管道清淤施工組織設(shè)計

1、施工組織設(shè)計治理目標根據(jù)本工程的特點,結(jié)合公司施工水平,為了保證本工程保質(zhì)保量按時完成, 根據(jù)“科學(xué)治理、精心建造、質(zhì)量一流、用戶滿意的質(zhì)量方針,方案投入精良 設(shè)備,組織精干力量,應(yīng)用先進的工藝,根據(jù)工程施工的治理模式,精心組織, 科學(xué)治理,優(yōu)質(zhì)、平安、高效完本錢工程的施工任務(wù).保證如下治理目標實現(xiàn).1、工程質(zhì)量質(zhì)量合格.2、施工工期施工工期為30萬天.3、平安目標果斷杜絕死亡事故與重傷事故及各類輕傷事故的發(fā)生.4、文明施工目標根據(jù)有關(guān)部門的規(guī)定和本公司文明施工治理的規(guī)定.5、環(huán)境保護保證文明施工,做到施工期間不擾民,不污染環(huán)境.6、效勞目標我公司在本工程施工中,信守合同,接受業(yè)主和監(jiān)理及開封

2、市質(zhì)量監(jiān)督部門, 對工程質(zhì)量工期、平安及文明施工的監(jiān)督與治理,認真協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系.一主要施工方法疏通圓管軟泥1、內(nèi)容主要內(nèi)容為：管道和檢查井的潛水封堵、橡膠氣囊輔助封堵、排水、 人工清掏小管徑人工配合高壓疏通、流沙及垃圾外運等.施工前了解管道水流方向、管徑、交匯井位置等,便于今后準確查找 和施工,保證不損壞其它已有管線.2、圖紙分析了解管道水流方向、管徑、交匯井位置、支管接入位置等,并用紅筆 標出各個交匯點和接入點,以便今后準確查找和施工.3、實地勘察結(jié)合圖紙對需要施工段的管道進行現(xiàn)場踏勘,便于提升封堵平安性及 有效性.4、封堵根據(jù)實際管道情況和關(guān)內(nèi)水流強度,為預(yù)防因封堵時間過長后造成上 游

3、積水產(chǎn)生的水壓對下游施工人員造成一定威脅,因此封堵的距離根據(jù)實 際情況進行,依據(jù)先上游、交匯井各個入水口進行封堵,封堵之前應(yīng)對所 要施工的路段范圍內(nèi)的井蓋翻開并放置圍護欄或醒目標志,用氣體檢測儀 對井內(nèi)的氣體進行檢測,保證無有毒氣體前方可進行下井封堵,如有必要 必須配備氧氣進行施工.(1)潛水封堵由于管線處于運營階段,封堵后上游的水壓力過大,因此主管線必須 采用潛水封堵的方法,預(yù)防封頭被水流沖破而造成施工人員的生命危險.一般采取每隔3-4個井位進行封堵.(2)橡膠氣囊輔助封堵由于管線內(nèi)存在較多支管的出水口,因此在潛水封堵段內(nèi)(在施工的 管段)加以橡膠氣囊輔助封堵,便于施工順利開展,也有利于局部

4、井位的 高程差而造成排水不平安,影響疏通正常進行.5、排水在確認上游各個支管完全封堵后,進行臨時排水至管底10厘米左右并對封 堵后的上游水位進行限制.因此此工程的排水量比擬大.6、人工清理管道沉沙、沉積物,吊運沉積物、吸泥車吸污,外運 由于污水管內(nèi)沉積物根本為沉沙,必須要工人進入管道內(nèi)清掏沉沙,小管 徑工人無法進入的采用人工配合高壓射水機清掏.先由吸泥車吸污,沉沙由工人清掏至井位再吊運到地面裝車外運.檢查井清淤(一)準備工作：購置清淤平安防護設(shè)備及用品：應(yīng)急照明燈、防水電筒、防毒面具、防毒口罩、防水衣、平安帽、平安帶、 手套、防護鞋、伸縮式鋁合金梯、人丹、風(fēng)油精、消毒液、洗衣粉、肥皂等.二人員

5、組織此次清淤分為五個作業(yè)組：1、 平安組：井下2人,井上2人,各作業(yè)井口 1人,分3個井口同時作業(yè),共7人,負責(zé)作業(yè)人員及過往車輛行人的平安、下水道內(nèi)氣體測定.2、 機械組：負責(zé)抽水機抽水、抽風(fēng)機對下水道內(nèi)通風(fēng)、作業(yè)工具的運輸和作業(yè)人員的接送,共4人.3、 清掏組：分3個小隊,每個小隊井下3人,井3人,共9人.4、 下水道沖洗組：負責(zé)用下水道綜合養(yǎng)護車對清掏后的下水道進行沖洗,共2人.5、 淤泥運輸組：每天用3臺碰碰車,對清掏的淤泥進行運輸.三施工方案施工前對井周四邊進行圍擋,作業(yè)區(qū)域之間用拉方工彩帶,作業(yè)區(qū)域兩 端100米外設(shè)行車警示牌,每作業(yè)井口外側(cè)由1名平安人員值守,預(yù)防行人掉入 檢查井

6、內(nèi).清掏人員清掏前,提前4小時翻開井蓋通風(fēng),排出下水道內(nèi)有毒有害氣體；下水道內(nèi)有毒有害氣體,每隔半小時進行一次測定；下水道內(nèi)水質(zhì)每天測量2次.清掏前,在清掏段每座檢查井間筑橡膠氣囊堵頭,然后用抽水機抽水, 如橡膠氣囊堵頭有滲漏,抽水機需連續(xù)抽水.下水道小于D600以下,人工井下、絞車疏通；下水道大于 D600以上, 人力清掏.在作業(yè)井口設(shè)人力絞車,對清掏的管內(nèi)淤泥及井內(nèi)雜物等進行提升至井 外,然后直接裝入碰碰車,如碰碰車在運輸途中,淤泥及雜物放在地面者,應(yīng)及 時運走,然后用水沖洗,不得污染路面.因下水道內(nèi)淤泥含有毒有害物質(zhì),不得隨意傾倒,按環(huán)衛(wèi)部門及環(huán)保部門要 求,我公司將清掏出的淤泥、雜物等

