房地產(chǎn)聯(lián)合開發(fā)合作合同書

1、文檔從網(wǎng)絡(luò)中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.房地產(chǎn)聯(lián)合開發(fā)合作合同書甲方：（以下稱甲方）乙方：公司（以下稱乙方）為了充分發(fā)揮雙方的各自優(yōu)勢(shì)，積極參與鼓樓時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)。甲、 乙雙方本著平等自愿、互惠互利、協(xié)商一致的原則。就聯(lián)合開發(fā)2011-35 號(hào)地塊達(dá)成如下條款，以資雙方共同信守。共同開發(fā)項(xiàng)目地段、面積、中標(biāo)地價(jià)2011-35號(hào)地塊（舒國土資告【2地1】10號(hào)宗地）系2011年生月坨日 舒城縣國土資源局公開掛牌競(jìng)拍地塊，該地總面積23630 ma,中標(biāo)地價(jià) 14889萬元整，未包含土地延期付款違約金，違約金依據(jù)縣國土資源局計(jì)算 的實(shí)際發(fā)生額。地理位置為：緯一路與鼓樓

2、北街交叉口處?，F(xiàn)已經(jīng)由甲方出 資受讓了上述土地，并與舒城縣國土資源局于2013年 二月1日簽訂國 有建設(shè)用地使用權(quán)合同（合同編號(hào)：）,已支付土地出讓金人民 幣 萬元。一、合作宗旨：依法經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)、利益同享。二、合作方式1、合作性質(zhì)：合作性質(zhì)確定為聯(lián)合經(jīng)營(yíng)型合作。2、成立項(xiàng)目董事會(huì)。職責(zé)：對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)、銷售、管理和重大事務(wù)進(jìn) 行決策。3、設(shè)立項(xiàng)目部。雙方同意以甲方公司的名義下設(shè)項(xiàng)目部，具體命名為 鼓樓時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目部），在本合同簽訂后五日內(nèi)通過辦理 合法手續(xù)設(shè)立。本合同生效的同時(shí)，項(xiàng)目董事會(huì)授權(quán)項(xiàng)目部是本合同項(xiàng)下合作項(xiàng)目（以 下簡(jiǎn)稱合作項(xiàng)目）的最高權(quán)力執(zhí)行機(jī)

3、構(gòu)，由其全權(quán)負(fù)責(zé)合作項(xiàng)目的開發(fā)、銷 售和管理。三、雙方出資金額、出資方式和出資時(shí)間1、雙方共同出資14889萬元。甲方出資9677.同萬元,占總出資額的 65%,乙方出資5211. 15萬元,占總出資額的避o 土地延期付款違約金依 據(jù)縣國土資源局計(jì)算的實(shí)際發(fā)生金額，計(jì)入項(xiàng)目開發(fā)成本。2、出資方式：現(xiàn)金。3、在項(xiàng)目運(yùn)作過程中，需進(jìn)一步追加投資，雙方同意優(yōu)先采取以本項(xiàng) 目財(cái)產(chǎn)（包括土地、在建房產(chǎn)）抵押貸款的方式追加投資。若抵押貸款的方 式追加投資不成時(shí)，需追加投資款由投資方按前款出資比例在壹月內(nèi)落實(shí)轉(zhuǎn) 入專設(shè)賬戶。4、出資時(shí)間：2013年12月31日前乙方投入資金打入甲方指定賬戶， 若乙方延期支付

4、，乙方按月息千分十八向甲方支付利息。四、資金管理1、項(xiàng)目部帳戶開立及管理合作項(xiàng)目實(shí)行資金統(tǒng)一調(diào)配、支出統(tǒng)一管理、成本統(tǒng)一核算、盈虧按出 資比例分配的原則進(jìn)行管理。2、為便于資金的管理，其資金以項(xiàng)目部名義設(shè)立獨(dú)立帳戶，雙方共同 將項(xiàng)目開發(fā)所需資金依據(jù)本合同約定投入項(xiàng)目部。具體開設(shè)時(shí)間為項(xiàng)目部成 立后三日內(nèi)。3、資金管理：項(xiàng)目部單列帳目，與甲方公司其他業(yè)務(wù)無關(guān)。4、本項(xiàng)目獨(dú)立賬戶開戶七日內(nèi)，投資人按出資額的比例共同匯入本賬 戶人民幣伍拾萬元整，用于本項(xiàng)目前期建設(shè)費(fèi)用。五、機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)分工1、項(xiàng)目董事會(huì)有5人組成，分別為：李良松、朱家來、潘正武、王萍、 張興華。下設(shè)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部總經(jīng)理 朱方哲,

