制片人的工作流程

1、制片人的工作流程：1. 尋找故事、劇本和編劇 閱讀和敏銳眼力在好萊塢，擁有好故事和好劇本是制片人手中的王牌。尋找好故事是制片 人的日常工作，是制片人工作的起點，其他一切工作的前提。好萊塢制片人每 天都在找劇本和看劇本。制片人有無自己的優(yōu)勢，能否在激烈的制片人競爭中 立于不敗之地，均取決于制片人手中是否獨家享有獨一無二的電影故事和最好 的劇本。閱讀劇本也是制片人的日常生活內容。此外，制片人每天還要以敏銳 的電影嗅覺閱讀大量報刊雜志，尋找故事線索，尋找故事情節(jié)。制片人還要時 刻關注出版業(yè)動向，小說、傳記銷售排行榜，以便在第一時間獲得此書的電影 拍攝權。每一個電影故事都伴隨著制作成本，制片人選擇故事

2、必須兼顧與預算的平 衡關系。2. 評估、確立電影項目 敏銳的判斷力評估拍攝成本，評估電影類型，評估電影市場，評估電影觀眾群，評估票 房。制片人為投資人提供理性、客觀的評估方案，對項目的潛在風險也要做出 客觀估計，為投資人的投資決策提供充分參考。一旦投資決策失誤，投資將血 本無歸，制片人承擔的責任重大。這個工作環(huán)節(jié)是一個普通導演無法勝任的。3. 融資拍電影的“職業(yè)經理人 ”制片人精通各種電影融資渠道和融資方式，熟知電影投資人。尋找投資人 或投資公司；游說投資人和投資公司，贏得投資人的信任，讓對方堅信你正在 籌拍一部票房不俗的影片，投拍此片不會血本無歸，而且回報甚豐。制片人以 往良好的職業(yè)信譽和出

3、色的票房業(yè)績是融資的敲門磚。制片人是利用生產電影 為投資人賺取高額利潤的 “職業(yè)經理人 ”。制片人與投資人的合作也是建立在一 種信托機制上（Trust）,必須將投資風險降到最低。制片人的信譽就是職業(yè)生 命，不能拿投資人的錢當兒戲，不能貪污侵吞制作經費，不能攜款而逃。專業(yè) 電影投資人對制片人也有相應的監(jiān)督制衡機制。4. 尋找和擬定導演 合作與監(jiān)督（用人的藝術）制片人通常喜歡聘用自己欣賞的、熟悉的導演合作，但啟用什么樣的導演 最終取決于影片的風格樣式和導演的資歷。制片人與導演是平等合作、互相尊 重協(xié)商的關系，也可能彼此欣賞，但在電影開拍之前制片人與導演必須對電影 的一切創(chuàng)作問題達成公識，制片人擁有

4、最終決定權。制片人與導演的默契合作 是電影順利攝制的保障。好萊塢很多權威制片人也可能是站在導演身后的 “導 演”，時刻監(jiān)督導演的工作，使導演不能擅自脫離制片人的創(chuàng)作意圖和創(chuàng)作目 標。電影是導演的藝術，更是制片人的藝術。在拍攝中，制片人能夠發(fā)現(xiàn)導演 的問題，并及時糾正。導演不能在預算范圍外突發(fā)創(chuàng)作奇想，追加投資，讓電 影成本上升。如制片人與導演創(chuàng)作意見分歧擴大時，制片人在維護電影質量和 降低投資人風險的前提下可以解雇導演，另請高明。制片人炒掉導演的事不乏 先例，投資人炒掉制片人也時有發(fā)生。5. 制定嚴謹?shù)念A算 花錢的藝術制片人要制定精確詳細的預算(Budgeti ng),建立嚴格的財務制度。預算

5、 必須與電影的藝術質量和技術質量達到完美平衡，保證在理想的預算內完成電 影。好萊塢投資人要求制片人將預算精確到每一天、每一場戲的花銷(中國制 片人尤其要引以為鑒)。預算不真實,經費有可能提前花光,也有可能出現(xiàn)大 量剩余。預算決定投資的回報率和利潤率,也是投資與回報的評估依據(jù)之一。 制片人的預算如有摻假或不實,或不精確,都會遭到投資人的爽約或 被炒掉,而解除合同。西方電影投資人對制作經費控制十分嚴格,采用很多行 之有效的控制風險機制,如不將電影投資一次性支付給制片人。投資方要求制 片人制定周預算和周花銷計劃,投資方每周滾動支付制作費,以防制片人濫用 和貪污。投資方還會要求制片人滾動提供每周花銷報

6、告。這種控制資金風險機 制很值得中國電影投資人和制片人借鑒。6. 制定嚴謹?shù)那昂笃谥谱饔媱?制片的藝術嚴謹?shù)闹谱饔媱?ProductionPlanning)精確到天，精確到每場戲。只有制 定嚴謹?shù)闹谱饔媱?才能保證電影在預算內和拍攝周期內順利制作完成。預算 決定制作周期,周期影響預算。制定嚴謹?shù)闹谱饔媱澟c制定翔實的預算是密不 可分的。與制定預算一樣,制作計劃是技術與經驗的產物,雖不是藝術創(chuàng)作, 但也是講究藝術的工作。7. 確定其他主創(chuàng)，組建劇組 權威與信心挑選演員（Casting）,尋找最佳主演人選，以期在明星制下，在預算范圍內求得明星片酬與整體經費的平衡。確定主演，確定其他演員，確定其他主創(chuàng)

7、 和劇組工作人員并評判每個主創(chuàng)的工作。制片人應組建一個高效精干的創(chuàng)作團 隊劇組,同時也應讓劇組成員堅信制片人將帶領大家拍攝一部出色的影 片。優(yōu)秀的制片人是創(chuàng)作團隊的核心與靈魂,是一個能讓導演、演員和劇組成 員信任的人,他能把劇組團結在一起,讓電影順利拍攝完畢。8. 前期籌備 嚴謹、周全、細致蠻干和硬干是中國電影劇組的通病。國內某電影劇組曾出現(xiàn)這樣的荒唐行 為,在入冬的大草原上,導演和制片主任拉著劇組大隊人馬浩浩蕩蕩滿大草原 上找景,此乃典型的無籌備開機劇組。很多國內電視劇劇組在拍攝期間甚至不 能確定第二天的外景。對于一個精明的制片人來說,制作電影的重頭工作就是 前期籌備（Pre-Product

8、ion），籌備的時間長，籌備越充分、越周全，至U拍攝時 就會越順利,質量就越有保證,拍攝效率會大大提高,拍攝周期就會縮短。每 個制片人都面臨制作周期的壓力，周期通常影響預算，周期延長，預算超標， 投資人不悅?？s短周期意味著可以節(jié)省金錢，減少不必要的開支，降低制作成 本，降低投資風險。通常好萊塢一部影片的籌備周期是拍攝周期的 34倍?！盎I備時間長，拍 攝周期短 ”是精打細算的好萊塢制片人的制勝法寶。制片人要取得制作周期與電 影藝術質量和技術質量間的平衡。9. 拍攝 監(jiān)督創(chuàng)作、指揮全局制片人在拍攝（Shooting）過程中，時時掌控拍攝質量和拍攝進度，協(xié)調各 部門、各環(huán)節(jié)關系。制片人不僅監(jiān)督導演的

9、工作效率和拍攝質量，還要與導演 協(xié)調創(chuàng)作問題，并與導演和其他主創(chuàng)每晚審看樣片。制片人還是拍攝現(xiàn)場的總 指揮，總調度，總協(xié)調人，掌控全局的一舉一動，評判每個主創(chuàng)的工作，預防 意外和安全事故，保障拍攝順利進行。任何意外和事故都可導致預算的追加， 提升預算外制作成本。制片人還要審查劇組每天的花銷是否與預算有出入，審看每天進度報告和每天花銷報告。每周向投資方提供周拍攝進度報告和周花銷 報告。10.后期畫龍點睛后期的剪輯、作曲、擬音、混音、合成，特技等是制片人工作最輕松的一 關，也是預算所剩無幾，捉襟見肘的階段。制片人必須保障后期在預算內如期 完成，保障公映日期。11.發(fā)行投資的命運與大電影公司簽約的制片人，或取得大電影公司資金的制片人可以把完成 片交由大電影公司發(fā)行。對某些制片人來說，這是風險低、最保底、最穩(wěn)妥的 發(fā)行方式，但回報較低。早期制片人或獨立制片人往往承擔電影的發(fā)行工作。 現(xiàn)在，某些有一定實力的制片人也傾向自辦發(fā)行，獲得高額回報，避免大電影 公司的中間盤剝。在西方電