有關(guān)合理化建議書模板

1、有關(guān)合理化建議書模板合理化建議書模板篇1我公司總結(jié)以往項目管理中的一些經(jīng)驗，現(xiàn)提出以下幾方面建議供參考：一、對選擇施工單位的建議1、建設(shè)方、監(jiān)理方應(yīng)對投標(biāo)施工單位的社會信譽、經(jīng)濟實力、管理體制等 方面進行全面考察。2、考察施工單位時，重點考察的是投標(biāo)項目部的情況，要求投標(biāo)項目部的 項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等有類似工程的施工經(jīng)驗。并對項目部的竣工項目、在建項目均進行實地考察?？疾靸?nèi)容有：工程進度情況、施工質(zhì)量情況、建設(shè)方的評價。3、選擇施工單位項目部時，應(yīng)避免臨時掛靠。施工單位項目部的掛靠會造成公司管理與工地現(xiàn)場管理脫節(jié)，公司從技術(shù)、 資金方面不會全力支持項目部，掛靠項目部也不會顧及企業(yè)的社會信譽（

2、臨時掛靠 是指今年掛靠甲公司，明年掛靠乙公司的項目部 ）。4、招標(biāo)階段，應(yīng)對施工單位的投標(biāo)項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員等主要 管理人員進行面試；并核查人員證件、社會保險清單（二年以上）所示單位是否為招 標(biāo)項目的投標(biāo)單位，做到人證相符。為避免中標(biāo)后主要管理人員不到位，在招標(biāo)文件中要求施工單位中標(biāo)后主要 管理人員必須到位，除發(fā)生特殊情況外（生病等不能從事本職工作者）不得更 換，如確需更換者必須經(jīng)建設(shè)方面試合格方可更換，且資質(zhì)不得低于投標(biāo)所報人 員。經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可的項目部主要管理人員職稱證、崗位證應(yīng)交給建設(shè)方留存，以 避免施工單位再投報其他項目，有效避免企業(yè)掛靠現(xiàn)象。5、要求施工方開設(shè)用于本工程的工程

3、款專用賬戶，建設(shè)方支付的工程款匯 入該賬戶，該專用賬戶由建設(shè)方的工地代表與施工方的項目經(jīng)理共同控制，實行 ?？顚Ｓ?。6、施工方需要適當(dāng)墊資時，可要求施工方將部分墊資款匯到建設(shè)方指定賬 戶中，由建設(shè)方與施工方共同控制該款的使用（如此可避免施工方投標(biāo)時承諾墊資, 實際施工時無資可墊的現(xiàn)象）。二、保障民工工資發(fā)放的建議1、建設(shè)方、監(jiān)理方應(yīng)對勞務(wù)隊進行考察。選擇勞務(wù)隊時，要從社會的信譽、技術(shù)水平、履約能力等方面做全面調(diào)查。所有勞務(wù)隊進駐現(xiàn)場前，必須與施工單位簽訂勞務(wù)分包合同，勞務(wù)隊?wèi)?yīng)交納 一定的履約保證金方可進駐施工現(xiàn)場。2、要求施工單位嚴(yán)格按照建委要求交納 2%勺民工工資保障金。3、由建設(shè)方聘請專業(yè)

4、保安對現(xiàn)場進行管理（保安可由甲方聘用，費用列入施 工方的管理費中）。要求施工單位將勞務(wù)分包合同及進場人員名單及時報建設(shè)方、監(jiān)理方，所有施工人員憑甲方發(fā)放的帶有照片的胸卡進出工地。4、設(shè)立本工程的專用賬戶，施工單位的墊資款及建設(shè)方支付的工程款均匯 入該賬戶，該賬戶由建設(shè)方、施工單位共同控制，施工單位每次用款應(yīng)編報用款 計劃書，經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理方嚴(yán)格審核后，方可支付使用該款項。用款時，應(yīng)優(yōu)先保障民工工資的支付。5、建設(shè)方、監(jiān)理方加強對民工工資發(fā)放的監(jiān)控措施：施工方支付勞務(wù)隊的工資時，應(yīng)將勞務(wù)民工的出勤表及相對應(yīng)的工資發(fā) 放單（需民工個人簽字），報送建設(shè)方審核；建設(shè)方核定后，從雙方控制的專用賬 戶中支