5、副總經(jīng)理 張興華、陳創(chuàng)。2、項(xiàng)目部的職責(zé)：執(zhí)行項(xiàng)目董事會(huì)決議。3、總經(jīng)理的職責(zé)：執(zhí)行和落實(shí)項(xiàng)目董事會(huì)決議；主持、組織和負(fù)責(zé)項(xiàng) 目建設(shè)的日常工作；主持項(xiàng)目部的例會(huì)。4、副總經(jīng)理的職責(zé)：協(xié)助總經(jīng)理的工作。5、項(xiàng)目部的議事規(guī)則：項(xiàng)目部實(shí)行工作例會(huì)制度，決定合作項(xiàng)目所涉一切事宜。項(xiàng)目部例會(huì)由 項(xiàng)目部總經(jīng)理主持，總經(jīng)理因故不能參加，由副總經(jīng)理主持。項(xiàng)目部召開會(huì) 議時(shí)，由專職人員負(fù)責(zé)記錄，參加會(huì)議人員對(duì)會(huì)議記錄無異議時(shí)應(yīng)在會(huì)議記 錄上簽名，會(huì)議記錄由專職記錄人員負(fù)責(zé)保管。專職記錄人員由本合同投資 人協(xié)商后確定。合作項(xiàng)目所涉事項(xiàng)由項(xiàng)目部協(xié)商一致確定，達(dá)不成一致的， 交項(xiàng)目董事會(huì)商討決議。6、項(xiàng)目部下設(shè)綜合部

6、、工程部、銷售部、財(cái)務(wù)部等部門。7、綜合部由工人組成；綜合部設(shè)經(jīng)理L人。綜合部的職責(zé)：1、負(fù)責(zé)組織工程及設(shè)備、材料招標(biāo)過程中的各項(xiàng)工作; 2、負(fù)責(zé)招標(biāo)合同的洽談、起草、修改、簽訂工作；3、負(fù)責(zé)施工過程中工程 進(jìn)度報(bào)表的審核和現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核；4、參與工程技術(shù)方案的調(diào)研、圖紙會(huì) 審、技術(shù)交底；5、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃負(fù)責(zé)編制資金使用計(jì)劃；6、 負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算的審核，根據(jù)工程實(shí)際情況適時(shí)進(jìn)行修改，并實(shí)施過程成本 控制；7、負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算的編制、委托及配合工程竣工結(jié)算審計(jì)工作；8、 起草各個(gè)時(shí)期的共組計(jì)劃、總結(jié)和各種文件。9、召集總經(jīng)理辦公會(huì)議和專 題會(huì)議，做好會(huì)議記錄；組織編制公司行政工作計(jì)

7、劃和工作總結(jié)。10、負(fù)責(zé) 本部門涉及的工程經(jīng)濟(jì)檔案保管與保密工作。11、負(fù)責(zé)本部門相關(guān)文件、資 料的整理、歸檔工作。綜合部經(jīng)理的職責(zé)：1、統(tǒng)籌全面地安排本部門的一切事務(wù)，全面管理 部門內(nèi)部工作及外部協(xié)調(diào)工作；2、負(fù)責(zé)組織工程及設(shè)備材料招標(biāo)過程中的 各項(xiàng)工作（報(bào)名登記、資質(zhì)審核、組織聯(lián)系考察、招標(biāo)文件的起草、開標(biāo)的 準(zhǔn)備工作等）；3、負(fù)責(zé)合同的洽談、起草、修改、簽訂工作；4、參與工程 技術(shù)方案的調(diào)研、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底；5、負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算的審核工作；6、 負(fù)責(zé)委托并協(xié)調(diào)工程竣工結(jié)算工作；7、負(fù)責(zé)工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核工 作；8、負(fù)責(zé)編制資金使用計(jì)劃、資金統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并實(shí)施施工過程中的成本 控制；

