工廠(chǎng)5S管理知識(shí)

1、5 S 管理1大大 綱綱一、一、5S內(nèi)容及實(shí)施步驟內(nèi)容及實(shí)施步驟二、企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題及二、企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題及5S效能效能2一、一、5S內(nèi)容及實(shí)施步驟內(nèi)容及實(shí)施步驟35S歷史起源歷史起源 一、一、5S源于日本，首先提出于源于日本，首先提出于20世紀(jì)世紀(jì)50年代。日本勞動(dòng)安全年代。日本勞動(dòng)安全協(xié)會(huì)提出協(xié)會(huì)提出“安全始于整理，終于整理整頓安全始于整理，終于整理整頓 ”。5S的目的是為了創(chuàng)造一個(gè)干凈整潔、舒適合理的工作環(huán)境，并通的目的是為了創(chuàng)造一個(gè)干凈整潔、舒適合理的工作環(huán)境，并通過(guò)工作環(huán)境的整治，達(dá)到改善和提升管理的功效。過(guò)工作環(huán)境的整治，達(dá)到改善和提升管理的功效。 二、二、5S歷史發(fā)展歷程：歷史發(fā)展歷程：

2、 2S：整理、整頓：整理、整頓 5S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 7S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、安全：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、安全 10S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、安全、習(xí)慣化、：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、安全、習(xí)慣化、服務(wù)、堅(jiān)持服務(wù)、堅(jiān)持4什么是什么是5S 什么是什么是5S 5S 整理：整理： 要要/ /不要不要 整頓：整頓： 定位定位 清掃：清掃： 沒(méi)有垃圾和臟亂沒(méi)有垃圾和臟亂 清潔：清潔： 保持光亮和衛(wèi)生保持光亮和衛(wèi)生 素養(yǎng)：素養(yǎng)： 養(yǎng)成紀(jì)律的習(xí)慣養(yǎng)成紀(jì)律的習(xí)慣 55S第一步第一步整整理理整理：整理： 整理并不

3、是對(duì)物品的簡(jiǎn)單重新排列，而是對(duì)整理并不是對(duì)物品的簡(jiǎn)單重新排列，而是對(duì)空間整理，更多是指區(qū)分出不要的物品?？臻g整理，更多是指區(qū)分出不要的物品。目的：目的： 1 1、騰出空間，空間活用；、騰出空間，空間活用； 2 2、防止誤用、誤送；、防止誤用、誤送； 3 3、塑造清爽的工作場(chǎng)所、塑造清爽的工作場(chǎng)所 整理過(guò)程需要果斷，要有決心。整理過(guò)程需要果斷，要有決心。6 在旁觀(guān)者看來(lái)，不整在旁觀(guān)者看來(lái)，不整潔的工作場(chǎng)所除了反映出潔的工作場(chǎng)所除了反映出工作者頭腦混亂以外，不工作者頭腦混亂以外，不再代表其他再代表其他。75S第一步第一步整理整理 整理實(shí)施要訣：整理實(shí)施要訣：狀態(tài)狀態(tài)標(biāo)記標(biāo)記處理方法處理方法不能用不

4、能用 不用不用廢棄處理廢棄處理不再使用不再使用 不用不用 廢棄處理廢棄處理可能會(huì)再使用（一年內(nèi)）可能會(huì)再使用（一年內(nèi)） 很少用很少用 放倉(cāng)庫(kù)里放倉(cāng)庫(kù)里 6 6個(gè)月到個(gè)月到1 1年左右用一次年左右用一次 少使用少使用 放倉(cāng)庫(kù)里放倉(cāng)庫(kù)里 1 1個(gè)月到個(gè)月到3 3個(gè)月左右用一次個(gè)月左右用一次 少使用少使用 放倉(cāng)庫(kù)里放倉(cāng)庫(kù)里每天到每周用一次每天到每周用一次 經(jīng)常用經(jīng)常用 放工作場(chǎng)所邊保管放工作場(chǎng)所邊保管 85S第一步第一步整理整理區(qū)分要與不要：區(qū)分要與不要：95S第一步第一步整理整理方法：方法：1 1、拍照法：注意角度，現(xiàn)場(chǎng)全景的獲取，整理后同樣、拍照法：注意角度，現(xiàn)場(chǎng)全景的獲取，整理后同樣角度的拍照

