工程項目匯報材料開頭

1、工程項目匯報材料開頭篇一：工程項目整體情況匯報材料*項目進(jìn)度情況匯報*公司*項目部年 月目錄一項目概況（1） 工程概述（2） 主 要 工 程曰*JH -二 項 目 實 施 重 難點（3） 目 關(guān)鍵性節(jié)點及產(chǎn)值計劃（1） 項 目 關(guān) 鍵 性 節(jié)（2） 項 目 產(chǎn) 值 情況 -*-四 項 目 建 設(shè) 推 進(jìn) 情況 -*-（一） 項目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及制度建設(shè)-*-（三）征地拆遷況 -*-情（四）現(xiàn)場置-*-布（五）資源配置況 -*-情（六）生產(chǎn)進(jìn)度況 -*-情( 七質(zhì) 量安全 管 控情（八）文明施工、環(huán)保及標(biāo)準(zhǔn)化實施情況 -*-（九） 經(jīng) 營 管 理 情（十） 財 務(wù) 資 金 管 理 情況 -*-（

2、十一）物資設(shè)備管理情況-*-（十二）宣傳思想工作及精神文明建設(shè)情況-*-五.目前存在的主要問題及采取的措施-*-六 下 階 段 工 作 重點 -*-七.結(jié)語八 項 目 建 設(shè) 圖片 -*-* 工程項目進(jìn)度情況匯報尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：* 項目二期工程，自 * 年*月中旬人員進(jìn)場以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下，各項前期籌備、 建設(shè)工作正有序穩(wěn)步推進(jìn)?，F(xiàn)將各項工作進(jìn)展情況匯報如下1 .項目概況（一）工程概述*項目一期工程包括*共*條路。項目部作為一工 區(qū)，承建* ,全長*km ,項目預(yù)計合同總額為 * 億元，工期*個月。本項目全線設(shè)計速度 *km/h ,采用 一級公路兼城市道路功能，雙向六車道，

3、路基寬*m ；新建橋梁設(shè)計荷載等級采用公路-I級。其中包含道路工程、 橋涵工程、管線綜合工程、交通工程、園林綠化工程及照明工程 等。*路設(shè)計路線起點樁號K0+000 ,位于*村，與*路相交。終點樁號為 * ,位于*村，與*道相接。本 項目道路為新建段與已建段間隔設(shè)置，起點至*路為新建道路，*為已建道路，*為新建道路，*為已建道路， *至*道為新建道路，其中*為新建實施路段，新建段 總長 *km 。（二）主要工程量*路共設(shè)計中橋*m/*座，小橋*m/*座，箱涵*m/* 座，圓管涵*m/* 座，倒虹吸*m/*座。路基挖方* 萬方，填方*萬m3,鉆孔樁*根、承臺*座、墩柱*個、 蓋梁（橋臺）*個、預(yù)

4、制空心板梁*片。橋梁混凝土 *萬 m3,鋼筋制安*t ,鋼絞線*t。排水工程包括檢查井、雨 水污水主管線和支管，以及橋梁排水管等工程等，主管道約 *m。照明工程共長*km ,包括箱式變電站*臺、落地式 配電箱*臺、照明燈*套、電纜*萬m。主要工程量匯總表（形象）2 .項目實施重難點（一）遷改工作。項目沿線有電訊、管線需要進(jìn)行遷改， 遷改協(xié)調(diào)工作量大。同時，遷改工作進(jìn)展情況可能影響到項目施工進(jìn)度。（二）路基工程。本項目軟弱地基主要在河灘水田及魚塘 處，區(qū)域地面沉降、淺層沼氣、軟土層具有高含水量、高壓 縮性、固結(jié)緩慢的特點。在其上修建公路時易產(chǎn)生路堤失穩(wěn) 或沉降過大等問題。如處理不當(dāng)會導(dǎo)致路基沉陷

5、等公路病 害，影響道路的正常使用。同時本項目主要路基填料為宕渣 填筑，料源緊張，方量大，工期緊，價格波動較大，直接影響項目部的進(jìn)度和盈虧。（三）橋梁工程。橋梁地質(zhì)主要為軟土底層，軟土易縮徑， 對樁基施工影響較大。淺層砂土液化、地層坍塌，降低樁身 質(zhì)量、成樁困難、降低樁基礎(chǔ)承載力等是本項目施工的技術(shù) 難點及重點。（四）本工程主要穿越地方街道修建，因此施工過程中材 料的運輸多處需要借用村道，村道縱橫交錯，搞好交通保通、環(huán)保是本項目的重點。項目部需精心組織，確保交通、環(huán)保 與施工三不誤。（五）本工程施工任務(wù)重，計劃工期為*個月，工期緊張，主要表現(xiàn)在：工程屬于城市道路，部分穿越民房，征拆量大, 會對工

