公司班組建設(shè)年終工作匯報(bào)

1、公司班組建設(shè)年終工作匯報(bào)推進(jìn)班組精益管理 提升“五型”建設(shè)水平XX公司班組建設(shè)工作匯報(bào)2017年，XX公司班組建設(shè)工作緊緊圍繞江蘇公司班組建設(shè) 提升年活動(dòng)要求，全面落實(shí)“轉(zhuǎn)型與發(fā)展”主題，持續(xù)提高班組安全管理水平，努力提高班組基礎(chǔ)管理能力，深入踐行企業(yè)核心價(jià)值。按照集團(tuán)公司星級(jí)發(fā)電企業(yè)和江蘇公司“五型”班組建設(shè) 管理標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)江蘇公司班組建設(shè)工作“十三五”規(guī)劃，深化“XS”和精益管理，夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理，引導(dǎo)班組管理方法科 學(xué)化、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化及管理手段精益化，努力實(shí)現(xiàn)保障安全、 設(shè)備健康、減少浪費(fèi)、確保質(zhì)量、提高素質(zhì)，提升企業(yè)管理水平 的目標(biāo)，開創(chuàng)公司班組建設(shè)工作的新局面。公司班組建設(shè)各項(xiàng)

2、工作取得新成效。一、年度“五型”班組考評(píng)情況XX月底，XX公司具有班組建制的部門對(duì)年度“五型”班組 情況進(jìn)行了自評(píng)申報(bào)，公司對(duì)照班組建設(shè)管理辦法以及全年職能 部室考核評(píng)價(jià)情況，對(duì)XX個(gè)部門XX個(gè)班組考評(píng)情況進(jìn)行了審核。 推薦電氣繼電保護(hù)班和燃料機(jī)修一班為集團(tuán)公司標(biāo)桿班組侯選， 推薦電氣繼電保護(hù)班班長(zhǎng)經(jīng)文駒為集團(tuán)公司優(yōu)秀班長(zhǎng)侯選。二、班組建設(shè)工作的主要做法今年來，XX公司堅(jiān)持把班組建設(shè)作為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要工作，高度重視班組各項(xiàng)建設(shè)， 加強(qiáng)以“五型”精益為主題 的班組管理知識(shí)的推廣與運(yùn)用， 優(yōu)化結(jié)構(gòu)，完善體系，強(qiáng)化措施， 扎實(shí)推進(jìn)，著力設(shè)備治理與生產(chǎn)安全管理，探索打造具有揚(yáng)電特色的班組建設(shè)新

3、模式、新品牌，收到較好效果。（一）全面深化精益管理，夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理。2017年，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要，公司將班組建設(shè)作為一項(xiàng)重要課題，就新形勢(shì)下不斷提升建設(shè)水平，明確了 “機(jī)制創(chuàng)新、 重在建設(shè)”的班組創(chuàng)建思路。一是結(jié)合公司燃機(jī)雙投和外部檢修的需要，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)督導(dǎo)工作。從時(shí)效上變班組建設(shè)（季度）簡(jiǎn)報(bào)為班組建設(shè)月報(bào)，通過班組管理情況的及時(shí)發(fā)布，提高班組管理的效率， 使班組職能管理精益化。二是結(jié)合分工會(huì)班組管理和小家建設(shè)的作用，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)指導(dǎo)工作。從人員上變班組建設(shè)各自分管為行政主管、分工會(huì)主席督導(dǎo)和行政考評(píng)的管理模式，增加了分工會(huì)督導(dǎo)的過程監(jiān)督管理，促進(jìn)班組建設(shè)過程管

