如何激勵(lì)員工和管理好團(tuán)隊(duì)

1、如何激勵(lì)員工和管理好團(tuán)隊(duì)？如何激勵(lì)員工和管理好團(tuán)隊(duì)？一.激勵(lì)是以員工需要為基礎(chǔ)的員工為什么可以被激勵(lì)？怎樣的激勵(lì)才算是有效的激勵(lì)？要弄清這些 問(wèn)題就必須了解什么是“需要”。員工工作的動(dòng)機(jī)正是為了達(dá)到需要的滿足，尤其是優(yōu)勢(shì)需要的滿 足。 只有需要達(dá)到滿足，員工才有較高的積極性。激勵(lì)之所以有效 ，原因在于 人們?cè)谑玛P(guān)自己切身利益的時(shí)候，就會(huì)對(duì)事情的成敗分外關(guān)注，而趨利避害的木能會(huì)使而臨的壓力變?yōu)閯?dòng)力。員工各式各樣的需求正是激勵(lì)的基礎(chǔ)。激勵(lì)手段必須針對(duì)員工的需要，才會(huì)產(chǎn)生積極的效果。另外，好的激勵(lì)手段還應(yīng)該引導(dǎo)員工的需要向高層次發(fā)展。二.科學(xué)的評(píng)價(jià)體系是激勵(lì)有效性的保障有效的激勵(lì)還必須以科 學(xué)的評(píng)價(jià)

2、體系為保證這里所指的評(píng)價(jià)體系包括績(jī)效、評(píng)估體系和對(duì)激勵(lì)手段有效性的評(píng)價(jià)。客觀、公正的績(jī)效評(píng)價(jià)是對(duì)員工努力工作的肯定，是對(duì)員工 進(jìn)行獎(jiǎng) 懲的依據(jù)。以員工績(jī)效為依據(jù)，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，才能起到激勵(lì)員工的目的。而激勵(lì)的根木目的就是為了讓員工創(chuàng)造出高的績(jī)效水平。沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系也就無(wú)法評(píng)定激勵(lì)是否有效。隨著企業(yè)的發(fā)展，員工的需要也會(huì)隨之變化，通過(guò)對(duì)激勵(lì)手段的評(píng) 價(jià)，可以隨時(shí)把握激勵(lì) 手段的有效性和員工需要的變化，調(diào)整激勵(lì)政策。達(dá)到激勵(lì)員工。1、激勵(lì)員工斗志與團(tuán)隊(duì)士氣；2、掌握有效激勵(lì)員工士氣的實(shí)戰(zhàn)技巧；3、建立具有高績(jī)效與高效率的團(tuán)隊(duì)組織;4、建立企業(yè)執(zhí)行文化，打造高效執(zhí)行力體系；5、認(rèn)識(shí)目前

3、木公司和本部門在績(jī)效考核領(lǐng)域里存在的不足和如何整改；6、正確認(rèn)識(shí)績(jī)效考核對(duì)企業(yè)、對(duì)員工、對(duì)管理者、對(duì)業(yè)務(wù)等方面的重要意義；7、了解整個(gè)績(jī)效管理的流程、核心技術(shù)和提高管理人員對(duì)績(jī)效考核的整體管理理念、技巧和能力的最好結(jié)果。為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。有關(guān)調(diào)查顯示，求職者尤其是高學(xué)歷的求職者，選擇工作時(shí)最看中的就是發(fā)展前途。沒(méi)有員工會(huì)滿意沒(méi)有前途的工作。企業(yè)要把員工的工作前途告訴員工，就要制定職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工明白自己在企業(yè)中的發(fā)展機(jī)會(huì)。以往國(guó)內(nèi)的企業(yè)很不重視這點(diǎn)，很多 員工不知道自己將來(lái)的位置， 發(fā)展存在很大盲目性。如果企業(yè)能夠 重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃的制定，充 分了解員工的個(gè)人需要和職業(yè)發(fā) 展意愿

4、，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，為員工提供適 合其要求的升遷道路，遷道 路和可續(xù)發(fā)展得到最佳結(jié)合，員工才有動(dòng)力 為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。 員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，是一種長(zhǎng)期激勵(lì)措施， 是一種必不可少的激勵(lì)手段。8、給予員工培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，如今已經(jīng)到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，科學(xué) 技術(shù) 突飛猛進(jìn)，新技術(shù)、新思想層出不窮。員工深知，如果不及時(shí) 補(bǔ)充新知 識(shí)，掌握新技能，必然會(huì)被淘汰。所以，對(duì)培訓(xùn)的需要己 經(jīng)越來(lái)越強(qiáng)烈。 針對(duì)員工這一需要，建立符合自己企業(yè)實(shí)際的培訓(xùn) 體系就很重要。9、制定激勵(lì)性的薪酬和福利制度員工進(jìn)入企業(yè)工作的主要目的 之 一，就是要獲得一定的物質(zhì)報(bào)酬。報(bào)酬是與人的生存需要密切相 關(guān)的， 是最有效的一種刺激物。在

