部門考核評分表

1、車間考核評分表考核時期：年 月 日至 年 月 日考核計分時間： 年 月 日評價內(nèi)容評價要求規(guī)定得分扣分標準扣分得分備注1、生產(chǎn)車向 的環(huán)境生產(chǎn)小間過道通暢30分非特殊情況的過道占用扣2分/一次生產(chǎn)牛1日內(nèi)的平成品堆放整齊堆放不整齊扣2分/ 一次生產(chǎn)車1可的物品標識清楚、易識 別標識/、清楚、不易識別扣2分/一次2、生產(chǎn)次序 與生產(chǎn)任務 的完成生產(chǎn)線布置合理、流暢40分生產(chǎn)線布置/、合埋、生產(chǎn)/、流暢 扣2分/一 次定單安排與交貨同步定單安排與交貨不同步，不聽指揮 扣3分可以按時間和質(zhì)量要求交付返工一次扣2分 出現(xiàn)報廢扣10分 不按時 交付扣2分/ 一次表格填寫規(guī)范、易識別其工作情 況表格填寫/

2、、規(guī)范、不易識別其工作情況扣1分/ 一次3、團隊精神 與配合員工相互傳達愛工廠、愛崗位的 信息15分員工之間以訛傳訛扣3分員工之間會相互父流工作經(jīng)驗出現(xiàn)打架、抵觸指令扣2分/一次主動配合其它夸口門的工作/、配合其它部門的工作扣2分/一次4、培訓與進 取新員工老員工培訓與經(jīng)驗的傳 授15分沒有培訓扣1分 老員，不傳授經(jīng)驗的 扣1 分/ 一次有培訓、考試、考核記錄沒有培訓記錄扣1分，沒有考試記錄扣1分形成好學上進的氛圍沒有好學、好問的風氣扣1分積極向上司反饋工作情況，提出 合理化建議沒有合理化建議的每月扣1分批準人考核人品質(zhì)部考核評分表考核時期：年 月 日至 年 月 日考核計分時間： 年 月 日評

3、價內(nèi)容評價要求規(guī)定得分扣分標準扣分得分備注1、化驗室的 環(huán)境化驗室過道通暢30分非特殊情況的過道占用扣2分/一次藥品排列整齊堆放不整齊扣2分/ 一次物品標識清楚、易識別標識/、清楚、不易識別扣4分/一次2、產(chǎn)品實現(xiàn) 過程的質(zhì)量 控制符合標 準要求，產(chǎn) 品實現(xiàn)或服 務提供過 程，每道工 序都應按標 準驗證合格 并記錄有半成品檢驗記錄60分沒有扣5分/1次或化驗或檢驗結(jié)果與實際不符 發(fā)現(xiàn)一次扣5分 造成返工一次扣10分出現(xiàn) 報廢扣30分有成品檢驗合格記錄，或送檢合 格報告沒有扣5分/1次或化驗或檢驗結(jié)果與實際不符 扣5分/1次 造成返工一次扣10分 出現(xiàn)報廢扣30分各工序有專職檢驗人員，不合格 品

4、有返修或報廢記錄，并與合格 品分區(qū)管理沒有扣5分/1次或記錄與實際不符發(fā)現(xiàn)一次 扣5分 造成返工一次扣10分 出現(xiàn)報廢扣30 分表格填寫規(guī)范、易識別其工作情 況規(guī)范管理與使用化驗儀器、裝置表格填寫/、規(guī)范、不易識別其工作情況扣4分/ 一次錯誤使用化驗儀器和裝置扣 3分/1次。管理化驗儀器與裝置/、善造成失效?？?6分/1次3.團隊精神 與配合培 訓與進取有培訓、考試、考核記錄10分沒有培訓記錄扣1分，沒有考試記錄扣1分形成相互交流、好學、上進的氛 圍沒有好學、好問的風氣扣2分老員，不傳授 經(jīng)驗的扣3分/ 一次積極向上司反饋工作情況，提出 合理化建議沒有合理化建議的每月扣1分批準人考核人開發(fā)部考

5、核評分表考核時期：年 月 日至 年 月 日考核計分時間： 年 月 日評價內(nèi)容評價要求規(guī)定得分扣分標準扣分得分備注1、非生產(chǎn)區(qū) 域的環(huán)境保持了公司的良好環(huán)境30分非特殊情況的損壞公司樹木、草地及員工的 活動場所扣2分/ 一次員工食堂宿舍整潔、干凈不整齊、干凈 扣2分/一次衛(wèi)生間、澡堂標識?青楚、易識別標識/、清楚、不易識別扣4分/一次2、監(jiān)督與檢 查建立監(jiān)督與檢查的制度與規(guī)范40分監(jiān)督與檢查的制度與規(guī)范扣5分保持監(jiān)督與檢查的制度與規(guī)范 的實施未按要求實施扣3分/1次。與時俱進修改與完善制度與規(guī) 范需修改而沒有及時修改出現(xiàn)一次扣5分表格填寫規(guī)范、易識別其工作情 況表格填寫/、規(guī)范、不易識別其工作情

6、況扣4分/ 一次3、勞資與交 案管理按公司需求增補實用的人才15分招聘的人員不實用 每2次扣1分妥善管理好員工檔案，公司的文 件與記錄文件、檔案丟失扣3分/一次可以起草公司所需的文件不能起草公司所需的文件扣2分/ 一次4、員工培訓 與教育按計劃和需求及時組織培訓15分沒有培訓扣3分按計劃和需求組織培訓扣3 分有培訓、考試、考核記錄;沒有培訓記錄或沒有考試記錄扣1分，傳達愛工廠、愛崗位的信息沒有傳達愛工廠、愛崗位的信息扣2分積極向上司反饋工作情況，提出 合理化建議沒有合理化建議的每月扣1分沒有收集員 工的合理化建議扣1分考核時期：年 月 日至 年 月 日考核計分時間： 年 月 日評價內(nèi)容評價要求

