華彩咨詢——管理型企業(yè)文化

1、ChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsulting人人才才特特征征利利潤潤原原則則對對待待利利潤潤的的態(tài)態(tài)度度人人才才特特征征現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查遠(yuǎn)景遠(yuǎn)景發(fā)展需求發(fā)展需求公司特征公司特征經(jīng)理人與各級經(jīng)理人與各級干部自律條例干部自律條例員工行為準(zhǔn)則員工行為準(zhǔn)則考核及招聘的考核及招聘的基本導(dǎo)向基本導(dǎo)向政策基本導(dǎo)向政策基本導(dǎo)向行為戒條行為戒條倡導(dǎo)準(zhǔn)則倡導(dǎo)準(zhǔn)則員工手冊員工手冊倡導(dǎo)準(zhǔn)則倡導(dǎo)準(zhǔn)則企業(yè)文化特質(zhì)企業(yè)文化特質(zhì)企業(yè)最為需要的集體價(jià)值企業(yè)最為需要的集體價(jià)值觀和組織行為觀和組織行為與未來

2、核心競爭塑造相關(guān)與未來核心競爭塑造相關(guān)的特征的特征核心文化核心文化表現(xiàn)在：創(chuàng)新、客戶、服務(wù)、競爭、表現(xiàn)在：創(chuàng)新、客戶、服務(wù)、競爭、產(chǎn)品等細(xì)化特征產(chǎn)品等細(xì)化特征傳播企業(yè)文化總體方案傳播企業(yè)文化總體方案企結(jié)合日常管理落實(shí)的多企結(jié)合日常管理落實(shí)的多個(gè)途徑個(gè)途徑業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀、組業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人才織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人才資源、文化現(xiàn)狀資源、文化現(xiàn)狀與現(xiàn)狀的差距與現(xiàn)狀的差距對企業(yè)群體行為特征要求對企業(yè)群體行為特征要求對群體價(jià)值觀的塑造要求對群體價(jià)值觀的塑造要求優(yōu)秀員工塑造方向優(yōu)秀員工塑造方向企業(yè)上下級信任模企業(yè)上下級信任模型建立型建立共有的價(jià)值觀平臺共有的價(jià)值觀平臺祛除灰色文

3、化祛除灰色文化培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系精神領(lǐng)袖塑造精神領(lǐng)袖塑造特別事件特別人物特別事件特別人物升遷及成長管理升遷及成長管理在職培訓(xùn)在職培訓(xùn)ChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsulting立體三維立體三維學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)型組織高管層高管層立體三維立體三維服務(wù)型組織服務(wù)型組織創(chuàng)新學(xué)習(xí)型創(chuàng)新學(xué)習(xí)型組織組織中層中層基層基層戰(zhàn)

4、略思考戰(zhàn)略思考教練教練領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)思考系統(tǒng)思考流程改善流程改善管理技術(shù)管理技術(shù)管理工具管理工具營銷營銷生產(chǎn)生產(chǎn)信息信息全員營銷全員營銷知識營銷知識營銷解決方案解決方案精益制造精益制造TQC貫通貫通原配原配ChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoCo

5、nsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsulting戰(zhàn)略共同價(jià)值共同價(jià)值結(jié)構(gòu)體制作風(fēng)人員技能ChinacoConsulting企業(yè)文化企業(yè)文化精神制度物質(zhì)環(huán)境企業(yè)ChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingNoImageChinacoConsultingChinacoCo

6、nsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChi

7、nacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsulting人人才才特特征征利利潤潤原原則則對對待待利利潤潤的的態(tài)態(tài)度度人人才才特特征征現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查遠(yuǎn)景遠(yuǎn)景發(fā)展需求發(fā)展需求公司特征公司特征企業(yè)文化特質(zhì)企業(yè)文化特質(zhì)企業(yè)最為需要的集體企業(yè)最為需要的集體價(jià)值觀和組織行為價(jià)值觀和組織行為與未來核心競爭塑造與未來核心競爭塑造相關(guān)的特征相關(guān)的特征核心文化核心文化業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人才資源、文化現(xiàn)狀人才資源、文化現(xiàn)狀與現(xiàn)狀的差距與現(xiàn)狀的差距對企業(yè)群體行為特征對企業(yè)群體行為特