5、企業(yè)里，報(bào)酬的高低甚至可以代 表員工的價(jià) 值大小。所以，合理的薪酬系統(tǒng)是具有很大激勵(lì)效果的。 激勵(lì)性的薪酬 政策的制定。在保證公平的前提下提高薪酬水平。薪 酬體系要想有激勵(lì) 性，保證其公平性是必須的。公平性包括內(nèi)部公 平和外部公平。對(duì)外公 平，要求企業(yè)的薪酬水平與行業(yè)的薪酬水平 要相當(dāng)。對(duì)內(nèi)公平，要求企 業(yè)按貢獻(xiàn)定薪酬。三.人性化的管理手段人性化的管理，是以人文關(guān)懷為基礎(chǔ)的，以員工需要為出發(fā)點(diǎn)、 尊重 員工的。人性化管理是現(xiàn)代化管理的需要，是激勵(lì)員工的重要 手段。企 業(yè)要實(shí)施人性化管理，可以從下幾個(gè)方面入手：1、授予員工恰當(dāng)?shù)臋?quán)利現(xiàn)代人力資源的實(shí)踐證明，現(xiàn)代員工都有參與管理的要求的愿望。 任

6、何員工都不想只是一個(gè)執(zhí)行者，都有參與決策的需要。滿足員工 的這種 需要，不僅可以激勵(lì)員工，還有利于企業(yè)的長(zhǎng)期一定要恰當(dāng)。權(quán)利過(guò)大，員工無(wú)法駕馭；權(quán)利過(guò)小，員工無(wú)法完成工作。只有恰當(dāng) 的授權(quán)才有激勵(lì) 作用。授權(quán)的過(guò)程中還要注意。授權(quán)后，不要對(duì)員工的權(quán)力亂加干涉，否則會(huì)使員工產(chǎn)生不信任的。2、目標(biāo)激勵(lì)目標(biāo)激勵(lì)的關(guān)鍵在于目標(biāo)的設(shè)置， 只有恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)才有激勵(lì)效果。 員 工的目標(biāo)要與組織目標(biāo)一致。企業(yè)與員工都在追求自己的利益，在這個(gè)過(guò)程中，兩者之間往往會(huì)有矛盾，協(xié)調(diào)好這對(duì)矛盾，使企業(yè)與員工的目標(biāo)想一致是目標(biāo)激勵(lì)得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。在企業(yè)目標(biāo)中分 離出員工的個(gè)人 目標(biāo)是非常重要的。目標(biāo)必須是恰當(dāng)?shù)?、具體的。目

7、標(biāo)恰當(dāng)是指，難度不能太大也不能太小。過(guò)高的目標(biāo)，員工無(wú)法 完成，會(huì)挫傷員工積極性； 過(guò)低的目標(biāo)，員工無(wú)法在完成目標(biāo)的同時(shí) 體會(huì)到成就感。最好的目標(biāo)應(yīng) 該是“跳一跳，夠得的，既具有一定 挑戰(zhàn)性，還具有一定的可實(shí)施性。目標(biāo)具體是指，目標(biāo)不能含糊不清，最好有個(gè)量化的目標(biāo)，這樣 不僅 完成起來(lái)更有目的性，還便于評(píng)估。要想實(shí)現(xiàn)這些要求，就要求管理者在制定目標(biāo)時(shí)，要注意與目標(biāo)執(zhí)行著的溝通。了解其需要和能力，這樣才能制定出恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)。當(dāng)員工取得階段性成果時(shí)要及時(shí)反饋給員工，有助于他們進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。另外要對(duì)完 成目標(biāo)的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)， 認(rèn)可其工作成果。3、鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于企業(yè)中的后進(jìn)員工，管理者要鼓勵(lì)他們迎頭趕上 ；企業(yè)內(nèi)提 倡個(gè) 人競(jìng)爭(zhēng)，提倡團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)員工的工作激情，可以使企業(yè)形 成良好的 競(jìng)爭(zhēng)氛圍。在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng) 是必須的。競(jìng) 爭(zhēng)的有序性除了靠道德約束外，企業(yè)也可以制定一些 獎(jiǎng)懲措施，規(guī)范競(jìng)4、注意管理中的細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)是管理的縮影。在細(xì)節(jié)上體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)懷，是真正貫徹先進(jìn)管理思想