8、9、檢查公司行政工作開展情況，督促和檢查公司各部門執(zhí)行公司會(huì) 議決議情況，起草有關(guān)的工作計(jì)劃、總結(jié)和文件。10、公司印章、介紹信及 文件檔案管理。9、工程部由&人組成；工程部設(shè)經(jīng)理L人。工程部的職責(zé)：1、負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作。2、負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)方 面的政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善技術(shù)管理體系、制定技術(shù)管理的工作、 規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。3、負(fù)責(zé)審查開發(fā)項(xiàng)目的重大技術(shù)方案。4、制定或 組織審定新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用方案。5、負(fù)責(zé)施工圖紙會(huì)審，參加 開發(fā)項(xiàng)目圖紙交底、竣工圖的審定、圖紙變更的審定工作。6、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng) 目工程質(zhì)量管理工作7、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)管理部門關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)

9、 章制度，建立健全質(zhì)量管理體系，健全工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度體系。8、 負(fù)責(zé)審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃；負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的項(xiàng)目 質(zhì)量計(jì)劃。9、負(fù)責(zé)組織對(duì)大型設(shè)備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條 件的評(píng)審。10、負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位的評(píng)審，審查監(jiān)理規(guī)劃，抽查實(shí)施情況。 11、負(fù)責(zé)組織對(duì)施工單位的評(píng)審和選擇工作。12、負(fù)責(zé)對(duì)在施工程項(xiàng)目的質(zhì) 量巡查和抽查工作。13、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)助項(xiàng)目解決需協(xié)調(diào)解決的問 題。14、參加基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、竣工驗(yàn)收工作。15、協(xié)助項(xiàng)目部組織消防、人防 驗(yàn)收工作。16、負(fù)責(zé)組織召開工程質(zhì)量會(huì)議，分析研究質(zhì)量管理中存在的問 題，提出改進(jìn)措施。17、負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故

10、的調(diào)查、鑒定處理工作。18、負(fù) 責(zé)核實(shí)經(jīng)濟(jì)洽商工程量并簽署意見；負(fù)責(zé)工程結(jié)算中工作量的核實(shí)工作。19、 負(fù)責(zé)建筑材料、設(shè)備市場(chǎng)的調(diào)查和質(zhì)量評(píng)定。20、負(fù)責(zé)與工程施工和產(chǎn)品質(zhì) 量有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及信息的收集、整理和溝通工作。21、負(fù)責(zé) 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)和消防的監(jiān)督檢查工作。22、負(fù)責(zé)與施工和工程質(zhì) 量管理部門的聯(lián)絡(luò)工作。工程部經(jīng)理的職責(zé)：1、在主管工程副總的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)管部門全而工作。以及開發(fā)部、總工辦的全部工作。2、貫徹執(zhí)行國家頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、 標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)政策規(guī)定。3、負(fù)責(zé)編制工程的總體控制計(jì)劃、年度控制計(jì)劃、 月、周工程進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)審定后組織實(shí)施。4、參與項(xiàng)目的可行性研究

11、，項(xiàng) 目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、單體設(shè)計(jì)方案研討工作。5、組織施工圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé) 聯(lián)系、解決設(shè)計(jì)變更工作。6、負(fù)責(zé)組織審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)。 7、參與對(duì)監(jiān)理單位、施工單位的考察，參與對(duì)供貨廠商的考察，并形成考 察報(bào)告。8、參與監(jiān)理委托、工程發(fā)包、材料采購等招標(biāo)工作，并會(huì)簽合同。 9、編制甲供材料、設(shè)備供貨計(jì)劃，參與選樣，現(xiàn)場(chǎng)組織驗(yàn)貨。10、現(xiàn)場(chǎng)工 程簽證管理。11、組織基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、各專業(yè)工程竣工驗(yàn)收及整 個(gè)工程驗(yàn)收。12、審核工程付款，對(duì)材料付款予以會(huì)簽。13、負(fù)責(zé)工程施工 的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工方面管理工作。14、組織現(xiàn)場(chǎng)工程例 會(huì)，協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系，處理施

