工廠5S管理知識

1、5 S 管理1大大 綱綱一、一、5S內(nèi)容及實施步驟內(nèi)容及實施步驟二、企業(yè)常見問題及二、企業(yè)常見問題及5S效能效能2一、一、5S內(nèi)容及實施步驟內(nèi)容及實施步驟35S歷史起源歷史起源 一、一、5S源于日本，首先提出于源于日本，首先提出于20世紀世紀50年代。日本勞動安全年代。日本勞動安全協(xié)會提出協(xié)會提出“安全始于整理，終于整理整頓安全始于整理，終于整理整頓 ”。5S的目的是為了創(chuàng)造一個干凈整潔、舒適合理的工作環(huán)境，并通的目的是為了創(chuàng)造一個干凈整潔、舒適合理的工作環(huán)境，并通過工作環(huán)境的整治，達到改善和提升管理的功效。過工作環(huán)境的整治，達到改善和提升管理的功效。 二、二、5S歷史發(fā)展歷程：歷史發(fā)展歷程：

2、 2S：整理、整頓：整理、整頓 5S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 7S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、安全：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、安全 10S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、安全、習慣化、：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、安全、習慣化、服務(wù)、堅持服務(wù)、堅持4什么是什么是5S 什么是什么是5S 5S 整理：整理： 要要/ /不要不要 整頓：整頓： 定位定位 清掃：清掃： 沒有垃圾和臟亂沒有垃圾和臟亂 清潔：清潔： 保持光亮和衛(wèi)生保持光亮和衛(wèi)生 素養(yǎng)：素養(yǎng)： 養(yǎng)成紀律的習慣養(yǎng)成紀律的習慣 55S第一步第一步整整理理整理：整理： 整理并不

3、是對物品的簡單重新排列，而是對整理并不是對物品的簡單重新排列，而是對空間整理，更多是指區(qū)分出不要的物品。空間整理，更多是指區(qū)分出不要的物品。目的：目的： 1 1、騰出空間，空間活用；、騰出空間，空間活用； 2 2、防止誤用、誤送；、防止誤用、誤送； 3 3、塑造清爽的工作場所、塑造清爽的工作場所 整理過程需要果斷，要有決心。整理過程需要果斷，要有決心。6 在旁觀者看來，不整在旁觀者看來，不整潔的工作場所除了反映出潔的工作場所除了反映出工作者頭腦混亂以外，不工作者頭腦混亂以外，不再代表其他再代表其他。75S第一步第一步整理整理 整理實施要訣：整理實施要訣：狀態(tài)狀態(tài)標記標記處理方法處理方法不能用不

4、能用 不用不用廢棄處理廢棄處理不再使用不再使用 不用不用 廢棄處理廢棄處理可能會再使用（一年內(nèi)）可能會再使用（一年內(nèi)） 很少用很少用 放倉庫里放倉庫里 6 6個月到個月到1 1年左右用一次年左右用一次 少使用少使用 放倉庫里放倉庫里 1 1個月到個月到3 3個月左右用一次個月左右用一次 少使用少使用 放倉庫里放倉庫里每天到每周用一次每天到每周用一次 經(jīng)常用經(jīng)常用 放工作場所邊保管放工作場所邊保管 85S第一步第一步整理整理區(qū)分要與不要：區(qū)分要與不要：95S第一步第一步整理整理方法：方法：1 1、拍照法：注意角度，現(xiàn)場全景的獲取，整理后同樣、拍照法：注意角度，現(xiàn)場全景的獲取，整理后同樣角度的拍照

5、，對比整理前后效果。角度的拍照，對比整理前后效果。 2 2、全員參與整理，并形成定期制度。、全員參與整理，并形成定期制度。 3 3、注意日常整理：不買多余材料、不生產(chǎn)多余產(chǎn)品、注意日常整理：不買多余材料、不生產(chǎn)多余產(chǎn)品、不污染現(xiàn)場物品和環(huán)境、殘留物立即清除、物品遵循不污染現(xiàn)場物品和環(huán)境、殘留物立即清除、物品遵循平行、直角、直線原則平行、直角、直線原則4 4、清理表面空間同時，清理桌子、箱子等內(nèi)部物品。、清理表面空間同時，清理桌子、箱子等內(nèi)部物品。105S第二步第二步整頓整頓 整頓：整頓： 把留下的物品依規(guī)定擺放，并放置整齊，依順序擺齊。把留下的物品依規(guī)定擺放，并放置整齊，依順序擺齊。 目的：目