6、期造成一定影響；本路段主線橋梁*座為跨河橋，施工交叉影響較大，協(xié)調(diào)工作多；本項目含城市雨水、污水管 道施工，管道施工與路基工程同期交錯施工，工程工期緊。3 .項目關(guān)鍵性節(jié)點及產(chǎn)值情況（一）項目關(guān)鍵性節(jié)點工程關(guān)鍵節(jié)點設(shè)置一覽表篇二：工程施工匯報材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好，現(xiàn)就我合同段施工生產(chǎn)、合同履約、工程質(zhì)量、 工程進(jìn)度以及施工過程中安全、環(huán)保、文明施工等各項工作 的落實情況向在座各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：一、工程概況本合同段路線全長 1128.3m。路線按設(shè)計速度 50km/h的公 路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，整體式路基寬度55m （紅線）-5m （人行道）-5.5m （非機(jī)動車道）-2m （非機(jī)分隔帶）-12m

7、（機(jī)動車道） -6m （中央隔離帶）-12m （機(jī)動車道）-2m （非機(jī)分隔帶）-5.5m（非機(jī)動車道）-5m （人行道）-（紅線）。全線路面設(shè)計為 瀝青混凝土路面。機(jī)動車道結(jié)構(gòu)總厚度為70 cm,非機(jī)動車道結(jié)構(gòu)總厚度為59 cm,人行道結(jié)構(gòu)總厚度為 41 cmo主要工 程項目有：瀝青混凝土路面工程、雨水工程、污水工程、通訊管道工程、電力管道工程、綠化工程等。總工期 300日 歷天。二、合同履約情況截止目前我合同段進(jìn)場的合同人員10名，其他管理人員進(jìn)場9人，各類作業(yè)人員到位 26人；機(jī)械設(shè)備進(jìn)場情況：挖 掘機(jī)3臺，運輸車輛2輛，水車1輛，鏟車1臺，滿足當(dāng)前 施工要求。三、工程施工進(jìn)展情況1、工

8、作進(jìn)展情況截止當(dāng)前主要工程完成情況如下：(1)雨水溝槽挖掘 (0+790 1+310)段，(1+440 1+530 ) 段，共計610m,基礎(chǔ)砂石墊層(0+790 1+310)段累計完 成680 另(0+7901+190)段雨水管已下管，共計400m。2、下周計劃完成的工程項目雨水溝槽(1+310 1+890)段開挖，砂石墊層，基礎(chǔ)砂石 墊層下雨水管，；污水管道放線，開挖，污水管道下管及污水井沉井。3、急需解決的問題(1)、小潘莊村路以西：電線桿 2個在施工紅線以內(nèi)，需 各方協(xié)調(diào)處理。(2)、小潘莊村路以東：井 3 口，電動車廠房11間，電線 桿1個，廠區(qū)旁邊蒜苗若干，均在施工紅線以內(nèi)，需各方

9、協(xié)調(diào)處理。(3)村民阻擾施工，導(dǎo)致工程無法按計劃如期進(jìn)行。四、施工進(jìn)度計劃及保證措施為確?？傮w施工進(jìn)度，在后續(xù)施工過程中，項目部將根據(jù) 生產(chǎn)進(jìn)展情況加大人員、設(shè)備、機(jī)具投入，確?？偣て?。同 時項目部加強(qiáng)同駐地辦、 總監(jiān)辦、指揮部的工作溝通與協(xié)調(diào)，遇到技術(shù)問題及時盡快解決，積極同地方協(xié)調(diào)好關(guān)系，減少 外部干擾，確保工程按期順利進(jìn)行。1、加強(qiáng)計劃管理項目部圍繞總目標(biāo)和節(jié)點控制目標(biāo)合理安排施工計劃任 務(wù)，結(jié)合現(xiàn)場實際情況分解生產(chǎn)進(jìn)度計劃，制定了施工進(jìn) 度績效考核宣傳欄，本著節(jié)段性施工重點，制定了階段性 目標(biāo)，每項施工明確了責(zé)任人，五天一考核，未完成進(jìn)度項 目查找原因，分析原因，制定下一階段追趕的方案

