創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃書的評價短文

1、創(chuàng)業(yè)計劃書的評價短文由于所選擇的產(chǎn)品（服務(wù)）的不同，創(chuàng)業(yè)環(huán)境的優(yōu)劣、創(chuàng)業(yè)人員 能力的差異等區(qū)別，所以要對一個創(chuàng)業(yè)計劃書的優(yōu)劣進(jìn)行評價是一件 非常困難的事情。目前，投資人員和創(chuàng)業(yè)大賽的評審者多采用量化打 分制來評定創(chuàng)業(yè)計劃書之間的差異。參考以往比賽和專家的經(jīng)驗，提供以下創(chuàng)業(yè)計劃書的評價指標(biāo)體 系供同學(xué)們對自己的創(chuàng)業(yè)計劃書進(jìn)行自評：1、執(zhí)行概要評價標(biāo)準(zhǔn)：簡明、扼要、具有鮮明的特色。重點包括對公司及產(chǎn) 品（服務(wù)）的介紹、市場概況、營銷策略、生產(chǎn)銷售管理計劃、財務(wù) 預(yù)測：指出新思想的形成過程和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的展望：介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的特殊性和優(yōu)勢等。2、產(chǎn)品（市場）評價標(biāo)準(zhǔn)：如何滿足關(guān)鍵用戶需要；進(jìn)入策略和市

2、場開發(fā)策略； 說明其專利權(quán)、著作權(quán)、政府批文、鑒定材料等；指出產(chǎn)品（服務(wù)） 目前的結(jié)束水平是否處于領(lǐng)先地位， 是否適應(yīng)市場的需求，能否實現(xiàn) 產(chǎn)業(yè)化。產(chǎn)品不過分超前市場而無法接受。3、市場評價標(biāo)準(zhǔn)：市場容量與趨勢、市場競爭狀況、市場變化趨勢及潛 力，細(xì)分目標(biāo)市場及客戶描述，估計市場份額和銷售額。市場調(diào)查和 分析應(yīng)當(dāng)嚴(yán)密科學(xué)。4、競爭評價標(biāo)準(zhǔn)：包括公司的商業(yè)目的、市場定位、全盤策略及各階段 的目標(biāo)等，同時要有對現(xiàn)有和潛在的競爭者的分析，替代品競爭、行 業(yè)內(nèi)原有競爭的分析?？偨Y(jié)本公司的競爭優(yōu)勢并研究戰(zhàn)勝對手的方 案，并對主要的競爭對手和市場驅(qū)動力進(jìn)行適當(dāng)分析。5、營銷評價標(biāo)準(zhǔn)：闡述如何保持并提高市場

3、占有率， 把握企業(yè)的總體進(jìn) 度，對收入、盈虧平衡點、現(xiàn)金流量、市場份額、產(chǎn)品開發(fā)、主要合 作伙伴和融資等重要事件有所安排，構(gòu)建一條暢通合理的營銷渠道和 與之相適應(yīng)的新穎而富有吸引力的促銷方式。6、經(jīng)營評價標(biāo)準(zhǔn)：原材料的供應(yīng)情況，工業(yè)設(shè)備的運行安排，人力資源 安排等。這部分要求以產(chǎn)品或服務(wù)為依據(jù)，以生產(chǎn)工藝為主線，力求 描述準(zhǔn)確、合理、可操作性強(qiáng)。7、組織評價標(biāo)準(zhǔn)：介紹管理團(tuán)隊中各成員有關(guān)的教育和工作背景、 經(jīng)驗、 能力、專長。組建營銷、財務(wù)、行政、生產(chǎn)、技術(shù)團(tuán)隊。明確各成員 的管理分工和互補(bǔ)情況，公司組織結(jié)構(gòu)情況，領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問 及主要投資人的持股情況。指出企業(yè)股份比例的劃分。8財務(wù)評價

4、標(biāo)準(zhǔn)：包含營業(yè)收入和費用、現(xiàn)金流量、盈虧能力和持久性、 固定和變動成本；前兩年財務(wù)月報，后三年財務(wù)年報。數(shù)據(jù)應(yīng)基于經(jīng) 營狀況和未來發(fā)展的正確估計，并能有效反映出公司的財務(wù)績效。9、總體評估評價標(biāo)準(zhǔn)：條理清晰；表述應(yīng)避免冗余，力求簡潔、清晰、重點 突出、條理分明；專業(yè)語言的運用要準(zhǔn)確和適度；相關(guān)數(shù)據(jù)科學(xué)、誠 信、詳實；計劃書總體效果好。依據(jù)上述指標(biāo)設(shè)立相應(yīng)權(quán)重下表所示：表：創(chuàng)業(yè)計劃書評價指標(biāo)權(quán)重值“挑戰(zhàn)杯“中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽決賽答辯評價標(biāo)準(zhǔn)1、正式陳述評定團(tuán)隊正式陳述的各項標(biāo)準(zhǔn)：（1）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹：全面且客觀的介紹和評價產(chǎn)品（服務(wù)） 的特點、性質(zhì)和市場前景。（2）市場分析：對市場進(jìn)行了細(xì)

5、致的調(diào)查，并對調(diào)查結(jié)果加以 嚴(yán)密和科學(xué)的分析。（3）公司戰(zhàn)略及營銷戰(zhàn)略：公司擁有短期和長期發(fā)展戰(zhàn)略及應(yīng) 對不同時期營銷戰(zhàn)略。（4）團(tuán)隊能力和經(jīng)營管理：對本公司的團(tuán)隊能力有清晰的認(rèn)識、 掌握并熟知本團(tuán)隊經(jīng)營管理的特點，明確公司經(jīng)營和組織結(jié)構(gòu)情況。（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)/財務(wù)狀況：公司不同經(jīng)營時期的經(jīng)濟(jì) /財務(wù)狀況 清晰明了，經(jīng)濟(jì)/財務(wù)報表具有嚴(yán)密性。（6）融姿方案和回報：有完善且符合實際的企業(yè)融資方案，并進(jìn)行企業(yè)的資本回報率的測算（7）關(guān)鍵的風(fēng)險及問題的分析：對企業(yè)的經(jīng)營中可能遇到的關(guān) 鍵風(fēng)險和問題進(jìn)行過先期考慮和分析，并附有實質(zhì)性的對策。2、回答問題評定團(tuán)隊回答提問的各項標(biāo)準(zhǔn)：（1）正確理解評委提問：對評委問題的要點有準(zhǔn)確的理解，回 答具有針對性而不是泛泛而談。（2）及時流暢作出回答：能在評委提問結(jié)束后迅速作出回答， 回答內(nèi)容連貫、條理清楚。（3）回答內(nèi)容準(zhǔn)確可信：回答內(nèi)容建立在準(zhǔn)確的事實和可信的 邏輯推理上。（4）特定方面的充分闡述：對評委特別提出的方面能做出充分 的說明和解釋。3、整體表現(xiàn)評定團(tuán)隊整體表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)：（1）整體答辯的邏輯性及清晰程度：陳述和回答提問的內(nèi)容具 有整體一致性，語言清晰明了。（2）團(tuán)隊成