崗位競聘雙向選擇實施辦法

1、崗位競聘雙向選擇實施辦法崗位競聘雙向選擇實施辦法一、指導(dǎo)思想 為了給廣大員工一個晉升的平臺 ，從而讓有 潛質(zhì)的員工更好的施展才能 ，逐步在公司內(nèi)形成富有生機與 活力的競爭氛圍，從而推動現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和實施，特制定本實施方案。二、基本原則 1、堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則 讓優(yōu)秀人才真正走上競聘崗位。2、全方位考察原則，所謂優(yōu)秀，不僅涉及學(xué)識、能力， 而且必須在思想心態(tài)、道德品質(zhì)上符合公司文化要求。3、同等條件下，具有管理工作經(jīng)驗優(yōu)先原則，同等條件下，工齡較長的優(yōu)先考慮。4、堅持循序漸進，分步實施的原則。5、競聘結(jié)果采取各項測評得分與董事會、經(jīng)營層評定 相結(jié)合的原則擇優(yōu)錄用。6、堅持改革

2、、發(fā)展、穩(wěn)定與工作實施相結(jié)合的原則。三、崗位設(shè)置與競聘要求1、根據(jù)公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、定崗定編定員方案確定崗位競聘。2、公布各崗位任職的條件和要求。3、班長級以上管理崗位通過公開競聘產(chǎn)生。4、班長級以下崗位實行雙向選擇的辦法確定。5、雙向選擇中1）可以選擇原崗位，2）可以選擇與原 崗位職等相同的崗位，3）可以選擇比原崗位職等低的崗位，4）雙向選擇結(jié)束后，職數(shù)空缺的崗位，由用工部門提由中 請，人力資源綜合管理部組織競聘。四、組織領(lǐng)導(dǎo) 為加強對員工競聘上崗工作的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研 究決定成立公司競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組。1、競聘領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長競聘部長由總經(jīng)理任組長；竟聘主任由主管副總經(jīng)理任組長；競聘班長由新任

3、部長任組長；副組長競聘部長由主管副總經(jīng)理任副組長；競聘主任由新任部長任副組長；競聘班長由新任車間主任任副組長。成 員由各層代表組成共 10人。董事會、經(jīng)營層、監(jiān)事會各一名代表?，F(xiàn)任部長級、主任級、班長級代表各1名，支委、工委會代表1名，生產(chǎn)線員工代表 2名，行政管理層人員代表 1 名以上各層代表在中層管理干部會議上根據(jù)職工名冊隨機 抽取。2、競聘領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé) 1）負責(zé)建立面試題目，面試 主要考察邏輯思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力、舉止儀 表等包括本人基本情況、工作經(jīng)驗、對競聘崗位的認識、 工作思路、創(chuàng)新工作方法等。2）負責(zé)中層管理干部面試考評、民主測評。3）負責(zé)綜合成績統(tǒng)計、排名。4）負

4、責(zé)競聘工作的領(lǐng)導(dǎo)及最終人選確定等工作。5）負責(zé)競聘工作中由現(xiàn)的各種問題的最終裁決。3、成立競聘監(jiān)督小組 組長喻離文副組長吳光遠、吳 志紅 成 員職工代表 主要職責(zé)負責(zé)競聘工作的民主監(jiān)督工 作職工代表負責(zé)旁聽。五、競聘的實施方式 1、虛擬免職。崗位自競聘及雙向選擇開始起中層管理干部全部自然辭 職在新聘任中層管理干部未產(chǎn)生前原任中層管理干部 仍應(yīng)認真履行崗位職責(zé)其在崗表現(xiàn)將作為競聘及雙向選 擇考試的依據(jù)之一。2、宣傳發(fā)動。召開班組長以上管理人員及部分職工代表參加的動員會 議，公布競聘崗位，任職條件及競聘程序和方法。3、競聘實施階段及步驟 1）部門負責(zé)人為第一批。2）主任、班長級管理崗位為第二批。3

5、）上述崗位人員產(chǎn)生后，其他各崗位人員采取雙向選 擇。4、競聘及雙向選擇落聘人員安排。原部長、主任、班長等中層管理崗位的人員，競聘中層管理崗位落聘的，具崗位標(biāo)準工資從次月起下降一等，保留此等待遇2年。2年后按本人所在崗位職等執(zhí)行，注班長落聘按班長崗位 津貼享受50補貼，上述崗位不參加競聘的人員，不享受上述 待遇。5、待崗人員及待遇 1）不參加本次崗位競聘及雙向選 擇人員，作待崗處理。2）參加崗位競聘及雙向選擇后的落聘人員，作待崗處 理。3）待崗待遇 原則上待崗期限為三個月至六個月，在待 崗期間，由公司人力資源綜合管理部組織待崗員工參加名類 專業(yè)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能，并提供上崗機會，對三次安置不 服