4、理責(zé)任精益化。三是結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展，全面深化班組“目視化”管理。積極根據(jù)江蘇公司打造樣板班組為契機(jī)， 抓住班組硬件更新升級(jí) 時(shí)機(jī)，以燃料生產(chǎn)部為試點(diǎn)， 在班組推行“三化”管理，讓管理 標(biāo)準(zhǔn)（目標(biāo)）目視化、班組形象目視化、物品定置目視化（行跡 化）在班組日常管理中，可見、有數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)，今冬明春，公司各 班組硬件設(shè)施改善之后， 班組管理將逐步形成“由視到行， 行視 合一”的目標(biāo)。（二）堅(jiān)持班組管理閉環(huán)，強(qiáng)化職能到位。根據(jù)年度班組建設(shè)方案和要求，調(diào)整了班組創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，完善公司、部門、 班組三級(jí)創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)，在年度目標(biāo)任務(wù)、月度檢查、專項(xiàng)工作等工作中，堅(jiān)持各級(jí)人員職能到位，增強(qiáng)管理覆蓋面以及深度與力度。

5、 在班組結(jié)構(gòu)調(diào)整中，職能部門在保證安全生產(chǎn)、提升發(fā)電效益的 同時(shí)，積極推動(dòng)落實(shí)，從班組設(shè)置調(diào)整到具體工作對(duì)接，以及必 要的服務(wù)輔導(dǎo)工作，穩(wěn)定有序、細(xì)致周到。一是強(qiáng)抓動(dòng)態(tài)管理。加強(qiáng)完善班組日常管理考核，以月度檢查通報(bào)為支點(diǎn)，通過生產(chǎn)例會(huì)、 工會(huì)月度例會(huì)、政工例會(huì)以及考 核簡(jiǎn)報(bào)等渠道，及時(shí)反映班組管理的問題和落實(shí)整改，推進(jìn)班組動(dòng)態(tài)管理。全年共編發(fā)考評(píng)類班組建設(shè)月報(bào)XX期、安全考核簡(jiǎn)報(bào)XX期、生產(chǎn)管理考核通報(bào) X期，指導(dǎo)類XS管理工 作簡(jiǎn)報(bào)X期，充分發(fā)揮專項(xiàng)管理優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化合力作用，促進(jìn)班 組常態(tài)管理與年度考評(píng)有機(jī)統(tǒng)一。二是突出三級(jí)職責(zé)發(fā)揮。 規(guī)范職能部室、二級(jí)部門及班組職 責(zé)與管理流程，強(qiáng)化各部門專

6、業(yè)工作的布置與自查，推進(jìn)專業(yè)指導(dǎo)作用發(fā)揮，針對(duì)存在問題， 及時(shí)分析落實(shí)，班組行為得到進(jìn)一 步規(guī)范。三是發(fā)揮“三位一體”作用。工會(huì)牽頭，以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”、“巾幗示范崗”、“五小”活動(dòng)等為載體，緊扣安全、效 益兩大核心；以“五型”精益班組創(chuàng)建為基礎(chǔ)，將日常工作閉環(huán)情況作為季度“文明班組”創(chuàng)建基礎(chǔ)，通過班組創(chuàng)建情況動(dòng)態(tài)反映各部門文明集體相關(guān)問題，強(qiáng)化基礎(chǔ)，推動(dòng)“文明班組”創(chuàng)建水平提升；“三位一體”創(chuàng)建模式扎實(shí)了企業(yè)管理基礎(chǔ)，助推了企業(yè)管理水平進(jìn)步。（三）豐富班組評(píng)價(jià)形式，提升創(chuàng)建效果。一是嚴(yán)格班組等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合集團(tuán)公司班組建設(shè)指導(dǎo)意 見及“五型”班組標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)分解公司督辦事項(xiàng)、XS整改通知單

