服裝公司績效考核制度

1、_管理員績效考核制度精品資料_績效考核管理制度為了客觀、公正的評價(jià)員工績效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、發(fā)放等決策提供依據(jù)，加強(qiáng)人性化管理，管理責(zé)任到位，挖掘各位的潛力，促進(jìn)公司與個(gè)人之間的雙贏，特制定此制度。1、考核原則：1.1 、以月為單位，時(shí)間必須體現(xiàn)一致性，即每月15 號考核上一個(gè)月績效。1.2 、必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實(shí)際工作情況，避免偏見，認(rèn)人為親等不良作風(fēng)。2、考核范圍：本公司所有月薪員工。3、考核要素及責(zé)任：3.1 、目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)達(dá)成的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)必須明確并有據(jù)可查。3.2 、各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守情況、行政違紀(jì)、崗位違紀(jì)記錄必須清楚。3.3 、考評小組每月5、 10、15、

2、20 、25、30 日為突擊檢查日，將考核結(jié)果記錄歸檔作為考核依據(jù)。精品資料_3.4 、職員的直接上級為一級考核者，直接上級的上級為二級考核者，行政部監(jiān)督、指導(dǎo)考核結(jié)果。3.5 、考核小組全體成員和行政部對考核結(jié)果進(jìn)行綜合評定。4、考核小組的責(zé)、權(quán)：4.1 、考核小組領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定修改考核方案，并對考核過程及結(jié)果負(fù)責(zé)，明確考核的薪資標(biāo)準(zhǔn)和對職員的幫助、培訓(xùn)。4.2 、一級考核和二級考核者必須按程序公平、公正，對直接下級進(jìn)行考核，并負(fù)有指導(dǎo)和輔導(dǎo)責(zé)任。4.3 、公司總經(jīng)理有權(quán)了解考核結(jié)果，并負(fù)有對考核工作的柔性調(diào)控和批準(zhǔn)執(zhí)行的權(quán)力。5、考核權(quán)限：采取由上至下的考核方式，職員由一級考核初核，二級考核

3、審核，報(bào)行政部核準(zhǔn)。6、附則：6.1 、考核過程中文件（審核資料、統(tǒng)計(jì)表）嚴(yán)格保密，結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予公布。6.2 、本制度由考核小組制定，行政部負(fù)責(zé)解釋。6.3 、本制度自頒布之日起實(shí)施。精品資料_月份業(yè)務(wù)跟單員績效考核姓績效名工資整個(gè)訂單的運(yùn)作必須做到全面掌控， 從下單到出貨生1、貨期交付產(chǎn)計(jì)劃必須逐步跟蹤、 逐一落實(shí)，訂單的交貨期必須該項(xiàng)得績率（ 200 元） 按時(shí)完成，每延誤一單貨期扣 200元，責(zé)任事故另元效處理。工整個(gè)訂單的品質(zhì) （從面料到包裝材料） 全面掌控，所資2、質(zhì)量達(dá)成有的合格率必須達(dá)到 98% ，客人查到質(zhì)量問題若造該項(xiàng)得率（ 150 元） 成打折、寄買等一切問題，每

4、次扣200 元，責(zé)任事元故另處理。精品資料_3、成本節(jié)約在操作整個(gè)訂單時(shí)，必須全面考慮成本的節(jié)約情況，要做到全面節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，每查到一次扣 50該項(xiàng)得率（ 100 元）元，責(zé)任事故另處理。元4、工作配合 優(yōu)：50 元良：30 元 40 元該項(xiàng)得度（ 50 元）一般：10 元 20 元差：扣 10 元元崗位獎罰合計(jì)1、與外貿(mào)公司的資料確認(rèn)必須及時(shí)處理，未及時(shí)處理50 元/次。2、訂單資料未及時(shí)下發(fā)，每次扣50 元，責(zé)任事故另處理。3、業(yè)務(wù)能力的自身提高，每月1 次對理單員的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行培訓(xùn)，未做扣 50 元/次。4、及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（ 2 小時(shí)內(nèi)），未及時(shí)處理 20 元/次。5、生

