監(jiān)理《案例》真題及參考答案

1、1 ：總監(jiān)理工程師組建的項目監(jiān)理機構組織形式如圖2015 年監(jiān)理工程師真題及參考答案 建設工程監(jiān)理案例分析2015-1-1 所示。事件2：在第一次工地會議上， 總監(jiān)理工程師提出以下兩方面要求，一是簽發(fā)工程暫停令的情形包括：事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師編寫的深基坑工程監(jiān)理實施細則主要內(nèi)容包括：專業(yè)工程特點、監(jiān)理工作方事件4：施工過程中，施工單位對需要見證取樣的一批鋼筋抽取試樣后，報請項目監(jiān)理機構確認。監(jiān)【問題】1 指出圖1-1 所示項目監(jiān)理機構組織形式屬哪種類型，說明其主要優(yōu)點2指出事件2 中簽發(fā)工程暫停令和監(jiān)理通知單情形的不妥項，并與出正確做法。3寫出事件3中監(jiān)理實施細則還應包括的內(nèi)容。指出監(jiān)理工作

2、方法及措施中提到的具體要求是否妥4指出事件4 中施工單位和監(jiān)理人員的不妥之處，寫出正確做法。（二）某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：事件 1：開工前，項目監(jiān)理機構審查施工單位報送的上程開工報審表及相關資料時，總監(jiān)理工程師要監(jiān)理工程師代表簽署的同意開工意見，簽發(fā)了工程開工令：事件 2： 總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理實施細則對巡視工作進行交底，其中對施工質量巡視提出的要求包括：檢查施工單位是否按批準的施工組織設計、專項施工方案進行施工；檢查施工現(xiàn)場管理人員，特別是施工質量管理人員是否到位：事件3：項目監(jiān)理機構進行樁基混凝土試塊抗壓強度數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，出現(xiàn)了如圖2015-2-1 所示的四種非正常分布的直方圖。事

3、件4：工程竣工驗收前，總監(jiān)理工程師要求：總臨理工程師代表組織工程竣工預驗收；專業(yè)監(jiān)理工程師組織編寫工程質量評估報告，該報告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后方可直接報送建設單位。【問題】1 指出事件1 中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。2事件2 中，總監(jiān)理工程師對現(xiàn)場施工質量巡視要求還應包括哪些內(nèi)容？3分別指出事件3 中四種直方圖的類型，并說明其形成的主要原因。4指出事件4 中總監(jiān)理工程師要求的不妥之處，寫出正確做法。（三）某工程，施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：項目監(jiān)理機構收到施工單位報送的施工控制測量成果報驗表后，安排監(jiān)理員檢查、復核報驗表所附的測量人員資格證書、施工平面控制網(wǎng)和臨時水準點

4、的測量成果，并簽署意見。事件2： 施工單位在編制搭設高度為28 米的腳手架工程專項施工方案的同時，項目經(jīng)理即安排施工人員開始搭設腳手架，并兼任施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后立即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理通知單要求整改。事件3：在腳手架拆除過程中，發(fā)生坍塌事故，造成施工人員3 人死亡、5 人重傷、7 人輕傷。事故發(fā)生后，總監(jiān)理程師立即簽發(fā)工程暫停令，并在2 小時后向監(jiān)理單位負責人報告了事故情況。事件4：由建設單位負責采購的一批鋼筋進場后，施工單位發(fā)現(xiàn)其規(guī)格型號與合同約定不符，項目監(jiān)理機構按程序對這批鋼筋進行了處置。【問題】1 寫出事件1 中的不妥之處，說明理由。項目監(jiān)理機構對施工控制測量

