二廠酸站車間主任

1、湖北金環(huán)股份有限公司長絲二廠酸站車間主任崗位說明書基 本 情 況崗位名稱主任崗位編號所屬部門長絲二廠直接上級廠長、副廠長直接下屬副主任崗位編制1人所屬系列管理所屬崗序13崗位設(shè)置目的負(fù)責(zé)抓好車間生產(chǎn)、設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的完成。核心工作職責(zé)和內(nèi)容工作衡量標(biāo)準(zhǔn)1在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，對車間的行政、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、安全負(fù)全部責(zé)任。工作成效和任務(wù)完成情況2貫徹執(zhí)行廠部各項(xiàng)規(guī)章制度，并制定必要的實(shí)施細(xì)則。科學(xué)性和有效性3負(fù)責(zé)本車間安全生產(chǎn)，職工教育，安全隱患檢查，整改。持續(xù)性和有效性4實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理和現(xiàn)場管理，確保生產(chǎn)、維修的穩(wěn)定，質(zhì)量提高。持續(xù)性和有效性5加強(qiáng)職工思想教育，做好職工技術(shù)和工作的

2、全面考核。科學(xué)性和有效性6不斷建立各項(xiàng)科學(xué)的管理制度，合理組織勞動力，明確各類人員的 崗位責(zé)任制提高生產(chǎn)和工作效率。科學(xué)性和有效性7組織開展技術(shù)革新和合理化建議，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代管理，不斷 提咼勞動生產(chǎn)率?？茖W(xué)性和有效性8加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷降低各種材料和能源的消耗。持續(xù)性和有效性9.開展全員技術(shù)和安全培訓(xùn)和職工轉(zhuǎn)岡培訓(xùn)，開展各類勞動競賽。持續(xù)性和有效性輔助性工作內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1黨務(wù)工作。及時性和有效性2完成上級交辦的其它工作。及時性和有效性主 要 職 權(quán)業(yè)務(wù)類對廠部的各項(xiàng)指令和交辦任務(wù)有執(zhí)行權(quán)，對車間產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備、消耗、安全、人員等有檢查、監(jiān)督、考核權(quán)和內(nèi)部計劃的審核權(quán)，對責(zé)任事故處理有提

3、案權(quán)和 建議權(quán)。費(fèi)用 審批 類對獎金有一定的二次分配權(quán)，對下屬員的獎勵有審核權(quán)和建議權(quán)。人事 類對人員調(diào)動有建議權(quán)，對下屬員工有考核權(quán)和獎懲權(quán)，對下屬員工的任免有權(quán)和執(zhí)行權(quán)。向廠長和副廠長匯工作。匯報工作溝通關(guān)系內(nèi)部關(guān)系督導(dǎo)協(xié)調(diào)督導(dǎo)下屬員工優(yōu)質(zhì)、高效地完成本職工作和交辦的其它工作。與生產(chǎn)技術(shù)科協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品品種調(diào)整、質(zhì)量目標(biāo)控制、原材料質(zhì)量管理等工作和其它工作。外部關(guān)系最低學(xué)歷大專相關(guān)資格證書中級專業(yè)知識化纖工藝和企業(yè)管理工作環(huán)境有毒有害工作經(jīng)驗(yàn) 3年以上的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和一定的專業(yè)技能。任 職 資 格技能技巧會經(jīng)營、懂管理，熟悉國家的法律法規(guī)和公司規(guī)章。熟悉生產(chǎn)工藝控制流程和設(shè)備管理，善于處理生產(chǎn)、工作中出現(xiàn)的各種問題。掌握用人、管理人的藝術(shù)和信息化管理技術(shù)。具有學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新能力和分析、解決問題的能力和組織能力。能力素質(zhì) 具有溝通、協(xié)調(diào)能力和應(yīng)對各種問題的應(yīng)變能力。具有團(tuán)隊(duì)精神和領(lǐng)導(dǎo)能力?？蓵x升崗位副廠長可輪崗崗位生產(chǎn)廠相關(guān)生產(chǎn)車間主任