7、運至8公里之外的市環(huán)衛(wèi)局垃圾處理廠傾倒.二擬投入的主要物資方案1施工用的全部材料和設(shè)備必須符合合同規(guī)定和工程要求的品種和質(zhì)量等級.對于施工用的全部材料、設(shè)備進行檢查和檢驗,結(jié)果存在缺陷或不符合合 同要求時,應(yīng)立即用書面文件通知供貨責(zé)任單位, 由責(zé)任方進行修整和調(diào)換合格 產(chǎn)品,經(jīng)業(yè)主批準前方準使用.2施工單位自行采用的材料、設(shè)備,由施工單位負責(zé)驗收、運輸、保管 和防護；業(yè)主供給的材料、設(shè)備到場后一旦經(jīng)承包方檢驗合格后, 那么由承包方負 責(zé)貯存和保管.3材料和設(shè)備的搬運根據(jù)其特點選用適當(dāng)?shù)倪\輸工具和運輸方法,要保 證廣品不受損壞.4材料和設(shè)備的貯存按本公司制定的產(chǎn)品入庫、驗收、保管與發(fā)的倉庫 治理

8、規(guī)定執(zhí)行.要求做到產(chǎn)品入庫手續(xù)齊全,帳物相符、臺帳清楚、產(chǎn)品質(zhì)量證 明文件齊全并編號保管,對于質(zhì)量證實文件不全或不合格的產(chǎn)品不準入庫. 產(chǎn)品 入庫要擺放整潔、井然有序、明碼掛牌；材料和設(shè)備入庫后要經(jīng)常進行檢查和維 護,保證在庫產(chǎn)品不損傷、不變形.材料和設(shè)備的發(fā)放要做到“四不出庫,即:手續(xù)不清、去向不明、白條子及未經(jīng)驗收的產(chǎn)品不出庫三擬投入的主要施工機械后附1、準備階段：為爭取時間,從投標之日起,著手設(shè)備的配置、調(diào)集和維修 保養(yǎng).2、發(fā)動階段：接到中標通知書后,立即總發(fā)動,并于 1日內(nèi)組織先期人員 進駐現(xiàn)場,作好安家和現(xiàn)場布置等施工前的準備,盡快與業(yè)主簽訂合同,合同簽 訂后,設(shè)備、人員迅速進入施

9、工現(xiàn)場.設(shè)備運至施工現(xiàn)場的方法一設(shè)備：大型設(shè)備采用大平板拖車直接運到施工現(xiàn)場, 小型設(shè)備采用普通載 重汽車直接運到施工現(xiàn)場,運輸車輛直接開到工地,測量、試驗以及較精 密儀器經(jīng)包裝好采用專用汽車運往現(xiàn)場.四勞動力方案安排后附配置方案根據(jù)公司安排,在我單位選擇具有同類工程經(jīng)驗的高素質(zhì)人員組成精干高效 的工程班子；選擇經(jīng)驗豐富,具有同類工程施工經(jīng)驗的治理人員組成工程經(jīng)理部； 選擇建委備案的長期與我單位合作的優(yōu)秀的勞務(wù)隊伍組織施工,保證整個工程的 決策層、治理層、勞務(wù)層的高素質(zhì)、高效率.從人員上保證工期目標的實現(xiàn).2、施工階段勞動力安排詳見附圖：勞動力方案表3、勞動力組織方案1施工隊伍的選擇施工隊伍的

10、素質(zhì)是保證施工進度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素. 本公司通過長期對勞務(wù) 分包和專業(yè)分包單位的篩選、優(yōu)化,形成了穩(wěn)定的勞務(wù)分包和專業(yè)分包隊伍來源, 在本公司內(nèi)部已經(jīng)形成具有相當(dāng)規(guī)模的信譽好、 素質(zhì)高的勞務(wù)施工和專業(yè)施工隊 伍,足以滿足本工程的施工需要.本工程的勞務(wù)隊伍和專業(yè)分包隊伍的選擇將在本公司編制的 ?專業(yè)工程承包 和勞務(wù)分包合格名錄?中根據(jù)“公開、公平、公正的原那么通過招標的形式選擇.公開招標確定勞務(wù)隊伍和專業(yè)分包隊伍前,本公司勞動人事部、施工治理部、 平安監(jiān)管部、物資治理部、機電工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部以及現(xiàn)場工程部經(jīng)理共 同確定勞務(wù)隊伍的參與資格.對該隊伍的企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)信譽、營業(yè)執(zhí)照、平安 生產(chǎn)許

11、可證、質(zhì)量體系認證、工程經(jīng)理資質(zhì)、特種作業(yè)人員持證比例、專業(yè)技術(shù) 人員專業(yè)水準和數(shù)量等確定量化指標, 最終根據(jù)評標量值,確定勞務(wù)和專業(yè)分包 隊伍,并優(yōu)先選擇受春節(jié)、春耕、秋收影響小的勞務(wù)隊伍或在簽訂合同時進行相 關(guān)約定,保證勞動力的數(shù)量及素質(zhì)不受影響.根據(jù)以上原那么：本公司選擇素質(zhì)高、隊風(fēng)好、整建制、同類施工經(jīng)驗豐富的結(jié)構(gòu)施工勞務(wù)隊 伍承當(dāng)該工程根底、結(jié)構(gòu)施工,保證工程質(zhì)量到達預(yù)期目標.選擇經(jīng)驗豐富的裝修、機電等專業(yè)勞務(wù)隊伍承當(dāng)工程的裝修及機電安裝工 程,保證裝修工程工藝精、節(jié)點細以及機電安裝工程的順利施工.2勞動力配置原那么“足量供給：本工程將根據(jù)預(yù)算工程量和工期要求安排勞動力的足額供給,

