公司員工晉升管理制度完整版55700

1、員工咅升管理辦法X行）員工晉升管理辦法（草案）第一章總則一、目的為達(dá)到人盡其才、務(wù)盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通，滿足公司和 員工個(gè)人發(fā)展需要，提髙公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升經(jīng)營績(jī)效，特制泄本管理辦法。二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則（1）徳能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全而考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jī)。（2）逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者, 可以越級(jí)晉升。（3）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào) 整晉升通道。（4）能升能降的原則

2、。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升可降。四、晉升需具備的條件：（1）具備較髙職位的技能：（2）相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷：（3）在職工作表現(xiàn)及操行：（4）完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程：<5）具有較好的適應(yīng)性和潛力。五、晉升核定權(quán)限：由公司總經(jīng)理核定第二章員工職業(yè)發(fā)展通道一.縱向發(fā)展部門普通員工一部門主管或助理一部門經(jīng)理或副經(jīng)理一公司副經(jīng)理二、橫向發(fā)展有時(shí)員工選擇的工作不一泄是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長(zhǎng)，可以在公司內(nèi)重新選擇如行政到銷售，再晉升為某一職位；第四章員工晉升管理第一節(jié)員工晉升的基本條件序號(hào)職等類別職務(wù)名稱學(xué)歷要求職稱工作經(jīng)驗(yàn)1主管銷售部門主管專科以上初級(jí)一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2行政部門

3、主管初級(jí)3財(cái)務(wù)部門主管初級(jí)4經(jīng)理銷售部門經(jīng)理本科以上中級(jí)兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)5行政部門經(jīng)理中級(jí)6財(cái)務(wù)部門經(jīng)理中級(jí)7總監(jiān)銷售部門總監(jiān)本科以上高級(jí)四年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)8行政部門總監(jiān)高級(jí)9財(cái)務(wù)部門總監(jiān)髙級(jí)10副總經(jīng)理公司副總經(jīng)理本科以上高級(jí)五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)二、員工晉升時(shí)，同時(shí)滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：（1）在部門內(nèi)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿半年，或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿一年：（不含試用期時(shí)間）（2）歷年來的年度考核成績(jī):平均80分以上，且無受過處罰：（3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件:頁腳內(nèi)容員工習(xí)升管理辦法W行）（4）具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符

4、合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績(jī)要求 在80分以上。第二節(jié)員工晉升的辦理一、晉升時(shí)機(jī)：<1）立期：每年的年終考評(píng)后，根據(jù)員工的綜合考評(píng)結(jié)果結(jié)合公司的組織運(yùn)營狀況，統(tǒng)一實(shí)施晉升 計(jì)劃。（2）不左期：在年度工作中，對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)者或表現(xiàn)突出者可隨時(shí)提升。二、晉升辦理程序1. 確左擬提升職位：根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類別、數(shù)量及具體 要求。2. 推薦合適人選：（1）推薦：由員工任職部門推薦的，填寫管理職務(wù)晉升推薦表（附件一）并初步審査后交行政部； 然后經(jīng)總經(jīng)理核定（2）自薦：由員工自薦的，填寫員工晉升申請(qǐng)表（附件二），經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、行政部核查后交總

5、經(jīng)理 核定。3. 晉升考核：人力資源部根據(jù)職位要求，對(duì)所有人選的任職資格進(jìn)行核立，對(duì)于核定符合條件的，行 政部對(duì)其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。填寫員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格4. 決左人選：行政部匯總考核結(jié)果，經(jīng)會(huì)議討論后決左最后人選，由總經(jīng)理簽發(fā)任命通知。附件一:員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表填表日期：年 月曰填表者:姓名年齡公司（部門）崗位名稱最高學(xué)歷畢業(yè)時(shí)間年月畢業(yè)學(xué)校參加過的培訓(xùn)仁52637.4.8目前具 備的技 能/能力技能/能力的類型證書/簡(jiǎn)要介紹此技能其他公司/部門工作經(jīng)歷簡(jiǎn)介公司部門職務(wù)對(duì)此工作滿意的地方對(duì)此工作不滿意的地方1234你認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是：彈性的工作時(shí)間 成為管理

6、者 報(bào)酬 獨(dú)立 穩(wěn)泄休閑 和家人在一起的時(shí)間挑戰(zhàn)成為專家創(chuàng)造請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長(zhǎng)結(jié)合自己的需要和專長(zhǎng)，你對(duì)目前的工作是否感興趣，請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下原因請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道頁腳內(nèi)容員工晉升管理辦法X行）請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己的短期、中期和長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展設(shè)想填寫指導(dǎo)：1. 本表格在員工與主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后，由員工填寫。填寫表格的目的是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃， 結(jié)合公司的發(fā)展要求滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。2. “參加過的培訓(xùn)”欄包括填寫者學(xué)習(xí)過的、取得過資格認(rèn)證的所有專業(yè)。3. “目前具備的技能/能力”欄主要包括四方而的技能：第一、技術(shù)技能，指應(yīng)用專業(yè)知識(shí)的能力，有證書

7、 的需填寫證書需稱；第二、人際溝通能力，指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力; 第三、分析能力，指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力：第四、情緒控制能力， 指在情感和人際危機(jī)前不會(huì)受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵(lì)的能力，以及在較髙的工作責(zé)任壓力 下保持鎮(zhèn)圧和理性的能力。4“其他公司/部門工作簡(jiǎn)介”欄填寫者應(yīng)從個(gè)人職業(yè)發(fā)展的角度（能力和專長(zhǎng)是否發(fā)揮，是否感興趣，是 否有發(fā)展空間，是否能學(xué)到希望掌握的知識(shí)/技能等）填寫滿意和不滿意的方而。5. “你認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是”一欄用于填寫者明確自己的職業(yè)目標(biāo)，從而明確填寫者需要什么 樣的工作來滿足最強(qiáng)烈的三

