倉(cāng)庫(kù)員工培訓(xùn)計(jì)劃

1、倉(cāng)庫(kù)管理員培訓(xùn)計(jì)劃：? 熟悉廠內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)區(qū)域： 1. 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位 2. 線邊庫(kù)位 3. 來(lái)料暫收區(qū) 4. 成品出貨區(qū) ?廠內(nèi)物料的搬運(yùn)：廠內(nèi)物料廠間移動(dòng)，均需以棧板放置物流車移動(dòng)? 倉(cāng)庫(kù)堆高機(jī)的操作及注意事項(xiàng)和保養(yǎng)? 供貨商交貨 暫收操作 ： 1. 物料數(shù)量點(diǎn)收 2.erp 暫收操作。? 進(jìn)料的標(biāo)識(shí)操作 :1. 供貨商交貨 2. 廠內(nèi)單位入庫(kù)? 檢驗(yàn)合格物料入庫(kù)操作： 1. 確認(rèn)暫收物料數(shù)量 2. 列印料品標(biāo)簽（最小包裝， 外箱）3. 貼料品標(biāo)簽 4.入庫(kù)并于【采購(gòu) /外包進(jìn)料檢驗(yàn)單】上填寫入庫(kù)庫(kù)位? 廠內(nèi)單位物料入庫(kù)操作： 1. 接收入庫(kù)單位【入庫(kù)單】 2. 核對(duì)入庫(kù)數(shù)量抽查料 品包裝數(shù)量是否與

2、標(biāo)簽數(shù)量一致 3. 將物料放置倉(cāng)庫(kù)并在 【入庫(kù)單】 上填寫放置庫(kù)位? 倉(cāng)庫(kù)物料出庫(kù)操作： 1. 依物料課產(chǎn)生的【庫(kù)位領(lǐng)料單】備料出庫(kù) 2. 領(lǐng)料單位 需憑【出庫(kù)單】領(lǐng)料出庫(kù) 出庫(kù)物料需依倉(cāng)庫(kù)原則 先進(jìn)先出? 倉(cāng)庫(kù)物料出廠操作： 1. 成品出廠 提貨單位需在【出貨單】上簽物流公司名稱 和車牌號(hào)2. 客戶提供材料和退回供貨商材料 出庫(kù)時(shí)必須有經(jīng)辦人簽名的【出庫(kù)單】 。成品出廠操作： 1. 外銷客戶有： moen mgfc mic lightolier gentex 暉 2. 內(nèi)銷客戶：永升 碧茂。? 倉(cāng)儲(chǔ)物料依 材質(zhì) 料號(hào) 分類劃分管控 : 定點(diǎn) 定位 定容? 倉(cāng)庫(kù)物料保護(hù)及標(biāo)識(shí)的維護(hù)? 倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)

3、的操作：隨機(jī)盤點(diǎn) 月底盤點(diǎn) 年終盤點(diǎn)? 倉(cāng)庫(kù)單據(jù)的管理：倉(cāng)庫(kù)日常單據(jù) erp 單據(jù)? erp 輸入操作：來(lái)料暫收 生產(chǎn)工單領(lǐng)料 其它退料入庫(kù)單 其它領(lǐng)料出庫(kù) 單 廠內(nèi)倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥單? 倉(cāng)庫(kù)日?qǐng)?bào)表制作 : 工單欠料表參考文件 reference ：sop-gp- hr1007 員工繼續(xù)培訓(xùn)管理制度 staff continual training sop篇三：倉(cāng)庫(kù)人員培訓(xùn)計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)人員培訓(xùn)計(jì)劃一、培訓(xùn)對(duì)象：全體倉(cāng)庫(kù)人員二、培訓(xùn)目標(biāo)：使員工盡快適應(yīng)倉(cāng)儲(chǔ)管理各項(xiàng)規(guī)定，熟練掌握作 為一名倉(cāng)庫(kù) 作業(yè)人員應(yīng)掌握的各項(xiàng)技能。正確認(rèn)識(shí)倉(cāng)儲(chǔ)的各 項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，促使員工在知識(shí)、 技能、能力和態(tài)度四個(gè)方面 到得到提高，以保