6、的： 1 1、工作場所一目了然；、工作場所一目了然； 2 2、消除找尋物品的時間；、消除找尋物品的時間； 3 3、整整齊齊的工作環(huán)境；、整整齊齊的工作環(huán)境； 4 4、消除過多的積壓物品。、消除過多的積壓物品。這是提高效率的基礎(chǔ)。這是提高效率的基礎(chǔ)。115S第二步第二步整頓整頓 整頓要訣：整頓要訣： 1 1、騰出有效空間。、騰出有效空間。 2 2、規(guī)劃放置場所及位置。、規(guī)劃放置場所及位置。 3 3、規(guī)劃放置方法。、規(guī)劃放置方法。 4 4、放置標識。、放置標識。 5 5、擺放整齊、明確。、擺放整齊、明確。125S第二步第二步整頓整頓規(guī)劃放置方法：規(guī)劃放置方法：135S第二步第二步整頓整頓145S第

7、二步第二步整頓整頓怎一個亂字怎一個亂字了得！了得！15標識清晰，標識清晰，分類放置分類放置成品，待外觀檢成品，待外觀檢測測？標識與實物標識與實物不符不符！16倉庫一角倉庫一角有用？沒用？有用？沒用？175S第二步第二步整頓整頓 放置標識：放置標識：螺絲釘螺絲釘185S第二步第二步整頓整頓現(xiàn)場的定置管理：現(xiàn)場的定置管理： 研究人、物、產(chǎn)品如何分配的方法。研究人、物、產(chǎn)品如何分配的方法。 最后形成定置圖，定置圖分為：最后形成定置圖，定置圖分為： 車間定置圖車間定置圖 區(qū)域定置圖區(qū)域定置圖 辦公室定置圖辦公室定置圖 庫房定置圖庫房定置圖 工具箱定置圖工具箱定置圖 文件資料柜定置圖文件資料柜定置圖 1

8、9整理整頓整理整頓205S第三步第三步清掃清掃 清掃：清掃： 將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境工作場所干凈、亮麗的環(huán)境 。 目目 的：的： 1、穩(wěn)定品質(zhì)、穩(wěn)定品質(zhì) ； 2、減少工業(yè)侵害、減少工業(yè)侵害 ；備備 注：注： 1、制度化、經(jīng)?；?、制度化、經(jīng)常化； 2、從自己身邊做起，遍及、從自己身邊做起，遍及工作環(huán)境的每一個角落；工作環(huán)境的每一個角落； 3、領(lǐng)導者帶頭、領(lǐng)導者帶頭215S第三步第三步清掃清掃 清掃清掃 要訣：要訣： 1、從地面到墻板到天花板所有物品。、從地面到墻板到天花板所有物品。 2、機器工具徹底清

9、理。、機器工具徹底清理。 3、發(fā)現(xiàn)臟污問題。、發(fā)現(xiàn)臟污問題。 4、杜絕污染源。、杜絕污染源。 5、領(lǐng)導者帶頭來做、領(lǐng)導者帶頭來做 。225S第四步第四步清潔清潔 清潔：清潔： 維持上面維持上面3S的效果的效果 。 清潔是一種狀態(tài)。清潔是一種狀態(tài)。235S第四步第四步清潔清潔 清潔方法：清潔方法： 1、紅色標簽；責任單位、具體項目、張貼理由、處理意見、紅色標簽；責任單位、具體項目、張貼理由、處理意見 2、3U MEMO； 不合理（不合理（Unreasonableness），不均一（），不均一（Unevenness），）， 不節(jié)省（不節(jié)?。║nelessness） 3、目視管理方法；、目視管理方法

10、； 4、檢查表。、檢查表。245S第五步第五步素養(yǎng)素養(yǎng) 素養(yǎng)：素養(yǎng)： 每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)主動積極的精神。培養(yǎng)主動積極的精神。 目目 的：的： 1、培養(yǎng)好習慣，遵守規(guī)則、培養(yǎng)好習慣，遵守規(guī)則 的員工。的員工。 2、營造團隊精神。、營造團隊精神。255S之間的關(guān)系之間的關(guān)系第第1個個S整理整理將有用的東將有用的東西定出位置西定出位置放置放置第第5個個S修養(yǎng)修養(yǎng)第第4個個S清潔清潔第第3個個S清掃清掃地點地點物品物品區(qū)分區(qū)分“要用要用”與與“不用不用”的東的東西西保持美觀整潔保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習慣使員工養(yǎng)成良好習慣遵守各項規(guī)章