8、種需求，這也是上級(jí)管理者明確填寫者的職業(yè)傾向、指導(dǎo)填寫者進(jìn)行職業(yè)發(fā)展 制度的依拯。6. “請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長(zhǎng)”欄可以重申自己認(rèn)為最重要的技能/能力和工作以外的興趣愛好。7. “請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道”指管理/技術(shù)/銷售營銷/財(cái)會(huì)/行政事務(wù)/工勤六條晉升通道。8. “請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹你的短期、中期和長(zhǎng)期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)想”，短期指1-2年，中期指2-5年，長(zhǎng)期指5年以 上。頁腳內(nèi)容員工習(xí)升管理辦法W行）附件二職務(wù)晉升推薦表姓名性別年齡戶口所在地籍貫最髙學(xué)歷所學(xué)專業(yè)政治而貌畢業(yè)學(xué)校個(gè)人愛好及特長(zhǎng)計(jì)算機(jī)水平參加工作時(shí)間工作年限在本公司 工作年限現(xiàn)任職部門職務(wù)聘任日期：年 月 日累計(jì)聘任年限年

9、個(gè)月擬晉升職位推薦：晉升擬晉升部門（公司）后備領(lǐng)導(dǎo)者擬晉升職務(wù)推薦理由及晉升原因員工自評(píng)（優(yōu)劣勢(shì)）部門負(fù)責(zé)人意見公司負(fù)責(zé)人意見人力資 源部任 職資格 審査職缺狀況O是O否O后備人才O其它考核成績(jī)歷年考核成績(jī)達(dá)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)是：審核意見O具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升：O尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期辦理：O同意推薦為儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者：O建議其他部門職務(wù)簽名：日期：領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名：日期：說明：“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時(shí)，由員工本人填寫并簽名：公司（部門）推薦時(shí)，由公司（部門）負(fù)責(zé)人填寫并簽需。頁腳內(nèi)容附件三:員工晉升申請(qǐng)表R=1申請(qǐng)日期： 年 月 日部I' J姓名原任公司/部門原職位

10、新任公司/部門新職位個(gè)人資料年齡：年月日生，歲學(xué)歷：外部年限：年，內(nèi)部年限：年，合計(jì)：年公司經(jīng)歷入職日：年 月日公司部年，職務(wù)：公司部年，職務(wù)：公司部年，職務(wù)：公司部年，職務(wù)：公司部年，職務(wù)：晉升說明人力資源部復(fù)核公司經(jīng)理部門負(fù)責(zé)人附件四:員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值員工自評(píng)主管評(píng)估小計(jì)工作態(tài)度1、把工作放在第一位，努力工作202、對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度3、忠于職守4、對(duì)部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任工作與團(tuán)體協(xié)作1、正確理解工作目標(biāo)，有效制泄適當(dāng)?shù)膶?shí)施訃劃并確定資源302、按照員工能力和個(gè)性合理分配工作3、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作管理監(jiān)督1、善

11、于放手讓員工工作，鼓勵(lì)大家的合作精神202、注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作3、妥善處理工作中的失誤和臨時(shí)參加的工作4、在人事安排方而下屬?zèng)]有不滿指導(dǎo) 協(xié) 調(diào)1、經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性152、主動(dòng)努力改善工作環(huán)境的提高效率3、積極訓(xùn)練、教冇下屬，提髙他們的技能素質(zhì)4、注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行工作能1、正確認(rèn)識(shí)工作意義，帶領(lǐng)下屬取得最好成績(jī)152、工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求3、工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)姓名:部門:職務(wù):力4、工作方法正確，時(shí)間與費(fèi)用使用得合理有效總評(píng)分100主管評(píng)語簽名：?jiǎn)T工簽名說明：1 請(qǐng)根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿分為100分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：總是

12、90-100%分值；經(jīng)常70-80%分值；有時(shí)40-60%分值；偶爾10-30%分值分：從不0分。2“小計(jì)”欄的成績(jī)計(jì)算為：?jiǎn)T工評(píng)分34+主管評(píng)分*0.6：各項(xiàng)合計(jì)得分為考核成績(jī)。附件五:員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表姓名：部門：職務(wù):序號(hào)項(xiàng)目要素分值I-II評(píng)主管評(píng)估小計(jì)1團(tuán)隊(duì)合作在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動(dòng)調(diào)動(dòng)各方而資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)102積極主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員坦誠地溝通，并給予他人積極的反饋3在成績(jī)而前常說”我們"而不是”我"4不斷創(chuàng)新能夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上，提出新的觀點(diǎn)和方法105樂于接受他人的建議，改進(jìn)自己的工作6善于發(fā)現(xiàn)問題并嘗試解決，敢于嘗試新的方法改善工作7快速學(xué) 習(xí)并不 斷分享 知識(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)并能夠快速適應(yīng)新崗位及新工作的要求158主動(dòng)尋求各種途徑提高業(yè)務(wù)技能，了解和跟蹤本行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和發(fā)展趨勢(shì)9樂于與他人相互學(xué)習(xí)，并分享經(jīng)驗(yàn)和信息10責(zé)任心與主動(dòng)性重視客戶需求，努力為客戶解決問題1511工作盡心盡責(zé)，任勞任怨12有高度主人翁精神，經(jīng)常能主動(dòng)考慮工作疑難問題并著手解決13I 作能保證完成每一項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性與及時(shí)性1514力能貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度1515遇事善于分析判斷