2020年科室護理工作計劃報告

1、2020 年科室護理工作計劃報告【導語】在做工作計劃時要認真思考，好的工作計劃應(yīng)像目錄樹一樣，層次分明， 環(huán)環(huán) 相扣，是一個完整的體系。用完整的工作計劃去指導我們的工作，會達到省時、省力，事半 功倍的效果。本文是 WTT 為您搜集的 2020 年科室護理工作計劃報告 ，歡迎大家閱讀與 評價！一、以優(yōu)質(zhì)護理示范工作為中心，提高服務(wù)質(zhì)量，深化細節(jié)服務(wù)1、通過學習和教育，培養(yǎng)護理人員樹立以病人為中心的觀念，把病人的呼聲作為第 一信號， 把病人的需要作為第一需要， 把病人的利益作為第一考慮， 把病人的滿意作為第一 標準。 樹立整體護理觀念，糾正和克服過去的病人頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的護理做法，應(yīng)全盤考慮，

2、綜合計劃，綜合醫(yī)院、家庭、社會等各方面力量，對病室實施全身心、全方位，全過 程、多渠道的系統(tǒng)護理。培養(yǎng)年輕護理人員道德價值觀，提高慎獨能力。2、有效溝通技巧，提高患者滿意度。加強患者以及陪護人員的溝通，學習溝通技巧，真正解決患者與護理工作之間的弊端， 建立有效地溝通橋梁， 更重要是要有非語言交流的能 力，以適應(yīng)對氣管切開及語言障礙患者的交流。3、嚴格責任制分工，明確職責，嚴格排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋整改，發(fā)生 護理不良事件及時上報并進行討論分析。4、加強應(yīng)急預案的學習，并組織演練，提高護士的應(yīng)急能力，在應(yīng)對患者的病情變 化和突發(fā)狀況時能做到有條不紊。5、加強護理管理，合理利用人力資源 ,

3、實行彈性排班。制定彈性排班實施辦法，根據(jù) 科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源， 以達到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理服務(wù)， 減少人力資源浪費， 避免人浮于事。 護理人員做到工作需要時， 隨叫隨到， 無需要時即休假。二、護理安全是重點護理安全工作是所有護理工作的重點， 應(yīng)長抓不懈， 充分利用三級護理管理體系， 各 司其職，層層把關(guān)， 切實做好護理安全管理工作， 減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患， 保障病人 安全。堅持搶救藥品、 用物班班交接， 搶救儀器保持功能狀態(tài)， 保持搶救物品良好率達 100%。 抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。1）護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控

4、 :對新調(diào)入、輪轉(zhuǎn)生、實習護士以及有思想情緒波動的護士 加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。（ 2）病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控 :新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在 危險的病人要重點督促、檢查和監(jiān)控。（ 3）時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控 :節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交班時均要加 強監(jiān)督和管理。（ 4）護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控 :輸液、輸血、各種過敏試驗，手術(shù)前準備等。雖然是日常 工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護理管理中監(jiān)控的重點。三、為分科做好充分準備1、為適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需要， 同時為了更好的適應(yīng)我縣人民群眾日益增長的健康需求， 促進科室工作全面、協(xié)調(diào)、快速、

5、健康發(fā)展，我科將分為神經(jīng)內(nèi)科和神經(jīng)外科兩個病區(qū)，屆 時護理人員會進行相應(yīng)的調(diào)整，充分做好護理人員的思想動員工作是首要任務(wù)， 要求各位護 理人員保持穩(wěn)定的情緒和積極的工作態(tài)度。2、提高專業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。神經(jīng)內(nèi) /外科有 “五多”，即危重、昏迷、癱瘓、氣 管切開、精神異常和大小便失禁的病人多，“五多 ”使得我科護理工作量大和繁重，但我們的 護理工作要做到忙而不亂、準確無誤、迅速有效，為此我們將繼續(xù)開展了各類風險評價評估，以減少各類并發(fā)癥的發(fā)生，及時觀察判斷病情，作到真正意義上的 “以病人為中心 ”。3、提高護理人員的專業(yè)知識，更好的為患者服務(wù)。利用晨會時間進行相關(guān)專業(yè)知識 的提問， 提高護理

6、人員的理論知識， 檢查護理人員對分管患者的病情掌握情況。 每周二下午 組織相關(guān)業(yè)務(wù)培訓，通過護理查房、護理會診、疑難病例討論等為患者提供更精準的護理。希望可以選派一名護士參加省重癥監(jiān)護?？谱o士的培訓。4、打造具有?？铺厣闹匕Y監(jiān)護。分科后希望可以成立神經(jīng)外科?？浦匕Y監(jiān)護室， 將神經(jīng)外科重癥患者集中管理， 并借助現(xiàn)代化監(jiān)護及搶救設(shè)備， 對神經(jīng)外科病人瞬息萬變的 病情進行全面、綜合監(jiān)測、治療和護理。選擇身體素質(zhì)好，思維敏捷，有責任感，事業(yè)心， 敬業(yè)精神強，勤奮好學的護理人員負責監(jiān)護室的護理和管理。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，神經(jīng)內(nèi) / 外科的患者都呈現(xiàn)上升的態(tài)勢，重癥病人多且集中， 也向神經(jīng)科的護理人員提