6、從分配者，可以終止或解除勞動合同，對缺員的崗位，先 考慮待崗人員，經(jīng)過培訓(xùn)重新上崗者實行三至六個月的試用 期，試用期期間工資待遇按該崗位人員基薪標(biāo)準的70執(zhí)行,待崗人員在待崗期間勞動合同期滿，正式員工和聘用工可以 延長至最長待崗期限，若仍未上崗，不再簽訂勞動合同。6、崗位晉升人員待遇 1）比原崗位職等高一個職等的 三個月試用期考核合格后晉升職等按該職等工資執(zhí)行。2）比原崗位職等高二個職等的 ，三個月試用期滿考核合，并格后晉升一個職等，新崗位六個月期滿后再晉升一個職等 按該職等工資執(zhí)行。3試用期內(nèi)考核不合格的，由公司安排適當(dāng)工作，不服從 安排的，按待崗處理。七、崗位競聘，雙向選擇的規(guī)則和要求一崗

7、位競聘的規(guī)則和要求1、組織報名1報名范圍公司符合競聘崗位任職條 件的正式員工均可報名參加崗位競聘。2在同一層次的崗位競聘中，每位競聘人員可以應(yīng)聘 1-2 個崗位，同一崗位有一人以上報名的，均可實行崗位公開競聘演講，由評委當(dāng)場打分。只有1人報名的，原崗位進行述職和闡述崗位的工作計 劃。3競聘高一層面崗位未被聘用人員 ，參加下一層級的崗位 競聘。4競聘人員須提交競聘崗位報告，于演講三天前提交人力 資源綜合管理部，競聘崗位報告對競聘崗位的認識，未來的工作設(shè)想等為主要內(nèi)容，1200字以內(nèi)，未交納競聘崗位報告的作 自動放棄競聘崗位的依據(jù)。2、資格審查競聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競聘報名基本條件及競 聘崗位報告對應(yīng)聘

8、人員進行資格審查。3、競聘演講面試答辯、民主測評、領(lǐng)導(dǎo)審定、結(jié)果公 示及發(fā)文聘任。1競聘人員針對競聘崗位按抽簽順序進行競聘演講與面試答辯2每位競聘人員競聘演講面試答辯 20分鐘左右，其中竟 聘演講8公鐘，應(yīng)聘二個職位的加 5分鐘，主要介紹自己的基 本情況、近年工作實績，著重說任職后的工作設(shè)想，隨后的時 間為競聘人現(xiàn)場答辯時間，由競聘考評小組進行評價。面試總分為100分,占綜合成績的50,競聘崗位報告為100 分,占綜合成績的20o3對入圍的競聘人員進行民主評議。民主測評量化為100分,占綜合成績的30,民主測評參加 范圍是現(xiàn)任班組長以上人員，落聘人員不參與民主測評，與職 工代表，職工代表由競聘

9、領(lǐng)導(dǎo)小組在職工名冊中隨機抽取20部分職工。4,競聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競聘人員競聘崗位報告、競聘職位 演講面試答辯考，評結(jié)果及個人近兩年的工作表現(xiàn)，參考個人意向，統(tǒng)籌考慮，研究確定擬聘任人員及具體的擬聘任崗 位報經(jīng)營層審批。5、發(fā)文聘任，聘任前擬進行公示，公示時間3天，二）雙向選擇的規(guī)則和要求1、雙向選擇崗位信息發(fā)布在公司范圍內(nèi)公布雙向選擇崗位、職等、職責(zé)及任職條件和雙向選 擇流程等。2、組織報名及匯總整理報名范圍公司符合雙選崗位任職條件的正式員工均可報名員工根據(jù)自己的特長、選擇適合自己的崗位，每位雙選人員可選擇1-2個崗位，須注明是否服從分配，提交雙選報名表至人力資源綜合管理部報名。3、雙向初步人選

