項目勞務策劃書

1、精品文檔可編輯華美達國際大酒店項目工程勞務管理策劃書編制人員:編制單位:編制日期:勞務管理策劃書、工程簡介項目概況工程名稱：黑龍江華美達國際大酒店建設單位：黑龍江新城建設投資有限公司勘察單位：設計單位：哈爾濱方舟建筑設計有限公司監(jiān)理單位：雞西市神龍建設工程監(jiān)理公司施工單位：中國建筑第二工程局第四建筑工程有限公司工程概況建設地點：雞東縣縣政府東側，南華大街以北總建筑面積：23446.49 m2建筑基地面積：3799 m2建筑功能分區(qū)：地下一層：設備用房、中央廚房、洗衣房、車庫（停車45 輛） 、更衣室、員工餐廳一層：左側為大餐廳，中部為酒店大堂、右側為大餐廳二層：中部為小包房，右側為全日餐廳及小

2、包房三-八層：為辦公層九層往上為酒店客房4、建筑高度：61.3米（室外地坪至屋面面層）5、建筑設計標高：本工程±0.000 相當于絕對標高 224.56 米。6、設計使用年限：本工程為 3類建筑，設計使用年限為 50年。7、結構形式為框架結構8、抗裂設防烈度為六度9、本工程由于場地高差較大，且距離已建建筑物距離較近，故需建設單位另行委托具有巖土設計資質的機構對此情況研究分析，并提供建設單位合理施工措施。10 、設計范圍：設計范圍包括建筑、結構、暖通、給排水、電氣專業(yè)的建筑單位設計，不包括總圖的景觀、道路工程。單體建筑中變電所、換熱站由建設單位另行委托相關部門指定的設計單位設計。幕墻工

3、程、鋼結構工程、裝修工程由建設單位另行委托具有相應設計資質的設計公司進行深化設計。二、勞務管理策劃目的1、 工程成本管理目標：2、 工程管理目標：3、 工程質量目標：建立并保持一個健全的工程質量保證體系，完善質量管理制度，建立質量控制流程， 合同履約率100 % ； 一次驗收合格率100% ； 工程報修率100% ；顧客滿意度達100% ；重大質量事故為 0 ；確保省部級優(yōu)質工程；質量創(chuàng)優(yōu)目標：爭創(chuàng)國家級優(yōu)質工程。 ；4、 安全生產管理目標：工傷頻率不得超過0.25 次/ 每月；年輕傷事故低于 2 例，杜絕重傷及死亡事故；全年杜絕重大機械設備事故、重大火災、交通及中暑、中毒事故生；施工現(xiàn)場安全

4、達標合格率為100% ,杜絕安全不合格現(xiàn)場，杜絕被局和地方政府通報批評；爭創(chuàng)交通行業(yè)安全標準化工地。5、 CI、文明施工目標：根據(jù)公司要求，爭創(chuàng)武漢市文明施工標準化示范工地。三、勞務管理保證措施為確保勞務工作計劃落到實處，同時結合項目目前生產實際情況，采取以下主要措施：5.1、 根據(jù)現(xiàn)場實際情況，成立策劃小組組長：副組長：成員：5.2、 完善各項勞務管理制度，加強基礎管理工作。嚴格執(zhí)行公司各項勞務管理制度，及時收集和整理相關資料，對相關參與考核，確保各項管理工作的順利實施。會時積極與勞務管理人員、作業(yè)人員交流會，及時掌握他們的想法、困難和思想動態(tài)。努力營造和諧施工環(huán)境，豐富勞務作業(yè)人員業(yè)余，做

5、好勞務作業(yè)人員的服務工作。積極對勞務班組量化考評，完善和推行相關獎懲制度，促進勞務工作的逐步提高。對勞務管理實際進行分析，有針對性地開展攻關工作。在施工過程及各類管理中，開展合理化建議。大力支持勞務作業(yè)人員合理化建議，使其有一定的歸屬感。四、勞務管理風險分析識別及對策4.1、勞務管理策劃主要組織人員、職責要求:廳P姓名職務風險管理的工作內容1項目經理組織項目相關管理部門或人員對項目勞務管理進行整體策劃。2項目書記識別與勞務有關的風險因素，參與制定勞 務風險因素的控制措施。對勞務管理出現(xiàn) 的問題，配合項目經理進行解決3項目副經理識別與勞務有關的風險因素，參與制定勞 務風險因素的控制措施，識別項目

