安全生產(chǎn)責(zé)任狀完成情況工作總結(jié)

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -2011 年安全生產(chǎn)責(zé)任狀完成情況工作總結(jié)為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，防止各類事故的發(fā)生。 2011 年新公司成立后，公司與興隆礦業(yè)有限公司簽訂了 2011 年后 5 個(gè)月的安全生產(chǎn)責(zé)任狀，責(zé)任狀簽訂后，我公司認(rèn)真按照責(zé)任狀的要求，進(jìn)一步細(xì)化，進(jìn)行層層分解，做到目標(biāo)責(zé)任到人，現(xiàn)將安全生產(chǎn)責(zé)任狀落實(shí)情況總結(jié)如下：一、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，構(gòu)建安全責(zé)任保障體系新公司成立后， 首先制定了安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)和安全生產(chǎn)考核管理辦法，公司上下緊緊圍繞安全生產(chǎn)總體安全， 對(duì)安全生產(chǎn)工作實(shí)

2、施綜合管理。一是建立健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。 新公司成立后首先建立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)， 成立了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)， 配備了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理人員， 制定了安全工作安排意見， 明確了安全工作奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作。 制定了安全保障措施， 公司經(jīng)理與各基層單位，安全第一責(zé)任者， 簽定了目標(biāo)責(zé)任書， 各基層單位也層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到了目標(biāo)分解到人，責(zé)任落實(shí)到人。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，了解和掌握安全生產(chǎn)狀況， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過(guò)程中的不安全隱患和問(wèn)題， 公司領(lǐng)導(dǎo)安要求全部完成下井帶班任務(wù)。 三是構(gòu)建安全制度保障體系。 新公司成立以來(lái)制定完善了 “各工種操作規(guī)程、安全生產(chǎn)規(guī)章制度”等

3、 41 項(xiàng)，安全管理制度，涵蓋了安全責(zé)任、技-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -術(shù)管理，教育教訓(xùn)，安全檢查；考核獎(jiǎng)懲等方方面面，形成配套完善的安全管理制度保障體系。二、加大安全培訓(xùn)力度，提高職工技術(shù)責(zé)任為提高全公司職工隊(duì)伍的安全技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識(shí)，預(yù)防各類事故，新公司成立后，緊緊圍繞新公司安全奮斗目標(biāo)，開展了不同形成的安全培訓(xùn)； 一是加強(qiáng)安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)， 把安全培訓(xùn)工作納入新公司的組織領(lǐng)導(dǎo)， 制定了培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)制度， 并按培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施。 二是以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員， 特殊工種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能為重點(diǎn)， 制定了培訓(xùn)計(jì)劃， 并按計(jì)劃全部進(jìn)行了培訓(xùn)，

4、 8 月份以來(lái)，共培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員 12 人，包括副總以上領(lǐng)導(dǎo)；培訓(xùn)特殊工種作業(yè)人員 69 人，使安全管理人員、特殊作業(yè)人員持證上崗。做好全員和新入井人員，新崗位人員安全技術(shù)培訓(xùn)，做好崗前培訓(xùn)，讓職工掌握安全生產(chǎn)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能、增強(qiáng)職工安全意識(shí)。新公司成立后， 組織一次 4 天時(shí)間的全員脫產(chǎn)安全知識(shí)培訓(xùn)， 組織一期新工人崗前培訓(xùn)，組織 6 次班前會(huì)安全培訓(xùn)， 8 月份以來(lái)，共組織各種安全培訓(xùn) 8 期，參加培訓(xùn)職工 315 人，健全了培訓(xùn)檔案。三、認(rèn)真做好管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為進(jìn)一步強(qiáng)化我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作能夠有效的開展。我們不斷建立完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制，