5、產(chǎn)會議每曠會1 次扣 5 元，全月參會無遲到、 早退、曠會獎 50 元。統(tǒng)總經(jīng)理獎罰合計(jì)計(jì)月份設(shè)計(jì)員績效考核姓績效名工資1、款式圖命90% 以上獎勵績按客人原樣發(fā)展的款式圖客人選中在該項(xiàng)得中率（ 20050 元，在 90% 以下扣罰 50 元。元效元）工2、彩圖準(zhǔn)確每訂單的彩圖必須 100% 準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)一次扣 20 元，該項(xiàng)得資率（ 150 元） 若流入生產(chǎn)，責(zé)任事故另處理。元精品資料_3、成本節(jié)約在設(shè)計(jì)款式圖過程中必須考慮節(jié)約成本，設(shè)計(jì)的款式要求簡潔明了、得體大方，杜絕面、輔料、印繡花的該項(xiàng)得率（ 100 元）浪費(fèi)，每查到一次扣50 元，責(zé)任事故另處理。元4、工作配合 優(yōu)：50 元良：30

6、元 40 元該項(xiàng)得度（ 50 元）一般：10 元20 元差：扣 10 元元崗位獎罰合計(jì)1、與客人在彩圖上的修改必須及時(shí)處理，未及時(shí)處理50 元/次。2、及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（ 2 小時(shí)內(nèi)），未及時(shí)處理 20元/次。3、在設(shè)計(jì)能力上的自身提高， 每月開發(fā)的新款試圖不得低于款，未達(dá)到每次扣 20 元。4、生產(chǎn)會議每曠會 1 次扣 5 元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50 元。統(tǒng)考核小組獎罰合計(jì)計(jì)月份技術(shù)主管績效考核姓績效名工資績1、生產(chǎn)資料每單每款的生產(chǎn)資料在與外貿(mào)公司交涉過程中，必須準(zhǔn)確率（ 200該項(xiàng)得效做到明了清楚，一目了然，節(jié)約成本，印繡花、縫制元工元）工藝必須考慮到生產(chǎn)大貨， 每

7、錯 1 次扣 50 元，責(zé)任事精品資料_資故另處理。確認(rèn)樣的版型必須做到造型優(yōu)美、做工簡單明了、尺2、質(zhì)量達(dá)成該項(xiàng)得寸正確，讓客人一次確認(rèn)OK，版型確認(rèn)到第三次扣率（ 150 元）元50 元/次，責(zé)任事故另處理。3、貨期交付按制定的生產(chǎn)計(jì)劃安排開版、做樣、工藝單的完成時(shí)該項(xiàng)得率（ 100 元）間，每延誤 1 次扣 20 元。元4、工作配合 優(yōu)：50 元良：30 元 40 元該項(xiàng)得度（ 50 元）一般：10 元 20 元差：扣 10 元元崗位獎罰合計(jì)1、5S 評比每次允許 1 項(xiàng)不合格，超 1 項(xiàng)每次扣 5 元。2、與外貿(mào)公司的資料確認(rèn)必須及時(shí)處理，未及時(shí)處理20 元/次。3、產(chǎn)前樣衣不準(zhǔn)確及未

8、標(biāo)明清楚，每次扣20 元，責(zé)任事故另處理。4、及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（2 小時(shí)內(nèi)），未及時(shí)處理 20 元/次。5、生產(chǎn)會議每曠會1 次扣 5 元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50 元。6、每周本部門開會一次獎勵10 元，未開會者扣5 元。統(tǒng)考核小組獎罰合計(jì)計(jì)月份開版員績效考核精品資料_姓績效名工資1、生產(chǎn)資料每單在開版之前必須對樣衣、彩圖進(jìn)行全面的分析，要考慮到怎樣節(jié)約面料、縫制工藝簡單化，利于大該項(xiàng)得準(zhǔn)確率（ 200貨生產(chǎn)，版型、縫制工藝每錯 1 次扣 50 元，責(zé)任事元元）故另處理?？兇_認(rèn)樣的版型必須做到造型優(yōu)美、做工簡單明了、2、質(zhì)量達(dá)成效尺寸正確，讓客人一次確認(rèn) OK，版型確認(rèn)到