10、確定雙向選擇以部門為單位進行，由部長、主任、班長對直接管轄的崗位，除已通過競聘產(chǎn)生 一按照定編人數(shù)提由組閣名單，人數(shù)可以低于定編人數(shù)，不能 超編。各部門根據(jù)雙選報名情況，個人工作表現(xiàn)等，統(tǒng)籌考慮，確定擬錄用人員及具體擬錄用崗位，交人力資源綜合管理 部，人力資源綜合管理部匯總部門意見，并對兩部門擬錄用 同一人或其他特殊情況進行協(xié)調(diào)后，報經(jīng)營層審批。4、公布雙向選擇結(jié)果八、評分程序與方法1、競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組對競聘崗位工作報告,100分占綜合成績的20,進行獨立打分。競聘工作報告評分從以下六個主要考核因素進行評價以 往業(yè)績,20分，工作思路,30分，方案可行性，20分，專業(yè)程度，15 分,創(chuàng)新性，1

11、0分,文字表達能力，5分,。2、面試答辯評分，100分，占綜合成績的 50,考評小組 對競聘人員從以下五個主要考核因素進行評價，邏輯思維和 綜合分析能力，30分，合作意識，20分,溝通說服能力，20分,， 應(yīng)變能力，20分，綜合評價，10分。3、民主測評分，100分，占綜合成績的30,o由民主測評小組成員對競聘人員實行民主考評，從以下 八個主要考核因素進行評議舉止風(fēng)度 ，10分,以往工作表現(xiàn)，20 分，應(yīng)變能力，10分,解決問題能力，20分，溝通能力，10分，領(lǐng)導(dǎo) 能力,10分，創(chuàng)新能力，10分,分析綜合能力，10分。4、各評委權(quán)重分別為組長，30，副組長，30，,成員，40。5、原則上，競聘

12、崗位候選人取評比得分第一名為任職 候選人。6、如果由現(xiàn)并列第一名，則通過加試進一步評分比較。7、如由現(xiàn)競聘無合適人員選情況，將由公司經(jīng)營層另 行商議解決。九、聘用期限 競聘上崗聘用期為兩年，競聘上崗人員每 年要接受公司對其績效考核和基層人員對其民主測評，連續(xù) 兩年評定為優(yōu)秀者，期滿后可不參加競爭上崗，由總經(jīng)理續(xù) 聘，并視情況予以提拔任用。十、聘用人員權(quán)利一）聘用下屬權(quán)利受聘中層管理干部采取雙向選擇的辦法，由中層管理干部根據(jù)本部門、本車 間、本班組崗位設(shè)置多少和實際情況提請聘用該線管理人員 或生產(chǎn)人員，聘期為兩年。二）解聘下屬建議權(quán)受聘中層主管在職期內(nèi)，對其主管部門人員有向公司分管領(lǐng)導(dǎo)建議解聘權(quán)

13、。下屬人員有下列情形之一，中層主管有權(quán)在征得有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后解聘1、不能按崗位要求履行職責(zé)或工作嚴重不負 責(zé)任，給公司帶來損失，2、無正當(dāng)理由不服從領(lǐng)導(dǎo)或不能執(zhí) 行公司領(lǐng)導(dǎo)要求，給部門工作帶來嚴重影響，3、違法亂紀，工作作風(fēng)不實而嚴重損害公司對外形象，4、其他情況。十一、公司的權(quán)利 上崗人員在任用期間內(nèi)，必須嚴格按照 公司要求履行崗位職責(zé)，努力工作并自覺接受任期工作實 績考核。任期內(nèi)具有下列情形之一，總經(jīng)理有權(quán)解聘1、不能按崗位要求履行職責(zé)或工作嚴重不負責(zé)任，給公司帶來損失；2、缺乏責(zé)任意識或執(zhí)行不力， 給部門工作帶來嚴重影響； 3、 違法亂紀、工作作風(fēng)不實而嚴重損害公司對外形象；4、其他情況。十二、其他規(guī)定 1、2016年前，現(xiàn)任部長級及普通員工男 年滿55周歲，女年滿45周歲的，不參與競聘工作及雙向選 擇，上述人員公司進行安排具體工作，工資收入執(zhí)行原崗位 工資標(biāo)準。2、員工因身體原因提生病退申請，參加勞動部門組織 的因病退休退職的病檢，符合條件的可辦理病退手續(xù)。3、有關(guān)加分的規(guī)定 競聘中層管理干部的人員具備下列 條件，可給予加分。原任該競聘崗位任職滿兩年以上在綜合成績中加5分;大學(xué)及以上學(xué)歷者在綜合成績中加2分；具有專業(yè)技術(shù)職稱的在綜合成績中加 2分；以上加分取最高分，不重復(fù)計 算。4、面試考評在演講答辯前1小時集中準備，理解評分細則，提問內(nèi)容和評分標(biāo)準。5、本次