飛雕績(jī)效考核制度

1、飛雕電器集團(tuán)有限公司績(jī)效考核制度第一章 總則第一條 為了規(guī)范員工的績(jī)效考核工作， 使公司的目標(biāo)得到層層貫徹， 改善公司與員工的行為與績(jī)效，提高員工的工作業(yè)績(jī)和工作能力，從而提高工作績(jī)效，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。第二條本制度適用于飛雕集團(tuán)，包括居華公司、天惠公司、昆港公司及各子公司所有正式聘用員工。第三條飛雕集團(tuán)績(jī)效考核工作需遵循以下原則：1 . SMART 原則：S （Specfic）,指績(jī)效考核要切中特定的工作指標(biāo)，具體化；M （Measurable）,指績(jī)效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化且可測(cè)量的；A （Attainable） ， 指績(jī)效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn)， 避免設(shè)立過(guò)高或過(guò)低的目標(biāo)；R （

2、Realistic） ，指績(jī)效指標(biāo)是可以證明和觀察的；是與本職工作相關(guān)聯(lián)的 ；T （Time-based）,注重完成績(jī)效指標(biāo)的特定期限。2 .公開(kāi)、公正、全面、客觀原則：考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核時(shí)間、考核方式在本集團(tuán)內(nèi)部對(duì)全體員工公開(kāi)，根據(jù)考核量表進(jìn)行準(zhǔn)確而客觀的評(píng)價(jià)，考核結(jié)果對(duì)被考核者及被考核者的直接主管公開(kāi)。3 .考核者和被考核者在考核過(guò)程中要進(jìn)行充分溝通，以確?？?jī)效考核的準(zhǔn)確和合理。第四條 考核職責(zé)1. 人力資源部（ 1）負(fù)責(zé)擬定并不斷完善績(jī)效考核制度及相關(guān)細(xì)則；（ 2）負(fù)責(zé)組織日常考核；（ 3）負(fù)責(zé)績(jī)效考核反饋和面談組織；（ 4）負(fù)責(zé)將考核結(jié)果在各項(xiàng)人事制度中的應(yīng)用。2. 監(jiān)察室：負(fù)責(zé)

3、員工獎(jiǎng)懲情況統(tǒng)計(jì)。3. 相關(guān)部門：4. 1）負(fù)責(zé)本部門內(nèi)人員職位說(shuō)明書(shū)初步設(shè)定；5. 2）負(fù)責(zé)本部門人員的績(jī)效考核目標(biāo)設(shè)定及不斷完善；6. 3）部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行績(jī)效考核；7. 4）部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工的績(jī)效反饋和面談。第二章 考核內(nèi)容和考核頻率第五條 經(jīng)理級(jí)（含）以上人員的考核內(nèi)容經(jīng)理級(jí)（含）以上人員的績(jī)效考核指標(biāo)體系包含財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的角度等四個(gè)方面的內(nèi)容，不同的考核崗位應(yīng)確定不同的考核指標(biāo)和權(quán)重組合。第六條 經(jīng)理級(jí)（不含）以下人員的考核內(nèi)容經(jīng)理級(jí)（不含）以下人員的績(jī)效考核指標(biāo)體系主要從定性和定量?jī)纱箢愡M(jìn)行考核。定量方面依據(jù)崗位職責(zé)確定考核指標(biāo)

4、，主要從工作業(yè)績(jī)方面進(jìn)行考核，定性方面主要從工作態(tài)度和工作能力等方面進(jìn)行考核。第七條 考核頻率績(jī)效考核分為月度考核和年度考核。1. 月度考核：即對(duì)員工當(dāng)月的工作績(jī)效進(jìn)行考核，考核時(shí)間為下一個(gè)月的 1 日-10 日， 遇節(jié)假日順延；2. 年度考核：即對(duì)員工當(dāng)年的工作績(jī)效進(jìn)行考核，考核時(shí)間為下一年度的 1 月 1 日 -13 日，遇節(jié)假日順延。第三章 績(jī)效考核實(shí)施及考核流程第八條 月度考核1. 月度考核分為直接主管評(píng)估和人力資源部復(fù)核兩部分；2. 直接主管評(píng)估是指員工的直接主管根據(jù)當(dāng)月該員工的工作表現(xiàn)和實(shí)際工作業(yè)績(jī)對(duì)員工 進(jìn)行打分。直接主管應(yīng)本著對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核。3. 人力資源部