5、付給勞務(wù)隊人員工資。6、建設(shè)方、監(jiān)理方應(yīng)加強對合同勞務(wù)費的監(jiān)督 施工方與勞務(wù)方簽訂的勞務(wù)合同，應(yīng)報建設(shè)方備案。 支付，隊伍撤離現(xiàn)場，施工方向建設(shè)方通報，并遞交勞務(wù)費支付清單及 結(jié)算清款計劃（有施工方及勞務(wù)方簽字）建設(shè)方以支付工程款為杠桿，監(jiān)控清款 計劃的實施。7、建設(shè)方、監(jiān)理方可設(shè)立民工投訴電話，在工地現(xiàn)場予以公布。建設(shè)方、監(jiān)理方安排專人處理民工的投訴，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決不留后遺 癥。另外，施工合同中應(yīng)明確，如果出現(xiàn)因民工堵門鬧事的現(xiàn)象，每次應(yīng)對施工 單位處以不低于十萬元的罰款。三、保證工程進度的措施1、選擇技術(shù)及資金實力強的施工單位，施工方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須有人、財、 物的支配權(quán)。2、施工合同

6、中應(yīng)寫進具體關(guān)鍵節(jié)點的時間要求，并有處罰條款。3、合同條款應(yīng)細(xì)化，關(guān)于分包配合費、甲方自購材料、設(shè)備的結(jié)算方式應(yīng) 明確，避免合同實施時扯皮。4、甲方簽定指定分包、設(shè)備訂貨合同時，應(yīng)注意進度目標(biāo)與總進度目標(biāo)一 致。5、甲方訂總包合同時，注意合同付款節(jié)點，付款節(jié)點應(yīng)細(xì)化，保證按約定 付款，避免甲方違約。6、現(xiàn)場應(yīng)明確總包負(fù)責(zé)制，各分包應(yīng)服從總包制約。7、主體結(jié)構(gòu)可進行分段驗收，提前進行裝飾施工。&質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)明確，做好樣板引路工作，現(xiàn)場質(zhì)量管理不能多頭指揮。9、監(jiān)理應(yīng)做好事前交底，事中加強巡視檢查，避免事后返工10、監(jiān)理夜間應(yīng)跟蹤值班，及時檢查驗收。11、每日召開進度碰頭會、協(xié)調(diào)各施工方進度

7、。12、要求設(shè)計單位派人駐工地，及時解決設(shè)計問題。13、要求總承包選擇勞務(wù)分包時，按工種或按樓號分解成數(shù)個勞務(wù)分包隊進 行施工承包，便于形成竟?fàn)帣C制，同時也可避免勞務(wù)隊滋事。四、對高層辦公、住宅項目的合理化建議1、在工程樁施工前，應(yīng)做試樁，且試樁的條件應(yīng)與實際工程樁的條件一致, 試樁結(jié)果提供給設(shè)計院，便于充分利用樁的承載力，節(jié)約投資。2、深基坑支護穩(wěn)定情況觀測應(yīng)委托專業(yè)的測量公司來進行，從而保證基坑 安全（觀測費用較低且費用也可在支護施工單位工程款中扣除 ）。如總承包單位已確定，基坑支護的觀測工作也可由總包單位來進行。3、地下室所用的防水卷材、抗?jié)B砼中所用的防水劑，應(yīng)選用價格低、滿足 規(guī)范要求