5、成果的檢查、復核還應包括哪些內(nèi)容？2指出事件2 中施工單位做法的不妥之處，寫出正確做法。3指出事件2 中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。4按照生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例，確定事件3 中的事故等級。指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。5事件4 中，項目監(jiān)理機構應如何處置該批鋼筋？（四）政府投資建設的某工程，施工合同約定：生產(chǎn)設備由建沒單位直接向設備制造廠商采購；幕墻工程屬于依法必須招標的暫估價分包項目，由施工合同雙方共同招標確定專業(yè)分包單位；材料費中應包含技術保密費、專利費、技術資料費等。工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件 1：進行挖孔樁檢測時，項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)部分樁的實際

6、承載力達不到設計要求。經(jīng)查，確認是因地質勘察資料有誤所致，施工單位按程序對這些樁進行了相應技術處理，并提出工期和費用索賠申請。事件2：施工過程中，施工單位按合同約定使用其擁有專利的新材料前，項目監(jiān)理機構要求對新材料的驗收標準組織專家論證。結算工程款時，施工單位要求建設單位支付新材料專利使用費。事件3：生產(chǎn)設備安裝完畢后進行的單機無負荷試車不滿足驗收要求，經(jīng)查，設備本身存在缺陷，須更換設備零部件。施工單位按約定程序向項目監(jiān)理機構提出了零部件拆除、重新購置和重新安裝的費用索賠申請。施工合同中約定施工單位員責到場生產(chǎn)設備的清點、驗收和接收，為此，建設單位建議施工單位直接向設備制造廠商提出費用索賠申請

7、。事件4：幕墻分包工程招標工作啟動前，施工單位向項目監(jiān)理機構提交的施工招標方案提出：采用議標方式招標；投標單位應有安全生產(chǎn)許可證和滿足分包工程試驗檢測資質要求的自有試驗室；由中標單位與施工單位雙方簽訂分包合同；中標單位如不服從施工單位管理導致生產(chǎn)安全事故發(fā)生的，應承擔主要責任。【問題】1 針對事件1，寫出項目監(jiān)理機構對部分樁的實際承載力達不到設計要求時的處理程序。2事件1 中，施工單位提出的工期和費用索賠是否成立？說明理由。3事件2中，新材料驗收標準應由哪家單位組織專家論證？指出施工單位要求支付新材料專利使用費是否成立井說明理由。4事件3中，施工單位提出的費用索賠申請中哪些可以獲得批準？施工單

8、位是否應采納建設單位的建議？說明理由。5指出事件4 中招標方案的不妥之處，并說明理由。（五）某工程，建沒單位與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為220 天，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖2015 5-1 所示，各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1 ：工作B 完成后，驗槽發(fā)現(xiàn)工程地質情況與設計不符、設計變更導致工作D 和 E分別比原計劃推遲 10 天和 5 天開始施工，造成施工單位窩工損失15 萬元。施工單位向項目監(jiān)理機構提出索賠，要求工程延期 15 天、窩工損失補償15 萬元。事件2：工程開工后第90 天下班時，專業(yè)監(jiān)理工程師檢查各工作的實際進度為：工

9、作G 正常；工作H超前 10 天；工作I 拖后 10 天；工作c 拖后 20 天。事件3：針對事件2，建設單位要求工程按原合同工期完成，施工單位對施工總進度計劃進行了調整，將工作N 持續(xù)時間壓縮為60 天?！締栴}】?1 指出圖5-1 所示施工總進度計劃的關鍵線路以及工作H、 K、 M 的總時差和自由時差。?2事件1 中，施工單位應向項目監(jiān)理機構報送哪些索賠文件？項目監(jiān)理機構應批準的工程延期和費用補償分別為多少？說明理由。?3事件2 中，分別指出第90 天下班時各工作時間進度對總工期的影響，并說明理由。?4事件3 中，指出計劃調整后工作H、 K、M 的總時差和自由時差。（六）某工程施工合網(wǎng)約定：

