打造一個優(yōu)秀的管理者

1、小標(biāo)題小標(biāo)題管理意識的決定管理水平一個間屋裝飾設(shè)計的故事小標(biāo)題小標(biāo)題合格的管理者需要具備哪些條件合格的管理者需要具備哪些條件1、心態(tài)自我調(diào)整和調(diào)整下屬的能力2、抗壓能力3、專業(yè)技能4、職業(yè)素質(zhì) A、度量、胸懷 B、尊重工作和員工 C、學(xué)習(xí)力5、管理能力A、分析能力B、總結(jié)能力C、培訓(xùn)能力D、策劃能力小標(biāo)題小標(biāo)題一、心態(tài)自我調(diào)整和調(diào)整下屬能力一、心態(tài)自我調(diào)整和調(diào)整下屬能力被打擊+承受+被打擊.循環(huán)小標(biāo)題小標(biāo)題二、抗壓能力二、抗壓能力承受一切、面對一切小標(biāo)題小標(biāo)題三、專業(yè)技能三、專業(yè)技能具備一個優(yōu)秀員工的專業(yè)技能小標(biāo)題小標(biāo)題四、職業(yè)素質(zhì)四、職業(yè)素質(zhì)A、度量、胸懷B、尊重工作和員工C、學(xué)習(xí)力小標(biāo)題小

2、標(biāo)題五、如何提高管理五、如何提高管理 A、分析能力B、總結(jié)能力C、培訓(xùn)能力D、策劃能力小標(biāo)題小標(biāo)題5.1、如何提高分析能力、如何提高分析能力A、什么是分析能力 將若干個不同的參數(shù)進(jìn)行不同方式的組合而產(chǎn)生對工作有價值的數(shù)據(jù)，這種能力就叫分析能力。不能參數(shù)的復(fù)合運(yùn)算小標(biāo)題小標(biāo)題B、分析數(shù)據(jù)的重要性1、找到產(chǎn)生問題的核心2、找到修正問題的方法3、設(shè)定下一步目標(biāo)方案小標(biāo)題小標(biāo)題C、如何進(jìn)行數(shù)據(jù)分析？1、問題邏輯思維的分析2、不同數(shù)據(jù)的復(fù)合運(yùn)算小標(biāo)題小標(biāo)題例：員工要求漲工資？怎么辦？例：員工要求漲工資？怎么辦？分析一：漲工資的理由？ 1、物價上漲帶來的生活壓力 2、物質(zhì)上和精神上的需求增加 3、對工資的

3、欲望增強(qiáng)小標(biāo)題小標(biāo)題分析二：漲工資帶來的問題？分析二：漲工資帶來的問題？分析二：漲工資帶來的問題？1、物價的上漲帶動了公司運(yùn)營成本的增加2、工資上漲加劇了公司成本的增加，利潤大幅下滑，從而會減少對公司發(fā)展的投入，影響發(fā)展速度等3、工資上漲的不公平引起員工內(nèi)部的不和諧小標(biāo)題小標(biāo)題分析三：漲與不漲的最壞結(jié)果分析三：漲與不漲的最壞結(jié)果1、漲，最壞的結(jié)果是公司將倒閉2、不漲，最壞的結(jié)果是員工離職小標(biāo)題小標(biāo)題分析結(jié)果：分析結(jié)果：1、員工的工資必須漲2、公司的成本必須得到有效控制3、在漲與不漲中尋找一個杠桿，尋找一個度小標(biāo)題小標(biāo)題尋找解決方法：尋找解決方法：提高單個員工的績效（工作效率和工作成績）在同樣的

4、8個小時內(nèi)創(chuàng)造的價值更大一些小標(biāo)題小標(biāo)題D、如何做？ -銷售例提高銷售人員的單位銷售價格具體方法：1、分析簽約大單的可能性，引導(dǎo)銷售人員簽大單2、制定引導(dǎo)性的獎勵政策小標(biāo)題小標(biāo)題網(wǎng)站均價：2235百度均價：35491000150020002500300035004000洛陽新鄉(xiāng)安陽焦作28753800221021701863310636413200三月份網(wǎng)站和百度的均價百度平均線網(wǎng)站平均線小標(biāo)題小標(biāo)題4 4月份我們的目標(biāo)是：月份我們的目標(biāo)是：每個網(wǎng)站增加200元：即工資增加200*18%=36元百度每個增加600元：即工資增加600*10%=60元按目前的工作情況來看，員工每個月增加工資96元

5、小標(biāo)題小標(biāo)題4 4月份上半個月實(shí)際效果：月份上半個月實(shí)際效果：網(wǎng)站平均價格：3006元，比3月增加771元工資增加：771*18%=138元百度平均價格：4119元，比3月增加570元工資增加：570*10%=57元按1個銷售人員1個月出1單百度+網(wǎng)站，同樣的勞動付出，當(dāng)月工資增加：138+57=195元小標(biāo)題小標(biāo)題 大家思考大家思考如何提高員工的工作效率？小標(biāo)題小標(biāo)題5.25.2、如何提高總結(jié)能力、如何提高總結(jié)能力A、什么是總結(jié) 對一件事情或?qū)σ粋€周期的分析所產(chǎn)生的結(jié)果或特針叫總結(jié)要點(diǎn)：1、是分析后產(chǎn)生的結(jié)果2、由不同結(jié)果或特針組成的小標(biāo)題小標(biāo)題B、總結(jié)的重要性：1、對已經(jīng)發(fā)生的事情有詳細(xì)的

6、了解和認(rèn)識2、對下一步的計劃有針對性的修定或制定小標(biāo)題小標(biāo)題C、如何總結(jié)，舉例說明公司成立以來管理方面的階段內(nèi)容1、200X年： 2、200X年： 3、200X年： 4、200X年： 5、200X年： 6、200X年： 7、2008年： 小標(biāo)題小標(biāo)題5.3、如何提高培訓(xùn)能力、如何提高培訓(xùn)能力A、培訓(xùn)能力的重要性1、管理者必須具備的能力之一2、快速復(fù)制優(yōu)秀員工的過程小標(biāo)題小標(biāo)題B、提高培訓(xùn)質(zhì)量的要點(diǎn)：1、尋找培訓(xùn)需求2、分析受訓(xùn)人員狀態(tài)3、設(shè)計培訓(xùn)課題4、效果評估5、修定和補(bǔ)充培訓(xùn)小標(biāo)題小標(biāo)題C、如何提高培訓(xùn)能力1、鍛煉自己的課件組織和編寫能力2、鍛煉自己的口才表達(dá)能力3、提練與課題相關(guān)的自己經(jīng)歷或?qū)ふ移渌咐?、反復(fù)進(jìn)行培訓(xùn)同一個課題及參與各種場合的培訓(xùn)小標(biāo)題小標(biāo)題5.4、如何提高策劃能力、如何提高策劃能力A、策劃的要點(diǎn) 1、策劃不等與創(chuàng)新，但大于創(chuàng)新，創(chuàng)新是策劃的一個特針。 2、策劃是一個整體的項目，有重點(diǎn)和輔助點(diǎn) 3、策劃的設(shè)計有起因，也有最終目的，也有時間 4、策劃在實(shí)施的過程中要控制小標(biāo)題小標(biāo)題B、如何提高策劃能力1、策劃源可以來源與生活、電影等你見到的2、聯(lián)想社會上的任何事