12、保證每一階段的工程進度和質(zhì)量.“保證素質(zhì)：保證所有勞務(wù)人員受過所從事工程的專業(yè)培訓(xùn)及實際操作的 鍛煉,并且每一個勞務(wù)隊伍和作業(yè)班組均根據(jù)工程的技術(shù)含量和工程特點配備相 應(yīng)數(shù)量的技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、專項工長和技術(shù)工人等,特種作業(yè)人員保證100% 持證上崗.“盡量均衡：合理安排勞動力資源,盡量保持勞動力資源曲線的平滑,防 止一緊一松,造成人員窩工.3勞動力組織舉措根據(jù)不同分項工程在不同施工部位,用工情況均有所不同.現(xiàn)場成立勞動人 事部,設(shè)置專人負責(zé)勞動力的方案和組織, 分階段制定勞動力需用量方案,及時 組織進場,保證生產(chǎn)工作順利進行.選擇參加過同類型大型工程建設(shè)并獲得過重大獎項的治理好素質(zhì)高的施工

13、 隊伍,保證特殊工種持證上崗.簽訂勞務(wù)分包合同時,細化相關(guān)約束條款,保證 勞務(wù)人員數(shù)量及素質(zhì),保證本工程的施工質(zhì)量到達業(yè)主要求的標準.根據(jù)周方案限制分局部項工程進度,按方案要求每周召開一次勞動力平衡調(diào) 度會,及時解決勞動力組織問題,以保證工程按方案實施.為落實施工方案,應(yīng)按治理系統(tǒng)逐級進行交底,同時進行工人的崗位技能培 訓(xùn),從而提升工人的勞動生產(chǎn)率.培訓(xùn)包括：工程施工各項技能的深化培訓(xùn)、技 術(shù)舉措、降低本錢舉措、質(zhì)量保證舉措、質(zhì)量標準和驗收標準等.對于專業(yè)分包人白勞動力組織,在分包人進場開始就納入本公司的統(tǒng)一管 理,每天與分包人召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,溝通勞動力出現(xiàn)的問題并及時解決. 保證分 包人的勞

14、動力及時到位、素質(zhì)合格,果斷杜絕作業(yè)人員缺乏和作業(yè)人員無證上崗 現(xiàn)象的出現(xiàn).五、保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織舉措1、質(zhì)量治理1.1、 做好施工組織設(shè)計和施工方案的優(yōu)化工作,施工組織設(shè)計、施工方案必 須經(jīng)技術(shù)負責(zé)人審批前方可執(zhí)行.在施工過程中,施工人員須嚴格按施工組織設(shè)計的要求實施,不得隨意更改.1.2、 做好圖紙會審和技術(shù)交底工作,讓所有施工人員領(lǐng)會設(shè)計意圖和質(zhì)量 技術(shù)要求.1.3、 施工人員及治理人員必須嚴格執(zhí)行國家建設(shè)部公布的現(xiàn)行標準、規(guī)程、標準及技術(shù)文件組織施工,任何人不得隨意更改.發(fā)現(xiàn)問題時及時上報,并會同 相關(guān)人員、部門研究處理.1.4、 建立公司按ISO9001體系要求編制的運行表格填報

15、制度.預(yù)先限制質(zhì) 量事故發(fā)生.1.5、 質(zhì)安員實行現(xiàn)場施工過程的質(zhì)量監(jiān)督,施工過程中發(fā)現(xiàn)問題 及時處理.對不按設(shè)計要求、施工驗收標準、操作規(guī)程及施工方案的行為,質(zhì) 安員有權(quán)停止現(xiàn)場施工,并勒令其限期整改.1.6、 健全測量“兩級交接制,把好施工制作、測量、試驗關(guān).1.7、 對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位及主要工序,在施工前編制專題施工方案, 用以指導(dǎo)現(xiàn)場施工,提升工程質(zhì)量.1.8、 認真做好計量工作,用數(shù)據(jù)說話,保證施工用料的定額用量.2、原材料、半成品及成品質(zhì)量治理2.1、 合理編制材料供給方案,并嚴格根據(jù)經(jīng)審批的材料供給方案進行采購及調(diào)配.2.2、 原材料、成品、半成品的采購必須有合格證,局部加

16、工件制作必須符 合標準和設(shè)計要求.2.3、 試驗室派員駐場,及時對進場的原材料進行抽樣試驗,并出具檢驗報 告,檢驗結(jié)果與合格證相符者方可使用.2.4、 材料進場按規(guī)格、品種、牌號堆放,掛牌標識,實行掛牌治理.2.5、 國家建設(shè)部規(guī)定的九大類建材應(yīng)定國家認證的廠家的產(chǎn)品.3、質(zhì)量檢查治理3.1、 工程質(zhì)量檢查經(jīng)班組、現(xiàn)場自檢和專業(yè)檢查相結(jié)合,堅持“三檢制度,即自檢、互檢、交接檢查.逐級檢查,層層把關(guān).不符合質(zhì) 量要求的必須馬上返工.3.2、 嚴格執(zhí)行質(zhì)量等級評定.對完成的分部分項工程,按“建筑工程質(zhì) 量檢驗評定標準進行評定、檢查、驗收.3.3、 嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行施工技術(shù)標準,消除工程質(zhì)量通病.3