9、第三次該項(xiàng)得率（ 150 元）元工扣 50 元/次，責(zé)任事故另處理。資3、貨期交付按主管制定的生產(chǎn)計(jì)劃開版、做工藝單必須在規(guī)定該項(xiàng)得率（ 100 元）的時(shí)間內(nèi)完成，每延誤1次扣 20元。元4、工作配合 優(yōu)：50 元良：30 元 40 元該項(xiàng)得度（ 50 元）一般：10 元 20 元差：扣 10 元元崗位獎罰合計(jì)1、5S 評比每次允許 1 項(xiàng)不合格，超 1 項(xiàng)每次扣 5 元。2、產(chǎn)前樣衣不準(zhǔn)確及未標(biāo)明清楚，每次扣20 元，責(zé)任事故另處理。3、及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題 （2 小時(shí)內(nèi)），未及時(shí)處理 20元/次。4、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、 早退、曠會獎 50 元。統(tǒng)技術(shù)考核獎罰

10、計(jì)主管小組合計(jì)精品資料_月份算料、排版、倉管員績效考核姓績效名工資1、算料準(zhǔn)確每單算料的準(zhǔn)確率必須達(dá)到97% ，每升 1% 獎 50 元，該項(xiàng)得率（ 100 元）每降 1% 扣 40 元，嚴(yán)重超料的另行處理。元2、面料利用CAD 排版的面料利用率必須達(dá)到 86%-90% ，每超該項(xiàng)得率（ 200 元）1% 獎勵 50 元，每降 1%扣罰 40 元。元績3、進(jìn)出倉面每單的面料進(jìn)出倉數(shù)量必須100% 準(zhǔn)確，帳物必須相50 元，責(zé)任事該項(xiàng)得效料準(zhǔn)確率符，分單號、類別堆放，每錯一次扣工（200 元）故另處理。元資4、面料品質(zhì)對每單進(jìn)倉的面料品質(zhì)抽查率必須達(dá)到100% ，不合該項(xiàng)得格的及時(shí)通知采購處理，

11、 不合格品流入生產(chǎn)的每次扣達(dá)成率（100）50 元，責(zé)任事故另處理。元5、工作配合 優(yōu)：50 元良：30 元 40 元該項(xiàng)得度（ 50 元）一般：10 元20 元差：扣10 元元崗位獎罰合計(jì)1、面料倉庫 5S 評比每次允許1 項(xiàng)不合格，超1 項(xiàng)每次扣 5 元。2、對庫存面料的利用，每單必須全面利用，查到未利用20 元/次。3、面料檢驗(yàn)的規(guī)范 (具體的見面料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) )是否正常操作，抽查未做到扣 20 元/次。4、每款 CAD 排版圖，若發(fā)現(xiàn)少排、漏排、錯排，每次扣20 元，責(zé)任事故另處理。5、生產(chǎn)會議每曠會1 次扣 5 元，全月參會無遲到、早退、曠會獎 50 元。精品資料_統(tǒng)考核小組獎罰合計(jì)計(jì)

12、月份輔料倉管員績效考核姓績效名工資1、進(jìn)出倉物每單的輔料進(jìn)出倉數(shù)量必須100% 準(zhǔn)確，帳物必須相該項(xiàng)得料準(zhǔn)確率符，分單號、類別堆放，每錯一次扣50 元，責(zé)任事故（200 元）元另處理。2、輔料品質(zhì)對每單進(jìn)倉的輔料品質(zhì)抽查率必須達(dá)到100% ，不合達(dá)成率（ 150該項(xiàng)得格的及時(shí)通知采購處理，不合格品流入生產(chǎn)的每次扣績50 元，責(zé)任事故另處理。元元）效3、庫存輔料工每單庫存的報(bào)表要及時(shí)登記造冊，反饋給采購員后期該項(xiàng)得利用率（ 100利用，每查到未反饋扣 20元/次。資元元）4、工作配合 優(yōu)：50 元良：30 元 40 元該項(xiàng)得度（ 50 元）一般：10 元 20 元差：扣 10 元元5、對外配合

13、優(yōu)：50 元良：30 元 40 元該項(xiàng)得度（ 50 元）一般：10 元 20 元差：扣 10 元元崗位獎罰合計(jì)1、輔料倉庫 5S 評比每次允許 1 項(xiàng)不合格，超1 項(xiàng)每次扣 5 元。2、每月進(jìn)出倉的賬目必須準(zhǔn)確，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)及時(shí)，查到未完成的扣10 元/次。3、輔料欠料反饋不及時(shí)、欠數(shù)反饋不準(zhǔn)確每次扣20 元。4、每款輔料發(fā)放不及時(shí)、欠缺不明確每次扣20 元。精品資料_5、生產(chǎn)會議每曠會1 次扣 5 元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50 元。統(tǒng)考核小組獎罰合計(jì)計(jì)月份裁剪主管績效考核姓績效名工資1、面料利用每床版的面料利用率必須達(dá)到 86%-90% ，每超 1% 獎該項(xiàng)得率（ 200元） 勵 50