5、，對(duì)比整理前后效果。角度的拍照，對(duì)比整理前后效果。 2 2、全員參與整理，并形成定期制度。、全員參與整理，并形成定期制度。 3 3、注意日常整理：不買(mǎi)多余材料、不生產(chǎn)多余產(chǎn)品、注意日常整理：不買(mǎi)多余材料、不生產(chǎn)多余產(chǎn)品、不污染現(xiàn)場(chǎng)物品和環(huán)境、殘留物立即清除、物品遵循不污染現(xiàn)場(chǎng)物品和環(huán)境、殘留物立即清除、物品遵循平行、直角、直線(xiàn)原則平行、直角、直線(xiàn)原則4 4、清理表面空間同時(shí)，清理桌子、箱子等內(nèi)部物品。、清理表面空間同時(shí)，清理桌子、箱子等內(nèi)部物品。105S第二步第二步整頓整頓 整頓：整頓： 把留下的物品依規(guī)定擺放，并放置整齊，依順序擺齊。把留下的物品依規(guī)定擺放，并放置整齊，依順序擺齊。 目的：目

6、的： 1 1、工作場(chǎng)所一目了然；、工作場(chǎng)所一目了然； 2 2、消除找尋物品的時(shí)間；、消除找尋物品的時(shí)間； 3 3、整整齊齊的工作環(huán)境；、整整齊齊的工作環(huán)境； 4 4、消除過(guò)多的積壓物品。、消除過(guò)多的積壓物品。這是提高效率的基礎(chǔ)。這是提高效率的基礎(chǔ)。115S第二步第二步整頓整頓 整頓要訣：整頓要訣： 1 1、騰出有效空間。、騰出有效空間。 2 2、規(guī)劃放置場(chǎng)所及位置。、規(guī)劃放置場(chǎng)所及位置。 3 3、規(guī)劃放置方法。、規(guī)劃放置方法。 4 4、放置標(biāo)識(shí)。、放置標(biāo)識(shí)。 5 5、擺放整齊、明確。、擺放整齊、明確。125S第二步第二步整頓整頓規(guī)劃放置方法：規(guī)劃放置方法：135S第二步第二步整頓整頓145S第

7、二步第二步整頓整頓怎一個(gè)亂字怎一個(gè)亂字了得！了得！15標(biāo)識(shí)清晰，標(biāo)識(shí)清晰，分類(lèi)放置分類(lèi)放置成品，待外觀(guān)檢成品，待外觀(guān)檢測(cè)測(cè)？標(biāo)識(shí)與實(shí)物標(biāo)識(shí)與實(shí)物不符不符！16倉(cāng)庫(kù)一角倉(cāng)庫(kù)一角有用？沒(méi)用？有用？沒(méi)用？175S第二步第二步整頓整頓 放置標(biāo)識(shí)：放置標(biāo)識(shí)：螺絲釘螺絲釘185S第二步第二步整頓整頓現(xiàn)場(chǎng)的定置管理：現(xiàn)場(chǎng)的定置管理： 研究人、物、產(chǎn)品如何分配的方法。研究人、物、產(chǎn)品如何分配的方法。 最后形成定置圖，定置圖分為：最后形成定置圖，定置圖分為： 車(chē)間定置圖車(chē)間定置圖 區(qū)域定置圖區(qū)域定置圖 辦公室定置圖辦公室定置圖 庫(kù)房定置圖庫(kù)房定置圖 工具箱定置圖工具箱定置圖 文件資料柜定置圖文件資料柜定置圖 1

8、9整理整頓整理整頓205S第三步第三步清掃清掃 清掃：清掃： 將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境 。 目目 的：的： 1、穩(wěn)定品質(zhì)、穩(wěn)定品質(zhì) ； 2、減少工業(yè)侵害、減少工業(yè)侵害 ；備備 注：注： 1、制度化、經(jīng)?；?；、制度化、經(jīng)?；?； 2、從自己身邊做起，遍及、從自己身邊做起，遍及工作環(huán)境的每一個(gè)角落；工作環(huán)境的每一個(gè)角落； 3、領(lǐng)導(dǎo)者帶頭、領(lǐng)導(dǎo)者帶頭215S第三步第三步清掃清掃 清掃清掃 要訣：要訣： 1、從地面到墻板到天花板所有物品。、從地面到墻板到天花板所有物品。 2、機(jī)器工具徹底清

