學(xué)生會組織部個人工作計劃報告

1、學(xué)生會組織部個人工作方案報告方案的種類很多， 可以按不同的標準進行分類。 主要分 類 標準有：方案的重要性、時間界限、明確性和抽象性等。 但 是依據(jù)這些分類標準進行劃分，所得到的方案類型并不是 相 互獨立的， 而是密切聯(lián)系的。 比方， 短期方案和長期方案， 戰(zhàn)略方案和作業(yè)方案等?！酒弧恳?、組織部根本職能： 負責干部檔案管理和工作考核， 每學(xué)年的納新工作，內(nèi) 部聯(lián)誼活動的組織和協(xié)調(diào)，以及每年 的骨干培訓(xùn)班，培訓(xùn)和 挑選一批又一批有才干的干部， 部署 換屆， 評獎評優(yōu)等事宜， 鍛煉組織協(xié)調(diào)管理的能力。二、根本工作方案：納新1、新學(xué)期之初，在經(jīng)院研會網(wǎng)站上開出一個納新專題 網(wǎng) 頁。2、納新專題里，

2、給每個部門一個版面。每個部門把自 己 的職能和日常工作，及工作方案等詳細地介紹一下。并簡 要 介紹以往成功舉辦的活動，文字配以圖片說明。3、網(wǎng)頁做好之后，再進行海報宣傳。4、設(shè)計納新形式。二 ) 內(nèi)部聯(lián)誼活動類似于 teambuilding1、目的：為了促進各部門之間的合作交流，培養(yǎng)所有 成員間融洽和睦的氣氛，定期舉辦一些內(nèi)部聯(lián)誼活動。2、形式和內(nèi)容：定向越野活動：研會各部門成員隨機編組，參加室外素 質(zhì) 拓展。趣味運動會：比方五人六腳、跳繩、踢毽子之類的，不僅 增加娛樂性，還可為校運動會提前做好準備。3、參加人員：鑒于經(jīng)院五系一所，除了院研會之外，還 有系研會，建議加強相互之間的聯(lián)系，活動可發(fā)

3、動院內(nèi)所 有 研會成員參與，一方面可以加深了解，另一方面可以促進 以 后工作的順利開展。三干訓(xùn)班一、時間：五月初至六月中旬二、具體分為三到四個活動，具體形式需要屆時再討論 策 劃，一方面是為了防止由于時間急促不能籌劃出新穎創(chuàng)意 的 活動形式，另一方面也是為了讓未來的新成員也有充分參 與 的時機。具體籌劃書在活動開展前提交。【篇二】，加強內(nèi)部溝通。做好工作首先要從內(nèi)部做起。 學(xué)生會 組 織部，要不斷進行內(nèi)部成員溝通協(xié)調(diào)工作。在今后的工作，我們要定期開展內(nèi)部人員交流會議，培養(yǎng)成員之間的了解程 度。另一方面，學(xué)生會工作時間要注意進行新成員納新工作。第二，開展工作問題研究工作。在組織部工作期間，如假設(shè)

4、發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)缺乏之處，我們要定期開展會議進行討論。對于要解決的工作問題，方案定期不定期召開部門會議。同時， 我們需要加強與學(xué)校教務(wù)處的指導(dǎo)交流。第三，落實我們確定的工作方案。為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)負責組織召 開了每一次會議。認真?zhèn)鬟_學(xué)校共青團的指導(dǎo)思想。第四，通過每次會議的組織，做好相關(guān)工作經(jīng)驗的積累第五，做好學(xué)校組織部工作聯(lián)系平臺的建設(shè)， 讓我們可 以 隨時交流，并收集反應(yīng)意見，不斷改良我們的工作。【篇三】一、部門定位一部門性質(zhì)組織部是一個嚴謹?shù)牟块T，起紐帶作用，是協(xié)調(diào)團委加 強 全院共青團思想建設(shè)、組織建設(shè)及共青團干部的培養(yǎng)和管 理 的重要職能部門。組織個團支部開展活動，并對學(xué)生會全 體 干部進行考評