14、元，每降 1% 扣罰 40 元。元每次抽查裁片時(shí)，最上層與最下層的誤差不能超過績2、質(zhì)量達(dá)成0.5cm ，未超過獎 10元/次，超過扣 8 元/次。該項(xiàng)得率（ 150元） 每款裁片破洞、抽紗、橫條稀路、臟污換片不能超元效過 2% ，每降 1% 獎 10 元，每超 1% 扣 10 元。工資3、清貨及時(shí)按副總經(jīng)理制定的生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際裁剪時(shí)間，每款清貨及時(shí)率必須達(dá)到 98% 以上，每達(dá)到一次獎勵 10 元，該項(xiàng)得率（ 100元）元8 元。未達(dá)到每次扣4、工作配合 優(yōu)：50 元良：30 元 40 元該項(xiàng)得度（ 50元）一般：10 元 20 元差：扣 10 元元崗位獎罰合計(jì)1、車間 5S 評比每次允許

15、1 項(xiàng)不合格，超1 項(xiàng)每次扣 5 元。2、面料入裁剪車間后，將面料與標(biāo)準(zhǔn)的布卡進(jìn)行核對，確認(rèn)顏色，布面效果、幅寬等是否與要求的面料符合，如有異常即刻反饋給相關(guān)部門并跟進(jìn)，問題解決后方可開裁，以上事情處理不及時(shí)每次扣 50 元。3、每單根據(jù)算料員提供的單耗與所用單耗校對面料的溢缺值，并將具體數(shù)據(jù)以書面形式備案存檔。如有欠料，須及時(shí)落實(shí)補(bǔ)料事宜并報(bào)上級主管。如有溢余則在大貨結(jié)束后整理好及時(shí)退還倉庫，以上事情處理不及時(shí)每單扣100 元。精品資料_4、員工遲到、早退扣1 元，中溜扣 2 元，曠工扣 3 元（各項(xiàng)每月允許5次）5、生產(chǎn)會議每曠會1 次扣 5 元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50 元。6、

16、每周本部門開會一次獎勵10 元，未開會者扣5 元。統(tǒng)考核小組獎罰合計(jì)計(jì)月份裁床副裁績效考核姓績效名工資每次抽查裁片時(shí)， 最上層與最下層的誤差不能超過1、質(zhì)量達(dá)成0.5cm ，未超過獎 10 元/次，超過扣 8 元/次。該項(xiàng)得率（ 150 元）每款裁片破洞、抽紗、橫條稀路、臟污換片不能超元績過 2% ，每降 1%獎 10 元，每超 1% 扣 10 元。效 2、清貨及時(shí) 按裁剪主管制定的生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際裁剪時(shí)間， 每款清該項(xiàng)得工率（ 100 元）貨及時(shí)率必須達(dá)到 100% 以上，未達(dá)到每次扣 20 元。元資3、分包情況每款分包，款號、規(guī)格、部位、印繡花、白片每款必該項(xiàng)得（100 元）須 100% 準(zhǔn)

17、確，每錯一次扣20 元。元4、工作配合 優(yōu)：50 元良：30 元 40 元該項(xiàng)得度（ 50 元）一般：10 元20 元差：扣10 元元崗位獎罰合計(jì)1、車間 5S 評比每次允許 1 項(xiàng)不合格，超 1 項(xiàng)每次扣 5 元。2、在裁剪過程中裁錯者每次扣100 元，責(zé)任事故另處理。精品資料_3、每款裁完后，裁片捆綁、堆放，布頭整理必須整齊，定位放好，查到未做到 20 元/次。統(tǒng)考核裁剪獎罰計(jì)小組主管合計(jì)月份印繡花主管績效考核姓績效名工資1、出、進(jìn)準(zhǔn)每款的款號、顏色、規(guī)格、數(shù)量在發(fā)放過程中必須準(zhǔn)該項(xiàng)得確率（ 200確，回來必須清點(diǎn)、整理清楚，每款補(bǔ)片不得超過 3%，元每錯一次扣 50元）元。對每款回來的印

18、、繡花，品質(zhì)、數(shù)量抽查率必須達(dá)到績2、品質(zhì)達(dá)成100% ，不合格和欠數(shù)的及時(shí)通知外協(xié)廠家處理或換該項(xiàng)得效率（ 150 元） 片、補(bǔ)片，不合格品流入生產(chǎn)的每次扣50 元，責(zé)任元工事故另處理。資3、貨期交付按制定的印繡花生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)追蹤、落實(shí)外協(xié)廠家該項(xiàng)得率（ 100 元）的生產(chǎn)進(jìn)度，每延誤1次扣 20元。元4、工作配合 優(yōu)：50 元良：30 元 40 元該項(xiàng)得度（ 50 元）一般：10 元20 元差：扣10 元元崗位獎罰合計(jì)1、5S 評比每次允許 1 項(xiàng)不合格，超 1 項(xiàng)每次扣 5 元。精品資料_2、每月印、繡花賬目必須準(zhǔn)確，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)及時(shí)，查到未完成的扣10 元/次。3、印、繡花補(bǔ)片不及時(shí)每次

19、扣20 元。4、生產(chǎn)會議每曠會1 次扣 5 元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50 元。統(tǒng)考核小組獎罰合計(jì)計(jì)月份發(fā)貨員績效考核姓績效名工資1、裁片發(fā)放每款的裁片、配色、號碼、印繡花在配貨過程中必須該項(xiàng)得準(zhǔn)確率（ 200100% 準(zhǔn)確，每錯一次扣50 元。元元）績 2、輔料用量的準(zhǔn)確率每款的輔料、針、線在發(fā)放過程中必須做到賬物100%該項(xiàng)得效準(zhǔn)確，每錯一次扣 50工（150 元）元。元資3、員工滿意 優(yōu)：50 元良：30 元 40 元該項(xiàng)得度（ 50 元）一般：10 元 20 元差：扣10 元元4、工作配合 優(yōu)：50 元良：30 元 40 元該項(xiàng)得度（ 50 元）一般：10 元 20 元差：扣10

20、 元元崗位獎罰合計(jì)精品資料_1、發(fā)貨室 5S 評比每次允許 1 項(xiàng)不合格，超1 項(xiàng)每次扣 5 元。2、每月員工的賬目必須準(zhǔn)確， 轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)及時(shí)， 查到未完成的扣10 元/次。3、面、輔料欠數(shù)不準(zhǔn)確、反饋不及時(shí)每次扣20 元。4、生產(chǎn)會議每曠會1 次扣 5 元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50 元。統(tǒng)考核小組獎罰合計(jì)計(jì)月份車間主任績效考核車績效姓名間工資按各車間的總產(chǎn)值來計(jì)算： 針織車間按車工15 人/組平均工資 2000 元/人元，合計(jì)產(chǎn)值 40000 元。梭織車間按車1、 產(chǎn)值工 25 人平均工資 2000 元，合計(jì)產(chǎn)值 50000元。最低工績（250元）資不低于 1200 元，否則將給于失當(dāng)

21、倒扣，新進(jìn)不熟練員工效減 3 個(gè)月不計(jì)入考核。工2、成品達(dá)成率90% 以上，成品按當(dāng)月任公布的目標(biāo)，每月平均必須完成資（100每超 1% 獎勵 10 元，每降 1% 扣 5 元。元）3、質(zhì)量達(dá)成率按統(tǒng)計(jì)員公布的月檢驗(yàn)合格數(shù)量除以月交檢數(shù)量必須達(dá)到（100 元）90% 以上，每超 1%獎勵 10 元，每降 1% 扣 8 元。標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)值*1.0%= 績效獎元達(dá)成得元達(dá)成%得元精品資料_每月新進(jìn)熟練工人獎10 元/人，每月 2 人離廠視情況扣 20-504、人力資源元，針織車間不得少于45 人。（100 元）總?cè)藬?shù)：人，離廠人，進(jìn)廠人。5、配合度 優(yōu)：50 元良：30 元 40 元（50 元）一般：1

22、0 元 20 元差：扣 10 元該項(xiàng)得元該項(xiàng)得元崗位獎罰合計(jì)1、員工滿意度暫定85% ，每升 1% 獎 5 元，每降 1%扣 5 元。2、車間 5S 評比每次允許 1 項(xiàng)不合格，超 1 項(xiàng)每次扣 5 元。3、產(chǎn)前會未在大貨投產(chǎn)前完成每次扣10 元。（以產(chǎn)前會記錄時(shí)間為準(zhǔn)）4、員工遲到、早退扣1 元，中溜扣 2 元，曠工扣 3 元（各項(xiàng)每月允許5次）5、每周本部門開會一次獎勵10 元，未開會者扣5 元。6、生產(chǎn)會議每曠會1 次扣 5 元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50 元。統(tǒng)考核小組獎罰計(jì)合計(jì)月份車間組長績效考核車績效姓名間工資績按各車間的總產(chǎn)值來計(jì)算： 針織車間按車工15 人/組平均效2、

23、產(chǎn)值工資 2000 元/人元，合計(jì)產(chǎn)值 40000 元。梭織車間按車工（200 元）工 25 人平均工資 2000 元，合計(jì)產(chǎn)值 50000元。最低工標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)值 *1.0% = 績效獎資資不低于 1200 元，否則將給于失當(dāng)?shù)箍?，新進(jìn)不熟練員工元精品資料_減 3 個(gè)月不計(jì)入考核。2、成品達(dá)成率成品按當(dāng)月任務(wù)公布的目標(biāo)，每月平均必須完成90% 以上， 達(dá)成（100 元）每超 1%獎勵 10 元，每降 1%扣 5 元。得元3、質(zhì)量達(dá)成率按統(tǒng)計(jì)員公布的月檢驗(yàn)合格數(shù)量除以月交檢數(shù)量必須達(dá)到達(dá)成%（100 元）90% 以上，每超 1%獎勵 10 元，每降 1% 扣 8 元。得元每月新進(jìn)熟練工人獎30 元/

24、人，每月 2 人離廠視情況扣 20-504、人力資源元，針織組不得少于15 人，梭織組不得少于25 人。（100 元）總?cè)藬?shù)：人，離廠人，進(jìn)廠人。5、配合度 優(yōu)：50 元良：30 元 40 元（50 元）一般：10 元 20 元差：扣 10 元該項(xiàng)得元該項(xiàng)得元崗位獎罰合計(jì)1、員工滿意度暫定85% ，每升 1% 獎 5 元，每降 1%扣 5 元。2、車間 5S 評比每次允許 1 項(xiàng)不合格，超 1 項(xiàng)每次扣 5 元。3、產(chǎn)前會未在大貨投產(chǎn)前完成每次扣10 元。（以產(chǎn)前會記錄時(shí)間為準(zhǔn)）4、員工遲到、早退扣1 元，中溜扣 2 元，曠工扣 3 元（各項(xiàng)每月允許5次）5、每周本部門開會一次獎勵10 元，未

25、開會者扣5 元。6、生產(chǎn)會議每曠會1 次扣 5 元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50 元。統(tǒng)獎罰考核小組計(jì)合計(jì)月份檢驗(yàn)員績效考核精品資料_車姓績效間名工資1、品質(zhì)達(dá)成檢驗(yàn)合格率必須達(dá)到98% ，在包裝車間發(fā)現(xiàn)批量返該項(xiàng)得工，每批扣 50 元，客戶、業(yè)務(wù)跟單員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題率（ 250 元）元而檢驗(yàn)員無質(zhì)量記錄的每款扣 100 元。2、清貨及時(shí)按車間主任公布的生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際完成時(shí)間，每款清績貨及時(shí)率必須達(dá)到 90% 以上，每達(dá)到一次獎勵10 元，該項(xiàng)得效率（ 150 元）元8 元。工未達(dá)到每次扣按收貨員公布的實(shí)際檢驗(yàn)完成數(shù)量，少 18資3、數(shù)量準(zhǔn)確件以內(nèi)扣 50 元，少 8 件以外取消該項(xiàng)考核，并且每件按出該項(xiàng)得率（ 100 元）元廠價(jià) 30% 給與處罰。4、配合度 優(yōu)：50 元良：30 元 40 元該項(xiàng)得（50 元）一般：10 元20 元差：扣10 元元崗位獎罰合計(jì)1、車間 5S 評比每次允許 1 項(xiàng)不合格，超1 項(xiàng)每次扣 5 元。2、返工處理及時(shí)，查到一次有及時(shí)處理獎勵5 元，未及時(shí)處理扣5 元。3、檢驗(yàn)員檢驗(yàn)記錄不