11、制度遵守各項規(guī)章制度將不需要的東西將不需要的東西徹底清掃干凈徹底清掃干凈第第2個個S整頓整頓5S之之間間的的關(guān)關(guān)系系265S組織與人組織與人275S現(xiàn)場管理的基石現(xiàn)場管理的基石285S與企業(yè)管理與企業(yè)管理管理合理化管理合理化整理整理管管理理要要與與不不要要的的東東西西整頓整頓清掃清掃清潔清潔修養(yǎng)修養(yǎng)提提高高機機器器設(shè)設(shè)備備效效率率減減少少空空間間上上的的浪浪費費減減少少時時間間上上的的浪浪費費維維持持工工作作場場所所的的整整潔潔養(yǎng)養(yǎng)成成良良好好的的工工作作習習慣慣減減少少機機器器設(shè)設(shè)備備的的故故障障率率落落實實機機器器設(shè)設(shè)備備維維修修保保養(yǎng)養(yǎng)計計劃劃消消除除品品質(zhì)質(zhì)異異常常事事故故的的發(fā)發(fā)生生

12、提提高高產(chǎn)產(chǎn)品品品品位位及及公公司司形形象象消消除除各各種種污污染染源源提提升升人人員員的的工工作作效效能能消消除除各各種種管管理理上上的的突突發(fā)發(fā)狀狀況況形形成成高高尚尚的的人人格格養(yǎng)養(yǎng)成成人人員員的的自自主主管管理理提提高高物物品品架架、柜柜的的利利用用率率降降低低材材料料半半成成品品成成品品的的庫庫存存做做好好生生產(chǎn)產(chǎn)前前的的準準備備工工作作縮縮短短換換線線時時間間提提高高生生產(chǎn)產(chǎn)線線的的作作業(yè)業(yè)效效率率5S與與管管理理合合理理化化關(guān)關(guān)系系29二、企業(yè)常見問題及二、企業(yè)常見問題及5S效能效能30工廠內(nèi)常見的工廠內(nèi)常見的5S問題問題 物品管理方面的問題物品管理方面的問題 5S不良現(xiàn)象不良現(xiàn)

13、象 危害危害1、物品亂堆放、物品亂堆放 可能造成損壞和引起通道不暢?？赡茉斐蓳p壞和引起通道不暢。 2、物品沒有標識、物品沒有標識 可能造成誤用或錯取?？赡茉斐烧`用或錯取。 3、物品上有灰塵、物品上有灰塵 可能影響物品品質(zhì)。可能影響物品品質(zhì)。 4、物品堆積過高、物品堆積過高 有跌落的危險。有跌落的危險。 5、應(yīng)急措施不明確、應(yīng)急措施不明確 增加尋找物品的時間。增加尋找物品的時間。 6、有不安全設(shè)備、有不安全設(shè)備 可能造成物品損壞?？赡茉斐晌锲窊p壞。 7、有不安全作業(yè)、有不安全作業(yè) 占用場地，增加管理難度。占用場地，增加管理難度。 31安全管理方面的問題安全管理方面的問題 5S不良現(xiàn)象不良現(xiàn)象 危

14、害危害1、安全隱患多、安全隱患多 可能造成火災(zāi)或事故?？赡茉斐苫馂?zāi)或事故。 2、滅火裝置配置不合、滅火裝置配置不合理理 出現(xiàn)災(zāi)害或事故時，可能造成出現(xiàn)災(zāi)害或事故時，可能造成應(yīng)急對策措施延誤。應(yīng)急對策措施延誤。 3、安全通道不暢、安全通道不暢 4、消防設(shè)備維護不好、消防設(shè)備維護不好 5、應(yīng)急措施不明確、應(yīng)急措施不明確 6、有不安全設(shè)備、有不安全設(shè)備 可能造成工傷事故?？赡茉斐晒鹿?。 7、有不安全作業(yè)、有不安全作業(yè) 32員工精神面貌方面的問題員工精神面貌方面的問題 5S不良現(xiàn)象不良現(xiàn)象 危害危害1、員工無精打采、員工無精打采 效率低。效率低。 2、員工穿戴不整齊、員工穿戴不整齊 影響美觀和士氣

15、。影響美觀和士氣。 3、員工抱怨多、員工抱怨多 影響工作積極性，效率低。影響工作積極性，效率低。 4、現(xiàn)場員工無所事事、現(xiàn)場員工無所事事 影響公司形象和生產(chǎn)效率影響公司形象和生產(chǎn)效率 5、員工之間沒有問候、員工之間沒有問候 影響士氣。影響士氣。 6、員工不按標準作業(yè)、員工不按標準作業(yè) 容易造成品質(zhì)不良和引起安全事故。容易造成品質(zhì)不良和引起安全事故。 7、各級領(lǐng)導缺少權(quán)威、各級領(lǐng)導缺少權(quán)威 團隊缺乏效率。團隊缺乏效率。 33區(qū)域管理方面的問題區(qū)域管理方面的問題 5S不良現(xiàn)象不良現(xiàn)象 危害危害1、區(qū)域規(guī)劃混亂、區(qū)域規(guī)劃混亂影響效率和形象。影響效率和形象。2、區(qū)域內(nèi)有垃圾灰塵、區(qū)域內(nèi)有垃圾灰塵 影響

