港口設(shè)備管理之我見

1、港口設(shè)備管理之我見 港口設(shè)備管理之我見 摘要：本文作者分析了港口設(shè)備綜合管理中的常見問題，介紹了加強港口設(shè)備綜合管理的措施。 關(guān)鍵詞：港口設(shè)備；管理 中圖分類號：TU984 文獻標識碼：A 文章編號： 隨著港口生產(chǎn)和設(shè)備的不斷變化,給設(shè)備管理工作提出了更高的要求,迫切需要設(shè)備管理工作者更新觀念,不斷創(chuàng)新管理方法和手段,采用現(xiàn)代設(shè)備管理理念,持續(xù)提高設(shè)備管理水平,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。 1 港口設(shè)備綜合管理中的常見問題 1.1 對港口設(shè)備的前期管理工作重視不夠,沒有從系統(tǒng)的角度考慮裝卸機械化系統(tǒng)中各類設(shè)備的選型、構(gòu)成以及比例問題,已投產(chǎn)且具備一定生產(chǎn)規(guī)模的港口企業(yè),其原有設(shè)備構(gòu)成是否合理,憑主觀臆

2、斷決策,沒有在科學(xué)的定性、定量分析的根底上,從改善設(shè)備總體構(gòu)成的角度出發(fā),研究、制定港口設(shè)備的能力分析和長遠規(guī)劃。 1.2 設(shè)備的“管、用、養(yǎng)、修是港口生產(chǎn)過程中始終要面對的核心問題,四個方面之間的關(guān)系處理不好,一直影響著設(shè)備的使用效率、使用本錢。沒有及時解決設(shè)備使用過程中出現(xiàn)的各種問題,出現(xiàn)因為設(shè)備問題拖港口生產(chǎn)后腿的現(xiàn)象。 1.3 港口設(shè)備管、用、養(yǎng)、修人員素質(zhì)參差不齊,人才缺乏。港口作業(yè)密度的不均衡,港口經(jīng)營本錢的管控,局部作業(yè)追求短期效應(yīng),設(shè)備的管理、使用、保養(yǎng)、維修人員大量精簡,再加上港口作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件惡劣、機械設(shè)備管理使用者工資待遇低、培訓(xùn)工作力度不夠、鼓勵制度不健全等一系列問

3、題,造成現(xiàn)有設(shè)備管理使用人員的工作積極性不高,思想波動大,隊伍不穩(wěn)定,特別是中高級機械技師、工程師和富有經(jīng)驗的操作維修人員的缺乏,在很大程度上制約著港口設(shè)備管理水平的提高。 1.4 港口設(shè)備維修保養(yǎng)手段落后,不能很好地適應(yīng)港口設(shè)備現(xiàn)代化的需要。維修保養(yǎng)工作是設(shè)備管理使用過程中的重要環(huán)節(jié)。港口裝卸作業(yè)中設(shè)備的使用工況十分惡劣,對設(shè)備保養(yǎng)的要求也就相應(yīng)較高。但是機械設(shè)備保養(yǎng)又受機具和生產(chǎn)任務(wù)的限制,常常做不到位,致使設(shè)備的非正常磨損加劇,設(shè)備完好率降低,壽命縮短。 2 建立各項設(shè)備管理規(guī)章制度 建章立制是保證設(shè)備科學(xué)管理的根底,也是設(shè)備使用、管理共同遵守的標準,除上級管理部門已形成的、標準化的制度

4、和崗位責(zé)任制外,多年來根據(jù)工作實際、逐步對生產(chǎn)管理中的每一具體步驟、具體環(huán)節(jié)、具體設(shè)備,都相應(yīng)建立了行之有效的管理方法。設(shè)備管理的重點是現(xiàn)場管理,根據(jù)設(shè)備現(xiàn)場的實際情況和問題,采取相應(yīng)的措施,確保設(shè)備的高效。現(xiàn)場可以反映出各個環(huán)節(jié)的問題,抓住了現(xiàn)場,等于抓住了管理的靈魂。 港口設(shè)備多為露天作業(yè),作業(yè)環(huán)境較為惡劣,對其性能有著者較高的要求,我們根據(jù)港口作業(yè)的實際和設(shè)備的布局,先后制訂了多種現(xiàn)場管理方法,使職工自覺地保養(yǎng)好自己所操作的設(shè)備,搞好設(shè)備周圍環(huán)境的現(xiàn)場文明生產(chǎn),使設(shè)備機械性能和技術(shù)狀況得到保障,確保設(shè)備整潔、機容機貌良好。 尤其是作為煤碳碼頭的綜合管理中,各項管理規(guī)章制度的完善與否,直接

5、影響擔(dān)負全作業(yè)區(qū)的設(shè)備維修任務(wù),維修質(zhì)量和速度;影響裝卸效率和經(jīng)濟本錢。由于煤碼頭作業(yè)線長,機種多,機型大,專業(yè)性強,尤其是煤碼頭24小時連續(xù)作業(yè),對綜合管理能力提出了更高的要求。煤炭專業(yè)碼頭的技術(shù)設(shè)備管理工作應(yīng)根據(jù)各港口的實際、規(guī)模大小、技術(shù)力量、人員配置和計件工資等諸多方面的因素進行科學(xué)的管理。 3 加強港口設(shè)備綜合管理的措施 3.1 設(shè)備管理觀念的改善 需要注重設(shè)備的維護管理,也要重視設(shè)備方案、設(shè)計、制造、購置、安裝的管理。另外,設(shè)備的一生作為一個系統(tǒng),它的各個階段可以看作各子系統(tǒng)。只有把這些系統(tǒng)中的縱向、橫向有機地結(jié)合起來進行綜合處理,才有能取得設(shè)備一生的最正確經(jīng)濟效益。在設(shè)備選購、修