8、即可的產(chǎn)品，地下室外墻的防水施工基層抹灰處理可用打磨平順替代， 從而節(jié)約投資。4、可要求施工方采用定型大模板施工工藝，以保證墻體混凝土澆筑后的平 整度、垂直度和頂板混凝土澆筑后的平整度，從而保證外墻外裝飾的施工質(zhì)量也可進行室內(nèi)頂棚直接批膩子、刷涂料，從而杜絕頂棚抹灰易脫落的施工質(zhì)量通 病，又可節(jié)約抹灰造價。5、選擇好的裝飾施工單位，裝飾材料可選用價格較便宜的材料，進行粗料 細(xì)做，從而節(jié)約造價。6、在工程施工階段，要求設(shè)計單位選派業(yè)務(wù)能力較強的設(shè)計代表常駐施工 現(xiàn)場，解決設(shè)計問題，也利于工期及投資控制。7、施工承包單位應(yīng)選擇信譽好、業(yè)績好、經(jīng)濟實力強、管理體制完善的大 型施工企業(yè)，建議業(yè)主在選擇

9、施工單位時，對其進行綜合考察。并重點考察投標(biāo)項目部的情況，并對項目部的竣工項目、在建項目均進行實 地考察。如果需要，我方愿免費協(xié)助建設(shè)方做好施工承包單位的考察及招投標(biāo)工作， 并提出合理化建議。&建設(shè)方需自行采購的材料、設(shè)備，應(yīng)列出暫定價格清單由施工方并入總 報價;由施工方自行采購的材料、設(shè)備，施工方應(yīng)按照欄頭價和市場情況自行報價， 承擔(dān)市場風(fēng)險，在采購時，施工方需推薦三個以上知名品牌和廠家，由建設(shè)方確 定廠家和品牌，施工方負(fù)責(zé)采購。9、授予監(jiān)理方工程款的支付審核權(quán)，利于更好地做好項目的投資控制工作。為建設(shè)方把好工程款支付關(guān)。I 610、建議在圖紙設(shè)計階段，即選定監(jiān)理單位，事先選定監(jiān)理單

10、位的益處：設(shè)計階段是對節(jié)約工程投資起決定作用的階段，監(jiān)理根據(jù)以往實踐經(jīng)驗 對圖紙把關(guān)，提出意見，盡量使工程投資成本做到最低，同時也有利于監(jiān)理單位 進場后開展工作；在選擇施工單位時提出合理化建議，并協(xié)助建設(shè)方編制招標(biāo) 文件，參與合同條款的擬訂。從而確保工程各項目標(biāo)的實現(xiàn)。11、為了更好地實現(xiàn)各項預(yù)期目標(biāo)，做好現(xiàn)場的各項管理工作，建議建設(shè)方 制訂經(jīng)各參與方共同認(rèn)可的現(xiàn)場施工管理細(xì)則（我方可提供范本）。訂立施工承包合同時，應(yīng)將現(xiàn)場施工管理細(xì)則列為合同的附件。監(jiān)理過程中，我公司將盡其所能，為工程提出利于節(jié)約投資、保證質(zhì)量、加 快工程進度的合理化建議。XXX日期合理化建議書模板篇2成本管理是港口企業(yè)內(nèi)部

11、管理的重要一環(huán)，控制住成本是企業(yè)實現(xiàn)健康有序發(fā)展的關(guān)鍵，自己在成本管理上工作多年，特別能體會到成本控制的重要性，通 過參加此次培訓(xùn)，帶著成本管理的課題進行實踐與理論的結(jié)合，真正認(rèn)識到成本管理的意義所在，認(rèn)識到自己崗位工作的重要性，下面結(jié)合所學(xué)知識及自己實踐 所得制定對成本控制的合理化建議。、彳一、樹立全員成本效益觀港口物流的各項活動發(fā)生于各個部門和各處環(huán)節(jié)， 活動與成本的發(fā)生與每位 員工關(guān)系密切。因此成本管理、成本控制是企業(yè)各個部門、各位員工共同的任務(wù)，只是成本 管理的內(nèi)容和責(zé)任有所區(qū)別而已。全面控制成本就是各個部門、各個環(huán)節(jié)必須全面參與到控制過程中來。在新的競爭形勢下，港口物流成本管理應(yīng)樹立

12、成本效益觀念，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的 只強調(diào)節(jié)約向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。港口企業(yè)應(yīng)以船東、貨主等客戶的需求為導(dǎo)向，通過盡可能低的成本，向客戶提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的服務(wù)，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤。相應(yīng)地，成本管理要適應(yīng)這種需求，以一種新的認(rèn)識觀 成本效益觀，看 待成本及其控制問題。企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)以成本效益觀作為支配，從投入與產(chǎn)出的對比來看待成本的必要性、合理性。二、擴大管理項目外延為使港口物流的服務(wù)在市場上具有持久競爭力，成本管理不能再只局限于現(xiàn) 場裝卸作業(yè)過程。應(yīng)從服務(wù)鏈的角度，將視野向前延伸到組貨工作、客戶的需求分析、服務(wù)流 程的重組；向后延伸到客戶的滿意度調(diào)查、商務(wù)事宜和處理等

13、。既要關(guān)注物質(zhì)形式的成本，又要關(guān)注非物質(zhì)形式的成本；也就是說，在傳統(tǒng)的 成本項目之外，應(yīng)擴大成本項目外延，涵蓋信息收集處理成本、維持客戶關(guān)系的 相關(guān)成本、人力資源成本、資本成本、機會成本、環(huán)境成本等。港口企業(yè)對所有成本項目應(yīng)運用嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進行分析，提高決策 的科學(xué)性，在盡量低的成本和風(fēng)險下，求得高差異化的服務(wù)質(zhì)量，增強企業(yè)市場 競爭的主動性，為企業(yè)獲取高額回報提供基礎(chǔ)。三、力求成本管理個性化成本管理個性化，就是要求成本管理在系統(tǒng)思想的基礎(chǔ)上要有針對性，要因地制宜。因為物流鏈不盡相同，各部門職責(zé)各有特點，成本管理設(shè)計就不能千篇一律。成本考核要根據(jù)部門職責(zé)和各崗位的職務(wù)說明書進行設(shè)計，要

14、充分考慮各個公司、各個崗位的管理重點、業(yè)務(wù)流程特點。所以港口物流在經(jīng)營過程中，要認(rèn)真分析船東貨主的需求特點，然后設(shè)計和 控制自身的成本水平，樹立客戶導(dǎo)向的成本管理觀念，實施客戶導(dǎo)向的成本管理 方法，避免一廂情愿式的成本管理，從而杜絕某些過度服務(wù)而導(dǎo)致的浪費現(xiàn)象。四、發(fā)展物流增值服務(wù)促進增長方式轉(zhuǎn)變在港口物流現(xiàn)代化進程中，信息產(chǎn)業(yè)是實現(xiàn)物流標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的基礎(chǔ)。通過發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)，發(fā)展物流增值服務(wù)，實現(xiàn)物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，才能最終促 進港口物流增長方式的轉(zhuǎn)變。利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對港口物流的各個環(huán)節(jié)進行整合，從而實現(xiàn)物流標(biāo)準(zhǔn)化。利用先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建的公共物流信息平臺可以從制造、運輸、裝卸、 包裝、倉儲、拆并、配送等各個環(huán)節(jié)中為中小企業(yè)提供各種準(zhǔn)確信息，從而以標(biāo) 準(zhǔn)化服務(wù)貫穿于港口物流的始終。隨著港口物流企業(yè)逐步發(fā)展物流標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)， 使得信息化和供應(yīng)鏈的核心技 術(shù)日益受到重視，公共物流信息平臺、呼叫中心等產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)的發(fā)展。與此同時，港口物流標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)正成為電子商務(wù)的有力支撐。因為電子商務(wù)集信息流、資金流、商流、物流于一身，其在縮短商業(yè)中間環(huán) 節(jié)，降低交易成本等方面的作用最終還是需要靠港口物流標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)來實現(xiàn)。隨著港口物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)推進，港口物流產(chǎn)業(yè)價值鏈不斷得以拓展，可 以將港口的單一貨物