16、品質(zhì)或公司形象。影響品質(zhì)或公司形象。3、區(qū)域內(nèi)有亂張貼、區(qū)域內(nèi)有亂張貼 4、區(qū)域沒有畫線標識、區(qū)域沒有畫線標識 5、區(qū)域管理責任不明、區(qū)域管理責任不明 6、墻面、地面破損臟污、墻面、地面破損臟污影響公司形象和員工士氣。影響公司形象和員工士氣。7、門窗桌椅等破損、門窗桌椅等破損 34物品管理方面的問題物品管理方面的問題 5S不良現(xiàn)象不良現(xiàn)象 危害危害1、無謂走動多、無謂走動多作業(yè)效率低。作業(yè)效率低。2、無謂搬運多、無謂搬運多3、作業(yè)停頓多、作業(yè)停頓多4、彎腰曲背墊腳作業(yè)多、彎腰曲背墊腳作業(yè)多作業(yè)效率低，工作強度高。作業(yè)效率低，工作強度高。5、轉(zhuǎn)身角度過大、轉(zhuǎn)身角度過大6、困難作業(yè)多、困難作業(yè)多7

17、、不規(guī)范作業(yè)多、不規(guī)范作業(yè)多容易造成品質(zhì)不良和引起安全容易造成品質(zhì)不良和引起安全事故。事故。35設(shè)備管理方面的問題設(shè)備管理方面的問題 5S不良現(xiàn)象不良現(xiàn)象 危害危害1、設(shè)備上有灰塵、設(shè)備上有灰塵影響形象，易造成設(shè)備故障。影響形象，易造成設(shè)備故障。2、設(shè)備油漆脫落、設(shè)備油漆脫落3、設(shè)備上亂貼、設(shè)備上亂貼4、無用設(shè)備未處理、無用設(shè)備未處理占用空間，造成浪費。占用空間，造成浪費。5、設(shè)備故障等未修復(fù)、設(shè)備故障等未修復(fù) 造成設(shè)備損壞，降低使用壽命。造成設(shè)備損壞，降低使用壽命。6、點檢標準等不明確、點檢標準等不明確 易造成設(shè)備不良。易造成設(shè)備不良。7、設(shè)備上有安全隱患、設(shè)備上有安全隱患 可能引起事故?？?/p>

18、能引起事故。36工作環(huán)境方面的問題工作環(huán)境方面的問題 5S不良現(xiàn)象不良現(xiàn)象 危害危害1、空氣不流通、空氣不流通危害員工身體健康。危害員工身體健康。 2、溫度、濕度過高、溫度、濕度過高影響人體健康或產(chǎn)品品質(zhì)。影響人體健康或產(chǎn)品品質(zhì)。3、粉塵氣味噪音嚴重、粉塵氣味噪音嚴重4、采光或照明不好、采光或照明不好5、地面、樓面震動、地面、樓面震動影響品質(zhì)和建筑安全。影響品質(zhì)和建筑安全。6、更衣室、休息室、更衣室、休息室、廁所臟亂廁所臟亂影響員工士氣。影響員工士氣。7、員工沒有休息場所、員工沒有休息場所37綜合以上種種不良現(xiàn)象，可以看出，不良現(xiàn)象均會造成浪費，綜合以上種種不良現(xiàn)象，可以看出，不良現(xiàn)象均會造成浪費，這些浪費包括：這些浪費包括： 1金錢的浪費金錢的浪費 2場所的浪費場所的浪費 3人員的浪費人員的浪費 4士氣的浪費士氣的浪費 5形象的浪費形象的浪費 6效率的浪費效率的浪費 7品質(zhì)的浪費品質(zhì)的浪費 8成本的浪費成本的浪費因此要成為一個有效率、高品質(zhì)、低成本的企業(yè)，第一步就因此要成為一個有效率、高品質(zhì)、低成本的企業(yè)，第一步就是要重整理、整頓、清潔的工作并徹底地把它做好。是要重整理、整頓、清潔的工作并徹底地把它做好。38 1、提長企業(yè)形象、提長企業(yè)形象 整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，易于吸引顧客。