4、證員工能照預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)或水平完成所承擔(dān) 或?qū)⒁袚?dān)的工作和任務(wù)三、培訓(xùn)大綱：介紹公司文化、管理規(guī)定、行為規(guī)范、安全消防四、培訓(xùn)流程：理論培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、理論考試安全消防。和工作流程，作業(yè)的熟練1 、理論培訓(xùn)對(duì)人員介紹公司文化及規(guī)章制度、崗位職責(zé)、2 、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)以 “老帶新” 一對(duì)一學(xué)習(xí)上崗， 熟悉作業(yè)環(huán)境把理論和實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，熟練運(yùn)用到工作中。3 、理論考試了解員工對(duì)理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的過(guò)程對(duì)崗位程度。五、培訓(xùn)安排：1 、新入職安排進(jìn)行理論培訓(xùn)；2 、第一個(gè)月現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)；3 、第二個(gè)月理論考試；4 、跟蹤學(xué)習(xí)程度和工作狀態(tài)篇四：倉(cāng)庫(kù)新入職人員培訓(xùn)計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)新入職人員培訓(xùn)計(jì)劃一、培訓(xùn)對(duì)象：倉(cāng)庫(kù)新入職人

5、員及月度考核不合格人員。、培訓(xùn)目標(biāo)：使員工盡快融入到寶元倉(cāng)儲(chǔ)管理這個(gè)大家庭中，熟練掌握作為一名倉(cāng)庫(kù)作業(yè)人員應(yīng)掌握的各項(xiàng)技能，正確認(rèn)識(shí)到物流企業(yè)物品儲(chǔ)存的關(guān)節(jié)環(huán)節(jié)， 促使員工在知識(shí)、 技能、能力和態(tài)度四個(gè)方面得到提高 , 以保證員工能夠按照預(yù)期的 標(biāo)準(zhǔn)或水平完成所承擔(dān)或?qū)⒁袚?dān)的工作和任務(wù)。三、培訓(xùn)大綱 : 介紹公司文化、管理規(guī)定、行為規(guī)范、安全消防與績(jī)效考核；四、培訓(xùn)流程：理論培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、理論考試、跟蹤評(píng)估四個(gè)階段。1 、理論培訓(xùn)對(duì)新入職人員介紹公司文化及規(guī)章制度，崗位職責(zé)，安全消防 等；對(duì)月度考核不合格員工進(jìn)行崗位職責(zé)，作業(yè)規(guī)范在培訓(xùn)。2 、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)以“老帶新”一對(duì)一實(shí)習(xí)上崗，熟悉作業(yè)環(huán)

6、境和工作流程，把 理論和實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，熟練運(yùn)用到工作中。3 、理論考試了解員工對(duì)理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的過(guò)程對(duì)崗位作業(yè)熟悉程度。4 、跟蹤評(píng)估了解員工整體作業(yè)情況和工作態(tài)度。五、培訓(xùn)時(shí)間：分一個(gè)月和三個(gè)月培訓(xùn)兩種：新入職人員在入職前進(jìn)行理論培 訓(xùn)（月度培訓(xùn)） 。月度考核不合格人員進(jìn)行崗位職責(zé)、作業(yè)規(guī)范培訓(xùn)（季度培訓(xùn)）。一、人事與品質(zhì)負(fù)責(zé)管理內(nèi)容 :1 、 人事處負(fù)責(zé)人員招聘入職前的福利待遇介紹（包括基本工資、五險(xiǎn)、工齡工資、績(jī)效考核） 、入職或離職手續(xù)辦理程序（實(shí)習(xí)期 / 正式員 工離職）2 、 招聘到的人員名單交品質(zhì)處一份備案方便進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)；3 、 品質(zhì)處負(fù)責(zé)新入職人員對(duì)工作崗位的認(rèn)知，作業(yè)流

