裝飾裝修公司工程管理獎(jiǎng)罰制度

1、裝飾裝修公司工程管理獎(jiǎng)罰制度裝飾裝修公司工程管理獎(jiǎng)罰制度提要：工程質(zhì)量控制及服務(wù)出色的施工單位，可給予優(yōu)先安排大型工程施工、降低監(jiān)理費(fèi)支付比例等獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)施工單位的處罰由工程監(jiān)理人員執(zhí)行源自物業(yè)管理資料裝飾裝修公司工程管理獎(jiǎng)罰制度一、工程管理獎(jiǎng)罰總則：1、施工過程中以規(guī)范指導(dǎo)為主、處罰為輔進(jìn)行管理。對(duì)不符合施工管理要求的事項(xiàng)，第一次以口頭通知或下達(dá)書面整改通知的方式進(jìn)行，對(duì)仍未按時(shí)進(jìn)行整改或整改未達(dá)標(biāo)的，以罰款的方式進(jìn)行，直至整改達(dá)標(biāo)為止。2、工程質(zhì)量控制及服務(wù)出色的施工單位，可給予優(yōu)先安排大型工程施工、降低監(jiān)理費(fèi)支付比例等獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)施工單位的處罰由工程監(jiān)理人員執(zhí)行。每例罰款，由監(jiān)理人員將一式二聯(lián)

2、罰款單據(jù)填妥，交工程部經(jīng)理審核簽字后，監(jiān)理人員留存一份，交被處罰責(zé)任人一份；每個(gè)工程施工完畢，監(jiān)理人員填制移交清單將罰款單移交給財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部在工程結(jié)算時(shí)直接扣收罰款。處罰人在接到處罰通知后，對(duì)處罰有異議的，可在接到通知后的 72 小時(shí)內(nèi)向執(zhí)行處罰人的上司提出申述，超過72 小時(shí)沒提出申述的，視為默認(rèn)，公司不再受理申述。受理申述者必須完全記錄，留檔；并告知申述人計(jì)劃處理時(shí)間。5、對(duì)監(jiān)理人員及合同簽署人、設(shè)計(jì)師的處罰由公司客戶服務(wù)部在工程結(jié)算時(shí)統(tǒng)一執(zhí)行，財(cái)務(wù)部、行政人事部配合執(zhí)行。6、對(duì)工程部經(jīng)理的處罰，原則上由客戶服務(wù)部隨時(shí)或按考核時(shí)間進(jìn)行。重大問題，總經(jīng)理有臨時(shí)執(zhí)罰權(quán)力。二、項(xiàng)目工程施工（

3、前后）各環(huán)節(jié)處罰辦法：1、施工現(xiàn)場管理處罰辦法施工現(xiàn)場沒有施工牌、安全標(biāo)識(shí)牌、滅火器、醫(yī)藥箱、完整的施工管理資料的，每次每項(xiàng)罰款50 元人民幣。施工現(xiàn)場工作人員沒按要求著裝、沒配戴工作證的，每次每項(xiàng)罰款50 元人民幣。赤裸身體施工的每人次罰款200 元，并責(zé)令被處罰人立即離開工地。施工現(xiàn)場有不清潔、材料擺放不整齊的，每次每項(xiàng)罰款50 元人民幣，并責(zé)令整改。施工現(xiàn)場沒有對(duì)原有須保護(hù)物品、客戶所購材料、施工成品、半成品進(jìn)行有效保護(hù)的，每次每項(xiàng)罰款50 元人民幣?？蛻糇再彶牧弦虮Ｗo(hù)不好而損壞的，按客戶要求賠償并罰款100 施工單位開工沒通讀施工技術(shù)文件的、工人沒準(zhǔn)備就緒的、工程進(jìn)度安排不合理的、工器

4、具準(zhǔn)備未就緒的、未召開施工協(xié)調(diào)會(huì)議的、未編制并提交材料配送計(jì)劃表的、未進(jìn)行施工現(xiàn)場勘測校驗(yàn)并填制校驗(yàn)表的、未編制并提交客戶準(zhǔn)備材料通知單的、未填制客戶準(zhǔn)備材料驗(yàn)收單的，每次每項(xiàng)罰款50 元人民幣。施工過程中電動(dòng)工具及大功率燈具沒使用電纜線作電源連接的；電纜線需要而沒使用插頭的每例罰款100 施工單位在未收到有效施工技術(shù)資料（加蓋業(yè)務(wù)單位審核章）情況下，進(jìn)行施工的，每例罰款10002、隱蔽工程處罰辦法防水工程施工前沒有對(duì)基層進(jìn)行勘測的、對(duì)存在的問題沒有進(jìn)行整改的、 使用防水材料基層不平整不光滑不干燥的， 每次每項(xiàng)罰款100元人民幣。使用防水材料沒按產(chǎn)品要求比例進(jìn)行配兌的、防水材料進(jìn)行涂刷施工后沒