10、（ 1 ）簽約合同價為3000 萬元，工期6 個月。（ 2）工程預付款為簽約合同價的15%，工程預付款分別在開工后第3、 4、 5 月等額扣回。（ 3）工程進度款按月結算，每月實際付款金額按承包人實際結算款的90%支付。（ 4）當工程量偏差超過15%，且對應項目的投標綜合單價與招標控制價偏差超過15%時，按建設工程工程量清單計價規(guī)范中“工程量偏差”調價方法，結合承包人報價浮動率確定是否調價。（ 5）竣工結算時，發(fā)包人按結算總價的5%扣留質量保證會。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：基礎工程施工中，遇未探明的地下障礙物。施工單位按變更的施工方案處理該障礙物既增加了已有措施項目的費用，又新增了措施項

11、目，并造成工程延期。事件2：事件1 發(fā)生后，為確保工程按原合同工期竣工，建設單位要求施工單位加快施工。為此，施工單位向項目監(jiān)理機構提出補償趕工費的要求、事件 3：施工中由于設計變更，導致土方工程量由1520m3 變更為 1824m3。已知土方工程招標控制價的綜合單價為60 元 /m3 ，施工單位投標報價的綜合單價為50 元 /m3 ，承包人的報價浮動率為6%。事件 4：經(jīng)項目監(jiān)理機構審定的1-6 月實際結算款（含設計變更和索賠費用）見表2015-6 1?！締栴}】1 事件1 中，處理地下障礙物對已有措施項目增加的措施費應如何調整？新增措施項目的措施費應如何調整？2事件2 中，項目監(jiān)理機構是否應批

12、準施工單位的費用補償要求？說明理由。3事件3 中，分析土方工程綜合單價是否可以調整。4工程預付款及第3、 4、 5 月應扣回的工程款各是多少？依據(jù)表6-1，項目監(jiān)理機構1-5 月應簽發(fā)的實際付款金額分別是多少?6 月份辦理的竣工結算款是多少？2015 年監(jiān)理工程師真題參考答案1 主要考核考生對項目監(jiān)理機構組織形式及特點的掌握程度。事件1 中，圖1 1 所示項目監(jiān)理機構組織形式屬直線職能制，其主要優(yōu)點有：直線領導、統(tǒng)一指揮（或指令統(tǒng)一）、職責分明（或分工明確），管理專業(yè)化。2主要考核考生對總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令和簽發(fā)監(jiān)理通知單的情形的掌握程度。事件 2 中，簽發(fā)工程暫停令的不妥項有：第項。正

13、確做法：建沒單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的。第項。正確做法：項目監(jiān)理機構應簽發(fā)監(jiān)理通知單。簽發(fā)監(jiān)理通知單的不妥項有：第項不妥。正確做法：應簽發(fā)工程暫停令。第項不妥。正確做法：應簽發(fā)工程暫停令。3主要考核考生對監(jiān)理實施細則內(nèi)容以及哪些屬于危險性較大的分部分項工程的掌握程度。還考核考生對于施工單位未按專項施工方案施T 時如何處置的掌握程度。事件 3 中，監(jiān)理實施細則還應包括的內(nèi)容有：監(jiān)理工作流程；監(jiān)理工作要點（或重點）。對于監(jiān)理工作方法及措施中提出的具體要求，第項妥當，理由：深基坑工程屬危險性較大的分部分項工程；第項不妥，理由：應簽發(fā)監(jiān)理通知單而不是簽發(fā)工程暫停令。4主要考核考生對見證取樣程

14、序和方式的掌握程度。事件 4 中，施工單位取樣后報請項目監(jiān)理機構確認不妥，正確做法：應通知監(jiān)理人員見證現(xiàn)場取樣。監(jiān)理人員確認試樣數(shù)量后，通知施工單位將試樣送到檢測單位檢驗也不妥，正確做法：應見證施工單位取樣、封樣和送檢。1 主要考核考生對建沒工程監(jiān)理規(guī)范中關于審查工程開工報審表及相關資料、簽發(fā)工程開工令規(guī)定的掌握程度。事件 1 中，總監(jiān)理工程師做法的不妥之處有：（ 1 ）安排總監(jiān)理工程師代表在工程開工報審表上簽署審核意見。正確做法：總監(jiān)理工程師應簽署審核意見。（ 2）依據(jù)總監(jiān)理工程師代表簽署同意開工的意見即簽發(fā)了工程升工令，正確做法：總監(jiān)理工程師應將工程開工報審表報建設單位批準后，再簽發(fā)工程開