7、程的熟 悉等，便于員工盡快對(duì)工作入手。4 、 人事 / 品質(zhì)處人事及品質(zhì)處分別從各方面了解新入職人員 工作狀態(tài)，溝通交流后，作為員工轉(zhuǎn)正晉升的標(biāo)準(zhǔn)。二、培訓(xùn)安排：? 新員工入職第一周安排進(jìn)行理論培訓(xùn)；? 第一、二、三周現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)；? 第四周進(jìn)行理論考試；? 第二月跟蹤新入職人員工作狀態(tài)。篇五：倉(cāng)庫(kù)管理員培訓(xùn)計(jì)劃 倉(cāng)庫(kù)管理員培訓(xùn)計(jì)劃：培訓(xùn)對(duì)象：新到任的倉(cāng)庫(kù)管理員 培訓(xùn)目標(biāo)：使新到任的倉(cāng)庫(kù)管理員能夠迅速、熟練掌握作為一名倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)掌握的各項(xiàng)技能，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)物資存儲(chǔ)是企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)對(duì)物資存儲(chǔ)的要求以帳、物、卡管理保持一致性。培訓(xùn)時(shí)間為一個(gè)月，培訓(xùn)的內(nèi)容為：第一周：第二周：第三周：第四

8、周：? 熟悉廠內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)區(qū)域： 1. 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位 2. 線邊庫(kù)位 3. 來(lái)料暫收區(qū) 4. 成品出貨區(qū) ? 廠內(nèi)物料的搬運(yùn)：廠內(nèi)物料廠間移動(dòng)，均需以棧板放置物流車移動(dòng)? 倉(cāng)庫(kù)堆高機(jī)的操作及注意事項(xiàng)和保養(yǎng)? 供貨商交貨暫收操作： 1. 物料數(shù)量點(diǎn)收 2.erp 暫收操作。? 進(jìn)料的標(biāo)識(shí)操作 :1. 供貨商交貨 2. 廠內(nèi)單位入庫(kù)? 檢驗(yàn)合格物料入庫(kù)操作： 1. 確認(rèn)暫收物料數(shù)量 2. 列印料品標(biāo)簽（最小包裝， 外箱）3. 貼料品標(biāo)簽 4.入庫(kù)并于【采購(gòu) /外包進(jìn)料檢驗(yàn)單】上填寫入庫(kù)庫(kù)位? 廠內(nèi)單位物料入庫(kù)操作： 1. 接收入庫(kù)單位【入庫(kù)單】 2. 核對(duì)入庫(kù)數(shù)量抽查料 品包裝數(shù)量是否與標(biāo)簽數(shù)量一致 3. 將物料放置倉(cāng)庫(kù)并在 【入庫(kù)單】 上填寫放置庫(kù)位? 倉(cāng)庫(kù)物料出庫(kù)操作： 1. 依物料課產(chǎn)生的【庫(kù)位領(lǐng)料單】備料出庫(kù) 2. 領(lǐng)料單位 需憑【出庫(kù)單】領(lǐng)料出庫(kù)出庫(kù)物料需依倉(cāng)庫(kù)原則先進(jìn)先出? 倉(cāng)庫(kù)物料出廠操作： 1. 成品出廠提貨單位需在【出貨單】上簽物流公司名稱 和車牌號(hào)2. 客戶提供材料和退回供貨商材料出庫(kù)時(shí)必須有經(jīng)辦人簽名的【出庫(kù)單】? 成品出廠操作：? 倉(cāng)儲(chǔ)物料依材質(zhì)料號(hào)分類劃分管控 : 定點(diǎn)定位定容? 倉(cāng)庫(kù)物料保護(hù)及標(biāo)識(shí)的維護(hù)? 倉(cāng)