5、、選拔、任用和監(jiān)督。二工作宗旨嚴謹高效，民主團結(jié)。三主要工作了解和掌握全院團組織的根本情況、團員證的注冊和管理，團員登記、 團費收繳、 團員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接、 開展團校、 舉 辦和考評團日活動、協(xié)助團委做好團組織、團員的檔案建 立 和管理工作， 做好組織工作的各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計和材料收集工 作、 評選優(yōu)秀團員和團干、部長考評和星際干事量化考核、 完成 學(xué)生會交辦的其他任務(wù)。二、內(nèi)部建設(shè) 一 例會制度我部的例會時間定于每周一晚 21：45，部內(nèi)成員不得無 故 缺席、遲到或早退。因故不能參加會議的，應(yīng)提前向部長 請 假。在部門會議上應(yīng)按要求遵守會議紀律，認真聽取會議 精 神并做好筆記，配合辦公室同學(xué)做好會議

6、記錄。要求發(fā)言 時 當積極發(fā)言，提出可行性意見，以便更好的完成工作。與 會 時尊重他人， 認真聆聽他人發(fā)言講話， 保證會議順利進行。例會會議上， 及時的對工作進行分階段總結(jié)， 充分了解 本 部門和其他部門的工作方案，強化部門成員進行批評與自 我 批評的力度。二 干事培訓(xùn) 我部各個部長將對新干事耐心地進行一系列培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)學(xué)生會，能夠盡快地投入到學(xué)生會的工作中以便于為同學(xué)們效勞。其培訓(xùn)包括： office 軟件培訓(xùn)、學(xué)生會內(nèi)部適度培訓(xùn)、禮貌禮儀培訓(xùn)、匯報意識培訓(xùn)等。同時定期以游戲等輕松愉快的方式，增加部門凝聚力。三小組長負責制每周設(shè)小組長一名，負責部長和干事直接的聯(lián)系工作。我 們將努力做到

7、讓每一位從我部門走出去的同志都具有超 強的 戰(zhàn)斗力。四優(yōu)秀干事評選：本部的優(yōu)秀干事評選主要采取民主投票的方式，每人均有平等的時機中選部門優(yōu)秀干事,另外，違反部門相關(guān)規(guī)定的部員也有相應(yīng)的懲罰措施。如,開會遲到將寫檢討以保證今后不再發(fā)生此類情況等。內(nèi)部每周將評選表現(xiàn)突出的優(yōu)秀干事加以表揚，以鼓勵干事積極投入到工作中，為了完善本部門內(nèi)部的梯隊建設(shè)，我們將有意識的努力從干事中挖掘一些人才進行培養(yǎng)，以強化本部門的后備力量。五部內(nèi)分工組織部的工作量多且復(fù)雜，因此需要干事分工明確、團 結(jié)協(xié)作，對工作進行責任分配制， 讓每位干事感覺到有事做、有東西學(xué)、有進步，為每位干事創(chuàng)造充分鍛煉自己的時機。每月輪流寫好方案和總結(jié)并按時上交，重大活動的籌劃和總結(jié)由大家共同完成。團日活動的考評以及團工作手冊的收取等，由每個干事分管一個專業(yè)，按時通知和轉(zhuǎn)達上級指示，冋時需要注意的是，要加強冋各班團支部溝通與聯(lián)系，充分了解，穩(wěn)妥工作。六部門互助 在完本錢部工作的同時，還要加強與其他部門的溝通和聯(lián)系，全力協(xié)助其他部門工作。積極參加凡屬學(xué)生會的各個咅B(yǎng) 門的活動，并力求做到，為整個學(xué)生會增光添彩。七優(yōu)良學(xué)風建設(shè)本部內(nèi)