7、規(guī)定得分扣分標準扣分得分備注1應制定產(chǎn)品 生產(chǎn)的標準、 包裝和罐裝標 準，材料清單。有制定產(chǎn)品生產(chǎn)的標準、包裝和罐 裝標準，材料清單40分有錯誤處一處扣5分易識別顧客所需產(chǎn)品的準確要 求描述模糊或易混淆的一次扣5分產(chǎn)品生產(chǎn)的標準、包裝和罐裝標準， 材料清單卜達及時下達不及時影響生產(chǎn)一次扣3分2.新產(chǎn)品改 進、開發(fā)與打 樣顧客對樣品的確認結(jié)果及時以 文字形式傳遞給相關(guān)部門40分沒有及時的傳遞給相關(guān)部門一次扣10分顧客對樣品的確認結(jié)果準確傳 遞給相關(guān)部門沒有準確的 傳遞給相關(guān)部門 一次扣10分保存好顧客確認的證據(jù)出現(xiàn)丟失一次扣10分表格填寫規(guī)范、易識別其內(nèi)容表格填寫不規(guī)范、不易識別其內(nèi)容 扣4分/

8、 一次3、向生產(chǎn)、 品檢、米購、 倉庫答疑與 確認及時解答與確認其它夸口門的疑 問或樣品20分解答與確認/、及時或不到位每1次扣5分尊重與其它部門人員，溝通有 禮貌對其尊B(yǎng)門人員不禮貌 扣3分/ 一次向生產(chǎn)、品檢、采購、倉庫答 疑與確認沒有培訓記錄或沒有考試記錄扣1分，積極向上司反饋工作情況，提 出合理化建議沒有合理化建議的每月扣1分批準人考核人銷售部考核評分表考核時期：年 月 日至 年 月 日考核計分時間： 年 月 日評價內(nèi)容評價要求規(guī)定得分扣分標準扣分得分備注1、庫房的環(huán) 境過道通暢30分非特殊情況的過道占用扣2分/一次排列整齊堆放不整齊扣2分/ 一次物品標識清楚、易識別標識/、清楚、不易

9、識別扣4分/一次2、倉庫管理物品（產(chǎn)品）不混裝60分發(fā)現(xiàn)一次扣2分確保帳、卡、物相符發(fā)現(xiàn)一次不符扣2分定期進行盤點，清理該報廢的物 品沒有及時盤點扣3分，沒有及時清理扣2分入庫單、出庫單填寫規(guī)范、易識 別其內(nèi)容表格填寫/、規(guī)范、不易識別其工作情況扣4分/ 一次妥善保管單據(jù)保管/、害造成失效?？?分/1次3.出入庫控 制憑檢驗人員簽字的辦理入庫10分沒有簽字的一份扣1分憑有效單據(jù)予以物品出庫單據(jù)不齊全或不符合予以物品出庫的 扣5分/一次積極向上司反饋出入庫的違規(guī) 單據(jù)沒有反饋的 扣5分/1次批準人考核人考核時期：年 月 日至 年 月 日考核計分時間： 年 月 日評價內(nèi)容評價要求規(guī)定得分扣分標準扣

10、分得分備注1、店內(nèi)的環(huán) 境保持了店內(nèi)的良好環(huán)境20分活動場所不整潔扣2分/ 一次產(chǎn)品干凈，擺放整齊不整齊或有灰塵扣2分/ 一次保持標識清楚、易識別標識/、清楚或產(chǎn)品與包裝/、，致扣4分/一次2、對公司與 產(chǎn)品的熟悉能正確介紹產(chǎn)品的特性及價格、 包裝方式40分有1/3銷售人員說不清楚扣5分熟悉同類產(chǎn)品的特性與價位，并 能描述公司產(chǎn)品的優(yōu)勢有1/3銷售人員說不清楚扣5分。能描述公司的文化和經(jīng)營理念有1/3銷售人員說不清楚扣5分3、商務洽談 能力未口成交能不別顧客的真正需求，并促成 成交30分不能識別顧客的真正需求而使業(yè)務流失 1次扣2分能保留老顧客，開拓新顧客老顧客流失扣3分/ 一次可以正確起草公

11、司銷售合同不能起草公司合同銷售人員超過1/3扣2分4、綜合能力收集顧客的意見和建議，并以書 面的形式反映10分一個月沒有收集扣3分有內(nèi)部培訓和經(jīng)驗交流沒有內(nèi)部培訓和交流記錄 扣2分，傳達愛工廠、愛崗位的信息沒有傳達愛工廠、愛崗位的信息扣2分積極向上司反饋工作情況，提出 合理化建議沒有合理化建議的每月扣1分沒有收集員 工的合理化建議扣1分采購部考核評分表考核時期：年 月 日至 年 月 日考核計分時間： 年 月 日評價內(nèi)容評價要求規(guī)定得分扣分標準扣分得分備注1.供應商的信 息的收集。按要求選擇供應廠商，40分沒有對供應廠商的情況摸清楚的一家扣2分“貨比三家”選擇優(yōu)良的供應廠 商，并填寫供應廠商情況與價格記 錄沒有記錄一次扣5分書面反饋供應廠商的最新情況沒有反饋而出現(xiàn)變化一次扣3分2.實施米購能按材料清單和通知采購到物品40分沒有及時向供應廠商卜單而影響生產(chǎn)一次扣10分采購物品及時到位符合采購周期而沒有到位，且影響生產(chǎn)一次扣5分:保存好供應廠商洽談的證據(jù)出現(xiàn)丟失一次