公司月度工作計(jì)劃總結(jié)

1、公司月度工作總結(jié)公司月度工作總結(jié)1一、工作概述主要是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織、安排、管理，以達(dá)到按時(shí)、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù) 。二、本月工作內(nèi)容保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。三、本月存在的問題由于電器間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單市場(chǎng)的影響比較突出 ，在計(jì)劃和物料供應(yīng)上存在的不定 因素導(dǎo)致在績(jī)效管理很難找到一個(gè)支點(diǎn)，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣，為了保證績(jī)效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時(shí)間管理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了 發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn) ，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界 限，不

2、論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找 我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓 力。近期ia開關(guān)需改進(jìn)的問題：ia五單元托盤與面板的固定 螺孔除第一個(gè)孔位正確外，其余三個(gè)孔位不對(duì)。It、pc等進(jìn) 線側(cè)板未排地線孔位。vc（特別是v36）的電纜倉內(nèi)防鼠板不 緊驟。Ivc的加長(zhǎng)門在關(guān)閉狀態(tài)下會(huì)輕易打開（安全性不夠），另外操作桿無法操作（操作手柄需減短110mm）.lt開關(guān) 金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問題：生產(chǎn)計(jì)劃、物料供應(yīng)等。激光機(jī)（先購

3、進(jìn)使用的一臺(tái)）需要大修。四、本月工作總結(jié)本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實(shí)可行、思路清晰的有效的管理辦法，特 別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面?？?jī)效管理的實(shí)施還存在很大改進(jìn)和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。工作分工和職權(quán)的下放對(duì)于公司的管理都是一種模糊的 概念。作為管理者，我沒有思考如何提高車間管理水平的 時(shí)間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事 件和技術(shù)問題。定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式，為了滿足市場(chǎng)的交貨期，必須隨時(shí)的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動(dòng)性非常大，管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大 ，五、本月建議1、 對(duì)于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身

4、的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事。2、 加強(qiáng)績(jī)效工作的分步進(jìn)行1、對(duì)每個(gè)職位制訂工作職 責(zé)表，明確工作項(xiàng)目。2、從工作項(xiàng)目，提出關(guān)鍵項(xiàng)目。3、訂出每一工作項(xiàng)目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。4、制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)。5、例外管理（異常管理）的運(yùn)用。6、績(jī)效評(píng)估/反饋/改 善/激勵(lì)。3、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求 全、細(xì)、嚴(yán)”：產(chǎn)量、質(zhì)量消 耗指標(biāo)；技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)；事故控制標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；文明生 產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定 。4、 實(shí)行工作抽樣對(duì)員工進(jìn)行工時(shí)核定：雇員工作時(shí)間百 分比，雇員工作速率；機(jī)器利用率5、 加強(qiáng)對(duì)車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。6、如何使績(jī)效管理軟著陸，達(dá)到車

5、間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過 渡。7、 學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。8、骨干的管理如何進(jìn)行。9、 車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。公司月度工作總結(jié)2一、通過5月份日常工作和學(xué)習(xí)積累使我對(duì)大發(fā)有了一定 的認(rèn)識(shí)。在7月份杭州高級(jí)人才交流會(huì)上認(rèn)識(shí)了杜總 ,我拿到的第 一份資料就是介紹新廠畫冊(cè)，當(dāng)時(shí)只是覺得企業(yè)規(guī)模很大，和杜總交談后，感覺老板很平易近人。對(duì)其它方面就 不太知道了，特別是對(duì)化纖行業(yè)幾乎一無所知。通過三個(gè)月的親身體會(huì)，對(duì)化纖行業(yè)和公司有了一定了解。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個(gè)發(fā)，確實(shí)是很恰當(dāng)，本人對(duì)這一理念非常認(rèn)同。公司發(fā)展不忘回報(bào)社會(huì)的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在

6、實(shí)際工作中貫 徹，這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因。在十一年時(shí)間實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易，爭(zhēng)做全球第一是大發(fā)的雄心壯志，也是凝聚人才的核心動(dòng)力?，F(xiàn)在在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。二、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得 到提高。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終 取得成功的保障。在這三個(gè)月的時(shí)間里，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個(gè)月從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事 、不斷提升自己的 團(tuán)隊(duì)合作精神。一本細(xì)節(jié)決定成敗讓我豪情萬丈，一種 積極豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份計(jì)劃

7、并按時(shí)完成 竟是如此重要，并最終決定一個(gè)的人成敗。這本書讓我對(duì)自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),渴望有所突破的我，將會(huì)在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的提高 。根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是 （1）負(fù)責(zé)公司 培訓(xùn)工作；（2）負(fù)責(zé)工傷工作；（3）辦公室部分寫作和 臨時(shí)工作。通過完成上述工作，使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱職的管 理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語言表達(dá)能力、流暢的文字寫作能力、較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力 、靈活的處理問題能力 、有效的 對(duì)外聯(lián)系能力、大型活動(dòng)的策劃及籌備能力。在原來的公司里，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做 ，現(xiàn)

8、在親手做，發(fā)現(xiàn)很多看似簡(jiǎn)單的工作 ，其實(shí)里面還有很多 技巧。四、不足和需改進(jìn)方面。雖然到來了近三個(gè)月 ，對(duì)生產(chǎn)工藝還不太了解 ，到生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不多，人員熟悉程度也不夠 ，對(duì)分工的工作還沒 有形成系統(tǒng)的計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃 。隨著對(duì)公司和工作的進(jìn)一 步熟悉，我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。業(yè)精于勤而荒于嬉”， 在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變 ，各種學(xué)科知識(shí)日新月異 。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，把自己的工作創(chuàng)

9、造性做好做扎實(shí)，為的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。五、幾點(diǎn)建議。公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應(yīng)該從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會(huì)決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。首先，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，特別是管理層要改變老觀念，要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)層定期學(xué)習(xí)和交流，這樣可以開闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。其次，公司要健全管理制度 、明確崗位職權(quán)、建 立激勵(lì)機(jī)制、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男?為，好的制度可以激勵(lì)員工，好的制度可以強(qiáng)化管理 。第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。從現(xiàn)在起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來，永遠(yuǎn)留在。第四，既要引進(jìn)人才，還要用好人才，特別是要挖

10、掘公司內(nèi) 部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類人才的作用。公司月度工作總結(jié)3七月份，公司整體工作重心從土建工程建設(shè)轉(zhuǎn)入設(shè)備安 裝調(diào)試生產(chǎn)階段，針對(duì)這一首要目標(biāo) ，公司結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真分析各類制約因素、整體部署運(yùn)轉(zhuǎn)計(jì)劃、細(xì)化各 項(xiàng)工作，部門之間協(xié)調(diào)合作，保證了各項(xiàng)工作井然有序的 開展，現(xiàn)將本月工作匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)把資金利用率，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營 目標(biāo)做好財(cái)力服務(wù)。公司嚴(yán)格對(duì)照集團(tuán)財(cái)務(wù)方面的文件資料和規(guī)章制度，結(jié)合公司實(shí)際情況和各項(xiàng)工作的開展要求，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)把資金利用率，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)做好財(cái)力服務(wù)”為工作目標(biāo)，認(rèn)真做好公司資金的日清月結(jié)工作，編制資金日?qǐng)?bào)表，及時(shí)反映資金流向。并定期

11、匯總各部門月度用 款申請(qǐng)，按時(shí)按期完成各工程、設(shè)備、備料等的付款工作，以確保后續(xù)各項(xiàng)工作的順利開展。同時(shí)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、?cái)稅部門及銀行各職能部門的聯(lián)系與溝通，并積極跟進(jìn)招商銀行3000萬授信貸款及交通銀行2000萬授信貸款事宜，為公司7月份的試生產(chǎn)及全面投產(chǎn)后的資金需求提供 了有力保障。二、完善公司管理制度，加大員工培訓(xùn)力度，全面提升 公司形象隨著新辦公樓的啟用，對(duì)員工的日常行為規(guī)范、公司日常管理提出了新的要求。因此，本月修改完善了一系列的配套管理制度，已下發(fā)生效的有辦公大樓管理規(guī)定、員 工住宿管理規(guī)定和員工用餐管理規(guī)定。在加強(qiáng)規(guī)章管理 制度的同時(shí)，積極開展對(duì)員工的培訓(xùn)工作，以提高員工素質(zhì)和技

12、能。月底，參加了縣人社局和縣總工會(huì)聯(lián)合舉辦的勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)資格培訓(xùn)”，并積極拓寬培訓(xùn)渠道，聯(lián)系縣相關(guān)企業(yè)參與其員工商務(wù)禮儀知識(shí)培訓(xùn)。在做好員工培訓(xùn)的同時(shí)，積極開展招聘渠道，變被動(dòng)為主動(dòng)，從網(wǎng)絡(luò)、縣人才市場(chǎng)、挖掘其他企業(yè)人才等各條路 徑，分別招聘體系管理員、營銷人員、財(cái)會(huì) 人員等各類公 司緊缺人才16人前來面試，并有9人已經(jīng)錄用。截止月 底，公司共有員工153名，其中男90名，女63名，專科 以上48人，一線員工89人，中層及以上管理人員 11人， 黨員17人。隨著公司不斷的壯大 ，公司的形象也在不斷提升之中 。 公司擬在東壩鎮(zhèn)率先召開工會(huì)會(huì)員 （職工）代表大會(huì)，籌備方 案已草擬。三、規(guī)范生產(chǎn)工序

13、，建立一套行之有效的質(zhì)量管理體系為保證公司7月底的調(diào)試生產(chǎn)，公司根據(jù)總體規(guī)劃的要求 及實(shí)際情況，積極完成了交聯(lián)料車間各主輔設(shè)備設(shè)施的調(diào) 試工作，并就在調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)與設(shè)備廠家及 專業(yè)人員進(jìn)行溝通探討，力求盡快解決。同時(shí)，相關(guān)的電力設(shè)備、制水設(shè)施等輔助設(shè)備也已基本完成安裝與整改，并于7月10日完成正式送電工作。完成了交聯(lián)車間凈化廠 房的招標(biāo)、試驗(yàn)中心試驗(yàn)臺(tái)的安裝及部分試驗(yàn)儀器的安裝 調(diào)試等工作，以保證交聯(lián)料車間試生產(chǎn)期間具備檢測(cè)條 件。為確保公司試生產(chǎn)期間及全面投產(chǎn)后各項(xiàng)生產(chǎn)工序的規(guī)范化、管理化，保證產(chǎn)品的質(zhì)量及安全，公司于本月結(jié)合具體技術(shù)參數(shù)及質(zhì)量管理體系的要求，按照原材料檢驗(yàn)規(guī)范、

14、成品檢驗(yàn)規(guī)范、操作過程和工藝文件四部分進(jìn)行了初 期工藝文件的制定工作。同時(shí)，三體系統(tǒng)的申請(qǐng)認(rèn)證工作已在緊鑼密鼓的進(jìn)行中，目前已完成了管理手冊(cè)的定稿，正在對(duì)25份程序文件的初稿進(jìn)行編制、修改及確定，對(duì)程 序文件中所涉及的表格、記錄等都進(jìn)行統(tǒng)一編制和設(shè)計(jì)，初期已基本完成80余種表格的定稿。四、降本增效，開源節(jié)流，建立一套靈活嚴(yán)密的采購模 式為保障公司調(diào)試試生產(chǎn)期間生產(chǎn)用原輔材料的供應(yīng)充 足，公司根據(jù)整體進(jìn)度要求，按計(jì)劃分階段向不同物資合 作供應(yīng)商下達(dá)采購?fù)ㄖ?，本月共完成了采購申?qǐng)單90多份，共計(jì)采購金額40多萬。從采購執(zhí)行完成情況來看，采 購及時(shí)到位，基本滿足了公司生產(chǎn)經(jīng)營及日常活動(dòng)的正常 開展。

15、為確保各原輔材料及其他物資的及時(shí)入庫，本月公司以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)庫房、保障試生產(chǎn)順利”為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)各 倉庫的日常管理與安全監(jiān)督工作。目前公司倉庫大致分為原輔料、五金配件及辦公用品等倉庫，并通過制定倉庫管理制度及倉管人員的工作職責(zé)，以明確其工作范圍，提高整體工作效率。五、改變傳統(tǒng)營銷模式、擴(kuò)寬營銷新思路，為進(jìn)軍市場(chǎng)提供堅(jiān)實(shí)基石公司按總體計(jì)劃的要求，分期派遣部分銷售人員前往總 公司，學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝及操作流程，熟悉客戶環(huán)境。同時(shí)，還積極組織公司內(nèi)部的相關(guān)技能培訓(xùn)，以提高整體素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)及營銷技能。為使公司后期營銷工作能夠全面順 利開展，各項(xiàng)內(nèi)部管理工作更加規(guī)范具體，相繼草擬了 公司駐外辦事處管理制度 、公司銷售管理辦法 、辦事處 費(fèi)用管理規(guī)定、辦事處薪酬分配及績(jī)效考核管理辦法等相關(guān)制度初稿。六、加強(qiáng)安全監(jiān)管，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè) ，確保各項(xiàng)工程 進(jìn)度按時(shí)完工在堅(jiān)持 安全第一、質(zhì)量至上”的前提下，以7月份試生產(chǎn) 為首要目標(biāo)，不斷調(diào)整施工范圍，強(qiáng)化土建工程的建設(shè)與 管理