景觀管理要點(diǎn)

1、一、景觀工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理要點(diǎn)1.1 景觀主材及重點(diǎn)植物進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，有樣板的要對(duì)照樣板；1.2 苗木選擇 ( 施工單位初選景觀工程師復(fù)選項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或公司領(lǐng)導(dǎo)定選)1.3 景觀施工質(zhì)量、效果及進(jìn)度的管理；（景觀進(jìn)度關(guān)系交房、驗(yàn)收，須重視）景觀工程施工管理流程1. 適用范圍適用于本公司項(xiàng)目開發(fā)過程中的景觀工程施工管理。2. 控制目標(biāo)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPI）2.1 控制目標(biāo)規(guī)范項(xiàng)目開發(fā)過程中的工程施工管理流程，確保工程質(zhì)量、工期進(jìn)度，產(chǎn)出合格的景觀產(chǎn)品。2.2關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)( 質(zhì)量 ) ：A（數(shù)量）Q（質(zhì)量和效果）C（成本）T（進(jìn)度）R（風(fēng)險(xiǎn)）工程質(zhì)量合格率優(yōu)化措施 , 降低成本確保工期出現(xiàn)質(zhì)量事故2.

2、3關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) ( 進(jìn)度 ):A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時(shí)效）R（風(fēng)險(xiǎn)）工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制工期，降低財(cái)務(wù)成本進(jìn)度調(diào)整的及時(shí)性發(fā)生進(jìn)度拖延3主要涉及部門及職責(zé)3.1 工程管理部根據(jù)項(xiàng)目定位和工程特點(diǎn)制定項(xiàng)目整體質(zhì)量目標(biāo)和分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)；審批施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行日常施工質(zhì)量巡查；參與關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量檢查；對(duì)符合質(zhì)量要求的景觀主材及重點(diǎn)植物( 按合同約定范圍) 進(jìn)場(chǎng)開具進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單；對(duì)軟景植物放線現(xiàn)場(chǎng)核查，確保植物施工效果；會(huì)同監(jiān)理單位進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收；監(jiān)督監(jiān)理單位的抽樣送檢及旁站工作；針對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題組織召開質(zhì)量專題會(huì)，提出質(zhì)量整改意見，必

3、要時(shí)下發(fā)甲方通知單，要求限期整改；3.1.10會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)施工單位質(zhì)量整改情況進(jìn)行驗(yàn)收；3.1.11對(duì)施工單位出現(xiàn)的質(zhì)量問題實(shí)施處罰并匯入供方評(píng)價(jià)記錄；3.1.12對(duì)政府主管部門提出的質(zhì)量整改通知進(jìn)行回復(fù)，并監(jiān)督施工單位及時(shí)進(jìn)行整改。3.1.13負(fù)責(zé)編制工程總進(jìn)度計(jì)劃；3.1.14負(fù)責(zé)工程總進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整工作；3.1.15負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督；3.1.16負(fù)責(zé)工期現(xiàn)場(chǎng)簽證的審批；3.1.17負(fù)責(zé)提出工程進(jìn)度整改意見，及對(duì)調(diào)整進(jìn)度措施的報(bào)審和報(bào)批；3.1.18負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的工程進(jìn)度情況實(shí)施獎(jiǎng)罰并進(jìn)行進(jìn)度評(píng)價(jià)。3.2 成本部根據(jù)項(xiàng)目整體質(zhì)量目標(biāo)和分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)審查修改施工合同，確定對(duì)

4、質(zhì)量問題處罰條款；按工程管理部下發(fā)的質(zhì)量處罰通知扣減工程款。3.3 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審批；負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)度調(diào)整措施進(jìn)行審批。4流程關(guān)鍵控制點(diǎn)（ CPP）4.1 施工方案的合理性、科學(xué)性和實(shí)施情況4.2 關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量檢查4.3 質(zhì)量整改通知的下發(fā)與驗(yàn)收4.4 工程總進(jìn)度計(jì)劃的合理性4.5 工程進(jìn)度的日常檢查4.6 工期獎(jiǎng)罰的可操作性和有效性4.7進(jìn)度調(diào)整措施的實(shí)施效果5. 流程責(zé)任人5.1 工程管理部經(jīng)理6支持文件6.1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則6.2 工程項(xiàng)目開發(fā)總進(jìn)度計(jì)劃7. 流程說明7.1施工質(zhì)量控制流程步驟說明負(fù)責(zé)人輸出1、施工組織1.1施工單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，