5、進(jìn)行有效保護(hù)的、每例罰款100 元人民幣。未進(jìn)行閉水實(shí)驗(yàn)的罰款200 元人民幣。供水管路改造施工操作程序不規(guī)范的、改造完成后不做減壓試驗(yàn)的每次每例罰款100 未進(jìn)行閉水試驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)的加倍罰款，并拆除重做。排水系統(tǒng)改造施工程序不規(guī)范的、坡度不夠的、排水實(shí)驗(yàn)排水不通暢的、每例罰款100 并責(zé)令返工。 電路系統(tǒng)改造施工程序不規(guī)范的、 用線線徑不符合規(guī)定的（品牌正確、規(guī)格不符）、使用套管不符合規(guī)范的、工藝不規(guī)范的每次每例罰款100 電路系統(tǒng)改造使用非工程指定品牌、質(zhì)量等級(jí)、規(guī)格型號(hào)的材料的，每次每例處以500-3000 元的罰款。結(jié)構(gòu)墻體改造沒按預(yù)算表要求使用材料的罰款500 結(jié)構(gòu)墻體改造施

6、工砌筑垂直度、水平度不符合要求的、新舊墻體接駁處沒掛鋼絲網(wǎng)的罰款 200 防火工程施工程序不規(guī)范的，每例罰款50 元，使用非工程指定品牌、型號(hào)的防火材料的罰款500 元，；未按產(chǎn)品要求隨意稀釋防火涂劑的罰款500 防蟲工程施工程序不規(guī)范的，每例對(duì)防蟲施工單位罰款 200 百元，并責(zé)令返工。使用非工程指定的品牌規(guī)格型號(hào)的殺蟲藥劑的罰款5003、泥水工程處罰辦法：暗裝水電管路線槽封閉前管線沒固定的、開關(guān)插座底盒安裝不垂直不水平的每次每例罰款50 管槽封閉面與承載墻面不平整的、地面找平前沒對(duì)基層進(jìn)行粗糙化處理的、水泥沙漿配比不規(guī)范的、地面找平水平度不合格的、找平后地面翻沙的每次每例罰款50 墻面瓷片

7、鋪貼勾縫手摸起灰的、所貼瓷片有紋路不對(duì)的有缺損或污穢的、空鼓率（面積比） 大于3%的每例罰款50 地磚大理石鋪貼前沒對(duì)基層空鼓進(jìn)行整改的，沒將基層打毛的、基層沒潤水的，每次每例罰款100地磚大理石鋪貼水泥沙漿標(biāo)號(hào)不符合要求的、墊層厚度小于 2cm 的、干貼地磚大理石底面沒刮水泥油的、沒采用濕水切割的、每次每例 罰款 50 地磚大理石鋪貼表面平整度、 接縫高低誤差、 橫豎縫垂直度、空鼓率（面積比）不符合標(biāo)準(zhǔn)的、勾縫劑手摸起灰的、地磚有紋路不對(duì)的有缺損污穢的、每次每例罰款50 潔具安裝不穩(wěn)固的、水源連接處有滲漏的、排水不通暢的、因保護(hù)不力而損壞的每例罰款50 。4、木制品工程處罰辦法：門窗及家俱制

8、作施工前沒對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行修正直接打孔加留頭楔的、制作沒按設(shè)計(jì)方案施裝飾裝修公司工程管理獎(jiǎng)罰制度提要：工程質(zhì)量控制及服務(wù)出色的施工單位，可給予優(yōu)先安排大型工程施工、降低監(jiān)理費(fèi)支付比例等獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)施工單位的處罰由工程監(jiān)理人員執(zhí)行源自物業(yè)管理資料工的、制作的垂直度水平度誤差不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的、底板沒做防潮處理的、底板與基礎(chǔ)連接不牢固的、收口封邊線條色差太大的、修邊刮破 / 外力損傷及污穢飾面板的、固定飾面板、線條使用直釘?shù)?、每例罰款 50 木制吊頂龍骨固定方法不合理的、龍骨安裝密度大于300X300mm勺，每例罰款50木制吊頂罩面板平整度誤差大于3mm勺、油白罩面板沒做防泛底處理的、安裝不牢固的、接縫處沒切