17、.4、 所有隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理驗收合格后,方可進入下一道工 序施工.3.5、 增強日常各種工作的文字記錄和對文件資料的收集治理、保管工作, 保證施工都有文字記錄和圖片資料,以便分析、發(fā)現(xiàn)問題、改良工作.根據(jù)工程施工過程要求和發(fā)現(xiàn)疑難問題,開展Q.、組?S動,攻克質(zhì)量弱點和施工難關(guān).施工質(zhì)量治理體系及崗位責(zé)任：施工質(zhì)量治理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量治理責(zé)任、質(zhì)量限制來進行的,只有當(dāng)責(zé)任明確、限制嚴格的前提下,才能使質(zhì)量治理體系落到實處.本工程在治理過程中,將對這兩個方面進行嚴格的限制.1、施工質(zhì)量治理組織施工質(zhì)量的治理組織是保證工程質(zhì)量的保證, 其設(shè)置的合理、完善與否將直 接關(guān)系到整

18、個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作.在本工程中我司派出的施工 質(zhì)量治理組織機構(gòu)全面地進行質(zhì)量治理及限制,各成員質(zhì)量責(zé)任如下：2工程經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任工程經(jīng)理作為工程的最高領(lǐng)導(dǎo)者,對整個工程的質(zhì)量全面負責(zé).在保證質(zhì)量 的前提下,平衡進度方案,經(jīng)濟效益等各項指標,并催促工程所有治理人員樹立 質(zhì)量第一的觀念,保證?質(zhì)量保證方案?的實施與落實.3工程總工程師質(zhì)量經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任工程總工程師作為工程的質(zhì)量限制及治理的執(zhí)行者, 對整個工程的質(zhì)量工作 全面治理,從質(zhì)保方案的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、 運轉(zhuǎn)等,均由工程總工程師負 責(zé).工程總工程師亦是工程的質(zhì)保經(jīng)理.4工程副經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任工程副經(jīng)理作為負責(zé)生產(chǎn)的工程主管

19、領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù). 在布置施工任務(wù)時,充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響； 在檢查正常生產(chǎn) 工作時,嚴格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進行操作檢查,按標準、標準組織自檢、互檢、交接檢等的內(nèi)部驗收.5質(zhì)檢人員的質(zhì)量責(zé)任質(zhì)檢人員作為工程對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng) 驗和吃苦耐勞的精神,并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨立處理水平, 在質(zhì)量檢查過程中 有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性,提供準確而齊備的檢查數(shù)據(jù),對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單,并監(jiān)督整改以到達相應(yīng)的質(zhì)量要求.6施工工長的質(zhì)量責(zé)任施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者,首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念,并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查

20、,隨時指出作業(yè)班組的不標準操作 及質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容并催促整改.施工工長應(yīng)做好技術(shù)交底工作.7施工質(zhì)量限制體系質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的治理模式,以質(zhì)量為中央所制定的保證質(zhì)量到達要求的循環(huán)系統(tǒng),質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有據(jù)可依, 但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常,只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系,才能真正到達限制質(zhì)量的目的. 而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量限制體系來予以實現(xiàn).8工程創(chuàng)優(yōu)體系和保證舉措根據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,從施工準備到竣工驗收,每個施工階段都要進行有效限制, 使所 有參建人員明確創(chuàng)優(yōu)方案,創(chuàng)優(yōu)目標,到達一次成優(yōu)的目標.六、保證平安生產(chǎn)的技術(shù)組織舉措一平安生產(chǎn)治理體系1施工現(xiàn)場平安舉措1.1 平

21、安生產(chǎn)治理機構(gòu)成立以工程經(jīng)理為組長,工程副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、平安總監(jiān)為副組長,專業(yè)工長和班組長為組員的工程平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,在工程形成縱橫網(wǎng)絡(luò)治理體制.各自責(zé)任如下：1、工程經(jīng)理：全面負責(zé)施工現(xiàn)場的平安舉措、平安生產(chǎn)等,保證施工現(xiàn)場 的平安.2、工程副經(jīng)理：直接對平安生產(chǎn)負責(zé),催促、安排各項平安工作,并隨時 檢查.3、技術(shù)負責(zé)人：制定工程平安技術(shù)舉措和分項平安方案,催促平安舉措落 實,解決施工過程中不平安的技術(shù)問題.4、平安監(jiān)理：催促施工全過程的平安生產(chǎn),糾正違章,配合有關(guān)部門排除施工不平安因素,安排工程內(nèi)平安活動及平安教育的開展, 監(jiān)督勞防用品的發(fā)放和使用.5、施工工長：負責(zé)上級安排的平安工

22、作的實施, 進行施工前平安交底工作, 監(jiān)督并參與班組的平安學(xué)習(xí).1.2 平安治理組織方案在本工程施工過程中,工程將嚴格執(zhí)行三級交底和教育制度,即工程總工、工程平安負責(zé)人向施工工長和部門負責(zé)人交底, 施工工長、部門負責(zé)人向施工班組交底.二平安生產(chǎn)治理保證舉措堅持質(zhì)量第一、平安第一的方針,把施工平安工作擺在重要位置,行之有效 地貫徹到各個環(huán)節(jié)中去.同時平安工作的特點又表達在它是一項需要持之以衡 地、需要全員參加的復(fù)雜的系統(tǒng)工作.平安工作有其特點,在事故未發(fā)生時,有 些人體會不到平安工作的重要性和必要性, 或多或少地存在麻痹和饒幸心理,導(dǎo) 致平安意識淡溥.一旦事故的嚴重后果發(fā)生了,那就懊悔莫及.同時

23、平安工作的 特點又表達在它是一項需要持之以衡地、需要全員參加的復(fù)雜的系統(tǒng)工作.為了保證該工程工程平安順利地完成,我公司實施的舉措如下：1、平安生產(chǎn)目標到達五無目標,即“無死亡事故,無重大傷人事故,無重大機械事故,無火 災(zāi),無中毒事故.2、建立平安生產(chǎn)治理體系公司平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的平安工作,主要責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)公司開展平安 教育,貫徹宣傳各類法規(guī),通知和上級部門的文件精神,制訂各類治理條例,每周對各工程工程進行平安工作檢查、 評選,處理有關(guān)較大的平安問題.工程部成 立平安治理小組,并設(shè)專職平安員,主要責(zé)任是負責(zé)進行對工人的平安技術(shù)交底, 貫徹上級精神,每天檢查工程施工平安工作,每周召開工程平安

24、會議一次.制訂 具體的平安規(guī)程和違章處理舉措,并向公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組匯報1次.各作業(yè)班組 設(shè)立兼職平安員,主要是帶著各班組認真操作,對每個工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地平安治理小組匯報工作.見圖公司平安保證體系.建立健全平安治理機制,它們的組成和主要責(zé)任如下：(1)、公司平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組.由公司主要負責(zé)人配假設(shè)干小組成員組成的常設(shè)機構(gòu),主要責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)公司開展平安教育, 貫徹宣傳各類法規(guī),通知和上級部門的文件精神,制訂各類治理條例,每周對各工程工程進行平安工作檢查、 評選,處理有關(guān)較大的平安問題.(2)、工程工程平安治理小組.由工程負責(zé)人負責(zé)配假設(shè)干組員(3-5名)組 成.主要責(zé)任是負

25、責(zé)進行對工人的平安技術(shù)交底,貫徹上級精神,每天檢查工程施工平安工作,每三天召開工程平安會議一次.制訂具體的平安規(guī)程和違章處理舉措,每周向公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組匯報 2次.(3)、各專業(yè)班組設(shè)兼職平安員2名.主要是帶著各班組認真操作,對每個工 人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地平安治理小組匯報工作.3、建立平安檢查制度在施工過程中,除正常的平安檢查外,公司每月檢查一次,工程處每半月檢 查一次,工程部每周檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題落實到人,限期整改,保證消除隱患.4、平安教育制度根據(jù)公司的平安教育制度,增強宣傳教育,制訂科學(xué)合理的施工方案,現(xiàn)場 組織切合實際的作業(yè)程序,正確嚴格地執(zhí)行和運用施工及平安標準.

26、對進場的工 人進行摸底測試,統(tǒng)一進行平安教育,增強質(zhì)量、平安意識.各專業(yè)班組認真鉆 研設(shè)計圖紙進行技術(shù)交底,認真學(xué)習(xí)和深刻體會施工技術(shù)標準和施工平安標準.經(jīng)過培訓(xùn)交底到達合格的職工才允許上崗操作, 為平安工作順利圓滿開展打下堅 實的根底.在施工過程中,建立每周一次的平安教育,由工程經(jīng)理或?qū)Ｂ毱桨矄T 主持.同時在每道施工工序進行前,由專職平安員做書面的平安技術(shù)交底, 各班 組長帶著施工人員認真貫徹落實.增強宣傳教育,制訂科學(xué)合理的施工方案,現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序, 正確嚴格地執(zhí)行和運用施工及平安標準.對進場的工人進行摸底測試,統(tǒng)一進行平安教育,增強質(zhì)量、平安意識.各專業(yè)班組認真鉆研設(shè)計圖紙進

27、行技術(shù)交底, 認真學(xué)習(xí)和深刻體會施工技術(shù)標準和施工平安標準.以過培訓(xùn)交底到達合格的職工才允許上崗操作,為平安工作順利圓滿開展打下堅實的根底.平安把關(guān)的突出環(huán)節(jié),在市政道路施工過程中,主要在施工用電、人機配合作業(yè)、埋管中的安裝及交叉作業(yè)、 各類施工設(shè)備運行作業(yè)、生活區(qū)及工場的平安治理、作業(yè)面與現(xiàn)場交通面的平安治理.5、主要平安舉措和制度(1) .形成獎罰制度.對平安工作模范個人和班組予以表揚和適當(dāng)?shù)莫剟?(2) .特殊工種,如機械操作工、電工等一定要持證上崗按章操作.(3) .機械設(shè)備定期保養(yǎng),不準帶病運行,并做好記錄.(4) .人機配合作業(yè)區(qū)應(yīng)有專人指揮治理. 進入施工現(xiàn)場區(qū)內(nèi)的人員一定要 戴

28、好平安防護用品.(5) .宿舍、工棚范圍內(nèi)消防器具,嚴禁使用電爐,嚴禁攜帶有毒、易燃易 炸物品進入宿舍作業(yè)區(qū).(6) .在施工過程中,對于施工現(xiàn)場的各種防護工作,如“四口五臨邊的 防護以及各種平安設(shè)施的設(shè)置都要根據(jù)國家頒發(fā)的有關(guān)標準標準和市政有關(guān)規(guī)定嚴格予以落實.編制專項的平安防護舉措,并設(shè)立專項平安負責(zé)人.(7) .施工現(xiàn)場設(shè)立平安標語和平安標志牌.(8) .做好平安交底和班前教育工作,形成制度化.實行平安生產(chǎn)否決權(quán).(9) .對違規(guī)人員的處理形式有：批評教育經(jīng)濟處分停職檢查 開除.(10) .對平安工作模范個人和班組組予表揚和適當(dāng)?shù)莫剟?(11)對特殊工種要有上崗證,并定期進行平安知識講座

29、,使其掌握各項安 全技術(shù)操作規(guī)程,落實崗位責(zé)任制,工地上要設(shè)置標語,設(shè)置平安警戒牌,夜間 要有照明警戒標志.對于靠近路邊的深槽、孔洞等另設(shè)護欄、平安網(wǎng)、標志燈.(12) .機械設(shè)備定期保養(yǎng),不準帶病運行,并做好記錄.(13) .人機配合作業(yè)區(qū)應(yīng)有專人指揮治理,交叉作業(yè)區(qū)內(nèi)的人員一定要戴 好平安防護用品.(14) .宿舍、工棚范圍內(nèi)消防器具,嚴禁使用電爐,嚴禁攜帶有毒、易燃 易炸物品進入宿舍作業(yè)區(qū).(15) .各類溝槽邊、井口周圍應(yīng)設(shè)欄桿防護,在行車段與施工作業(yè)區(qū)應(yīng)設(shè) 防沖撞設(shè)施及行車行人的指示警示標志.(16) .在有地埋管線和架空線的區(qū)域作業(yè)時,應(yīng)認真操作,保證方方面面的平安.(17) .在

30、交通繁忙情況下,我們將聘請專業(yè)交警和專人負責(zé)疏通人流,以 保證交通暢通平安.派專職平安員負責(zé)交通治理,預(yù)防與其他施工單位或個人發(fā) 生交通糾紛.如因多方材料同時進場造成交通繁忙, 我們那么采用夜晚進料,組織 專人負責(zé),保證平安及材料進場的及時性.(18) .建立平安定期檢查制度,公司每周、施工隊每天必須進行平安檢查, 并做好記錄,對查出的問題應(yīng)定舉措、定人員、定時間予以解決.(19) .施工現(xiàn)場要做好防火、防盜工作,設(shè)置足夠的消防設(shè)備,施工人員 應(yīng)熟悉消防設(shè)備的性能和使用方法.工地應(yīng)增強與氣象、水利等部門的聯(lián)系,及 時掌握氣溫、雨水等預(yù)報,做好防范工作.(20) .施工所用的各種機具設(shè)備和勞動保

31、護用品,應(yīng)定期進行檢查,保證 其處于完好狀態(tài).不合格的機具設(shè)備和勞動保護用品嚴禁使用； 嚴禁酒后操作機 械；休息時必須關(guān)好駕駛室,拉上制動閘.(七)、保證工期的技術(shù)組織舉措根據(jù)本工程的建筑及結(jié)構(gòu)特點,我們從質(zhì)量治理、平安生產(chǎn)、設(shè)備正常運轉(zhuǎn)、資金到位、質(zhì)量監(jiān)督、地方關(guān)系處理等各種因素考慮,制定出如下保證工期的技術(shù)組織舉措.(一)協(xié)作條件1、組織團結(jié)奮進的工程部領(lǐng)導(dǎo)班子,統(tǒng)一指揮生產(chǎn)運行.2、制定科學(xué)合理的網(wǎng)絡(luò)進度方案,嚴格限制主線路、統(tǒng)籌優(yōu)化、保證工期.3、做好墊資準備在甲方資金不到位的情況下,墊付使用,不影響工期.4、做好人員培訓(xùn)工作,人員均持證上崗.5、機械設(shè)備保養(yǎng)并試運行,保證及時到場即可

32、使用.6、制定材料方案,保證不因材料短缺而影響工期.7、妥善處理工農(nóng)關(guān)系,保證按時進場.二保證進度體系為保證在我方承諾的工期內(nèi)完本錢標段施工任務(wù), 我們將充分發(fā)揮我方各專 業(yè)工種配套齊全、機械化施工水平高及治理科學(xué)現(xiàn)代化的優(yōu)勢, 針對本工程特點, 在合理布局、統(tǒng)籌安排、突出重點的原那么下,建立、健全工期保證體系,高質(zhì)量、 高標準地嚴格按工期目標的要求完本錢標段的施工任務(wù).三組織保證舉措我方將選派業(yè)務(wù)精、治理嚴、水平強的領(lǐng)導(dǎo)干部,組建成精干、高效、有力 的現(xiàn)場指揮部,全面行使指揮和組織施工生產(chǎn)的職能, 并果斷服從監(jiān)理、甲方質(zhì) 量監(jiān)督的檢查指導(dǎo),把各種問題及時地解決在施工現(xiàn)場, 保證本工程任務(wù)的按

33、期完成.充分發(fā)揮工程經(jīng)理部的施工組織治理職能, 保證功能齊全,一專多能、人員 穩(wěn)定、責(zé)任明確.堅持由工程經(jīng)理按期主持召開工程進度協(xié)調(diào)會制度,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,保證工程有序推進,保證總工期兌現(xiàn).強化生產(chǎn)指揮治理,令行禁止、獎罰清楚,保證勞力、材料、設(shè)備的調(diào)配、 運輸渠道暢通,當(dāng)天的事情當(dāng)天辦完,當(dāng)天的問題,當(dāng)天解決.建立生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系,各項治理工作、各道施工工序,逐級負責(zé)、逐級落 實,層層有指標、人人有擔(dān)子,保證總工期兌現(xiàn).采取行政經(jīng)濟手段,包括組織義務(wù)勞動等多種舉措,保證充足數(shù)量并具有高 技術(shù)素質(zhì)的職民工隊伍.四技術(shù)保證舉措1、充分考慮交叉施工,制定合理的技術(shù)方案,為保證工期創(chuàng)造條件認真按本

34、工程各項施工順序安排施工, 區(qū)分輕重緩急,采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),在 工料機安排上做到保證重點,兼顧一般,作好各工程的順序銜接,精心安排和處 理各工序各專業(yè)交叉作業(yè).工程開工前,組織詳細的施工測量,核實圖紙數(shù)量,結(jié)合現(xiàn)場施工實際,進一步優(yōu)化施工組織設(shè)計,精心安排和協(xié)調(diào)各工序的平等交叉作業(yè). 對在總體計劃中的關(guān)鍵限制工程,施工中要嚴格組織,保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)的暢通無阻.認真編制工程網(wǎng)絡(luò)方案,對工程形象進度實行動態(tài)治理,對網(wǎng)絡(luò)方案不斷 完善優(yōu)化,檢查執(zhí)行情況,合理壓縮工期.向施工人員及治理人員詳細交底,包括方案、任務(wù)、標準、關(guān)鍵線路、工 序搭接配合、層層分解,落實到作業(yè)隊和個人.根據(jù)網(wǎng)絡(luò)方案安排,抓關(guān)鍵工序,抓關(guān)

35、鍵線路,向關(guān)鍵線路要工期,在非 關(guān)鍵線路挖潛力,同時注意時差利用,工序銜接.利用我方的技術(shù)和裝備優(yōu)勢,向合理的施工方案、先進的施工工藝和施工 方法要時間.充分調(diào)開工程技術(shù)人員和廣闊職工的積極性,發(fā)動大家積極提合理化建 議,及時解決技術(shù)問題,預(yù)防因施工技術(shù)問題影響工程施工.增強目標治理,將部工期步步分解為階段、工序工期小目標,層層落實到 人,細致安排好階段、工序施組,抓住主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié),努力兌現(xiàn)階段、工 序的工期目標,以小保大,保證總工期大目標的實現(xiàn).增強施工方案的嚴肅性,治理方法的科學(xué)性,本著突出重點、兼顧一般的 原那么,使整個工程環(huán)環(huán)相扣、有條不紊,盡力組織均衡生產(chǎn),不斷加快施工節(jié)奏.

36、同時推行全過程限制治理,將質(zhì)量、平安工期的目標治理與經(jīng)濟承包責(zé)任制有機 地結(jié)合起來.抓好平安質(zhì)量工作,處理好質(zhì)量、平安與施工進度的關(guān)系,在提升工程質(zhì) 量的同時杜絕事故,預(yù)防浪費和由于不平安因素影響工期.2、提前作好施工準備,迅速組織施工充分發(fā)揮我方行動迅速的作風(fēng),盡快提前作好各項施工準備工作,一旦接 到開工命令,果斷做到“三快,即進場快、安置快、開工快,充分利用方案工 期,按本工程擬定的人員和機械設(shè)備,迅速調(diào)集進場施工,保證工程的順利施工.完善內(nèi)部和外部協(xié)調(diào)工作機制,主動搞好與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位和地方政府的關(guān)系.積極配合建設(shè)單位,及時辦理完成征地、租地、拆遷工作,保證施工順利進行,不受影響.

37、3、合理安排冬雨夜施工,優(yōu)化施工組織設(shè)計,做好季節(jié)性施工安排 搞好調(diào)整性方案,使之更趨完善和合理,同時根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍庀蠹八淖兓闆r,有預(yù)見性的調(diào)整施工方案,使工程有條不紊地進行.要注意當(dāng)?shù)貧夂驐l件的變化,制定冬雨季施工舉措,在冬雨季來臨之前,做好 勞力、材料、機具的落實準備工作,保證工程進度不受影響.根據(jù)地方氣象資料,有預(yù)見性地調(diào)整各項工程施工順序, 做好施工銜接及預(yù)防 工作,使工程有序不間斷地進行.(八)、保證文明施工的技術(shù)組織舉措1、認真貫徹國家關(guān)于文明施工的要求, 推行現(xiàn)代治理方法,科學(xué)組織施工, 做好施工現(xiàn)場的各項治理工作.2、施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施.堆放大宗材料、成品、半成

38、品和 機具設(shè)備,不得侵占場內(nèi)道路及平安防護等設(shè)施.3、合同段起點、拌和場、橋梁等主要施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的標示牌,標明工程工程名稱、合同段起止樁號、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、工程經(jīng)理和項目總工的姓名,工程開、竣工日期,質(zhì)量要求,技術(shù)限制參數(shù),現(xiàn)場建設(shè)負責(zé)人,現(xiàn)場監(jiān)理等.4、機械按規(guī)定的位置行駛和停放,不得任意侵占場內(nèi)其他位置.5、保證現(xiàn)場道路暢通,排水系統(tǒng)處于良好使用狀態(tài)；保持場容場貌整潔,；在車輛、行人通行地方施工應(yīng)設(shè)置溝井坎穴覆蓋物和施工標志.6、設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施,并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求,職工 的膳食、飲水供給等應(yīng)符合衛(wèi)生要求.7、在施工場地設(shè)置圍檔,非施工人員不得擅自進入

39、施工現(xiàn)場.并在圍檔上 書宣傳口號和工地規(guī)那么,包括廉政建設(shè)實施細那么、平安防衛(wèi)舉措、工程平安舉措、 工地出入治理制度、環(huán)境衛(wèi)生制度、防火舉措、水土保持舉措等.8、堆料場及施工場地地面全部硬化,預(yù)防建材受污染.9、環(huán)境保護舉措(1)施工區(qū)必須設(shè)專兼職環(huán)保治理人員,并明確崗位責(zé)任.(2)施組中必須有完整的環(huán)保舉措,現(xiàn)場環(huán)保人員必須參與施組中環(huán)保措 施的制訂,以保證舉措具體、實用,符合現(xiàn)場要求.(3)施工現(xiàn)場必須按有關(guān)規(guī)定建立健全各種組織,做到舉措有效,責(zé)任到 人.如：現(xiàn)場防空氣污染、防揚塵、防施工擾民、防道路遺灑等舉措.(4)施工現(xiàn)場必須與施工隊簽訂環(huán)保協(xié)議書,切實把環(huán)保工作落到實處(5)積極配合

40、有關(guān)部門的環(huán)保檢查,對提出的問題必須認真整改,第一管理者抓落實.(6)采取多種形式進行環(huán)保宣傳教育活動,不斷提升職工的環(huán)保意識和法 制觀念并進行考核.根據(jù)現(xiàn)場環(huán)保工作治理情況定期召開分析會, 制定具體舉措 2、環(huán)保治理人員責(zé)任(1)參與施工組織設(shè)計中環(huán)保方案的制定,并根據(jù)現(xiàn)場情況編制相應(yīng)的環(huán)保舉措、方案,對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查.(2)經(jīng)常對施工人員進行環(huán)保教育,積極深入現(xiàn)場檢查環(huán)保情況,及時發(fā) 現(xiàn)問題進行整改,抓典型,總結(jié)經(jīng)驗,對做得好的單位和個人提出獎勵意見,對 做得差的單位或個人有權(quán)制止,或令其停止作業(yè),并視情節(jié)給予適當(dāng)?shù)奶幏?(3)認真做好不同施工季節(jié)的環(huán)保工作,積極與各級部門取得聯(lián)