6、現(xiàn)場施 工（地質變化、工期、質量、環(huán)境）中與 勞務肩關的風險因素，對勞務管理出現(xiàn)的 問題，配合項目經理進行解決。4技術總工對勞務風險方案進行編制，對工期和勞務 人員結構進行對比，對施工環(huán)境勞務作業(yè) 的風險進行方案編制。4項目商務經理識別造價過程中與勞務有關的風險因素，對勞務管理出現(xiàn)的問題，配合項目經理進行解決。5所有參與項目管理的相關人員項目管理人員識別匕工程勞務分包管理的風險因素，對 勞務管理出現(xiàn)的問題，配合項目經理進行 解決。精品文檔1、主體施工工期表可編輯精品文檔2、勞務人員流量分析;序平均工種高峰號人數(shù)123456人數(shù)木工鋼筋工碎工 電工模板工架子工可編輯月度需用量7891011121

7、314151617序平均工種高峰號人數(shù)181920212223人數(shù)木工鋼筋工碎工 電工模板工架子工月度需用量2425262728293031323334序平均工種高峰號人數(shù)人數(shù)353637383940月度需用量4142434445464748495051精品文檔3、主要勞務隊需用計劃在舁 廳P分部分項數(shù)量擬招標時間1臨建工程234567風險一：施工安全隱患對策：1、根據(jù)本工程特點及施工平面布置圖，對各勞務隊進行區(qū)域劃分，現(xiàn)場豎立危險源告示牌。 對勞務隊進行安全、文明施工、質量、進度等進行責任劃分，同時配備足夠的管理人員進 行監(jiān)督。2、勞務隊伍進場時，分別對其進行質量、安全、技術、治安法紀消防、

8、環(huán)境專業(yè)健康幾大類 的入場教育及安全三級交底，對特殊工種上崗證進行收集整理，建立臺賬，過期上崗證督 促其盡快更新。3、加大技術交底、現(xiàn)場指導工作，在施工現(xiàn)場設置臨時辦公室，分片區(qū)責任人負責制。隨時 與作業(yè)人員進行溝通和及時指導作業(yè)。風險二：勞務人員后勤管理 對策:1、 做好生活區(qū)規(guī)劃，制定門衛(wèi)管理、工人宿舍管理、食堂管理等各項管理制度，上墻公告，并組織學習，貫徹落實。2、 定期召開座談會，聽取工人一件和建議；對生活區(qū)進行統(tǒng)一管理，安排健康有益的娛樂活動，給工人提供安全舒適的生活環(huán)境。3、 定期對生活區(qū)進行檢查并公布檢查情況。對發(fā)現(xiàn)的問題要限期整改，并主要負責人作出相應處理。4、 項目部要制定相

9、應的工人生活區(qū)的安全管理制度，班組分部分項工程作業(yè)必須持牌，現(xiàn)場和宿舍區(qū)不準亂丟亂扔煙頭及垃圾，工人宿舍保持清潔衛(wèi)生。5、 在工程施工現(xiàn)場我們要和分包商，共同創(chuàng)造一個良好的合作環(huán)境，這是現(xiàn)場分包管理工作的前提。穩(wěn)定綜合素質高，業(yè)務能力強的合格分包商，要從“感情”和“利益”上去做工作，分包商履約的過程也是給我們創(chuàng)造利潤的過程。我們要抓好現(xiàn)場分包管理這項工作，達到合作雙方雙贏的效果，不斷地加強和提升公司勞務分包管理水平。對策：風險三：勞務分包對作業(yè)人員工資支付不及時或不支付、假支付對策：1 、成立勞務人員工資支付協(xié)調小組組長：組員：2、協(xié)調小組負責分包商實時更新勞務人員花名冊，建立勞務人員檔案，組

