大型建企信息化發(fā)展如何

1、大型建企信息化發(fā)展如何企業(yè)管理論文大型建企信息化發(fā)展如何隨著大型建企業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)管控正朝著集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、 專業(yè)化方向發(fā)展,通過搭建集中、集成化的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息企業(yè)、智慧總 部”要求。文常戌一大型建企信息化取得的成績在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方面,企業(yè)信息化水平正在由服務(wù)級(jí)向支撐級(jí)邁進(jìn)。 在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，很多企業(yè)信息化工作不僅承擔(dān)了原有的技術(shù)服務(wù)職責(zé)，更將 工作重點(diǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與經(jīng)營管理深度融合，并成為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行落地的基礎(chǔ) 載體。更能為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的內(nèi)外部信息參考與具有針對 性的數(shù)據(jù)分析結(jié)果。在管理提升方面，通過信息化固化并優(yōu)化集團(tuán)集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化管 控模式。很

2、多企業(yè)正在搭建集中、集成化的信息系統(tǒng)體系,通過系統(tǒng)內(nèi)的信息縱 向、橫向有序流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)總部及時(shí)掌握各層級(jí)企業(yè)、各主要業(yè)態(tài)的經(jīng)營信息，實(shí) 現(xiàn)信息企業(yè)、智慧總部”要求，與此同時(shí)，通過系統(tǒng)固化管理流程與專業(yè)化運(yùn) 營模式，并能依托系統(tǒng)普及使用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)司題，逐步優(yōu)化、完善管理模式。在產(chǎn)業(yè)升級(jí)方面，依托板塊間信息系統(tǒng)對接集成，最大限度發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同 效應(yīng)。一方面，通過BIM等技術(shù),推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的業(yè)務(wù)系統(tǒng)間加強(qiáng)集成, 實(shí)現(xiàn)跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)對接，有效推動(dòng)“設(shè)計(jì)一施工建造一運(yùn)營一體化。另 方面， 架設(shè)聯(lián)系總部與海企業(yè)的信息橋梁，及時(shí)獲取海外企業(yè)的經(jīng)營管理信息，強(qiáng)化 海卜管控力度。在科技創(chuàng)新方面，最大限度發(fā)揮信息技術(shù)

3、推動(dòng)“變革創(chuàng)新”能力，助力企 業(yè)加速轉(zhuǎn)型。信息化成為當(dāng)今世界科技創(chuàng)新的重要驅(qū)動(dòng)力,也是衡量個(gè)企業(yè)綜合 實(shí)力、國際競爭力和管理先進(jìn)性程度的重要標(biāo)志。因此在2005 2014十年間， 各大企業(yè)紛紛加大信息化建設(shè)投入，進(jìn)而推動(dòng)科技創(chuàng)新工作，包括現(xiàn)場視頻監(jiān)控 系統(tǒng)、BIM系統(tǒng)應(yīng)用等。對大型建企信息化規(guī)律的再認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化是信息化的前提和基礎(chǔ)。要在全系統(tǒng)各管理層級(jí)及各業(yè)務(wù)線中加快 推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，特別是加快二級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作,為集團(tuán)全面實(shí)施信息化 工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。信息化持續(xù)推進(jìn)又將倒逼標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展、推動(dòng)業(yè)務(wù) 模式走向成熟化。先規(guī)劃設(shè)計(jì)后分步實(shí)施，始終保持信息化架構(gòu)與業(yè)務(wù)管理架構(gòu)的高度匹 配。中

4、建、中交等企業(yè)在大規(guī)模開展信息化建設(shè)工作前都首先開展了信息化發(fā)展 規(guī)劃編制工作，信息化發(fā)展規(guī)劃應(yīng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊空結(jié)合，為企業(yè)信息化戰(zhàn)略 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)搭建基礎(chǔ)架構(gòu)。按照先規(guī)劃后實(shí)施的思路，統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)信息化實(shí)施 路徑，指導(dǎo)各下屬單位有序推進(jìn)信息化建設(shè)工作，避免造成信息化重復(fù)投資與信 息孤島問題。系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)遵循“先有后優(yōu)方針，先搭建基礎(chǔ)信息平臺(tái)，優(yōu)先實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù) 需求迫切、管理重要性較強(qiáng)的功能,再后期逐步優(yōu)化、完善。在信息化項(xiàng)目建設(shè) 工作前，實(shí)施企業(yè)應(yīng)對自身管理成熟度與標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)行深入調(diào)研分析，謹(jǐn)慎開 展信息化實(shí)施工作。信息系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)采取標(biāo)準(zhǔn)在前，先有后優(yōu),分步實(shí)施形 式，系統(tǒng)建設(shè)前首先完成業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。在信息系統(tǒng)建設(shè)中，先搭建基礎(chǔ) 信息平臺(tái)，優(yōu)先實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)需求迫切、管理重要性較強(qiáng)的功能，系統(tǒng)建設(shè)一期保證 基本管理功能上線應(yīng)用，后期分步升級(jí)完善、優(yōu)化健全。信息化工程必須在“一把手親自參與、推動(dòng)下，才能順利實(shí)施。信