9、理。、機(jī)器工具徹底清理。 3、發(fā)現(xiàn)臟污問(wèn)題。、發(fā)現(xiàn)臟污問(wèn)題。 4、杜絕污染源。、杜絕污染源。 5、領(lǐng)導(dǎo)者帶頭來(lái)做、領(lǐng)導(dǎo)者帶頭來(lái)做 。225S第四步第四步清潔清潔 清潔：清潔： 維持上面維持上面3S的效果的效果 。 清潔是一種狀態(tài)。清潔是一種狀態(tài)。235S第四步第四步清潔清潔 清潔方法：清潔方法： 1、紅色標(biāo)簽；責(zé)任單位、具體項(xiàng)目、張貼理由、處理意見(jiàn)、紅色標(biāo)簽；責(zé)任單位、具體項(xiàng)目、張貼理由、處理意見(jiàn) 2、3U MEMO； 不合理（不合理（Unreasonableness），不均一（），不均一（Unevenness），）， 不節(jié)?。ú还?jié)?。║nelessness） 3、目視管理方法；、目視管理方法

10、； 4、檢查表。、檢查表。245S第五步第五步素養(yǎng)素養(yǎng) 素養(yǎng)：素養(yǎng)： 每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。 目目 的：的： 1、培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則、培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則 的員工。的員工。 2、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。255S之間的關(guān)系之間的關(guān)系第第1個(gè)個(gè)S整理整理將有用的東將有用的東西定出位置西定出位置放置放置第第5個(gè)個(gè)S修養(yǎng)修養(yǎng)第第4個(gè)個(gè)S清潔清潔第第3個(gè)個(gè)S清掃清掃地點(diǎn)地點(diǎn)物品物品區(qū)分區(qū)分“要用要用”與與“不用不用”的東的東西西保持美觀(guān)整潔保持美觀(guān)整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章

11、制度遵守各項(xiàng)規(guī)章制度將不需要的東西將不需要的東西徹底清掃干凈徹底清掃干凈第第2個(gè)個(gè)S整頓整頓5S之之間間的的關(guān)關(guān)系系265S組織與人組織與人275S現(xiàn)場(chǎng)管理的基石現(xiàn)場(chǎng)管理的基石285S與企業(yè)管理與企業(yè)管理管理合理化管理合理化整理整理管管理理要要與與不不要要的的東東西西整頓整頓清掃清掃清潔清潔修養(yǎng)修養(yǎng)提提高高機(jī)機(jī)器器設(shè)設(shè)備備效效率率減減少少空空間間上上的的浪浪費(fèi)費(fèi)減減少少時(shí)時(shí)間間上上的的浪浪費(fèi)費(fèi)維維持持工工作作場(chǎng)場(chǎng)所所的的整整潔潔養(yǎng)養(yǎng)成成良良好好的的工工作作習(xí)習(xí)慣慣減減少少機(jī)機(jī)器器設(shè)設(shè)備備的的故故障障率率落落實(shí)實(shí)機(jī)機(jī)器器設(shè)設(shè)備備維維修修保保養(yǎng)養(yǎng)計(jì)計(jì)劃劃消消除除品品質(zhì)質(zhì)異異常常事事故故的的發(fā)發(fā)生生

12、提提高高產(chǎn)產(chǎn)品品品品位位及及公公司司形形象象消消除除各各種種污污染染源源提提升升人人員員的的工工作作效效能能消消除除各各種種管管理理上上的的突突發(fā)發(fā)狀狀況況形形成成高高尚尚的的人人格格養(yǎng)養(yǎng)成成人人員員的的自自主主管管理理提提高高物物品品架架、柜柜的的利利用用率率降降低低材材料料半半成成品品成成品品的的庫(kù)庫(kù)存存做做好好生生產(chǎn)產(chǎn)前前的的準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工作作縮縮短短換換線(xiàn)線(xiàn)時(shí)時(shí)間間提提高高生生產(chǎn)產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)的的作作業(yè)業(yè)效效率率5S與與管管理理合合理理化化關(guān)關(guān)系系29二、企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題及二、企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題及5S效能效能30工廠(chǎng)內(nèi)常見(jiàn)的工廠(chǎng)內(nèi)常見(jiàn)的5S問(wèn)題問(wèn)題 物品管理方面的問(wèn)題物品管理方面的問(wèn)題 5S不良現(xiàn)象不良現(xiàn)