9、角的、接縫高低誤差大于的、造型處弧度不順暢的、每例罰款50 木質(zhì)隔斷工程沒按設(shè)計(jì)方案施工的、與基礎(chǔ)連接方法不合理/ 連接不牢固的、基層沒做防潮處理的、結(jié)構(gòu)垂直度/面的平整度誤差大于2mm勺、飾面板有缺損污穢的、封邊或收口線色差太明顯的每例罰款50 墻面裝飾工程施工沒做防潮處理的、垂直度 /水平度誤差大于2mm勺、飾面有缺損污穢的每例罰款505、完工交驗(yàn)環(huán)節(jié)處罰辦法：完工交驗(yàn)工程現(xiàn)場不衛(wèi)生/ 沒徹底清理的、每次罰款200 元，并立即整改。合同簽署人沒參加完工交驗(yàn)的，對(duì)合同簽署人罰款200 施工單位無有效理由而延誤工期的，除賠償客戶延期損失外，并處每延期一天50 元的罰款。一個(gè)工程無有效理由延期超

10、過十天交驗(yàn)的，工程部停止對(duì)該施工單位派單，至其所開工工程完全完工交驗(yàn)并到財(cái)務(wù)部完成工程結(jié)算銷單為止。由于工程部在建工程信息失誤導(dǎo)致未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)延期工程而繼續(xù)派單的，對(duì)工程部信息管理工作人員及工程部經(jīng)理各處以 100 的罰款。除監(jiān)理員以外的任何人在工程監(jiān)理記錄表上做記錄符號(hào)的，每次每例罰款 500 。6、結(jié)算處罰：1）施工單位不按規(guī)定時(shí)間到財(cái)務(wù)部辦理結(jié)算的，對(duì)施工單位按50元/ 天進(jìn)行處罰。2）延期結(jié)算達(dá)15 天的，除按上述標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行罰款外，工程部停止對(duì)該施工單位派單，至其辦理結(jié)算為止。3）施工單位應(yīng)交到客戶服務(wù)部的各種工程管理表格必須完整齊全，缺少任何一種，客戶服務(wù)部在簽署結(jié)算意見、財(cái)務(wù)部辦理結(jié)

11、算時(shí)，可按正常程序結(jié)算。同時(shí)，將缺少資料責(zé)任人的分配額暫扣不發(fā)，待其補(bǔ)齊資料后，再予發(fā)放。7、累計(jì)處罰管理：（ 1） 施工單位同一工程中，同一問題經(jīng)一次處罰后仍未整改達(dá)標(biāo)的，予以加倍處罰，直到達(dá)標(biāo)為止。（ 2）同一問題累計(jì)罰款達(dá)1000 元的，執(zhí)行停單一個(gè)月的處罰。（ 3）年度內(nèi)施工單位被兩次處以停單的，予以辭退。三、監(jiān)理工作處罰辦法：工作時(shí)間沒按規(guī)定著裝、配戴工作牌的，每次罰款50 面對(duì)施工人員言談舉止不符合禮儀規(guī)范的，由工程施工人員監(jiān)督，一經(jīng)查實(shí)每次每例罰款 50 元，必要時(shí)責(zé)令受罰人向?qū)Ψ劫r禮道歉；面對(duì)客戶言談舉止不符合禮儀規(guī)范的，接到客戶投訴后一經(jīng)查實(shí)每次每例罰款500 2000 元并

12、責(zé)令受罰人向客戶出具書面賠禮函并當(dāng)面道歉，情節(jié)嚴(yán)重者予以開除。對(duì)工程監(jiān)理記錄表所列的對(duì)施工單位開工準(zhǔn)備情況未按規(guī)定監(jiān)理，或?qū)κ┕がF(xiàn)場管理情況未按規(guī)定監(jiān)理，每次每例對(duì)監(jiān)理責(zé)任人罰款 50 依據(jù)工程施工管理處罰辦法之規(guī)定對(duì)施工單位應(yīng)該執(zhí)行相應(yīng)處罰而沒執(zhí)行的，對(duì)責(zé)任監(jiān)理人處以每次每例 500 的罰款。對(duì)位按工程施工管理處罰辦法規(guī)定的程序進(jìn)行監(jiān)理，濫用處罰權(quán)力的，每例處以 200 元罰款。對(duì)隱蔽工程竣工驗(yàn)收沒按規(guī)定與客戶共同驗(yàn)收的，每次罰款100 客戶投訴監(jiān)理人員連續(xù)四分之一合同工期不到工地，經(jīng)查證屬實(shí)的，該工程監(jiān)理費(fèi)全部扣除；季度內(nèi)累計(jì)3 次或年度內(nèi)累計(jì)6 次因監(jiān)理工作不力導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣，引起客戶投訴到公司，經(jīng)鑒定為有效投訴的，免除其監(jiān)理職務(wù)；利用職務(wù)之便對(duì)項(xiàng)目經(jīng)