5、公司成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)，各位副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，副總工程師、各生產(chǎn)單位、各職能部門主要負(fù)責(zé)人為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，成立了以各位副經(jīng)理為組長(zhǎng)的8 個(gè)專業(yè)組，每個(gè)專業(yè)公司都制定了具體安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)劃安排。根據(jù)規(guī)劃目標(biāo)，統(tǒng)籌部署、分步實(shí)施、穩(wěn)步-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -推進(jìn)，各專業(yè)進(jìn)一步細(xì)化。制定了階段性目標(biāo)，任務(wù)及重點(diǎn)工作，進(jìn)一步把規(guī)劃目標(biāo)分解到每月，統(tǒng)籌安排，全面推進(jìn)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有序的開展。 根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展情況，每月初由各專業(yè)組以書面形式匯報(bào)上月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)情況，由標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收小組組織

6、每月一次進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并根據(jù)各專業(yè)達(dá)標(biāo)情況的開展進(jìn)行評(píng)定與考核。四、認(rèn)真做好職業(yè)危害防治工作公司制定了職業(yè)危害防治計(jì)劃，成立了職業(yè)危害防治機(jī)構(gòu)和職業(yè)危害防治管理體系， 建立健全了全員健康檔案和職業(yè)健康檔案，依法參加了工作保險(xiǎn)，為從業(yè)繳納了工傷保險(xiǎn)。五、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作公司制定了重大危險(xiǎn)源檢測(cè)報(bào)告，制定了公司災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃，制定了瓦斯、煤塵、火災(zāi)、水災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案，對(duì)水害事故進(jìn)行了演練，并對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行了備案。六、狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，杜絕重大事故一是加強(qiáng)地測(cè)防治水管理認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神，進(jìn)一步提高水害防治意識(shí)，明確水害工作的職責(zé)， 落實(shí)水害防治責(zé)任制。 認(rèn)真落實(shí)采空

7、區(qū)及廢棄礦井老空積水防治措施，建立完善防排水系統(tǒng)，堅(jiān)持有掘必探，先探后掘的水害防治原則，認(rèn)真落實(shí)探放水的專項(xiàng)技術(shù)措施和探放水制度，完善防治水設(shè)施，配足排水設(shè)備，確保排水暢通。編寫了礦井水文地質(zhì)劃分報(bào)告水災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案雨季三防工作計(jì)劃安排 中長(zhǎng)期防治水規(guī)劃和年度防治水計(jì)劃等基礎(chǔ)資料，繪制了相關(guān)礦井防治水圖紙。 安排 4 名探放水人員， 參加了特種作業(yè)培訓(xùn)， 確保了礦井防治水安全。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -二是加強(qiáng)“一通三防”管理盡管我公司瓦斯等級(jí)為低瓦斯礦井， 但我們始終把瓦斯治理工作作為重中之重， 認(rèn)真貫徹瓦斯治理的有關(guān)規(guī)定， 嚴(yán)格落實(shí)“先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)” 的瓦斯治理十二字方針， 認(rèn)真落實(shí)“一通三防”工作責(zé)任，明確各級(jí)各部門的職責(zé)，對(duì)“一通三防”制度重新進(jìn)行了完善，明確了崗位責(zé)任制。制訂了通風(fēng)管理制度、瓦斯檢查制度、排放瓦斯制度、監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理制度、綜合防塵制度等“一通三防”多項(xiàng)管理制度，建立了各種臺(tái)帳，并按月整理歸檔。強(qiáng)化通風(fēng)管理，實(shí)現(xiàn)了礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理，穩(wěn)定可靠。強(qiáng)化通風(fēng)設(shè)施的管理，確保了通風(fēng)設(shè)施完好。強(qiáng)化雙風(fēng)機(jī)和雙電源及自動(dòng)切換裝置的管理，杜絕無(wú)計(jì)劃停風(fēng)停電和瓦斯積聚現(xiàn)象。 強(qiáng)化監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)， 確保監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)字準(zhǔn)確、斷電可靠?？傊?，安全生產(chǎn)責(zé)任狀安排的各項(xiàng)工