5、 工程管理施工組織設(shè)計(jì)、施工先由監(jiān)理單位進(jìn)行審核，審核通過后交設(shè)計(jì)管理部資料員設(shè)計(jì)方案的審批部資料員簽收；1.2工程管理部各專業(yè)工程師認(rèn)真審查施工組織設(shè)工程管理計(jì)或施工方案，并將審查意見簽字后交項(xiàng)部專業(yè)工目負(fù)責(zé)人審批；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后發(fā)回施工程師單位實(shí)施；如施工組織設(shè)計(jì)或施工方案存有問題或缺陷，則將意見反饋給施工單位，責(zé)令施工單位進(jìn)行修改后重新報(bào)審，審核通過方能實(shí)施；施工方1.3施工組織設(shè)計(jì)或施工方案一旦審核批準(zhǔn)設(shè)工程管理案后，工程管理部應(yīng)監(jiān)督施工單位實(shí)施，保證其施部經(jīng)理工過程和措施嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行。施工組織設(shè)計(jì)或施工方案由資料員存檔。2、日常施工質(zhì)2.1工程部專業(yè)工程師進(jìn)

6、行日常施工質(zhì)量巡查：工程管理量控制抽查施工日記、質(zhì)檢報(bào)告，查看現(xiàn)場(chǎng)管理情況；專業(yè)工程檢查監(jiān)理日記，監(jiān)督監(jiān)理單位的抽樣送檢及旁站師工作；2.2參與關(guān)鍵質(zhì)量控制檢查，如基礎(chǔ)工程，重要部位的混凝土澆灌、防水工程、電氣工程、給排水工程、裝飾工程、軟景放線等，只有驗(yàn)收合格方可轉(zhuǎn)入下道工序；2.3會(huì)同監(jiān)理單位進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收；2.4針對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題組織召開質(zhì)量專題會(huì)，或在甲方通知工程例會(huì)上提出質(zhì)量整改意見，必要時(shí)下發(fā)甲單方通知單，要求其限期整改；2.5對(duì)政府主管部門和總部提出的質(zhì)量整改通知進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)。3、整改情況驗(yàn) 3.1設(shè)計(jì)管理部專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)施工單工程管理供方評(píng)價(jià)部專業(yè)工程收位質(zhì)量整改情

7、況進(jìn)行驗(yàn)收：師記錄表3.1.1對(duì)于問題較小，可通過返工即可完成的，程師應(yīng)責(zé)成責(zé)任單位及時(shí)改正；3.1.2當(dāng)本公司自行購(gòu)入的重要設(shè)備材料，在驗(yàn)收或使用過程出現(xiàn)不合格時(shí)，應(yīng)由驗(yàn)收人員對(duì)不合格品進(jìn)行記錄、 標(biāo)識(shí)、隔離，并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并提出“退貨、索賠或讓步接受”的處理意見，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí) 施；3.1.3發(fā)現(xiàn)施工單位采購(gòu)的景觀材料出現(xiàn)不合格品時(shí)，及時(shí)向施工單位提出處理意見；在上述不合格品未處理前，應(yīng)責(zé)令施工單位對(duì)不合格品進(jìn)行隔離、標(biāo)識(shí)，以防止誤用。對(duì)尚未進(jìn)入的不合格品嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn) 場(chǎng)；對(duì)已經(jīng)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的不合格品應(yīng)驗(yàn) 證結(jié)果記錄；3.1.4發(fā)現(xiàn)不合格工件、工序、半成品和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)不合格

8、時(shí)，督促監(jiān)理單位發(fā)出整改通知書，必要時(shí)發(fā)出停工令，施工單位簽收并進(jìn)行整改。經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗(yàn)證滿足要求時(shí)方可轉(zhuǎn)序和驗(yàn)收。對(duì)發(fā)出停工令的分項(xiàng)工程，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 組織監(jiān)理及甲方共同驗(yàn)收合格后，方可簽發(fā)復(fù)工令；需上報(bào)整改方案的整改內(nèi)容，整改方案由相關(guān)責(zé)任部門按要求的時(shí)限提供，交工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)。在確認(rèn)時(shí)應(yīng)考慮解決措施的正確性，是否符合設(shè)計(jì)施工規(guī)范、監(jiān)理?xiàng)l例及相關(guān)法律法規(guī)的要求。整改方案由相關(guān)責(zé)任單位執(zhí)行，工程管理部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行狀況。3.2 工程管理部專業(yè)工程師針對(duì)施工單位質(zhì)量整改情況實(shí)施獎(jiǎng)罰并做供方評(píng)價(jià)記錄，對(duì)政府生產(chǎn)部門提出的質(zhì)量整改通知進(jìn)行回復(fù)。7.2 施工進(jìn)度控制流程步驟說明負(fù)責(zé)人輸