7、、專項(xiàng)績(jī)效策劃等內(nèi)容， 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題及時(shí)發(fā)布， 班組工作 的時(shí)效性得到加強(qiáng)，班組管理意識(shí)、執(zhí)行效果得到提升。二是積極開展 QC小組活動(dòng)。緊密結(jié)合公司中心工作，圍繞 安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、創(chuàng)新管理、提升績(jī)效、改善服務(wù)等方面積 極開展活動(dòng)。運(yùn)行部化學(xué)試驗(yàn)班 QC小組成果榮獲全國(guó)電力行業(yè) 優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎(jiǎng)，運(yùn)行部化學(xué)試驗(yàn)班和熱控控制二班 QC小組的X個(gè)成果分獲江蘇電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理一等獎(jiǎng)、最 佳發(fā)布獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)，運(yùn)行部XXXMW運(yùn)行四班獲得江蘇省質(zhì)量信得過班組，公司連續(xù)五年榮獲江蘇省電力行業(yè)QC小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)稱號(hào)。2017年，公司注冊(cè)的 QC小組XX個(gè)，參與互動(dòng)人數(shù) XXX 人。X月份，開展

8、了全國(guó)全面質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽網(wǎng)絡(luò)答題活動(dòng)， 中層干部、管理人員、 一線員工共有XXX多人參加，進(jìn)一步普及 和強(qiáng)化了廣大員工的全面質(zhì)量管理意識(shí)。三是突出績(jī)效在評(píng)級(jí)中的作用。 像燃機(jī)運(yùn)行三班人員值班時(shí) 及時(shí)發(fā)現(xiàn)#X燃機(jī)調(diào)壓站ESD閥前及關(guān)斷閥前天然氣壓力下降， 立即匯報(bào)、解 AGC迅速減負(fù)荷至 XXXMW并聯(lián)系江都分輸站， 避免了一次燃機(jī)非停事故的發(fā)生。全年類似有XX個(gè)班組因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患獲得公司嘉獎(jiǎng)并得到”五型“精益班組考評(píng)加分，激發(fā)了運(yùn)行、檢修一線班組創(chuàng)建積極性。四是深化班組精益管理工作。將精益化管理與班組建設(shè)專項(xiàng) 工作有機(jī)結(jié)合，形成了班組考評(píng)機(jī)制促進(jìn)精益化管理落地生根， 積極開展班組精益化范例

9、評(píng)選工作，一共評(píng)選出包括安全類、 檢修類、運(yùn)行類和其它類精益化管理優(yōu)秀范例XX余篇。通過設(shè)置新的機(jī)制，明確參與集團(tuán)公司各級(jí)“五型”班組評(píng)定的班組必須 至少完成一個(gè)（安全精益化管理、檢修精益化管理和運(yùn)行精益化） 范例的提煉，促進(jìn)班組精益化管理經(jīng)驗(yàn)的自我總結(jié)、自我提煉； 并通過職能部門點(diǎn)評(píng)， 對(duì)比集團(tuán)公司精益化管理成果，發(fā)現(xiàn)自身不足，引導(dǎo)班組管理不斷升級(jí)。（四）以人為本，加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。公司結(jié)合改革發(fā)展 的新形勢(shì)，從溝通技巧掌握、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工激勵(lì)、 班組精益化管理以及現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)備管理 X個(gè)方面對(duì)檢修、運(yùn)行 XX余名班組 長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)班聘請(qǐng)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)老師作專題講座，理論知識(shí)與大量實(shí)例結(jié)合，內(nèi)容豐富，形式創(chuàng)新。以開放互動(dòng)式模式展開，加之以筆記優(yōu)勝評(píng)選環(huán)節(jié)， 克服了以往“大會(huì)堂”你講你的 我干我的不佳培訓(xùn)氛圍的局面。聽課筆記評(píng)選環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)班組長(zhǎng) 在學(xué)習(xí)的過程中，積極思考、積極參與，避免了過去的單向灌輸， 聽過就完的弊端。與此同時(shí)，公司班組建設(shè)也存在一些問題。一是班組建設(shè)工作的發(fā)展不平衡，個(gè)別部門和個(gè)別班組仍有認(rèn)識(shí)不到位，重視程度不夠，考評(píng)不夠認(rèn)真的現(xiàn)象； 二是班組基礎(chǔ)性的配置更新還沒 有到位，暫時(shí)不能滿足新時(shí)期班組現(xiàn)代化管理要求。三、今后班組建設(shè)重點(diǎn)工作2018年，XX公司將以江蘇公司“十三五”班