12、工中出現(xiàn)的各類問題及糾紛。15、 對(duì)監(jiān)理公司及施工單位進(jìn)行有效管理。16、配合營(yíng)銷部解答客戶提出的各種 技術(shù)問題，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。10、銷售部由L人組成；銷售部設(shè)經(jīng)理L人。銷售部的職責(zé)：1、正確掌握市場(chǎng)定期組織市場(chǎng)調(diào)研：收集市場(chǎng)信息，分 析市場(chǎng)動(dòng)向，特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，收集有關(guān)房地產(chǎn)的信息，掌握房地產(chǎn)市場(chǎng)的 動(dòng)態(tài)，分析銷售和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r，提出改進(jìn)方案和措施；負(fù)責(zé)收集、整 理、歸納客戶資料，對(duì)客戶群進(jìn)行透徹的分析。2、確定銷售策略，建立銷 售目標(biāo)，制定銷售計(jì)劃。以完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)為目的，確定銷售目標(biāo), 制定銷售計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況，將銷售進(jìn)展情況及時(shí)反饋給總經(jīng)理， 根據(jù)項(xiàng)目的賣點(diǎn)（

13、賣點(diǎn)是可以創(chuàng)造的）和目標(biāo)客源的需求制定廣告的總方向 和總精神。完善房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃方案，制定執(zhí)行系統(tǒng)并監(jiān)控執(zhí)行結(jié)果。3、 管理銷售活動(dòng)制定銷售管理制度，工作程序，并監(jiān)督貫徹實(shí)施。4、營(yíng)銷隊(duì) 伍的組織,培訓(xùn)與考核，客觀、及時(shí)的反映客戶的意見和建議，不斷完善工 作。銷售部經(jīng)理的職責(zé)：1、負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃擬定，并組織落實(shí)；2、負(fù) 責(zé)與行政主管單位聯(lián)系，及時(shí)了解相關(guān)政策、信息，建立良好協(xié)作關(guān)系；3、 負(fù)責(zé)銷售工作相關(guān)證件的辦理；4、負(fù)責(zé)公司各部門工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)與其它 部門進(jìn)行工作銜接；5、組織對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行定期不定期調(diào)研，進(jìn)行供求 分析、客戶分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、政策分析等工作；6、負(fù)責(zé)組織實(shí)施客戶

14、信息處理工作以及重大客戶危機(jī)處理工作，包括但不限于：客戶投訴處理、 客戶咨詢處理、客戶建議處理；7、負(fù)責(zé)組織、配合及監(jiān)督按揭管理工作， 并制作相關(guān)臺(tái)帳，包括但不限于：按揭行詢、手續(xù)辦理、建立按揭檔案、配 合完成抵押登記；8、協(xié)調(diào)、配合銷售前準(zhǔn)備工作，包括但不限于：售樓部 的設(shè)計(jì)、施工及交付；樣板房的設(shè)計(jì)、施工及交付；看房通道的設(shè)計(jì)、施工 及交付；銷售物料的準(zhǔn)備；10、負(fù)責(zé)廣告宣傳的策略和推進(jìn)計(jì)劃擬訂，根據(jù) 具體進(jìn)展適時(shí)調(diào)整；11、定期對(duì)本項(xiàng)目銷售情況進(jìn)行匯總分析，找出與銷售 計(jì)劃之間的差距并抽出解決辦法。11、財(cái)務(wù)部由2人組成；其中甲方委派L人，乙方委派L人。財(cái)務(wù)部設(shè) 經(jīng)理L人，由甲方委派。財(cái)

15、務(wù)部的職責(zé)：1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、 參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé) 董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān) 的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工 作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司 領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作,每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng) 收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí) 送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公 司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5 H前完

16、成會(huì)計(jì)報(bào)表的 編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配 合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及 會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購 買、領(lǐng)用及保管,辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑 證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記 賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公 司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。財(cái)務(wù)部經(jīng)理的職責(zé)：1、具體負(fù)責(zé)本公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作：對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)工作定期研究、布置、檢查、總結(jié)。嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司各項(xiàng)規(guī)章

17、 制度。不斷改進(jìn)和提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平；督促本公司加強(qiáng)定額管理、原始 記錄和計(jì)量檢驗(yàn)等基礎(chǔ)工作；認(rèn)真審核會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)報(bào)表，做到數(shù)字真實(shí)、 計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說明清楚、報(bào)送及時(shí)。2、組織制定本公司的各項(xiàng)財(cái) 務(wù)管理制度：制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)便于各部門管理和核算并有利于提 高經(jīng)濟(jì)效益；隨時(shí)檢查各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)制度的,及時(shí)制止和糾正,重大問題應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn), 不斷完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。3、組織編制本公司的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，按時(shí)報(bào)送 公司領(lǐng)導(dǎo)，并檢查各部門執(zhí)行情況：在編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃前,應(yīng)要求各職能部 門提供切實(shí)可行的收支計(jì)劃明細(xì)表，經(jīng)審核驗(yàn)證后據(jù)