7、出了新的挑戰(zhàn)。 今后，我們要不斷加強業(yè)務(wù)學習， 加強培訓及訓練， 不斷掌握神經(jīng)內(nèi) / 外科新的護理技術(shù)和科學的管理方法， 使護理工作更加成熟， 更加現(xiàn)代化， 向著有利于醫(yī)院發(fā)展和滿足病人需要的方向發(fā)展。2020 年科室護理工作計劃報告篇服務(wù)理念：誠信，溫馨與關(guān)愛。管理理念：PDCA 持續(xù)改進模式。工作目標：全面推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，落實平安服務(wù)安全措施，助建身心和諧。行為目 標：護士自覺主動高效的服務(wù)在病人身邊。一、培養(yǎng)科學管理習慣1、 積極參加各種管理學習班，力求掌握技能，提高管理效能。2、 促動護理組長參加各種培訓班； 帶教老師參加帶教培訓班， 提高護、 教、研能力。3、 嚴格執(zhí)行護理質(zhì)控標準

8、，做好架構(gòu)、過程、結(jié)果質(zhì)量控制。4、 充分運用?？谱o理小組技術(shù)力量，有效減少護理并發(fā)癥，提高臨床護理質(zhì)量。二、實施科學質(zhì)量控制1、 督查特一級危重病人的護理質(zhì)量，督導病區(qū)組長各時段綜合管理情況。2、 進一步落實優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，落實各項護理服務(wù)流程，注重環(huán)節(jié)管理，提高護理服 務(wù)內(nèi)涵。3、 組織梳理感染疾病科?？谱o理觀察的內(nèi)容、方法、流程，形成評價體系。4、 嚴格落實素質(zhì)教育，進一步強化責任意識，恪守慎獨精神。三、護理隊伍管理1、 落實護理條例及各級護理人員崗位考核。2、 科學合理排班，確保重點時段護理人員力量。四、開展人文關(guān)懷，滿足患者需求，創(chuàng)建和諧的工作氛圍1、 開展全程護理護理服務(wù)，強化基礎(chǔ)護

9、理，滿足患者的需求。2、 強化醫(yī)護間的溝通、協(xié)作，確保治療、護理及時準確落實，實現(xiàn)無縫隙護理。3、 加強護患溝通，有序管理陪人和家屬，提高滿意度。4、 進一步加強健康教育工作，力爭健康教育知曉率達到100%。5、 展示護士風采，創(chuàng)建愉快和諧的工作氛圍：積極組織護士參加護理部院工會及大 內(nèi)科的各項文藝活動。五、加強護理安全管理，完善護理風險防范防范措施。1、 積極參加 “醫(yī)療質(zhì)量月活動 ”，以此項活動為抓手努力提高醫(yī)療護理質(zhì)量。2、 完善落實各項護理安全管理制度和措施，加強關(guān)鍵人物，關(guān)鍵時段、關(guān)鍵流程的 督察。3、 落實患者安全目標，不斷強化安全意識教育。4、正確運用各種識別標識，落實患者識別流

10、程。5、強化三基培訓，落實核心制度、應(yīng)急預案、操作流程。6、開展職業(yè)防護教育，護理過程中滲透有效的防護措施，保證患者安全的同時保證 自我安全。7、規(guī)范護理文件記錄，提高法律意識。六、加強臨床護理教學科研意識，提高臨床教學水平 1、督促護士完成年度在職教育培訓。2、組織病區(qū)內(nèi)操作比武，培養(yǎng)技術(shù)能手。3、加強三基三嚴培訓，重點 10 年年輕護士素質(zhì)教育的考核和培訓。4、做好新護士的上崗培訓及規(guī)范化護士的輪轉(zhuǎn)培訓工作。5、加強?？婆嘤枺褐攸c加強對高年資護士的專科理論和技能的培訓考核。6、完善并落實病區(qū)教學帶教計劃。不定期檢查帶教質(zhì)量，定期聽取帶教老師及實習 生意見。7、發(fā)揮護理科研小組作用，開發(fā)護理新課題。2020 年科室護理工作計劃報告篇三一、在科主任及護理部的領(lǐng)導下，全面負責產(chǎn)房的行政管理和護理質(zhì)量管理工作。二、按護理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求， 負責制訂護理并組織實施， 定期或不定期督促檢 查各項規(guī)章，各班崗位職責以及各項護理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實情況，并及時總結(jié)講評， 不斷提高護理