41、系,做到 不污染空氣,不污染水源,不超標噪聲擾民.(4)健全環(huán)保內(nèi)業(yè)臺帳,定期進行環(huán)保工作分析,每月有工作小結(jié),有下月工作方案(5)出現(xiàn)問題必須采取可行舉措并及時向公司報告.(6)努力學(xué)習(xí)有關(guān)環(huán)保知識,不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平.(7)做好群眾來訪工作及政府有關(guān)部門監(jiān)督檢查工作.3、防大氣污染舉措(1)撤除舊建筑物時,應(yīng)設(shè)專人配合灑水,減少揚塵污染.(2)施工現(xiàn)場施工道路隨時灑水,減少道路揚塵,尤其在易產(chǎn)生揚塵的季節(jié)必須派專人灑水,以防揚塵(3)嚴禁隨意拋撒垃圾造成揚塵.垃圾站必須固定、封閉,垃圾及時清運,清運時適量灑水,減少揚塵,必須清運環(huán)保部門指定處,且運輸時禁止道路遺灑,垃圾必須進行分揀,不

42、得含有易燃、劇毒、放射性廢棄物以及其它有毒有害廢棄物,必須按國家有關(guān)規(guī)定妥善處理.(4)回填土?xí)r,土壤上必須經(jīng)常灑水,預(yù)防揚塵.(5)攪拌站必須搭設(shè)封閉的攪拌棚,采取可行的降塵舉措.4、防水污染舉措(1)現(xiàn)場廁所必須采用封閉式,并經(jīng)常用水沖洗,糞便必須經(jīng)化糞池前方 可外排,并經(jīng)常清理化糞池,預(yù)防溢滿.(2)現(xiàn)場要設(shè)置專用的油漆油料庫.油庫內(nèi)禁止放置其它物品,庫房地面和墻面要做防滲漏的特殊處理.儲存、使用和保管要專人負責(zé),預(yù)防油料的跑、冒、滴,污染水源,尤其在使用時禁止油漆、油料隨地拋灑.清洗用具時,廢水嚴禁隨地傾倒,必須倒入隔油池內(nèi).容器使用完后,必須集中保管,經(jīng)常對機械進行檢查并及時修理,預(yù)

43、防油物滴漏.(3)現(xiàn)場內(nèi)禁止使用乙烘發(fā)生器.(4)禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填.(九)施工總進度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖(后附)(十)保證報價完成工程建設(shè)的技術(shù)和治理舉措1、落實本錢目標責(zé)任本錢的降低應(yīng)建立在質(zhì)量的根底上. 在施工過程中,要樹立向質(zhì)量要本錢的 原那么,其具體舉措如下：2、勞動力治理a、合理施工,安排流水交叉作業(yè),使勞動力的利用率到達最高,預(yù)防窩工.b、全力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料,降低勞動強度.c、盡量使用機械化施工,降低勞動強度.d、各種工程把好質(zhì)量關(guān),做到一次合格,預(yù)防返工,造成勞動力的重復(fù)使 用.e、采取質(zhì)量與報酬掛鉤方式,采取市場經(jīng)濟治理方式,承包到個人,提升 各種施工人員

44、的積極性.3、材料治理a、嚴格根據(jù)ISO9002體系,對材料供給商進行評審,承包到個人,提升各 種施工人員的積極性.b、嚴格進場材料的計量復(fù)核高度,并做好材料的入庫登記.c、按設(shè)計圖紙結(jié)合預(yù)算計算材料用量作為各工種的基準用量,采取材料節(jié)約按比例獎給個人,材料浪費按比例向個人攤派的原那么, 提升各個工種施工人員節(jié)約材料的意識.d、增強對各種材料的貯存與使用治理,提升周轉(zhuǎn)材料利用率.4、增強合同預(yù)算治理仔細審查施工圖,吃透有關(guān)文件.合理編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算,進行“兩算比照,“兩算的差額與采取文件技術(shù)舉措后的本錢結(jié)余之和,即為本錢降低額.以此確定降低率.5、限制月本錢編制月本錢方案,進行統(tǒng)計核算

45、,業(yè)務(wù)核算和會計核算,即完成多少產(chǎn)值,消耗多少資源,發(fā)生多少本錢.出現(xiàn)盈虧異常情況時,進行本錢分析,找出原因,及時解決,限制月本錢之支出.6、降低直接本錢舉措a、降低人工費舉措選擇精干施工隊伍,按施工方案配制勞動力,依據(jù)勞動定額簽發(fā)施工任務(wù)單, 驗收任務(wù)完成情況,按合同或定額和法人工費.采取鼓勵機制,提升勞動效率, 調(diào)動職工增產(chǎn)節(jié)約積極性,這是降低仍本錢的關(guān)鍵所在.b、降低材料費舉措根據(jù)市場的材料價格,選擇適宜的供貨方,限制材料采購本錢,增強現(xiàn)場的 材料驗收與保管,由工長簽發(fā)限額領(lǐng)料單,材料部門按此核發(fā).c、降低機械費舉措選擇適宜的機械設(shè)備,充分發(fā)揮其效率,按施工任務(wù)限制機械臺班.d、降低現(xiàn)場經(jīng)費舉措實行現(xiàn)場合理定置,各部門依據(jù)本錢方案核查本部門現(xiàn)場費用的支出,利用網(wǎng)絡(luò)方案實行進行工期一一資源優(yōu)化, 方法是逐日推遲非關(guān)鍵線路的工作, 找尋 資源消耗的均衡點,減少庫存和人員流動,降低治理費用.e.降低間接本