5、復(fù)核是指人力資源部會(huì)同各部門直接主管進(jìn)一步溝通，最終確認(rèn)該員工的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)。4. 各部門直接主管將績(jī)效考核結(jié)果反饋給各員工，并經(jīng)各員工確認(rèn)后交至人力資源部呈報(bào)至總經(jīng)理室審核。人力資源部根據(jù)總經(jīng)理室審核分?jǐn)?shù)進(jìn)行薪資核算。5. 月度績(jī)效考核基準(zhǔn)分為 100 分， 總經(jīng)理室審核得出的分?jǐn)?shù)為該員工當(dāng)月的績(jī)效考核分。第九條 年度考核1. 人力資源部統(tǒng)一組織年度考核。2. 年度考核采用的是360 度考核方式。3. 年度考核期結(jié)束后的第 20 個(gè)工作日后，人力資源部將年度績(jī)效考核結(jié)果反饋至各部 門，各部門直接主管將績(jī)效考核結(jié)果反饋至各員工。4. 年度考核項(xiàng)目權(quán)重比例，基準(zhǔn)分100 分。（ 1）年度考核分=

6、業(yè)績(jī)指標(biāo)月度考核平均分*60%+年度360度考核分*25%+年度出勤、獎(jiǎng)懲考績(jī)分*15%(2)出勤扣分區(qū)分遲到早退事假病假忘記打卡備注周期0.5天次次天天超過(guò)6次后，每次1、曠工；不足半天以半天計(jì)算；2、乘坐公司班布，因故障等因素 導(dǎo)致早上延誤刷卡上班時(shí)，不列入遲到扣分標(biāo)準(zhǔn)-10-1-2-2-1-0.2(3)獎(jiǎng)懲狀況扣分區(qū)分大功小功嘉獎(jiǎng)大過(guò)小過(guò)煞土 呂口周期次次次次次次士分+20+ 10+5-20-10-55. 年度績(jī)效考核限制規(guī)定(1)年度內(nèi)曾曠工或記小過(guò)(含)以上處分未后功抵前過(guò)者，年度績(jī)效考核成績(jī)不得評(píng) 核為80分及以上；(2)年度內(nèi)出勤工作日未達(dá)182天，年度績(jī)效考核成績(jī)不得超過(guò) 80

7、分；第十條考核流程1 .月度考核：數(shù)據(jù)來(lái)源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)一數(shù)據(jù)核對(duì)評(píng)估得分一人力資源部復(fù)核、匯總、 統(tǒng)計(jì)并反饋至各員工一總經(jīng)理室核定一各部門分析檢討目標(biāo)達(dá)成情況2 .年度考核：(1)工作態(tài)度能力：?jiǎn)T工互相自評(píng)一直接上級(jí)評(píng)估一權(quán)責(zé)主管復(fù)核一人力資源部(2)獎(jiǎng)懲得分：監(jiān)察室匯總獎(jiǎng)懲一統(tǒng)計(jì)獎(jiǎng)懲得分一人力資源部人力資源部初步完成月度考核平均分、工作態(tài)度能力與年度出勤、獎(jiǎng)懲得分匯總、計(jì)算 一總經(jīng)理室核定一人力資源部保管、運(yùn)用。第四章績(jī)效反饋和面談第十一條績(jī)效考核面談1 .績(jī)效考核結(jié)束后，由被考核者和直接主管進(jìn)行績(jī)效面談，并報(bào)人力資源部備案。2 .面談時(shí)，直接主管應(yīng)直接指出被考核者需要改進(jìn)的地方，并協(xié)同被考核者制定下月的 工作改進(jìn)方法并確定下一階段的績(jī)效考核指標(biāo)。第五章績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用第十二條 根據(jù)年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)將員工工作表現(xiàn)分為I級(jí)、R級(jí)、田級(jí)、IV級(jí)、V級(jí)。各級(jí)別相對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)為：I級(jí)：績(jī)效考核分為90分以上；II級(jí)：績(jī)效考核分為80-89分；m級(jí)：績(jī)效考核分為70-79分；IV級(jí)：績(jī)效考核分為60-69分；V級(jí)：績(jī)效考核分為60分以下。第十三條績(jī)效考核結(jié)果在薪資調(diào)整中的運(yùn)用根據(jù)員工績(jī)效考核級(jí)別及每年調(diào)薪比例范圍，對(duì)各級(jí)別員工進(jìn)行浮動(dòng)比例工資調(diào)整。第十四條績(jī)效考核結(jié)果在崗位調(diào)整中的運(yùn)用1 .對(duì)于年度績(jī)效考核級(jí)別為I級(jí)的員工，可在內(nèi)部晉升崗位中給與優(yōu)先考慮；2 .對(duì)于年度績(jī)效