10、，確保進(jìn) 度計劃的完成。2、確保材料供應(yīng)路面工程施工進(jìn)度的關(guān)鍵影響因素是材料，截止目前項目部共計完成路面面層碎石備料 4萬噸，水泥8噸，大沙5噸, 為今年控制性關(guān)鍵工程施工打好了堅實基礎(chǔ)，另外項目部還多方聯(lián)系社會運輸車輛，加大備料力度，增加備料數(shù)量。為 后續(xù)工作的開展打好基礎(chǔ)。五、質(zhì)量管理為保證分項工程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，我方采取以 下措施，確保施工質(zhì)量。1、補(bǔ)充完善各項各項質(zhì)量體系完善質(zhì)保體系，夯實責(zé)任，嚴(yán)格落實各項質(zhì)保制度，強(qiáng)化 質(zhì)保措施，保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。2、落實工程自檢制度，嚴(yán)格控制質(zhì)量，每個分項工程完成后由現(xiàn)場技術(shù)員自檢各項指標(biāo)，自檢不合格的工程及時進(jìn)行處理，達(dá)到合

11、格后方可報檢。3、強(qiáng)化措施，確保質(zhì)量。在質(zhì)量控制方面，我們遵循事前控制、事中控制、事后控制”三控原則。施工過程中要特別重視過程控制”，具體就是從原材料質(zhì)量控制，配合比控制，拌和控制和施工現(xiàn)場質(zhì) 量控制入手。(1)加強(qiáng)技術(shù)交底和施工總結(jié)。各分項工程開工前，組織 質(zhì)量責(zé)任人和現(xiàn)場工程技術(shù)人員召開施工技術(shù)交底會議，進(jìn)行全面詳細(xì)的技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括施工方案、施工安全 以及環(huán)保措施。首件工程完成后及時總結(jié)成功經(jīng)驗和存在不 足，以指導(dǎo)后續(xù)工程施工。(2)針對路面工程材料種類多， 控制好原材質(zhì)量至關(guān)重要。 為此嚴(yán)格執(zhí)行材料取樣留樣制度，做到材料批批必檢，發(fā)現(xiàn) 問題及時上報。(3)原材料質(zhì)量控制措施材料進(jìn)

12、場前，項目部與材料供應(yīng)商就在簽訂的合同中，明確規(guī)定材料的品質(zhì)， 各項指標(biāo)必須達(dá)到規(guī)范和招標(biāo)文件中 規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。材料進(jìn)場前項目部試驗室到現(xiàn)場進(jìn)行取樣試驗，發(fā)現(xiàn)問 題及時通知并對材料進(jìn)行處理，從源頭保證進(jìn)場材料全部是合格的。項目部對于水泥材料做到批批必檢。六、精細(xì)化管理為提高工程施工質(zhì)量，節(jié)約工程成本，創(chuàng)造企業(yè)效益，項目部積極響應(yīng)并執(zhí)行 公路工程項目精細(xì)化管理實施方法 強(qiáng)化合同管理和計劃管理，推進(jìn)精細(xì)化施工，樹立全過程， 無縫隙的工程管理理念。項目部落實精細(xì)化管理的核心是項目管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，現(xiàn)場管理有序，質(zhì)量安全 管理可控，文明施工符合相關(guān)要求。1、管理制度化，每個崗位都建立相應(yīng)的崗位工作制度

13、，明 確職責(zé)，進(jìn)行制度約束與管理。現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人要明確在施 工現(xiàn)場的管理者身份，在現(xiàn)場起到管理核心的作用，領(lǐng)導(dǎo)并 指導(dǎo)施工隊伍在合理、科學(xué)的狀態(tài)下進(jìn)行施工。2、現(xiàn)場管理程序化，現(xiàn)場管理人員依據(jù)施工方案和工程技 術(shù)交底進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格按工序要求施工。3、過程控制規(guī)范化，施工過程中嚴(yán)格按圖紙，工藝規(guī)范、 操作規(guī)范，從細(xì)節(jié)入手，加強(qiáng)細(xì)節(jié)控制。七、安全保證體系項目部以多種形式增強(qiáng)廣大參建者的安全意識，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理力度，全面落實 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 的方針，積極開展 以人為本，以路為本，關(guān)注安全，關(guān)愛 生命”的安全生產(chǎn)活動，使安全生產(chǎn)工作扎根于基層、落實到班組。1、采取形式多樣化，廣泛宣