13、象 危害危害1、物品亂堆放、物品亂堆放 可能造成損壞和引起通道不暢?？赡茉斐蓳p壞和引起通道不暢。 2、物品沒(méi)有標(biāo)識(shí)、物品沒(méi)有標(biāo)識(shí) 可能造成誤用或錯(cuò)取。可能造成誤用或錯(cuò)取。 3、物品上有灰塵、物品上有灰塵 可能影響物品品質(zhì)。可能影響物品品質(zhì)。 4、物品堆積過(guò)高、物品堆積過(guò)高 有跌落的危險(xiǎn)。有跌落的危險(xiǎn)。 5、應(yīng)急措施不明確、應(yīng)急措施不明確 增加尋找物品的時(shí)間。增加尋找物品的時(shí)間。 6、有不安全設(shè)備、有不安全設(shè)備 可能造成物品損壞?？赡茉斐晌锲窊p壞。 7、有不安全作業(yè)、有不安全作業(yè) 占用場(chǎng)地，增加管理難度。占用場(chǎng)地，增加管理難度。 31安全管理方面的問(wèn)題安全管理方面的問(wèn)題 5S不良現(xiàn)象不良現(xiàn)象 危

14、害危害1、安全隱患多、安全隱患多 可能造成火災(zāi)或事故?？赡茉斐苫馂?zāi)或事故。 2、滅火裝置配置不合、滅火裝置配置不合理理 出現(xiàn)災(zāi)害或事故時(shí)，可能造成出現(xiàn)災(zāi)害或事故時(shí)，可能造成應(yīng)急對(duì)策措施延誤。應(yīng)急對(duì)策措施延誤。 3、安全通道不暢、安全通道不暢 4、消防設(shè)備維護(hù)不好、消防設(shè)備維護(hù)不好 5、應(yīng)急措施不明確、應(yīng)急措施不明確 6、有不安全設(shè)備、有不安全設(shè)備 可能造成工傷事故?？赡茉斐晒鹿?。 7、有不安全作業(yè)、有不安全作業(yè) 32員工精神面貌方面的問(wèn)題員工精神面貌方面的問(wèn)題 5S不良現(xiàn)象不良現(xiàn)象 危害危害1、員工無(wú)精打采、員工無(wú)精打采 效率低。效率低。 2、員工穿戴不整齊、員工穿戴不整齊 影響美觀(guān)和士氣

15、。影響美觀(guān)和士氣。 3、員工抱怨多、員工抱怨多 影響工作積極性，效率低。影響工作積極性，效率低。 4、現(xiàn)場(chǎng)員工無(wú)所事事、現(xiàn)場(chǎng)員工無(wú)所事事 影響公司形象和生產(chǎn)效率影響公司形象和生產(chǎn)效率 5、員工之間沒(méi)有問(wèn)候、員工之間沒(méi)有問(wèn)候 影響士氣。影響士氣。 6、員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 容易造成品質(zhì)不良和引起安全事故。容易造成品質(zhì)不良和引起安全事故。 7、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)缺少權(quán)威、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)缺少權(quán)威 團(tuán)隊(duì)缺乏效率。團(tuán)隊(duì)缺乏效率。 33區(qū)域管理方面的問(wèn)題區(qū)域管理方面的問(wèn)題 5S不良現(xiàn)象不良現(xiàn)象 危害危害1、區(qū)域規(guī)劃混亂、區(qū)域規(guī)劃混亂影響效率和形象。影響效率和形象。2、區(qū)域內(nèi)有垃圾灰塵、區(qū)域內(nèi)有垃圾灰塵 影響