8、征要求要求對群體價(jià)值觀的塑造對群體價(jià)值觀的塑造要求要求祛除灰色文化祛除灰色文化ChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsulting經(jīng)理人與各級經(jīng)理人與各級干部自律條例干部自律條例員工行為準(zhǔn)則員工行為準(zhǔn)則考核及招聘的考核及招聘的基本導(dǎo)向基本導(dǎo)向政策基本導(dǎo)向政策基本導(dǎo)向行為戒條行為戒條倡導(dǎo)準(zhǔn)則倡導(dǎo)準(zhǔn)則員工手冊員工手冊倡導(dǎo)準(zhǔn)則倡導(dǎo)準(zhǔn)則核心文化核心文化表現(xiàn)在：創(chuàng)新、客戶、服務(wù)、競表現(xiàn)在：創(chuàng)新、客戶、服務(wù)、競爭、產(chǎn)品等細(xì)

9、化特征爭、產(chǎn)品等細(xì)化特征傳播企業(yè)文化總體方案傳播企業(yè)文化總體方案企結(jié)合日常管理落實(shí)的企結(jié)合日常管理落實(shí)的多個(gè)途徑多個(gè)途徑優(yōu)秀員工塑造方向優(yōu)秀員工塑造方向企業(yè)上下級信任模企業(yè)上下級信任模型建立型建立共有的價(jià)值觀平臺共有的價(jià)值觀平臺培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系精神領(lǐng)袖塑造精神領(lǐng)袖塑造特別事件特別人物特別事件特別人物升遷及成長管理升遷及成長管理在職培訓(xùn)在職培訓(xùn)ChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoCo

10、nsulting人人才才特特征征利利潤潤原原則則對對待待利利潤潤的的態(tài)態(tài)度度人人才才特特征征現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查遠(yuǎn)景遠(yuǎn)景發(fā)展需求發(fā)展需求公司特征公司特征經(jīng)理人與各級經(jīng)理人與各級干部自律條例干部自律條例員工行為準(zhǔn)則員工行為準(zhǔn)則考核及招聘的考核及招聘的基本導(dǎo)向基本導(dǎo)向政策基本導(dǎo)向政策基本導(dǎo)向行為戒條行為戒條倡導(dǎo)準(zhǔn)則倡導(dǎo)準(zhǔn)則員工手冊員工手冊倡導(dǎo)準(zhǔn)則倡導(dǎo)準(zhǔn)則企業(yè)文化特質(zhì)企業(yè)文化特質(zhì)企業(yè)最為需要的集體價(jià)值企業(yè)最為需要的集體價(jià)值觀和組織行為觀和組織行為與未來核心競爭塑造相關(guān)與未來核心競爭塑造相關(guān)的特征的特征核心文化核心文化表現(xiàn)在：創(chuàng)新、客戶、服務(wù)、競爭、表現(xiàn)在：創(chuàng)新、客戶、服務(wù)、競爭、產(chǎn)品等細(xì)化特征產(chǎn)品等細(xì)化

11、特征傳播企業(yè)文化總體方案傳播企業(yè)文化總體方案企結(jié)合日常管理落實(shí)的多企結(jié)合日常管理落實(shí)的多個(gè)途徑個(gè)途徑業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀、組業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人才織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人才資源、文化現(xiàn)狀資源、文化現(xiàn)狀與現(xiàn)狀的差距與現(xiàn)狀的差距對企業(yè)群體行為特征要求對企業(yè)群體行為特征要求對群體價(jià)值觀的塑造要求對群體價(jià)值觀的塑造要求優(yōu)秀員工塑造方向優(yōu)秀員工塑造方向企業(yè)上下級信任模企業(yè)上下級信任模型建立型建立共有的價(jià)值觀平臺共有的價(jià)值觀平臺祛除灰色文化祛除灰色文化培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系精神領(lǐng)袖塑造精神領(lǐng)袖塑造特別事件特別人物特別事件特別人物升遷及成長管理升遷及成長管理在職培訓(xùn)在職培訓(xùn)ChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoCo