阜陽精密制造項目合作計劃書_范文

1、CMC泓域咨詢 /阜陽精密制造項目合作計劃書阜陽精密制造項目合作計劃書xx有限責任公司目錄第一章 市場分析9一、 金屬精密制造行業(yè)發(fā)展方向9二、 產(chǎn)業(yè)政策及行業(yè)規(guī)劃11第二章 緒論15一、 項目名稱及投資人15二、 編制原則15三、 編制依據(jù)16四、 編制范圍及內(nèi)容17五、 項目建設背景17六、 堅定實施擴大內(nèi)需戰(zhàn)略，在服務構建新發(fā)展格局中展現(xiàn)更大作為17七、 結論分析18主要經(jīng)濟指標一覽表20第三章 產(chǎn)品方案22一、 建設規(guī)模及主要建設內(nèi)容22二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領22產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表23第四章 項目選址24一、 項目選址原則24二、 建設區(qū)基本情況24三、 堅持全面對接合作，扎實推

2、進長三角一體化高質量發(fā)展27四、 堅持創(chuàng)新核心地位，加快建設科技成果轉化聚集地28五、 大力推進“三地一區(qū)”建設，促進經(jīng)濟社會高質量發(fā)展29第五章 運營管理30一、 公司經(jīng)營宗旨30二、 公司的目標、主要職責30三、 各部門職責及權限31四、 財務會計制度34五、 中國智能制造面臨的挑戰(zhàn)41六、 金屬精密制造加工行業(yè)分析43七、 中國智能制造發(fā)展趨勢48八、 工業(yè)強國的制造業(yè)戰(zhàn)略核心均指向“智能制造”51第六章 發(fā)展規(guī)劃53一、 公司發(fā)展規(guī)劃53二、 發(fā)展思路59第七章 SWOT分析61一、 優(yōu)勢分析（S）61二、 劣勢分析（W）63三、 機會分析（O）63四、 威脅分析（T）64第八章 原輔

3、材料及成品分析70一、 項目建設期原輔材料供應情況70二、 項目運營期原輔材料供應及質量管理70第九章 進度規(guī)劃方案71一、 項目進度安排71項目實施進度計劃一覽表71二、 項目實施保障措施72第十章 組織架構分析73一、 人力資源配置73勞動定員一覽表73二、 員工技能培訓73第十一章 勞動安全分析76一、 編制依據(jù)76二、 防范措施78三、 預期效果評價81第十二章 環(huán)境保護分析82一、 編制依據(jù)82二、 建設期大氣環(huán)境影響分析83三、 建設期水環(huán)境影響分析84四、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析85五、 建設期聲環(huán)境影響分析86六、 環(huán)境管理分析86七、 結論88八、 建議88第十三章 項

4、目投資分析89一、 投資估算的依據(jù)和說明89二、 建設投資估算90建設投資估算表94三、 建設期利息94建設期利息估算表94固定資產(chǎn)投資估算表95四、 流動資金96流動資金估算表97五、 項目總投資98總投資及構成一覽表98六、 資金籌措與投資計劃99項目投資計劃與資金籌措一覽表99第十四章 經(jīng)濟收益分析101一、 基本假設及基礎參數(shù)選取101二、 經(jīng)濟評價財務測算101營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表101綜合總成本費用估算表103利潤及利潤分配表105三、 項目盈利能力分析105項目投資現(xiàn)金流量表107四、 財務生存能力分析108五、 償債能力分析108借款還本付息計劃表110六、 經(jīng)濟

5、評價結論110第十五章 項目招標、投標分析111一、 項目招標依據(jù)111二、 項目招標范圍111三、 招標要求112四、 招標組織方式112五、 招標信息發(fā)布113第十六章 項目綜合評價114第十七章 補充表格116主要經(jīng)濟指標一覽表116建設投資估算表117建設期利息估算表118固定資產(chǎn)投資估算表119流動資金估算表119總投資及構成一覽表120項目投資計劃與資金籌措一覽表121營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表122綜合總成本費用估算表123利潤及利潤分配表124項目投資現(xiàn)金流量表125借款還本付息計劃表126報告說明根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資28221.18萬元，其中：建設投資2262

6、9.63萬元，占項目總投資的80.19%；建設期利息638.43萬元，占項目總投資的2.26%；流動資金4953.12萬元，占項目總投資的17.55%。項目正常運營每年營業(yè)收入46900.00萬元，綜合總成本費用38062.99萬元，凈利潤6460.10萬元，財務內(nèi)部收益率17.27%，財務凈現(xiàn)值5703.82萬元，全部投資回收期6.33年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。以智能化設備降低加工結果對人工經(jīng)驗的依賴性一直是制造領域追求的目標。加工設備的智能化程度直接關系到加工的穩(wěn)定性與加工效率，這一點在超精密加工中體現(xiàn)更為明顯。本報告為模板參考范文，不作為投資建

7、議，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術方案、風險評估等內(nèi)容基于公開信息；項目建設方案、投資估算、經(jīng)濟效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。第一章 市場分析一、 金屬精密制造行業(yè)發(fā)展方向隨著產(chǎn)業(yè)結構的轉型升級，未來金屬精密制造加工將向高精度、高效率、大型化、微型化、智能化、工藝整合化、在線加工檢測一體化、綠色化等方向發(fā)展。1、高精度、高效率。隨著科學技術的不斷進步，對精度、效率、質量的要求愈來愈高,高精度與高效率成為超精密加工永恒的主題。超精密切削、磨削技術能有效提高加工效率，CMP、EEM技術能夠保證加工精度，而半固著磨粒加工方法及電解磁力研磨、磁流變磨料流加

8、工等復合加工方法由于能兼顧效率與精度的加工方法，成為超精密加工的趨勢。2、大型化、微型化。由于大型高端裝備的發(fā)展，大型光電子器件要求大型超精密加工設備，同時隨著微型機械電子、光電信息等領域的發(fā)展，超精密加工技術向微型化發(fā)展，如微型傳感器，微型驅動元件和動力裝置、微型航空航天器件等都需要微型超精密加工設備。3、智能化。以智能化設備降低加工結果對人工經(jīng)驗的依賴性一直是制造領域追求的目標。加工設備的智能化程度直接關系到加工的穩(wěn)定性與加工效率，這一點在超精密加工中體現(xiàn)更為明顯。4、工藝整合化。當今企業(yè)間的競爭趨于白熱化，高生產(chǎn)效率越來越成為企業(yè)賴以生存的條件。在這樣的背景下，出現(xiàn)了“以磨代研”甚至“以

9、磨代拋”的呼聲。另一方面，使用一臺設備完成多種加工（如車削、鉆削、銑削、磨削、光整）的趨勢越來越明顯。5、在線加工檢測一體化。由于精密加工的精度很高，必須發(fā)展在線加工檢測一體化技術才能保證產(chǎn)品質量和提高生產(chǎn)率。同時由于加工設備本身的精度有時很難滿足要求，采用在線檢測、工況監(jiān)控和誤差補償?shù)姆椒梢蕴岣呔龋ＷC加工質量的要求。6、綠色化。磨料加工是精密加工的主要手段，磨料本身的制造、磨料在加工中的消耗、加工中造成的能源及材料的消耗、以及加工中大量使用的加工液等對環(huán)境造成了極大的負擔。各國研究人員對加工產(chǎn)生的廢液、廢氣回收處理展開了研究。綠色化的超精密加工技術在降低環(huán)境負擔的同時，提高了自身的生命

10、力。二、 產(chǎn)業(yè)政策及行業(yè)規(guī)劃近年來，國家不斷出臺法律法規(guī)和政策支持裝備制造行業(yè)健康、良性發(fā)展，智能制造業(yè)作為高端裝備制造業(yè)的重點領域得到了國家政策的鼓勵與支持。在產(chǎn)業(yè)政策出臺的背景下，相關部門陸續(xù)頒布產(chǎn)業(yè)政策支持文件，明確制造業(yè)智能化為重點發(fā)展領域，推廣應用數(shù)字化技術、系統(tǒng)集成技術、智能制造裝備和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術，對行業(yè)內(nèi)企業(yè)的信息化、智能化水平提出了更高要求，促進企業(yè)加快在技術水平、經(jīng)營模式等方面的升級創(chuàng)新，推動行業(yè)競爭格局的變革。（一）中國制造2025當前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革與我國加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式形成歷史性交匯，國際產(chǎn)業(yè)分工格局正在重塑。必須緊緊抓住這一重大歷史機遇，按照“四個全面

11、”戰(zhàn)略布局要求，實施制造強國戰(zhàn)略，加強統(tǒng)籌規(guī)劃和前瞻部署，力爭通過三個十年的努力，到新中國成立一百年時，把我國建設成為引領世界制造業(yè)發(fā)展的制造強國，為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢打下堅實基礎。到2025年，制造業(yè)整體素質大幅提升，創(chuàng)新能力顯著增強，全員勞動生產(chǎn)率明顯提高，兩化（工業(yè)化和信息化）融合邁上新臺階。重點行業(yè)單位工業(yè)增加值能耗、物耗及污染物排放達到世界先進水平。形成一批具有較強國際競爭力的跨國公司和產(chǎn)業(yè)集群，在全球產(chǎn)業(yè)分工和價值鏈中的地位明顯提升。到2035年，我國制造業(yè)整體達到世界制造強國陣營中等水平。創(chuàng)新能力大幅提升，重點領域發(fā)展取得重大突破，整體競爭力明顯增強，優(yōu)勢行業(yè)形成全球創(chuàng)

12、新引領能力，全面實現(xiàn)工業(yè)化。（二）中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標綱要堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展，全面塑造發(fā)展新優(yōu)勢。堅持創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化建設全局中的核心地位，把科技自立自強作為國家發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟主戰(zhàn)場、面向國家重大需求、面向人民生命健康，深入實施科教興國戰(zhàn)略、人才強國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，完善國家創(chuàng)新體系，加快建設科技強國。加快發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，鞏固壯大實體經(jīng)濟根基。堅持把發(fā)展經(jīng)濟著力點放在實體經(jīng)濟上，加快推進制造強國、質量強國建設，促進先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)深度融合，強化基礎設施支撐引領作用，構建實體經(jīng)濟、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代金融、人力資源

13、協(xié)同發(fā)展的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。深入實施智能制造工程，推動制造業(yè)高端化智能化綠色化。深入實施增強制造業(yè)核心競爭力和技術改造專項，鼓勵企業(yè)應用先進適用技術、加強設備更新和新產(chǎn)品規(guī)模化應用。建設智能制造示范工廠，完善智能制造標準體系。深入實施質量提升行動，推動制造業(yè)產(chǎn)品“增品種、提品質、創(chuàng)品牌”。（三）關于推動先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)深度融合發(fā)展的實施意見推進建設智能工廠。大力發(fā)展智能化解決方案服務，深化新一代信息技術、人工智能等應用，實現(xiàn)數(shù)據(jù)跨系統(tǒng)采集、傳輸、分析、應用，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高效率和質量。加快工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新應用。以建設網(wǎng)絡基礎設施、發(fā)展應用平臺體系、提升安全保障能力為支撐，推動制造業(yè)全要素、全

14、產(chǎn)業(yè)鏈連接，完善協(xié)同應用生態(tài)，建設數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化制造和服務體系。（四）智能制造發(fā)展規(guī)劃充分發(fā)揮市場在配置資源中的決定性作用，強化企業(yè)市場主體地位，以需求為導向，激發(fā)企業(yè)推進智能制造的內(nèi)生動力。發(fā)揮政府在規(guī)劃布局、政策引導等方面的積極作用，形成公平市場競爭的發(fā)展環(huán)境。2025年前，推進智能制造發(fā)展實施“兩步走”戰(zhàn)略：第一步，到2020年，智能制造發(fā)展基礎和支撐能力明顯增強，傳統(tǒng)制造業(yè)重點領域基本實現(xiàn)數(shù)字化制造，有條件、有基礎的重點產(chǎn)業(yè)智能轉型取得明顯進展；第二步，到2025年，智能制造支撐體系基本建立，重點產(chǎn)業(yè)初步實現(xiàn)智能轉型。第二章 緒論一、 項目名稱及投資人（一）項目名稱阜陽精密制造

15、項目（二）項目投資人xx有限責任公司（三）建設地點本期項目選址位于xxx（待定）。二、 編制原則1、項目建設必須遵循國家的各項政策、法規(guī)和法令，符合國家產(chǎn)業(yè)政策、投資方向及行業(yè)和地區(qū)的規(guī)劃。2、采用的工藝技術要先進適用、操作運行穩(wěn)定可靠、能耗低、三廢排放少、產(chǎn)品質量好、安全衛(wèi)生。3、以市場為導向，以提高競爭力為出發(fā)點，產(chǎn)品無論在質量性能上，還是在價格上均應具有較強的競爭力。4、項目建設必須高度重視環(huán)境保護、工業(yè)衛(wèi)生和安全生產(chǎn)。環(huán)保、消防、安全設施和勞動保護措施必須與主體裝置同時設計，同時建設，同時投入使用。污染物的排放必須達到國家規(guī)定標準，并保證工廠安全運行和操作人員的健康。5、將節(jié)能減排與企

16、業(yè)發(fā)展有機結合起來，正確處理企業(yè)發(fā)展與節(jié)能減排的關系，以企業(yè)發(fā)展提高節(jié)能減排水平，以節(jié)能減排促進企業(yè)更好更快發(fā)展。6、按照現(xiàn)代企業(yè)的管理理念和全新的建設模式進行規(guī)劃建設，要統(tǒng)籌考慮未來的發(fā)展，為今后企業(yè)規(guī)模擴大留有一定的空間。7、以經(jīng)濟救益為中心，加強項目的市場調研。按照少投入、多產(chǎn)出、快速發(fā)展的原則和項目設計模式改革要求，盡可能地節(jié)省項目建設投資。在穩(wěn)定可靠的前提下，實事求是地優(yōu)化各成本要素，最大限度地降低項目的目標成本，提高項目的經(jīng)濟效益，增強項目的市場競爭力。8、以科學、實事求是的態(tài)度，公正、客觀的反映本項目建設的實際情況，工程投資堅持“求是、客觀”的原則。三、 編制依據(jù)1、國家建設方針

17、，政策和長遠規(guī)劃；2、項目建議書或項目建設單位規(guī)劃方案；3、可靠的自然，地理，氣候，社會，經(jīng)濟等基礎資料；4、其他必要資料。四、 編制范圍及內(nèi)容1、確定生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品方案；2、調研產(chǎn)品市場；3、確定工程技術方案；4、估算項目總投資，提出資金籌措方式及來源；5、測算項目投資效益，分析項目的抗風險能力。五、 項目建設背景隨著市場競爭加劇，下游客戶在成本控制的驅動下，進一步加強了全球采購、集中調配的零部件采購策略，從而為國內(nèi)優(yōu)秀的金屬精密制造加工企業(yè)創(chuàng)造了新的市場機遇。六、 堅定實施擴大內(nèi)需戰(zhàn)略，在服務構建新發(fā)展格局中展現(xiàn)更大作為統(tǒng)籌利用兩個市場兩種資源，提高供給體系的適配性，促進資源要素順暢流通，

18、推動內(nèi)需和外需、進口和出口、引進外資和對外投資協(xié)調發(fā)展，有效融入國內(nèi)大循環(huán)和國內(nèi)國際雙循環(huán)。依托鐵公機水綜合交通體系優(yōu)勢，謀劃布局一批物流樞紐項目，構建“通道+物流+網(wǎng)絡”的現(xiàn)代物流運輸體系，加快建設國家物流樞紐承載城市。做好“留住消費”“引進消費”文章，提升傳統(tǒng)消費，實施消費新業(yè)態(tài)新模式培育壯大工程，加快建設區(qū)域消費中心。不斷優(yōu)化投資結構，有效激發(fā)民間投資活力，持續(xù)深化投融資體制改革，推進“兩新一重”建設，加快補齊生態(tài)環(huán)保、公共衛(wèi)生、物資儲備、防災減災等領域短板。七、 結論分析（一）項目選址本期項目選址位于xxx（待定），占地面積約56.00畝。（二）建設規(guī)模與產(chǎn)品方案項目正常運營后，可形成

19、年產(chǎn)xxx噸金屬制品的生產(chǎn)能力。（三）項目實施進度本期項目建設期限規(guī)劃24個月。（四）投資估算本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資28221.18萬元，其中：建設投資22629.63萬元，占項目總投資的80.19%；建設期利息638.43萬元，占項目總投資的2.26%；流動資金4953.12萬元，占項目總投資的17.55%。（五）資金籌措項目總投資28221.18萬元，根據(jù)資金籌措方案，xx有限責任公司計劃自籌資金（資本金）15192.04萬元。根據(jù)謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額13029.14萬元。（六）經(jīng)濟評價1、項目達產(chǎn)年預期營業(yè)收入

20、（SP）：46900.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：38062.99萬元。3、項目達產(chǎn)年凈利潤（NP）：6460.10萬元。4、財務內(nèi)部收益率（FIRR）：17.27%。5、全部投資回收期（Pt）：6.33年（含建設期24個月）。6、達產(chǎn)年盈虧平衡點（BEP）：18494.52萬元（產(chǎn)值）。（七）社會效益本項目生產(chǎn)所需的原輔材料來源廣泛，產(chǎn)品市場需求旺盛，潛力巨大；本項目產(chǎn)品生產(chǎn)技術先進，產(chǎn)品質量、成本具有較強的競爭力，三廢排放少，能夠達到國家排放標準；本項目場地及周邊環(huán)境經(jīng)考察適合本項目建設；項目產(chǎn)品暢銷，經(jīng)濟效益好，抗風險能力強，社會效益顯著，符合國家的產(chǎn)業(yè)政策。本項目實施后，可

21、滿足國內(nèi)市場需求，增加國家及地方財政收入，帶動產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展，為社會提供更多的就業(yè)機會。另外，由于本項目環(huán)保治理手段完善，不會對周邊環(huán)境產(chǎn)生不利影響。因此，本項目建設具有良好的社會效益。（八）主要經(jīng)濟技術指標主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積37333.00約56.00畝1.1總建筑面積69599.651.2基底面積23893.121.3投資強度萬元/畝388.882總投資萬元28221.182.1建設投資萬元22629.632.1.1工程費用萬元19375.152.1.2其他費用萬元2572.962.1.3預備費萬元681.522.2建設期利息萬元638.432.3流動資金萬元4

22、953.123資金籌措萬元28221.183.1自籌資金萬元15192.043.2銀行貸款萬元13029.144營業(yè)收入萬元46900.00正常運營年份5總成本費用萬元38062.996利潤總額萬元8613.477凈利潤萬元6460.108所得稅萬元2153.379增值稅萬元1862.8210稅金及附加萬元223.5411納稅總額萬元4239.7312工業(yè)增加值萬元14766.4813盈虧平衡點萬元18494.52產(chǎn)值14回收期年6.3315內(nèi)部收益率17.27%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元5703.82所得稅后第三章 產(chǎn)品方案一、 建設規(guī)模及主要建設內(nèi)容（一）項目場地規(guī)模該項目總占地面積373

23、33.00（折合約56.00畝），預計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積69599.65。（二）產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國內(nèi)外市場需求和xx有限責任公司建設能力分析，建設規(guī)模確定達產(chǎn)年產(chǎn)xxx噸金屬制品，預計年營業(yè)收入46900.00萬元。二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領人類的每一次工業(yè)革命都會開創(chuàng)一個嶄新的時代，隨著互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術的不斷發(fā)展，第四次工業(yè)革命也已悄然興起。為了抓住新工業(yè)革命的歷史機遇，美國、德國、日本等發(fā)達國家相繼部署制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，中國也在2015年推出了“中國制造2025”戰(zhàn)略規(guī)劃。盡管各國“再工業(yè)化”戰(zhàn)略的規(guī)劃路徑和邏輯不盡相同，但其核心皆是“智能制造”，都將發(fā)展智能制造

24、作為本國確立制造業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵舉措，并提出了相應的發(fā)展路線。本期項目產(chǎn)品主要從國家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場需求狀況、資源供應情況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術水平的先進程度、項目經(jīng)濟效益及投資風險性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場需求狀況進行必要的調整，各年生產(chǎn)綱領是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市場需求預測情況確定，同時，把產(chǎn)量和銷量視為一致，本報告將按照初步產(chǎn)品方案進行測算。產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表序號產(chǎn)品（服務）名稱單位單價（元）年設計產(chǎn)量產(chǎn)值1金屬制品噸2金屬制品噸3金屬制品噸4.噸5.噸6.噸合計xxx46900.00第四章 項目選址一、 項目選址原則所選場址應避開自然保護區(qū)

25、、風景名勝區(qū)、生活飲用水源地和其他特別需要保護的環(huán)境敏感性目標。項目建設區(qū)域地理條件較好，基礎設施等配套較為完善，并且具有足夠的發(fā)展?jié)摿?。二?建設區(qū)基本情況阜陽，安徽省轄地級市，簡稱阜，古稱汝陰、順昌、潁州，位于長江三角洲地區(qū)，安徽省西北部，華北平原南端。截至2020年，下轄3個區(qū)、4個縣、代管1個縣級市。全市總面積10118.17平方千米。截至2020年11月1日，阜陽市常住人口820.0264萬人。阜陽位居大京九經(jīng)濟協(xié)作帶，是東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉移過渡帶、中原經(jīng)濟區(qū)東部門戶城市。阜陽的代表文化是淮河文化，是甘羅、管仲、鮑叔牙、呂蒙、劉福通的故里，晏殊、歐陽修、蘇軾曾在此為官。潁州西湖歷史上曾與

26、杭州西湖齊名，潁上縣八里河風景區(qū)為國家AAAAA級風景區(qū)、阜陽生態(tài)園和迪溝生態(tài)旅游風景區(qū)均為國家AAAA級風景區(qū)。阜陽剪紙、潁上花鼓燈、界首彩陶等列入國家非物質文化遺產(chǎn)名錄，阜南縣出土的商代青銅器龍虎尊被列為中國十大國寶青銅器之一。過去的五年，是國民經(jīng)濟較快發(fā)展、綜合實力大幅提升的五年。全市生產(chǎn)總值前四年年均增長9.1%、高于全省0.9個百分點，總量由“十二五”末的全省第6位上升到第4位、進入全國百強，三次產(chǎn)業(yè)結構由16.1:38:45.9調整為13:38.2:48.8，實現(xiàn)了“總量前四、增幅第三、結構優(yōu)化”的歷史性突破。財政收入年均增長11.6%，提前一年完成“十三五”目標任務。規(guī)上工業(yè)增加

27、值前四年年均增長10.6%、高于全省2個百分點，華鉑科技有限公司、天能集團（界首）產(chǎn)值超百億元。創(chuàng)新發(fā)展成效明顯，全社會研發(fā)投入年均增長33.2%，居全省首位。高新技術企業(yè)發(fā)展到372家、是“十二五”末的4.59倍，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占規(guī)上工業(yè)的比重由11.8%提高到2020年的38.7%，貝克制藥、天能電池分別獲批國家企業(yè)技術中心和分中心。社會消費品零售總額年均增長12.1%，高于全省1.7個百分點。糧食總產(chǎn)連年穩(wěn)定在百億斤以上，規(guī)上農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)值穩(wěn)居全省第一位。過去的五年，是項目投資成果豐碩、發(fā)展后勁顯著增強的五年。固定資產(chǎn)投資年均增長19.4%，是“十二五”的2.2倍；工業(yè)投資、技改投資

28、年均分別增長9%和10.2%，昊源化工二期、江汽中重卡等重大項目建成投產(chǎn)。累計建成5G基站2232個,入選全國數(shù)字城市、數(shù)字經(jīng)濟“雙百強”市。阜陽農(nóng)產(chǎn)品物流中心、潁泉萬達廣場、阜陽國際服裝城、吾悅廣場、世紀金源購物中心等建成開業(yè)。基礎設施建設明顯加快，商合杭、鄭阜高鐵開通運營，阜陽邁入高鐵時代。完成交通基礎設施投資326.35億元，建成國省干線公路600公里、農(nóng)村公路11762公里，阜城西南大外環(huán)、阜陽南通道建成通車。阜陽機場開通航線15條、直達21個城市。完成新一輪中小河流治理和大中型涵閘除險加固等工程，淮干王臨段整治、洪汝河治理等治淮重大工程開工建設，潁州港、潁上復線船閘建成使用。到202

29、5年，制造業(yè)增加值占生產(chǎn)總值比重達到30%左右。推行產(chǎn)業(yè)集群群長制、產(chǎn)業(yè)鏈鏈長制、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟盟長制，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級，培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定性和現(xiàn)代化水平，打造2個千億元級、2個500億元級、若干個百億元級產(chǎn)業(yè)集群。大力發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)，推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，全面提升經(jīng)濟社會數(shù)字化水平。實行高水平對外開放，打造全省具有重要影響力的改革開放新高地。積極融入“一帶一路”倡議，主動對接中國（安徽）自貿(mào)試驗區(qū)建設，積極申建保稅物流中心（B型）、綜合保稅區(qū)，不斷強化口岸綜合功能建設，大力發(fā)展跨境電子商務。完善招商引資項目對接、決策、督評機制。加快轉變政府職能，不斷深化重點領域

30、改革。加強生態(tài)文明建設，打造經(jīng)濟社會發(fā)展全面綠色轉型區(qū)。強化能耗“雙控”制度，全面提高資源利用效率，積極構建綠色低碳循環(huán)發(fā)展經(jīng)濟體系。深入推進大氣、水、土壤污染防治。深化新一輪林長制改革，推深做實河湖長制，不斷提升生態(tài)系統(tǒng)質量和穩(wěn)定性，打造生態(tài)文明建設阜陽樣板。到2025年，地區(qū)生產(chǎn)總值達到4600億元、年均增長7.5%左右，總量在全省比重穩(wěn)中有升、增速保持全省第一方陣。三、 堅持全面對接合作，扎實推進長三角一體化高質量發(fā)展一是持續(xù)加強與中心區(qū)深層合作。依托長三角城市經(jīng)濟協(xié)調會議事平臺，推動建立與上海、南京、杭州、合肥等中心區(qū)城市間重大事項重大項目共商共建機制，重點推進與上海市徐匯區(qū)、松江區(qū)在

31、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)互補、人才培訓等領域戰(zhàn)略合作。支持省際合作園區(qū)建設，加快推進與上海臨港集團漕河涇開發(fā)區(qū)共建產(chǎn)業(yè)平臺。加快推進“一網(wǎng)通辦”“一卡通”和醫(yī)療醫(yī)保一體化等社會事業(yè)領域合作。支持阜城三區(qū)深化與滬蘇浙有關市的城區(qū)對接合作，鼓勵5縣（市）與中心區(qū)相關地方建立緊密型戰(zhàn)略合作關系。二是統(tǒng)籌推進皖北承接產(chǎn)業(yè)轉移集聚區(qū)建設。制定實施市承接產(chǎn)業(yè)轉移集聚區(qū)建設方案，積極爭取國家和省政策、資金、項目支持，推進阜合現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)（阜陽經(jīng)開區(qū)）省級試驗區(qū)建設，加快建設“1+7”承接產(chǎn)業(yè)轉移平臺體系和“接您回家”創(chuàng)業(yè)園。發(fā)揮駐長三角招商中心職能，健全“雙招雙引”機制，深化與中科大先研院、上海交通大學、上?？茖W院、

32、江南大學等院校產(chǎn)學研合作，支持復旦創(chuàng)新科技園等創(chuàng)新平臺發(fā)展，深度參與中心區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈分工合作。三是高質量打造長三角綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工供應基地。實施基地建設“116”行動計劃，新認定市級以上示范基地30個。推動與上海蔬菜集團戰(zhàn)略合作，新增共建基地10個。加快推進杭州、南京等地農(nóng)產(chǎn)品銷售平臺建設。四、 堅持創(chuàng)新核心地位，加快建設科技成果轉化聚集地一是強化產(chǎn)業(yè)技術支撐。實施市級科技重大專項和重點研發(fā)項目，繼續(xù)爭取國家和省級重點研發(fā)及科技重大專項支持，重點推動生物醫(yī)藥和綠色食品等領域關鍵技術創(chuàng)新。組建特色產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新研究院，開展市級產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新中心建設試點。不斷完善“政產(chǎn)學研用金”機制，建立用好市科技成果

33、轉化引導基金，積極參加中國（安徽）科技成果轉化交易會，規(guī)劃建設技術成果轉化落地小試和中試基地，加快推進集成果展示、交易與企業(yè)孵化、服務為一體的阜陽創(chuàng)新館建設。高標準建設阜陽和臨泉國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)，爭取國家級阜陽高新區(qū)早日獲批。二是提升企業(yè)創(chuàng)新能力。強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，落實市級科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)獎補政策，鼓勵企業(yè)加大研發(fā)投入。實施高新技術企業(yè)加速成長行動。鼓勵領軍企業(yè)牽頭組建創(chuàng)新聯(lián)合體，支持中小微企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。推進企業(yè)研發(fā)中心、院士工作站等各類創(chuàng)新平臺建設，爭創(chuàng)2-3家省級工程研究中心和國家級企業(yè)技術中心，推進規(guī)模以上企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新平臺建設。持續(xù)加大阜陽師范大學校地校企合作扶持力度。三是激發(fā)人才創(chuàng)新活

34、力。實施更加開放的人才引進政策，采取柔性化引進，發(fā)揮老同志余熱，鼓勵阜陽人“回家”，推進創(chuàng)新團隊等重點人才工程，動態(tài)發(fā)布企業(yè)急需緊缺人才目錄。建立吸引高素質年輕人流入留住機制。實施技能提升行動，支持阜陽技師學院建設全國一流技師院校，加快技工強市建設。五、 大力推進“三地一區(qū)”建設，促進經(jīng)濟社會高質量發(fā)展突出創(chuàng)新核心地位，打造全省具有重要影響力的科技成果轉化聚集地。深入實施科教興市、人才強市、創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，到2025年，研究與試驗發(fā)展經(jīng)費投入強度達到1.5%以上。實施人工智能、綠色食品、生物醫(yī)藥和新材料等領域關鍵技術攻堅戰(zhàn)，組建產(chǎn)業(yè)技術研究院，爭取國家和省級科技重大專項、重點研發(fā)計劃。進一步

35、健全以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研深度融合的技術創(chuàng)新體系，推動重大科技成果在我市轉化。持續(xù)優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，全方位培養(yǎng)、引進、用好人才，不斷激發(fā)人才創(chuàng)新活力。支持阜陽師范大學等高校建設地方性、應用型、開放式高水平大學。加快發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，打造全省具有重要影響力的特色產(chǎn)業(yè)承接聚集地。深入推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展五年行動計劃，大力實施工業(yè)企業(yè)“13581”龍頭培育工程，統(tǒng)籌土地、金融、科技、人才等要素資源向制造業(yè)傾斜。第五章 運營管理一、 公司經(jīng)營宗旨運用現(xiàn)代科學管理方法，保證公司在市場競爭中獲得成功，使全體股東獲得滿意的投資回報并為國家和本地區(qū)的經(jīng)濟繁榮作出貢獻。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期

36、目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、金屬制品行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，

37、制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和金屬制品行業(yè)有關政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實施重大投資活動，對投入產(chǎn)出效果負責，增強市場競爭力，促進區(qū)域內(nèi)金屬制品行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。6、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結構調整。三、 各部門職責及權限（一）銷售部職責

38、說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化

39、物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責1、圍繞公司的經(jīng)營目標，擬定項目發(fā)實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及

40、時報送公司領導和相關部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產(chǎn)品供應商質量管理、技術、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應商合作協(xié)議。4、負責對公司采購的產(chǎn)品進行詢價，擬定產(chǎn)品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產(chǎn)品銷售合同，按財務部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協(xié)助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調處理各類投

41、訴問題，并提出處理意見；并建立設訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結果，每月向公司上報投訴情況及處理結果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運行控制流程、方法及執(zhí)行標準。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務流程及操作規(guī)程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（如經(jīng)濟活動分析、專題調查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇

42、產(chǎn)品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協(xié)議進行審查，并提出審查意見。5、負責監(jiān)督檢查公司運營、財務、人事等業(yè)務政策及流程的執(zhí)行情況。6、負責平衡內(nèi)部控制的要求與實際業(yè)務發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運行控制相關的工作。四、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊

43、資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將

44、不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護股東權益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結合公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現(xiàn)金分紅方案時，應當認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調整的條件及其決策程

45、序等事項。公司也可根據(jù)相關法律、法規(guī)的規(guī)定，結合公司實際經(jīng)營情況提出中期利潤分配方案。公司獨立董事應對利潤分配方案發(fā)表明確的獨立意見，利潤分配方案須經(jīng)董事會過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現(xiàn)金分紅方案時，公司應當通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復中小股東關心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會應當做出詳細說明，獨立董事應當對此發(fā)表獨立意見。提交股東大會審議時，公司應當提供網(wǎng)絡投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應當在定期報告中披露未分紅的具體原因，

46、未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會應當對董事會和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進行監(jiān)督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會決議時應同時披露獨立董事、監(jiān)事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事通過，獨立董事應當對利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時，應當由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的三分之二以上通過；對章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調整或者變更的，應當滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履

47、行相應的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東所持表決權的三分之二以上通過；公司如因外部經(jīng)營環(huán)境或自身經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化而需要調整分紅政策，應以股東權益保護為出發(fā)點，詳細論證和說明原因。有關調整利潤分配政策的議案由獨立董事、監(jiān)事會發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實現(xiàn)的可分配利潤（即公司彌補虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營；審計機構對公司該年度財務報告出具標準無保留意見的審計報告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排

48、等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會審議通過，達到以下情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)的30%以上；交易標的（如

49、股權）在最近一個會計年度相關的營業(yè)收入占公司最近一個會計年度經(jīng)審計營業(yè)收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的凈利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；交易的成交金額（包括承擔的債務和費用）占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易產(chǎn)生的利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準。（5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分

50、紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責，應當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人

51、向董事會負責并報告工作。第三節(jié)會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。五、 中國智能制造面臨的挑戰(zhàn)1、關鍵裝備、核心零部件受制于人，短期內(nèi)難以實現(xiàn)國產(chǎn)替代智能制造系統(tǒng)中涉及大

52、量的數(shù)控加工中心、工業(yè)機器人、嵌入式芯片等各種高端制造裝備和核心零部件以及ERP、MES、CAD等各種工業(yè)軟件，而上述裝備、零部件以及工業(yè)軟件的核心技術在國外，國內(nèi)制造企業(yè)只能大量進口。目前，我國近90%的芯片、70%的工業(yè)機器人、80%的高檔數(shù)控機床和80%以上的核心工業(yè)軟件依賴進口。這造成國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)智能化改造成本居高不下，嚴重制約我國智能制造的整體進展。以工業(yè)機器人為例，根據(jù)國際機器人聯(lián)合會（IFR）的數(shù)據(jù)顯示，中國已經(jīng)連續(xù)六年成為工業(yè)機器人第一消費大國，2017年中國工業(yè)機器人銷量達到了13.8萬臺，全球占比達到36%。而其中僅有3.5萬臺是由國內(nèi)工業(yè)機器人制造商生產(chǎn)，國產(chǎn)率僅為25

53、.1%，比2016年的31%還下降了近6個百分點。由此可見，中國制造業(yè)企業(yè)在提升自動化水平時優(yōu)先選取的是選購國外品牌的工業(yè)機器人，國產(chǎn)機器人盡管發(fā)展較快，但短時間內(nèi)難以滿足智能制造的需求。2、小微企業(yè)難以融入智能化發(fā)展浪潮在全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中，84.2%的企業(yè)屬于小型企業(yè)，規(guī)模以下（年主營業(yè)務收入2000萬元以下）尚有200余萬家小微企業(yè)。廣大小微企業(yè)是制造業(yè)的根基，其智能化水平很大程度上影響著中國智能制造工程的實施效果。然而從中國制造2025戰(zhàn)略提出以來，由于自有資金不足、信息化基礎薄弱、缺乏相關人才等多方面因素的影響，大部分中國制造業(yè)小微企業(yè)只能羨慕大企業(yè)申請智能制造試點示范項目、圍觀

54、大企業(yè)開展轟轟烈烈的智能化改造，自己卻難以融入智能制造的發(fā)展浪潮。相比于大中型企業(yè)，小微企業(yè)的智能化之路面臨更大的試錯成本和不可控風險，稍有不慎就會危及生存。3、大部分中國企業(yè)缺少智能制造的文化內(nèi)核工業(yè)文明是建立在企業(yè)文化基礎上的，對于制造業(yè)企業(yè)而言，優(yōu)秀的企業(yè)文化即是“工匠精神”在微觀領域的集合或集中體現(xiàn)，它在形成以后會向所在產(chǎn)業(yè)及上下游延伸、滲透，在其他企業(yè)接受并實踐此種文化的過程中逐漸形成工業(yè)文明。中國走的是一條“壓縮型”的工業(yè)化道路，與美、日、德等制造業(yè)強國上百年的工業(yè)化歷史相比，中國的工業(yè)化進程只有幾十年，快速發(fā)展的副作用是企業(yè)為了追求急速擴張占領市場而選擇忽略細節(jié)因素，大量制造業(yè)企

55、業(yè)沒有建立科學合理的企業(yè)文化，即便有，也并未真正落實到生產(chǎn)經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)。六、 金屬精密制造加工行業(yè)分析（一）行業(yè)現(xiàn)狀隨著科學技術的的快速發(fā)展,我國制造業(yè)發(fā)生了重大變革，為了滿足人類生產(chǎn)生活的需求，我國精密制造業(yè)正在突飛猛進。所謂精密金屬制造是指綜合運用計算機技術、新材料技術、精密加工與測量技術等現(xiàn)代技術，通過塑造變型、熔化壓鑄、結晶等成型手段將金屬材料加工成預定設計的產(chǎn)品，目的在于使成形的制品達到預訂設計要求的形狀或尺寸。精密金屬制造行業(yè)作為技術含量較高的新興行業(yè)，其發(fā)展程度和一個國家的科技水平、管理水平和制造業(yè)發(fā)達程度緊密相關，因此經(jīng)過近二十年的發(fā)展，精密金屬制造行業(yè)在傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)達和市場

56、化程度較高的美國、日本、德國等國家發(fā)展較為成熟，涌現(xiàn)了一批先進成熟的精密金屬制造企業(yè)。隨著我國成為世界制造大國，我國對精密金屬制造產(chǎn)品的需求日益快速增長，而我國的產(chǎn)業(yè)結構特征決定了精密鈑金制造在精密制造中占有較大比例，精密鈑金制造對提升我國制造業(yè)特別是裝備制造業(yè)的技術含量有著重要意義，在我國精密金屬制造行業(yè)中占據(jù)十分重要位置。近年來，我國精密金屬制造行業(yè)發(fā)展較快，國有資本和民營資本紛紛介入該行業(yè)，據(jù)估計，目前我國有約近萬家專門從事精密金屬制造的企業(yè)。雖然我國精密金屬制造企業(yè)數(shù)量眾多，但總體上來說，無論從資金實力還是從技術裝備和生產(chǎn)工藝上來看，我國精密金屬制造企業(yè)實力還比較弱，年銷售額超過億元的企業(yè)很少，在與國外的領先精密金屬制造行業(yè)相比處于競爭的劣勢。