18、此編制本公司的財(cái)務(wù)收 支計(jì)劃和編制說明；經(jīng)總經(jīng)理審批的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,應(yīng)組織有關(guān)職能部門嚴(yán) 格實(shí)施,不得隨意突破；資金表要如實(shí)反映矛盾和問題,有效利用現(xiàn)有資產(chǎn), 保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行。4、組織編制本公司的成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，并將各 項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)分解下達(dá)落實(shí)并檢查執(zhí)行情況：編制的成本計(jì)劃應(yīng)現(xiàn)金合理，費(fèi) 用預(yù)算應(yīng)厲行節(jié)約，費(fèi)用開支不突破規(guī)定范圍；在本公司總經(jīng)理的組織下,應(yīng) 將成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算案項(xiàng)目分解,逐步落實(shí)到各職能部門；設(shè)計(jì)必要的臺(tái) 帳及時(shí)反映、分析計(jì)劃或預(yù)算執(zhí)行情況。并向各職能部門反饋。5、充分運(yùn) 用會(huì)計(jì)資料,分析經(jīng)濟(jì)效果,提供可靠信息，預(yù)算經(jīng)濟(jì)前景,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策 提供依據(jù)。6、組織本公司財(cái)

19、務(wù)人員學(xué)習(xí)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)技術(shù),負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)人員 的考核。7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)和各部門的工作，多于其他部門聯(lián)系、協(xié)調(diào)，把財(cái) 務(wù)工作納入正軌。8、負(fù)責(zé)保管公司財(cái)務(wù)專用印鑒，并按公司財(cái)務(wù)制度使用印 鑒。9、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷 售部及時(shí)催交樓款。10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。六、費(fèi)用的分擔(dān)1、合作項(xiàng)目的費(fèi)用：按投資比例承擔(dān)，其他按本合同第三條內(nèi)容執(zhí)行。2、項(xiàng)目部下設(shè)各部實(shí)行費(fèi)用包干，超資不補(bǔ)，節(jié)余作為獎(jiǎng)勵(lì)由各部自 行支配。下設(shè)各部的具體費(fèi)用數(shù)額，屆時(shí)由項(xiàng)目部確定。（見附表，表中未 列費(fèi)用按實(shí)支付）3、本合同投資人派員到項(xiàng)目部及下設(shè)各部工作的員工的福利、保險(xiǎn)、 工傷

20、費(fèi)用等，均由本項(xiàng)目部負(fù)責(zé)支付。七、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度1、合作項(xiàng)目所需資金實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一支出的原則。為便于資金的 管理，其資金設(shè)立獨(dú)立帳戶，該帳戶須預(yù)留雙方投資人的印鑒，由雙方投資 人共同管理。項(xiàng)目部在開戶銀行備案的印鑒為：甲方 財(cái)務(wù)專用章（由甲方 委派人保管3乙方朱家來印章（由乙方委派人保管）。資金的支付由項(xiàng)目 部出具書面決定交財(cái)務(wù)部實(shí)施。3、主管會(huì)計(jì)和出納應(yīng)由本合同投資人分別委派擔(dān)任，木合同投資人有 權(quán)隨時(shí)派員審閱了解費(fèi)用支出情況。4、財(cái)務(wù)部應(yīng)定期以書面的形式公布費(fèi)用支出情況。八、利潤(rùn)的分配1、本項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)產(chǎn)生收入，首先按本協(xié)議第三條規(guī)定的出資比例分配， 保證甲乙雙方投資款的回收。九、工程營(yíng)造1

