文明衛(wèi)生（1）設(shè)備、工藝裝備清潔無油污、銹蝕，設(shè)備干凈，按定置區(qū)規(guī)定點存放。（2）通道有標志并暢通，生產(chǎn)現(xiàn)場無油污、積水和垃圾等。（3）生產(chǎn)現(xiàn)場在制品堆放整齊，按定置區(qū)規(guī)定點存放。工藝紀律的主要內(nèi)容7.7.檢驗的正確

26、性和及時性 工藝紀律對檢驗的要求主要有以下大4項：（1）正確性：檢驗人員應(yīng)努力做到不錯不漏檢，防止不合格的在制品或成品件流入下工序或客戶處。（2）及時性：首檢、巡檢和終檢及時到位，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中可能發(fā)生的異常問題。（3)質(zhì)量跟蹤：建立質(zhì)量跟蹤記錄,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,能及時找到并剔除不合格品。（4)不合格品管理：對不合格品應(yīng)及時標識隔離,不準將不合格品混入合格品轉(zhuǎn)序。8.8.均衡生產(chǎn) 生產(chǎn)不均衡會造成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的瞎指揮,生產(chǎn)不均衡同時會造成生產(chǎn)場地混亂不清潔,使文明生產(chǎn)不合格。因而,均衡生產(chǎn)也是工藝紀律的一項重要內(nèi)容,企業(yè)生產(chǎn)部門應(yīng)從生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準備和生產(chǎn)調(diào)度上加強管理。確保均衡生產(chǎn)。工藝

27、紀律的主要內(nèi)容做好品質(zhì)工作的途徑1、良好的反映與思維能力；2、明白下一工序就是客戶；3、按照標準進行作業(yè)；4、做好自檢、互檢工作；5、異?，F(xiàn)象及時上報、解決；6、設(shè)備、工具、檢測儀器的正確使用與維護保養(yǎng)；7、物料管制與周圍環(huán)境管理；8、熱愛工作，有高度責(zé)任心。對待錯誤的態(tài)度是：不害怕；不接受；不放過；不害怕；不接受；不放過；PROCESSOUTPUTINPUT不接受不良不制造不良不流出不良質(zhì)量管理的基本要求事件原因分析不清不放過事件責(zé)任者與群體未受到教育不放過事件沒有防范措施不放過. .有個老木匠準備退休，他告訴老板，說要離開建筑行業(yè)，回家與妻子兒女享受天倫之樂。老板舍不得他的好工人走，問他是

28、否能幫忙再建一座房子，老木匠說可以。 但是大家后來都看得出來，他的心已不在工作上，他用的是軟料，出的是粗活。房子建好的時候，老板把大門的鑰匙遞給他。“這是你的房子，”他說，“我送給你的禮物?！?他震驚得目瞪口呆，羞愧得無地自容。如果他早知道是在給自己建房子，他怎么會這樣呢？現(xiàn)在他得住在一幢粗制濫造的房子里！ 把自己當(dāng)成那個木匠吧，想想你的房子，每天你敲進去一顆釘，加上去一塊板，或者豎起一面墻，用你的智慧好好建造吧！你的生活是你一生唯一的創(chuàng)造，不能抹平重建，即使只有一天可活，那一天也要活得優(yōu)美、高貴！ 生活是自己創(chuàng)造的！生活是自己創(chuàng)造的！自己建造的房子光學(xué)膜的生產(chǎn)工藝流程：安放在放卷裝置上的基材

29、經(jīng)過輥牽出，經(jīng)自動糾偏后進入浮輥張力系統(tǒng)，調(diào)整放卷張力后進入涂布頭，配制好的涂料按涂布系統(tǒng)的設(shè)定程序?qū)倪M行涂布。涂后的濕膜片進入烘箱由熱風(fēng)進行干燥，干燥后的膜片經(jīng)張力系統(tǒng)調(diào)整張力，同時控制收卷速度，使它與涂布速度同步，膜片經(jīng)糾偏系統(tǒng)自動糾偏使基材保持在中心位置，由收卷裝置進行整齊收卷。準備涂料涂料放卷放卷接膜接膜牽引牽引張力控制張力控制自動糾偏自動糾偏涂布涂布干燥干燥自動糾偏自動糾偏張力控張力控制制自動糾偏自動糾偏收卷收卷老化老化包裝入庫包裝入庫為保證產(chǎn)品表面外觀要求，生產(chǎn)車間及生產(chǎn)設(shè)為保證產(chǎn)品表面外觀要求，生產(chǎn)車間及生產(chǎn)設(shè)備全部達到千級凈化標準，涂布部位達到百級備全部達到千級凈化標準，涂

30、布部位達到百級凈化標準，并且在生產(chǎn)過程配置除靜電裝置。凈化標準，并且在生產(chǎn)過程配置除靜電裝置。光學(xué)膜主要質(zhì)量特性：1.物性：基材厚度、涂層厚度、基材厚度、涂層厚度、剝離率剝離率、霧度、透光率、霧度、透光率、 阻抗、輝度等。阻抗、輝度等。2.外觀：紋、線、黑白點、漏光、氣泡、未涂抹、異物、紋、線、黑白點、漏光、氣泡、未涂抹、異物、 臟污、刮傷、折痕、裂痕、凹凸點、卷曲等。臟污、刮傷、折痕、裂痕、凹凸點、卷曲等。生產(chǎn)光學(xué)膜主要檢驗儀器：厚薄規(guī)：測試厚度百格刀/ /測試膠帶/ /毛刷：測試剝離率生產(chǎn)光學(xué)膜主要檢驗儀器：透光率霧度測試儀：測試透光率霧度電阻測試儀：測試阻抗生產(chǎn)光學(xué)膜主要檢驗儀器：輝度測

31、試儀：測試輝度塵埃粒子測定儀：測試空氣塵埃粒子目錄目錄一. . 引言二. . 品質(zhì)事件負面影響范例三. . 企業(yè)經(jīng)營的困境四. . 我們與客戶的關(guān)系五. . 質(zhì)量的理解六質(zhì)量管理八項原則七影響質(zhì)量的因素八樹立怎樣的品質(zhì)意識九質(zhì)量控制之工藝紀律 十. . 元泰公司光學(xué)膜產(chǎn)品及工藝簡介 影響質(zhì)量的六大因素人（人（Man/ManpowerMan/Manpower）：操作者對質(zhì)量的認識、技術(shù)熟練程度、身體狀況等 機器（機器（MachineMachine）：機器設(shè)備、工夾具的精度和維護保養(yǎng)狀況等材料（材料（MaterialMaterial）：材料的成分、物理性能和化學(xué)性能等質(zhì)量特性 方法（方法（MethodMethod）：包括加工工藝、工裝選擇、操作規(guī)程等