14、傳教育項目部根據(jù)自身實際情況，開展了有針對性的宣傳培訓(xùn)教 育活動，大力宣傳各種安全知識、法規(guī)、預(yù)防事故的方法、 自我保護(hù)的相關(guān)知識。 項目部在生活區(qū)張桂各種安全宣傳條 幅；在主線每公里處設(shè)置 禁止社會車輛通行”；每個結(jié)構(gòu)物 上設(shè)置 請減速慢行”；基層施工現(xiàn)場夜間施工配備高功率照 明燈，并在每個機(jī)械上貼反光條，保證人員安全；八、環(huán)境保護(hù)和文明施工項目部按照中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法的要求和地方 政府有關(guān)的環(huán)境保護(hù)措施制度，在施工建設(shè)中搞好環(huán)境保 護(hù)，施工廢料嚴(yán)格按要求棄至指定的棄土場；運輸車輛采取 覆蓋措施，減小施工材料灑露；生活垃圾集中掩埋。通過一 系列措施保護(hù)生態(tài)環(huán)境，有利于項目建設(shè)，做到建設(shè)

15、一方，建好一方，保護(hù)一方。(1)基層每施工段落完工時及時清除干凈，做到工完場清，活完料凈。(2)施工現(xiàn)場與施工機(jī)械經(jīng)過的道路，隨時進(jìn)行灑水抑塵。(3)在拌和站現(xiàn)場工作的人員，配備防塵口罩等勞保防護(hù) 用品。(4)施工機(jī)械、車輛定期檢修，防止漏油污染環(huán)境。(5)施工現(xiàn)場垃圾、雜物集中堆放整齊，并及時處理；堅 持做到場地整潔、道路平順、排水暢通、標(biāo)志醒目，使生產(chǎn) 環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。篇三：匯報材料寫作模板匯報材料寫作模板匯報材料，是向上級匯報反映情況讓上級了解下情，或請 求上級幫助下級解決問題的一種方式。匯報材料可以是口頭匯報的腳本，也可以是供上級閱讀的書面材料。匯報材料寫 得好不好，不僅會影響領(lǐng)導(dǎo)的決策，

16、也會影響到上級對下級 的幫助。要提高寫作 匯報材料”的質(zhì)量，需要注意以下幾點：一、清清”就是思路清晰。匯報材料不管是供書面交流還是供口 頭交流，上級組織或領(lǐng)導(dǎo)在看或聽匯報材料的時候，也在思 索材料所講述的事實、所分析的問題，同樣存在一個思維過 程。如果匯報材料寫得不符合思維習(xí)慣，就會讓人覺得東一 榔頭，西一棒子，摸不著頭腦。因此，匯報必須理清思路。理清思路，首先就是要理清匯報的順序。周易說： 言有序?！彼^ 序”，就是思路有條理而不紊亂。在匯報材料中 的表現(xiàn)，就是謀篇布局，安排層次段落、開頭結(jié)尾、過渡呼 應(yīng)等合理有序。二、重重”就是重點突生。一般來說，匯報材料的內(nèi)容通常包括：工作開展情況、主要

17、做法及成效、存在問題及今后的打算等 幾個方面，但面面俱到往往事倍功半。 匯報材料要突生重點， 就要做到有 點"有 面“?？?"就是重點，應(yīng)當(dāng)展開講、深入 講；面”是非重點，在匯報材料里，只是起輔助性說明性的 作用，應(yīng)該適當(dāng)濃縮。三、精精”就是選材精，注重特色。一篇成功的匯報，其內(nèi)容必 須要有鮮明的針對性。無論一個地區(qū)、部門，還是一個單位 的工作，總有自己的特色。在選材時，要注重發(fā)現(xiàn)工作上最 鮮亮、最感人的材料和特色做法， 尤其要把那些從實際由發(fā)， 創(chuàng)造性地開展工作的好舉措、好效果反映上去，而這也是上 級領(lǐng)導(dǎo)最想要了解的。選材時，把握兩多一少”原則：多選實質(zhì)性的材料，多選有特