10、建務工人員業(yè)余學校、 對勞務作業(yè)人員進行培訓； 幫助分包商并進行實名制管理， 督促其每月支付勞務人員工資。按月報送出勤表、工資表?？删庉嬀肺臋n可編輯五、臨時設施平面布置辦公區(qū)布置圖現(xiàn)場臨時設施平面布置圖精品文檔六、勞務管理流程1 、安全生產管理嚴格執(zhí)行局安全生產規(guī)章制度，項目經理部與分包隊伍按要求簽訂建設工程總分包安全生產管理協(xié)議 分包企業(yè)要與農民工簽訂安全協(xié)議， 并采取各種形式對工人進行經常地安全教育，項目經理部每周進行一次專項安全檢查。2、現(xiàn)場勞動力調動（ 1） 、 項目經理部在不同的施工階段， 根據(jù)施工進度對交叉施工勞動力進行統(tǒng)一管理， 對各分包單位實施統(tǒng)一調度，確保各專業(yè)工程順利進行

11、。（ 2） 、 分包企業(yè)不得私自引進作業(yè)班組和零散人員。 需要補充現(xiàn)場勞動力， 引進分工種作業(yè)班組和零散人員時，須經總包項目經理部批準，按規(guī)定辦理入場手續(xù)，嚴格審核各類證件，并與之簽訂已完成一定工作為期限的勞動合同后，方可進場。3、現(xiàn)場勞動力統(tǒng)計現(xiàn)場勞動力統(tǒng)計實行日統(tǒng)計，旬、月報表制度。由分包單位提供班組出勤情況，項目經理部勞動力管理員負責收集、匯總、建立臺賬、編制報表，隨時掌握施工現(xiàn)場勞動力情況，并進行定期或不定期抽查，是勞務隊伍始終處于動態(tài)管理及有序流動狀態(tài)。4、現(xiàn)場勞動紀律（ 1） 、嚴格遵守現(xiàn)場勞動紀律，按要求準時上下班。（ 2） 、進入施工現(xiàn)場必須配備安全帽，嚴格按照安全規(guī)范要求操作

12、。（ 3）服從工作安排和調配（ 4）不得有打架斗毆現(xiàn)象5、勞動力退場按照分包隊伍退場程序辦理相關手續(xù)， 經項目部各業(yè)務部門簽字認可后， 方可退場， 并辦理分包隊伍退場登記表；（ 1） 、工程管理部門負責按照合同約定的工作內容和工完場清的要求進行檢查。（ 2） 、材料管理部門負責分包退還借領的工具和剩余材料，結算節(jié)超情況， 簽署意見后， 轉商務部。（ 3） 約管理部門負責分包結算工作。（ 4） 合管理部門負責負責生活區(qū)物品回收的工作。（ 5） 述手續(xù)辦理完畢，由相關管理部門移交勞務工人勞動合同等備案材料。（ 6） 包企業(yè)的作業(yè)班組、零散勞務人員中途退場，要填報勞務人員入（退）場登記表，及時報總包

13、項目頸部備案，收回工作牌。6、分包隊伍考核公司采購部按照局有關規(guī)定，對分包隊伍進行考核，并將考核結果報局工程部備案。7、現(xiàn)場工人生活區(qū)管理在現(xiàn)場分包隊伍中組建工人聯(lián)合工會。 選出真正能夠代表工人利益的工人聯(lián)合工會組織， 來維護工人的切身利益，積極開展活動。我們要積極引導工人聯(lián)合工會組織開展“送溫暖”和“勞動競賽”等有意義的活動。這也是“抓生產、促效益”的好辦法。8、工人食堂衛(wèi)生安全管理現(xiàn)場工人從事重體力勞動， 所以飲食很重要， 工地一般都是集體食堂， 項目部要根據(jù)項目實際情況制定相應的食堂管理制度。現(xiàn)場工人食堂衛(wèi)生安全管理一定要重視。9、工人生活區(qū)衛(wèi)生管理（ 1） 、做好生活區(qū)規(guī)劃，制定門衛(wèi)管