15、工令。2主要考核考生對建沒工程監(jiān)理規(guī)范中明確的施工質量巡視內(nèi)容的掌握程度。事件 2 中，總監(jiān)理工程師對現(xiàn)場施工質量巡視要求的內(nèi)容還應包括：（ 1 ）是否按工程沒計文件（或施工圖）、工程建沒標準進行施工（ 2）使用的工程材料、構配件和沒備是否合格。（ 3）特種作業(yè)人員是否持證上崗。3主要考核考生對施工質量控制中所采用的直方圖形式及其產(chǎn)生原因的掌握程度。事件 3 中，四種直方圖的類型及其形成原因如下：（ 1 ） （ a）屬于緩坡型。形成原因：操作中對上限控制太嚴。（ 2） （ b）屬于孤島型。形成原因：原材料發(fā)生變化，或臨時由他人頂班作業(yè)。（ 3） （ c）屬于絕壁型。形成原因：數(shù)據(jù)收集不正常。（

16、 4） （ d）屬于雙峰型。形成原因：用兩種不同方法或兩臺設備或兩組工人進行生產(chǎn)的數(shù)據(jù)混在一起。4主要考核考生對建設工程監(jiān)理規(guī)范中關于工程竣工預驗收及工程質量評估報告編寫和報送規(guī)定的掌握程度。事件 4 中，總監(jiān)理工程師要求的不妥之處有：（ 5） ）要求總監(jiān)理工程師代表組織竣工預驗收，正確做法：總監(jiān)理工程師應組織竣工預驗收。（ 6） 求專業(yè)監(jiān)理工程師組織編寫工程質量評估報告，正確做法：總監(jiān)理工程師應組織編寫工程質量評估報告。（ 7） 求工程質量評估報告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后直接報建設單位，正確做法：工程質量評估報告應經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核簽字后方可報送建設單位。（三）1 主要考核考生對建設工

17、程監(jiān)理規(guī)范中關于項目監(jiān)理機構檢查、復核施工控制測量成果的方式和內(nèi)容的掌握程度。事件 1 中，項目監(jiān)理機構的不妥之處有：安排監(jiān)理員檢查、復核與簽署監(jiān)理意見，正確做法：安排專業(yè)監(jiān)理工程師檢查、復核與簽署監(jiān)理意見。項目監(jiān)理機構對施工控制測量成果的檢查、復核內(nèi)容還應包括：測量設備的檢定證書，高程控制網(wǎng)和控制樁的保護措施。2主要考核考生對危險性較大的分部分項工程安全生產(chǎn)管理方面規(guī)定的掌握程度，包括專項施工方案的編制、審批和實施，以及專職安全生產(chǎn)管理人員的配備規(guī)定。事件 2 中，施工單位的不妥之處有：（ 1 ）專項施工方案編制的同時就開始搭建腳手架，正確做法：編制專項施工方案后，附具安全驗算結果，經(jīng)施工單

18、位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后才可安排搭建腳手架。（ 2）項目經(jīng)理兼任施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員，正確做法：應安排專職安全生產(chǎn)管理人員。3主要考核考生對施工單位未按專項施工方案施工及未配備專職安全生產(chǎn)管理人員時應采用何種處置方式的掌握程度。事件 2 中， 總監(jiān)理工程師的不妥之處有：向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單，正確做法：報建設單位同意后，簽發(fā)工程暫停令。4主要考核考生對生產(chǎn)安全事故等級及事故報告時間的掌握程度。事件 3 中，事故等級屬于較大事故?？偙O(jiān)理工程師的不妥之處是：在事故發(fā)生2 小時后向監(jiān)理單位負責人報告，正確做法：應在事故發(fā)生后立即向監(jiān)理單位負責人報告。5主要考核考生是否掌握進入施工現(xiàn)場不