18、色的材料，少講空話、套話和恭維 話。這樣的匯報容易由深度和厚度，容易引起領(lǐng)導(dǎo)的興趣， 容易由類撥萃，不會陷于末流。四、高高，就是立意高，寫生思想。匯報材料不能只是羅列情況， 是一個總結(jié)、提高、升華的過程，更重要的是要寫生思想。 當(dāng)然，這種思想一般不是直接寫在字面上的，而是蘊于在匯 報的情況和角度之中的。要立足工作中的亮點歸納總結(jié)，杜 絕簡單堆砌；把握工作中的細(xì)節(jié)深化主題，避免大而化之； 抓住事物的本質(zhì)提煉觀點，避免太過抽象，力求有思想、有見解、有高度，給人以啟發(fā)，為領(lǐng)導(dǎo)在更高層次上的決策提 供思想資源。五、簡簡，就是結(jié)構(gòu)簡，脈絡(luò)清晰。匯報材料一定是：層次分明， 事實清楚，簡明扼要，實話實說。由

19、于工作匯報往往受時間 限制，所以，匯報材料一定要注意做到：一是線條單一，每 部分只說一項內(nèi)容，千萬不能像長篇小說那樣設(shè)置多條線 索；二是情節(jié)簡單，突生主要情節(jié)，對復(fù)雜的情節(jié)要劇繁就簡；三是過渡自然，前后內(nèi)容的轉(zhuǎn)換要明顯，一般要有過渡句，讓人不覺得突然；四是提綱挈領(lǐng)， 運用主題句作為小標(biāo)題，每個層次也運用主題句領(lǐng)起，起到首句標(biāo)其目”的作用，使得層次更加清晰，主題更加鮮明， 意圖更加明顯，以便聽匯報的思路跟上趟。匯報材料模板南昌分行工作情況匯報(2011.04.15)一、今年以來的業(yè)務(wù)發(fā)展情況2011年是深入推進(jìn)二次轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年。我行認(rèn)真貫徹總 行全國分行行長會議精神，按照總行面向未來、把握機(jī)遇

20、、開拓創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展”的總體要求，確定了南昌分行 2011年 的工作總要求是：把握機(jī)遇、深化轉(zhuǎn)型，開拓創(chuàng)新、再續(xù)輝煌。要求全行圍繞做大資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模這一中心，繼續(xù)開拓創(chuàng)新，深化二次轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)南昌分行各項業(yè)務(wù)工作的新發(fā)展。1-3月，我行業(yè)務(wù)發(fā)展順利、開局良好。突生表現(xiàn)在八個方 面。 一是總資產(chǎn)穩(wěn)定增長。3月末，我行折人民幣資產(chǎn)總 額412.4億元，較上年凈增 43.8億元，增幅11.9% o二是利潤增長符合預(yù)期。實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤2.25億元，同比增長69.6%;實現(xiàn)FTP稅前利潤2.85億元，同比增長 69%。 三是自營存款增量系統(tǒng)排名靠前。3月末，全折自營存款余 額384.2億元，較年初凈增 40.

21、5億元，增幅11.8%,新增額 系統(tǒng)內(nèi)排名第9,在20家同類行（成立滿三個完整會計年度 且上年度經(jīng)濟(jì)利潤低于 7億元的分行）中排名第 3。四是自營貸款平穩(wěn)增長。全折自營貸款余額 273.4億元，較年初凈增18.5億元，增幅7.2% o其中人民幣一般性貸款較 年初新增14.9億元，增幅6.3% ,全折個人貸款較年初凈增 5億元，增幅5.4% o五是市場份額繼續(xù)領(lǐng)跑當(dāng)?shù)毓煞葜沏y行。在南昌市，我行 季末存、貸款市場份額分別為7.6%和6.1%,以絕對優(yōu)勢領(lǐng)先當(dāng)?shù)刂饕煞葜沏y行，在股份制銀行中市場排名第一。其 中全折自營存、貸款余額分別領(lǐng)先第二名的浦發(fā)200.2億元和84.2億元，全折自營存款較年初新增額更是在當(dāng)?shù)厣虡I(yè)銀 行中排名第2,僅次于工行。六是中間業(yè)務(wù)收入大幅增長。3月末，非利息凈收入 0.63 億元，同比增長 49.6% ,非利息凈收入占比 15.8% ,同比提升1個百分點。七是資產(chǎn)質(zhì)量繼續(xù)保持優(yōu)良。按七級分類口徑，不良貸款245.6萬元，與年初基本持平；對公不良貸款繼續(xù)保持為零，不良率為0.01% o八是二次轉(zhuǎn)型核心指標(biāo)同步推進(jìn)。其中： 定價水平穩(wěn)步提升。1季度，我行新發(fā)放人民幣一般性對公貸款利率平均上浮10.87% ,系統(tǒng)內(nèi)排名第9,較年初提