21、、合作項(xiàng)目工程施工單位的選擇，應(yīng)通過招標(biāo)或本合同投資人協(xié)商一 致的方式確定。未經(jīng)投資人協(xié)商一致，任何一方不得參加合作項(xiàng)目工程的招 標(biāo)和施工。2、合作項(xiàng)目工程的監(jiān)理單位的選擇，通過招標(biāo)或投資人協(xié)商一致的方 式確定。3、建設(shè)工程施工合同應(yīng)具備下列條款：(1)工程總價(jià)款采用“包死價(jià)”和工程設(shè)計(jì)變更據(jù)實(shí)結(jié)算的方式，(2)工程材料由施工單位總包，未經(jīng)投資人協(xié)商一致，任何一方不得以 任何方式向施工單位提供工程所需任何材料。4、工程款的撥付由工程部按工程進(jìn)度和施工承包合同的約定提出工程 款撥付計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后送財(cái)務(wù)部統(tǒng)一支付。5、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更，經(jīng)濟(jì)簽證、隱蔽記錄等工程資料由工程部保存。6、工程的施工和管

22、理由工程部負(fù)責(zé),工程施工過程中的資料由專人負(fù)責(zé) 收集、整理。十、房屋銷售1、本項(xiàng)目房屋銷售以甲方名義辦理商品房預(yù)售許可證。2、本項(xiàng)目建造的房屋以甲方名義對(duì)外銷售。以甲方名義分別與購房的 業(yè)主簽訂商品房買賣合同，出具收款收據(jù)。收取的購房款進(jìn)入本項(xiàng)目設(shè)立的 獨(dú)立帳戶。3、房屋的銷售采用統(tǒng)一的商品房買賣合同文本。4、本合同投資人選派的銷售人員，應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)后方能上崗，銷售人員 應(yīng)服從銷售部經(jīng)理的管理。5、地下室機(jī)動(dòng)車車位銷售:在房屋保修期滿一年，尚未銷售完的車位(不 含人防部分)，乙方以每個(gè)機(jī)動(dòng)車車位伍萬元價(jià)格轉(zhuǎn)讓給甲方。十一、合同管理1、本項(xiàng)目所涉的合同，實(shí)行洽談權(quán)、審查權(quán)和批準(zhǔn)權(quán)相對(duì)獨(dú)立、互相 制

23、約的原則。2、合同的洽談根據(jù)合同所涉內(nèi)容，由項(xiàng)目部牽頭，所涉各部派員參加。 根據(jù)洽談的內(nèi)容由參加人員起草合同要點(diǎn)或草擬合同。合同的批準(zhǔn)權(quán)由項(xiàng)目 部行使。3、本項(xiàng)目所涉合同一律采用書面形式簽訂，嚴(yán)禁口頭合同和非正式的 書面協(xié)議。杜絕合同履行在先，簽訂在后的現(xiàn)象發(fā)生。4、合同簽訂前，牽頭部門應(yīng)審查對(duì)方投資人的有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì) 證書、資信狀況；驗(yàn)明對(duì)方投資人是否具有簽訂合同的主體資格；審查代理 人是否具有代理權(quán)、是否超越代理權(quán)限和代理期限及其真實(shí)性；審查對(duì)方使 用印鑒是否合法與真實(shí)有效。5、洽談部門負(fù)責(zé)收集、記錄、整理、保管與合同有關(guān)的協(xié)議、往來函 件等。6、合同履行過程中發(fā)生的糾紛，各部應(yīng)及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部，所涉部門的 負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織本部門的人員及時(shí)分析查明原因，提出解決辦法。必要時(shí) 應(yīng)及時(shí)與對(duì)方協(xié)商解決。協(xié)商不成的，根據(jù)合同的規(guī)定，在規(guī)定的時(shí)效內(nèi)向 仲裁部門申請(qǐng)仲裁或向舒城縣人民法院提起訴訟。7、各類合同統(tǒng)一由綜合部專人負(fù)責(zé)管理，綜合部應(yīng)對(duì)收集、整理各類 合同進(jìn)行歸檔管理。8、土地出讓合同、設(shè)計(jì)合同、工程監(jiān)理合同、建設(shè)工程施工合同以及 與前述合同有關(guān)的補(bǔ)充協(xié)議、會(huì)議機(jī)要、信函、電報(bào)、電傳、電話記錄、簽 證、索賠報(bào)告、合同臺(tái)帳等資料均是合作的主要原始資料，應(yīng)定期按項(xiàng)目、 合同分類建立詳細(xì)的臺(tái)帳，及時(shí)歸擋保存。十二、工程保修1、房屋竣工