19、符合合同約定的材料的處置方式。事件 4 中，項目監(jiān)理機構應采用以下方式處置該批鋼筋：報告建設單位，經(jīng)建設單位同意后與施工單位協(xié)商，能夠用于本工程的，按程序辦理相關手續(xù)；不能用于本工程的，要求限期清出現(xiàn)場。（四）1 主要考核考生對施工質量事故處理程序的掌握程度。事件 1 中，項目監(jiān)理機構對部分樁的實際承載力達不到設計要求時的處理程序如下：（ 1 ）報建設單位同意后，及時下達工程暫停令；（ 2）要求施工單位報送事故調查報告；（ 3）審查施工單位報送的經(jīng)設計單位等相關單位認可的處理方案；（ 4）對事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收；（ 5）簽發(fā)工程復工令；（ 6）將完整的質量事敵處理記錄整理

20、歸檔。2主要考核考生對施工質量事故引發(fā)的索賠責任判斷的掌握程度。事件1 中，施工單位提出的工期和費用索賠成立。理由：地質勘察資料有誤不屬于施工單位責任。3主要考核考生是否掌握施工單位采用新材料、新設備等時的處理方式。事件2 中，按照建設工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，新材料驗收標準應由施工單位組織專家論證。施工單位要求支付新材料專利使用費不成立，因為根據(jù)合同約定，專利使用費包含在材料費中。4主要考核考生是否掌握生產(chǎn)設備單機無負荷試車不滿足驗收要求時引發(fā)的索賠事件的處理方式。事件 3 中，施工單位提出的費用索賠申請項中可以獲得批準補償?shù)馁M用有：零部件拆除費用、重新安裝費用。對于建設單位建議施工單位直接向設備制

21、造廠商提出費用索賠申請，施工單位不應采納。理由：施工單位與設備制造廠商無合同關系。5主要考核考生對暫估價專業(yè)分包工程招標及施工總承包單位與分包單位之間責任劃分規(guī)定的掌握程度。事件 4 中，招標方案的不妥之處有：（ 1 ）采用議標方式招標。理由：議標不是法定招標方式。（ 2）要求具備自有試驗室。理由：以不正當理由排斥潛在投標人。（ 3）中標單位與施工單位雙方簽訂分包合同。正確做法：應由建設單位、施工單位和中標單位共同簽訂分包合同（五）1 主要考核考生對工程網(wǎng)絡計劃關鍵線路、關鍵工作確定方法以及工作總時差、自由時差確定方法的掌握程度。圖 2015-5-1 中，關鍵線路為：1-12（或A-F-I-J

22、-N-O） 。工作 H 的總時差為40 天，自由時差為10 天；工作 K 的總時差為30 天，自由時差為20 天；工作M 的總時差為10 天，自由時差為10 天。2主要考核考生對費用索賠、工程延期事件處理程序及索賠費用、工程延期時間確定方法的掌握程度。事件 1 中，施工單位應向項目監(jiān)理機構報送的索賠文件有：索賠意向通知書；工程臨時或最終延期報審表和費用索賠報審表。由于工作D 和 E 推遲開始的時間均未超過其總時差，不影響工期，因此，項目監(jiān)理機構不應批準工程延期。項目監(jiān)理機構應批準費用補償15 萬元。理由：設計變更不是施工單位責任。3主要考核考生是否掌握工程實際進度對總工期影響的分析方法。事件 2 中，第 90 天下班時各工作實際進度對總工期的影響分析如下：（ 1 ）工作G 實際進度正常，不影響總工期；（ 2）工作H 實際進度超前，不影響總工期；（ 3）工作I 實際