14、理、員工宿舍管理、員工食堂管理等各項管理制度，上墻公告，并組織學習，貫徹落實。對生活區(qū)進行統(tǒng)一管理，安排健康有益的娛樂2） 、定期召開座談會，聽取工人一件和建議；活動，給工人提供安全舒適的生活環(huán)境。（ 3） 、 定期對生活區(qū)進行檢查并公布檢查情況。 對發(fā)現(xiàn)的問題要限期整改， 并主要負責人作出相應處理。10 、工人生活區(qū)安全防范管理1 、 項目部要制定相應的工人生活區(qū)的安全管理制度， 班組分部分項工程作業(yè)必須持牌， 現(xiàn)場和宿舍區(qū)不準亂丟亂扔煙頭及垃圾，工人宿舍保持清潔衛(wèi)生。2、在工程施工現(xiàn)場我們要和分包商，共同創(chuàng)造一個良好的合作環(huán)境，這是現(xiàn)場分包管理工作的前提。穩(wěn)定綜合素質高，業(yè)務能力強的合格分

15、包商，要從“感情”和“利益”上去做工作，分包商履約的過程也是給我們創(chuàng)造利潤的過程。 我們要抓好現(xiàn)場分包管理這項工作， 達到合作雙方雙贏的效果，不斷地加強和提升公司勞務分包管理水平。11 、施工現(xiàn)場勞務管理（ 1） 、 項目經理是施工現(xiàn)場勞務管理的第一責任人， 項目經理部主管生產的副經理分工負責勞務的全面管理工作，項目經理部必須配備專（兼）職勞務管理員且要求持證上崗。（ 2） 、 具體落實局項目管理目標工作， 以及施工分包與勞務用工管理的各項規(guī)章制度。 工程項目現(xiàn)場勞務人員管理制度張貼上墻，并制定工程項目現(xiàn)場勞務管理的實施方案。（ 3 ） 、成立“農民工工資支付協(xié)調處理小組” ,由項目經理任組長

16、，負責本項目農民工工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務糾紛問題以及參與勞務訴訟案件的處理（ 4） 、嚴格按照勞務管理相關規(guī)定加強對現(xiàn)場的監(jiān)控，要依據(jù)“勞務實名制”要求，督促分包隊伍做好勞務人員的勞動合同簽訂、 持有崗位技能等級證書、 人員增減變動臺賬等資料。 通過局勞務管理信息平臺及時上報現(xiàn)場勞務工人的出勤和工資發(fā)放記錄。（ 5）按照要求組建農民工業(yè)余學校，并在運行中抓好實施，組織施工分包單位農民工入場培訓教育工作，韓含安全教育、技能教育、質量意識加油、遵紀守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育、文明禮貌教育等。（ 6） 、嚴格執(zhí)行施工分包合同，及時辦理洽商變更手續(xù)。 隨時了解分包工程的進展狀況， 發(fā)現(xiàn)并解決勞

17、務方面出現(xiàn)的問題，對解決不了的問題要及時向項目經理和公司勞務主管部門反映。（ 7） 、 合理控制工程項目勞務隊伍的使用數(shù)量， 及時做好的隊伍的協(xié)調工作， 嚴格控制分包企業(yè)不得將工程轉包或發(fā)包。（ 8） 、嚴格監(jiān)管實行承包制的作業(yè)班組，防止分包隊伍進行二次分包或轉包。（ 9） 、做好計劃管理。根據(jù)施工組織設計、施工方案、工程施工進度計劃表、設計變更等提出施工分包計劃。 提前安排勞務隊伍使用計劃， 預測勞務人員的使用數(shù)量， 做好勞動力的余缺調動。因壓縮工期需增加隊伍時，應先辦理原分包合同變更手續(xù)后，再增選隊伍進行分部發(fā)包，不得讓分包隊伍再次進行分包。（ 10） ） 、落實分包企業(yè)農民工工資保障金制度和用工承諾書制度。（ 11） ）、按照工程所在地主管部門規(guī)定：督促分包企業(yè)為農民工辦理綜合保險、銀行工資卡、崗位培訓、健康體檢等工作；（ 12） ） 、做好結算管理工作，嚴格按照公司和局的要求，履行合約約定，按月填報工程款和勞務費的結算和支付情況報表；在分包工程完成后，及時按約定結清工程工程款和勞務費， ，監(jiān)督分包隊伍付清工人工資，并協(xié)助分包隊伍退場。（ 13） ） 、 負責對分包隊伍農民工的安全生產監(jiān)督管