工程部工作流程圖(1)電子版本

1、工程部工作流程圖( 1)精品資料項(xiàng)目工程部標(biāo)準(zhǔn)工 程 部 工 作 流 程 圖工程部工作流程圖目錄僅供學(xué)習(xí)與交流，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 謝謝 108精品資料崗位工作流程類一、工程部主管崗位工作流程圖二、工程部監(jiān)理及內(nèi)業(yè)工作流程圖 采購(gòu)控制管理流程類三、施工單位招標(biāo)作業(yè)流程圖四、甲供材料采購(gòu)控制流程圖 施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程類五、現(xiàn)場(chǎng)簽證工作流程圖六、工程變更流程圖1 、工程設(shè)計(jì)變更流程圖2 、工程技術(shù)核定流程圖3 、辦理客戶工程變更相關(guān)手續(xù)流程圖七、施工組織設(shè)計(jì)（或方案）評(píng)審流程圖八、施工圖會(huì)審流程圖九、施工現(xiàn)場(chǎng)巡場(chǎng)管理流程圖僅供學(xué)習(xí)與交流，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 謝謝 109精品資料十、單位工程基

2、礎(chǔ)分部結(jié)構(gòu)驗(yàn)收流程圖十一、單位工程主體部分驗(yàn)收流程圖十二、單位工程竣工驗(yàn)收流程圖、工程部主管崗位工作流程圖、工程部員工崗位管理流程圖精品資料僅供學(xué)習(xí)與交流，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 謝謝 127分包單位用竣工資料整理其它重要工作市政配套施工景觀工程施工市政配套圖建筑工接上頁各工程監(jiān)理協(xié)助內(nèi)業(yè)收集整程竣工市政配套專業(yè)圖設(shè)計(jì)變更市市政招政配投配套標(biāo)套工采施程購(gòu)工招流單投程位標(biāo)確定水電計(jì)量市政配套開始綜合驗(yàn)收最終竣工驗(yàn)收竣工資料整理準(zhǔn)備歸檔景觀工程、竣工資料、市現(xiàn)場(chǎng)簽證單罰款單每周會(huì)議紀(jì)隱蔽驗(yàn)收單竣工資料公司內(nèi)部驗(yàn)收、交付業(yè)主、投入三、施工單位招標(biāo)作業(yè)流程圖對(duì)施工單位的資料收集工程部組織相關(guān)人員對(duì)施工

3、單位進(jìn)行考察工程部組織相關(guān)人員對(duì)施工單位進(jìn)行合格供方評(píng)定工程部協(xié)助預(yù)算部編制標(biāo)書，工程部監(jiān)督招標(biāo)機(jī)構(gòu)召開開標(biāo)會(huì)工程部協(xié)助預(yù)算部與施工單位談判價(jià)格及合作有關(guān)事四、甲供材料采購(gòu)流程圖注：零星材料計(jì)劃施工單位提前 7-10 天報(bào)至工程部，經(jīng)工程部、預(yù)算部根據(jù)進(jìn)度及預(yù)算量 評(píng)審后由工程部安排供應(yīng)。五、現(xiàn)場(chǎng)簽證工作流程圖收集存檔 檔 單位六、工程變更流程圖主要包括：工程設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定和客戶變更 )1、工程設(shè)計(jì)變更流程圖工程設(shè)計(jì)變更通知跟蹤服務(wù)和檢預(yù)算部現(xiàn)場(chǎng)代表各施工單位監(jiān)理公司按變更執(zhí)行2、工程技術(shù)核定流程圖施工單位提出工程實(shí)際問題工程部組織技術(shù)部、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理公司代表商議處理措施技術(shù)部通報(bào)設(shè)計(jì)院（或現(xiàn)

4、場(chǎng)服務(wù)代表） 設(shè)計(jì)不同由設(shè)計(jì)院出工設(shè)計(jì)院同意后，簽署意見，反饋技術(shù)部工程部?jī)?nèi)業(yè) 反饋技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)代表施工單位監(jiān)理公按核定內(nèi)容執(zhí)行3、辦理客戶工程變更流程圖客戶簽字捺印銷售代表持客戶工程變更協(xié)議、客戶工程變更交接表請(qǐng)相關(guān)人員簽署意銷售部技術(shù)部工程部預(yù)算部財(cái)務(wù)部8 小時(shí)內(nèi)回復(fù)2 小時(shí)內(nèi)回復(fù)客戶再次簽字捺印產(chǎn)生費(fèi)用的工程變更銷售代表復(fù)印客戶工程變更協(xié)議后，持客戶工程變更簽收表交與相關(guān)人銷售部技術(shù)部工程部預(yù)算部財(cái)務(wù)部客戶銷售代表在交房前到現(xiàn)場(chǎng)檢查變更情況，若發(fā)現(xiàn)問題，反饋給相關(guān)部門進(jìn)行整銷售代表在整改后再次復(fù)查，直到符合客戶工程變更協(xié)議上的要求七、施工組織設(shè)計(jì)（或方案）評(píng)審流程圖施工組織設(shè)計(jì)（或方案）工

5、程部收集、審閱轉(zhuǎn)發(fā)技術(shù)部、預(yù)算部及監(jiān)理公司審閱工程部組織技術(shù)部、預(yù)算部、監(jiān)理公司總監(jiān)進(jìn)行評(píng)審評(píng)審意見反饋施工單位 無異議工程部負(fù)責(zé)審核施工單位修改情況簽字通過并實(shí)施八、施工圖會(huì)審流程圖存檔九、施工現(xiàn)場(chǎng)巡場(chǎng)管理流程圖由施工單位將總結(jié)形成單位工程基礎(chǔ)分部驗(yàn)收?qǐng)?bào)告十、單位工程基礎(chǔ)分部結(jié)構(gòu)驗(yàn)收流程圖工程監(jiān)理及內(nèi)業(yè)員審查施工單位提交的本工程基礎(chǔ)部分質(zhì)保工程部組織設(shè)計(jì)院、技術(shù)部、施工單位、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站等單位對(duì)該工程基礎(chǔ)部分進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收工程部、施工單位、設(shè)計(jì)院、技術(shù)部、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站等單位對(duì)該工程基礎(chǔ)部分進(jìn)行驗(yàn)收總結(jié)各單位在基礎(chǔ)分部驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字由工程部轉(zhuǎn)呈發(fā)展部一份基礎(chǔ)備案表，由發(fā)展部準(zhǔn)備辦理商住樓預(yù)售許可證一、單位工程主體部分驗(yàn)收流程圖工程監(jiān)理及內(nèi)業(yè)員審查施工單位提交的該工程主體部分的質(zhì)工程部組織設(shè)計(jì)院、技術(shù)部、施工單位、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站等單位對(duì)該工程主體部分進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收監(jiān) 質(zhì) 監(jiān) 技 院 計(jì) 設(shè) 施 部查 驗(yàn) 收 通施工單位 整改，現(xiàn) 場(chǎng)監(jiān)理檢體 等 站核，施工單請(qǐng) 質(zhì)監(jiān)站、 設(shè)計(jì)院復(fù)字 簽 上 告 部 分 體 主 程施工單位將主體分部驗(yàn)收?qǐng)?bào)告呈報(bào)質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行備案工程部及施工單位將基礎(chǔ)備案