9、出1、工程施工1.1工程管理部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)已批準(zhǔn)的工程項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程施工總進(jìn)度計(jì)劃目開發(fā)總進(jìn)度計(jì)劃，編制工程施工總進(jìn)度總進(jìn)度計(jì)的編制與報(bào)批計(jì)劃；劃1.2 工程施工總進(jìn)度計(jì)劃除了要考慮主體工程和關(guān)鍵工序的進(jìn)度安排，還要充分考慮分項(xiàng)工程及配合工種的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)條件、完成時(shí)間、交叉施工等情況，以及各種難以預(yù)料的影響因素（天氣、政策、市場(chǎng)變化等）對(duì)工期的影響，并明確階段性控制目標(biāo)，以便于分階段進(jìn)度控制；1.3工程施工總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)工程管理部經(jīng)理審工程管理部核后；報(bào)公司總經(jīng)理進(jìn)行審批；審批通過的工經(jīng)理程施工總進(jìn)度計(jì)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目施工進(jìn)度安公司總經(jīng)理排、工期監(jiān)控及工期獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)下發(fā)給項(xiàng)目組。2.1

10、主體工程正式開工前，總包單位根據(jù)工程施2、對(duì)施工單位工總進(jìn)度計(jì)劃，編制總包工程施工進(jìn)度計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)劃，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理審核行審批后，再報(bào)公司總經(jīng)理審批；2.2分包工程開工前，分包單位根據(jù)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)專業(yè)工程師和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核后，再報(bào)設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理審批；2. 3 每月 25 日前，各施工單位 （含總包和分包） 根情況，編制下個(gè)月月進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核和設(shè)計(jì)工程部經(jīng)理審批后執(zhí)行；2.4每周星期五之前，各施工單位（含總包和分包）根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的月施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際施工情況，編制下一周周進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)專業(yè)工程師審核和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行3、進(jìn)度計(jì)劃的

11、3.1專業(yè)工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)檢查督促各施工單位嚴(yán)格實(shí)施和監(jiān)督按照周進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃組織施工，如實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差，應(yīng)及時(shí)記錄并分析原因，安排施工單位采取措施進(jìn)行糾偏；3.2每周項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織召開工程例會(huì)，核查工程進(jìn)度情況，如果是由于施工單位自身的原因造成進(jìn)度滯后，則按照施工現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則對(duì)相關(guān)施工單位進(jìn)行處罰，并責(zé)令其在限期內(nèi)采取措施將拖延的進(jìn)度趕回來(lái)；3.3如果實(shí)際施工進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)較大偏差，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織召開專題工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，分析進(jìn)度拖延的原因，商討具體的趕工措施，總包工程施工進(jìn)度計(jì)劃劃分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃月進(jìn)度計(jì)劃周進(jìn)度計(jì)劃工程進(jìn)度整改通知單 形成會(huì)議紀(jì)要和工程進(jìn)度整改通知

12、單，下發(fā)給相關(guān)施工單位；3.4 專業(yè)工程師負(fù)責(zé)檢查督促施工單位根據(jù)進(jìn)度整改通知安排趕工措施，在限定的時(shí)間內(nèi)將進(jìn)度追回至原計(jì)劃；如施工單位不能按要求完成，專業(yè)工程師可視趕工情況對(duì)其追加處罰。4、進(jìn)度計(jì)劃的 4.1如果是由于甲方的原因或是由于不可抗因素設(shè)計(jì)管理部供方評(píng)價(jià)調(diào)整導(dǎo)致進(jìn)度滯后，施工單位可申報(bào)工期簽證。設(shè)專業(yè)工程師記錄計(jì)管理部專業(yè)工程師對(duì)工期簽證進(jìn)行審核后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核；4.2如果屬于非關(guān)鍵線路的工期簽證，不影響總工期，則由設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理進(jìn)行審批；如果屬于關(guān)鍵線路的工期簽證，影響總工期，則由設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理審核后報(bào)分公司總經(jīng)理進(jìn)行審批；4.3發(fā)生工期簽證后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)工程實(shí)

13、際施工情況和工期簽證情況，對(duì)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃中的階段性目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，并組織施工單位采取各種趕工措施將拖延的進(jìn)度追回來(lái)，保證總工期不變；4.4調(diào)整后的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃需報(bào)設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理審核后，再報(bào)分公司總經(jīng)理進(jìn)行審批；4.5專業(yè)工程師按照工程供方評(píng)價(jià)流程對(duì)施工單位的進(jìn)度執(zhí)行情況及趕工情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。8. 主要涉及文檔 / 信息流程編制部門 /聯(lián)提交部門 /提交時(shí)限 /文檔名稱人員主要內(nèi)容數(shù)人員頻率該工程施工施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)及專向施工單位設(shè)計(jì)管理部開始之前施工方案施工方案天甲方通知單設(shè)計(jì)管理部限期整改通知1施工單位根據(jù)供方落實(shí)整改的1供方評(píng)價(jià)記錄表設(shè)計(jì)管理部存檔每月一次情況，給予評(píng)價(jià)對(duì)符合質(zhì)量要求的景觀主材及重點(diǎn)植物 ( 按1進(jìn)場(chǎng)后施工材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單設(shè)計(jì)管理部合同約定范圍 ) 進(jìn)場(chǎng)開存檔使用前具進(jìn)場(chǎng)