6、理、改造和委托制造方面,必須進行技術(shù)經(jīng)濟的論證和評價。要進行多方比擬分析,這是決策的根底。 3.2 加強設(shè)備的技術(shù)改造 通過技術(shù)改造,可以改善原有設(shè)備的技術(shù)性能,增加設(shè)備的功能,使之到達或局部到達新設(shè)備的技術(shù)水平。另外,技術(shù)改造不同于設(shè)備大修,大修是維持簡單再生產(chǎn)的一種手段,其本身并沒有新的技術(shù)含量。技術(shù)改造是用新的技術(shù)設(shè)備更新、改造現(xiàn)有的技術(shù)設(shè)備,使之提高到一個新的技術(shù)水平。 3.3 完善設(shè)備的維修管理 設(shè)備維修的目標,是使動力部門維持規(guī)定的工作能力,保證完成生產(chǎn)任務(wù),或者說,是使設(shè)備在一定時間內(nèi)能在保持規(guī)定性能情況下運轉(zhuǎn)。維修時產(chǎn)品產(chǎn)量,質(zhì)量本錢的影響,是通過設(shè)備的可利用率反映的。因此維修

7、的任務(wù)以最合理的費用提供技術(shù)效勞,以保證佳產(chǎn)所需的設(shè)備輸出,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。 4 從設(shè)備管理的根本出發(fā)點拓展設(shè)備管理思路 設(shè)備管理要以生產(chǎn)為中心,為生產(chǎn)經(jīng)濟效勞。設(shè)備是港口進行生產(chǎn)活動的物質(zhì)技術(shù)根底,是決定港口生產(chǎn)效益的重要因素之一。港口要完成生產(chǎn)方案,實現(xiàn)平安生產(chǎn)以及到達平安無事故目標,就必須重視和強化設(shè)備管理,以設(shè)備管理的現(xiàn)代化,求得生產(chǎn)上的高效率和高效益。采用“航空式管理模式,把設(shè)備的“零故障管理作為主要管理目標。從設(shè)備的檢查、維護、維修等方面入手,真抓實干。實行人員包車制度,并把維保人員的收入與設(shè)備的完好率直接掛鉤考核,鼓勵維保人員對設(shè)備保養(yǎng)維修的質(zhì)量。 5 完善全員設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)和管

8、理制度,推進全員設(shè)備管理 近年來,我國從國外引進了許多先進的設(shè)備管理制度。經(jīng)過多年的實踐應(yīng)用,證明全員維修管理制度(簡稱TPM)是行之有效的設(shè)備維修管理方式。制定和完善設(shè)備檢查保養(yǎng)管理制度,充實專職檢查保養(yǎng)人員,制定檢查保養(yǎng)管理實施細那么,完善全員設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖,明確從管理者到員工的設(shè)備維修管理職責(zé),并對制度的執(zhí)行情況進行量化考核,使設(shè)備全員維修管理體制得到更好的貫徹和執(zhí)行,各項主要設(shè)備指標逐年提高,從而真正實現(xiàn)科學(xué)管理。計算機設(shè)備管理信息系統(tǒng)將廣泛應(yīng)用。隨著計算機技術(shù)的飛速開展，計算機性能有很大提高，價格下降很快，各種性能卓越的軟件大量涌現(xiàn)。加上企業(yè)壓縮人員，加大管理力度，采用計算機管理設(shè)備

9、已成為大勢所趨。要作出科學(xué)的決策，必須對設(shè)備管理工作中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)、信息進行統(tǒng)計分析，必須對這些紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)進行處理，而這些只有使用計算機才能快速準確地完成。現(xiàn)在，計算機已不像應(yīng)用初期僅用于設(shè)備臺賬管理，而可用于設(shè)備管理的各個方面。為設(shè)備管理提供了許多方便。例如，可以直接進入設(shè)備生產(chǎn)廠家的網(wǎng)頁，查看最新的產(chǎn)品型號、性能、結(jié)構(gòu)、價格等信息，為選型決策提供方便。在網(wǎng)上可以直接向廠家訂購配件，省去許多中間環(huán)節(jié)，節(jié)約費用，工作也公開化了，可防止不正之風(fēng)的產(chǎn)生。 6 結(jié)束語 港口設(shè)備的種類多,功能不一,承當著港口作業(yè)的重要任務(wù)。因此,從綜合管理角度出發(fā),提高港口設(shè)備綜合管理能力,對推動港口生產(chǎn)、促進港口經(jīng)濟開展有重要意義。 參考文獻: 【1】 陽青龍.加強港口設(shè)備管理的探索J.中國水運(下半月),2021，. 【2】 楊宗玖.港口機械設(shè)備管理“五點工作法J.中國設(shè)備工程,2021，. 【3】 楊旭杰,陳昌斌.港口機械設(shè)備管理研究J.中國水運(下半月)，