16、品質(zhì)或公司形象。影響品質(zhì)或公司形象。3、區(qū)域內(nèi)有亂張貼、區(qū)域內(nèi)有亂張貼 4、區(qū)域沒(méi)有畫(huà)線(xiàn)標(biāo)識(shí)、區(qū)域沒(méi)有畫(huà)線(xiàn)標(biāo)識(shí) 5、區(qū)域管理責(zé)任不明、區(qū)域管理責(zé)任不明 6、墻面、地面破損臟污、墻面、地面破損臟污影響公司形象和員工士氣。影響公司形象和員工士氣。7、門(mén)窗桌椅等破損、門(mén)窗桌椅等破損 34物品管理方面的問(wèn)題物品管理方面的問(wèn)題 5S不良現(xiàn)象不良現(xiàn)象 危害危害1、無(wú)謂走動(dòng)多、無(wú)謂走動(dòng)多作業(yè)效率低。作業(yè)效率低。2、無(wú)謂搬運(yùn)多、無(wú)謂搬運(yùn)多3、作業(yè)停頓多、作業(yè)停頓多4、彎腰曲背墊腳作業(yè)多、彎腰曲背墊腳作業(yè)多作業(yè)效率低，工作強(qiáng)度高。作業(yè)效率低，工作強(qiáng)度高。5、轉(zhuǎn)身角度過(guò)大、轉(zhuǎn)身角度過(guò)大6、困難作業(yè)多、困難作業(yè)多7

17、、不規(guī)范作業(yè)多、不規(guī)范作業(yè)多容易造成品質(zhì)不良和引起安全容易造成品質(zhì)不良和引起安全事故。事故。35設(shè)備管理方面的問(wèn)題設(shè)備管理方面的問(wèn)題 5S不良現(xiàn)象不良現(xiàn)象 危害危害1、設(shè)備上有灰塵、設(shè)備上有灰塵影響形象，易造成設(shè)備故障。影響形象，易造成設(shè)備故障。2、設(shè)備油漆脫落、設(shè)備油漆脫落3、設(shè)備上亂貼、設(shè)備上亂貼4、無(wú)用設(shè)備未處理、無(wú)用設(shè)備未處理占用空間，造成浪費(fèi)。占用空間，造成浪費(fèi)。5、設(shè)備故障等未修復(fù)、設(shè)備故障等未修復(fù) 造成設(shè)備損壞，降低使用壽命。造成設(shè)備損壞，降低使用壽命。6、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)等不明確、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)等不明確 易造成設(shè)備不良。易造成設(shè)備不良。7、設(shè)備上有安全隱患、設(shè)備上有安全隱患 可能引起事故?？?/p>

18、能引起事故。36工作環(huán)境方面的問(wèn)題工作環(huán)境方面的問(wèn)題 5S不良現(xiàn)象不良現(xiàn)象 危害危害1、空氣不流通、空氣不流通危害員工身體健康。危害員工身體健康。 2、溫度、濕度過(guò)高、溫度、濕度過(guò)高影響人體健康或產(chǎn)品品質(zhì)。影響人體健康或產(chǎn)品品質(zhì)。3、粉塵氣味噪音嚴(yán)重、粉塵氣味噪音嚴(yán)重4、采光或照明不好、采光或照明不好5、地面、樓面震動(dòng)、地面、樓面震動(dòng)影響品質(zhì)和建筑安全。影響品質(zhì)和建筑安全。6、更衣室、休息室、更衣室、休息室、廁所臟亂廁所臟亂影響員工士氣。影響員工士氣。7、員工沒(méi)有休息場(chǎng)所、員工沒(méi)有休息場(chǎng)所37綜合以上種種不良現(xiàn)象，可以看出，不良現(xiàn)象均會(huì)造成浪費(fèi)，綜合以上種種不良現(xiàn)象，可以看出，不良現(xiàn)象均會(huì)造成浪費(fèi)，這些浪費(fèi)包括：這些浪費(fèi)包括： 1金錢(qián)的浪費(fèi)金錢(qián)的浪費(fèi) 2場(chǎng)所的浪費(fèi)場(chǎng)所的浪費(fèi) 3人員的浪費(fèi)人員的浪費(fèi) 4士氣的浪費(fèi)士氣的浪費(fèi) 5形象的浪費(fèi)形象的浪費(fèi) 6效率的浪費(fèi)效率的浪費(fèi) 7品質(zhì)的浪費(fèi)品質(zhì)的浪費(fèi) 8成本的浪費(fèi)成本的浪費(fèi)因此要成為一個(gè)有效率、高品質(zhì)、低成本的企業(yè)，第一步就因此要成為一個(gè)有效率、高品質(zhì)、低成本的企業(yè)，第一步就是要重整理、整頓、清潔的工作并徹底地把它做好。是要重整理、整頓、清潔的工作并徹底地把它做好。38 1、提長(zhǎng)企業(yè)形象、提長(zhǎng)企業(yè)形象 整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，易于吸引顧客。