6S管理與持續(xù)改進(jìn)--卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)(PPT 54頁(yè))

1、LOGO6S之三：之三：清掃清掃含義含義 清掃是將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方打掃干凈，清掃是將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方打掃干凈，排除設(shè)備異常，將不需要的部分清除出去，或者放在排除設(shè)備異常，將不需要的部分清除出去，或者放在倉(cāng)庫(kù)之中。倉(cāng)庫(kù)之中。 消除不利于產(chǎn)品質(zhì)量、成本、工效和環(huán)境的因素；消除不利于產(chǎn)品質(zhì)量、成本、工效和環(huán)境的因素；保證設(shè)備良好運(yùn)行，減少對(duì)員工健康的不良影響。保證設(shè)備良好運(yùn)行，減少對(duì)員工健康的不良影響。責(zé)任化；責(zé)任化；標(biāo)準(zhǔn)化；標(biāo)準(zhǔn)化；治理和杜絕污染發(fā)生源。治理和杜絕污染發(fā)生源。1 1、6S6S管理對(duì)推進(jìn)班組建設(shè)、提升職工素質(zhì)成效明顯，不少班組面管理對(duì)推進(jìn)班組建設(shè)、提升職工

2、素質(zhì)成效明顯，不少班組面貌和職工精神狀態(tài)明顯改觀，班組辦公室、學(xué)習(xí)室、員工休息貌和職工精神狀態(tài)明顯改觀，班組辦公室、學(xué)習(xí)室、員工休息室和工具間整潔、溫馨、規(guī)范、有序，涌現(xiàn)了一批如金竹山熱室和工具間整潔、溫馨、規(guī)范、有序，涌現(xiàn)了一批如金竹山熱控二班、株洲電廠的電氣高壓班、石門電廠的電焊班、耒陽(yáng)電控二班、株洲電廠的電氣高壓班、石門電廠的電焊班、耒陽(yáng)電廠原制粉一班、湘潭電廠煤化驗(yàn)班等廠原制粉一班、湘潭電廠煤化驗(yàn)班等6S6S管理的標(biāo)桿班組。管理的標(biāo)桿班組。2 2、發(fā)展不平衡，少數(shù)班組及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差的問(wèn)題較突出。、發(fā)展不平衡，少數(shù)班組及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差的問(wèn)題較突出。3 3、“三定三定”后，不少班

3、組建制被調(diào)整，后，不少班組建制被調(diào)整，6S6S管理成果沒(méi)有得到有效管理成果沒(méi)有得到有效的鞏固和承接，新組建班組的的鞏固和承接，新組建班組的6S6S工作處于停滯狀態(tài)。不少新任工作處于停滯狀態(tài)。不少新任班組長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)對(duì)6S6S管理工作不熟悉，缺乏思路和辦法。管理工作不熟悉，缺乏思路和辦法。4 4、原有的標(biāo)桿班組的工作缺乏新的突破，對(duì)如何進(jìn)一步改進(jìn)班組、原有的標(biāo)桿班組的工作缺乏新的突破，對(duì)如何進(jìn)一步改進(jìn)班組6S6S管理缺乏新意和創(chuàng)新，有的甚至出現(xiàn)反復(fù)和滑坡。管理缺乏新意和創(chuàng)新，有的甚至出現(xiàn)反復(fù)和滑坡。5 5、6S6S工作在室內(nèi)的改進(jìn)較大，但現(xiàn)場(chǎng)的工作在室內(nèi)的改進(jìn)較大，但現(xiàn)場(chǎng)的6S6S管理工作有待改進(jìn)

4、，現(xiàn)管理工作有待改進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏現(xiàn)象、設(shè)備維護(hù)、環(huán)境污染等問(wèn)題比較突出。場(chǎng)跑冒滴漏現(xiàn)象、設(shè)備維護(hù)、環(huán)境污染等問(wèn)題比較突出。班組班組6S6S管理的走訪印象管理的走訪印象課程內(nèi)容課程內(nèi)容階段項(xiàng)目序號(hào)主要內(nèi)容負(fù)責(zé)人3S階段 （整理、 整頓、清掃）開展常識(shí)性的培訓(xùn)教育1對(duì)TPM第一階段（3S）應(yīng)知、應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)宋小方2對(duì)全員應(yīng)知、應(yīng)會(huì)達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行測(cè)試宋小方3對(duì)清掃技能、清掃工具的使用和維護(hù)進(jìn)行培訓(xùn)宋小方具體實(shí)施內(nèi)容進(jìn)度1對(duì)現(xiàn)場(chǎng)死角的徹底清理三班組長(zhǎng)2主機(jī)清潔三班組長(zhǎng)3開煉機(jī)清潔三班組長(zhǎng)4水槽、護(hù)欄清潔三班組長(zhǎng)5裁刀清潔三班組長(zhǎng)6輥床分段進(jìn)行清潔三班組長(zhǎng)7立柱、操作箱清潔三班組長(zhǎng)士氣提升1TPM知識(shí)培訓(xùn)

5、（2周1次）申家盛3對(duì)1#雙復(fù)合工序，進(jìn)行宣傳，氛圍的提升（每半月一次）申家盛120萬(wàn)套成型工段萬(wàn)套成型工段TPM推進(jìn)計(jì)劃推進(jìn)計(jì)劃課程內(nèi)容課程內(nèi)容清掃工具改善清掃工具完善1制作專用的清掃工具孫文斌2對(duì)清掃工具進(jìn)行目視化標(biāo)識(shí)孫文斌清掃標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)3建立培訓(xùn)課件，培養(yǎng)員工對(duì)旁壓輥清膠的意識(shí)王會(huì)文4雙復(fù)合裁刀處清潔工具制作，及使用方法現(xiàn)場(chǎng)模擬三班組長(zhǎng)清掃基礎(chǔ)培訓(xùn)清掃技能點(diǎn)一點(diǎn)教育（OPL）根據(jù)深入情況，持續(xù)進(jìn)行補(bǔ)充、添加1水槽、噴淋清掃方法培訓(xùn)崔磊2主機(jī)清掃方法培訓(xùn)三班組長(zhǎng)3開煉機(jī)清掃方法培訓(xùn)三班組長(zhǎng)4配電室清掃注意事項(xiàng)培訓(xùn)白東方對(duì)兩源進(jìn)行處理、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)1“故障源”、“困難源”進(jìn)行收集，并按照進(jìn)度處理

6、王會(huì)文2“故障源”、“困難源”處理的關(guān)鍵部位制作可視化處理指導(dǎo)書白東方3“故障源”、“困難源”處理時(shí)的注意事項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn)李金生4“故障源”、“困難源”處理的部位進(jìn)行收集，每月進(jìn)行評(píng)比王會(huì)文5對(duì)設(shè)備系統(tǒng)人員進(jìn)行專業(yè)類的TPM培訓(xùn)，提升保全工士氣李金生課程內(nèi)容課程內(nèi)容清掃標(biāo)準(zhǔn)化制作標(biāo)準(zhǔn)的清掃基準(zhǔn)書1水槽、噴淋清掃方法培訓(xùn)崔磊2壓延主機(jī)清掃基準(zhǔn)書制作孫文斌3開煉機(jī)清掃基準(zhǔn)書制作孫文斌4配電室清掃基準(zhǔn)書制作白東方1形成標(biāo)準(zhǔn)化清掃管理制度，李金生2最終總結(jié)評(píng)價(jià)，開三班大會(huì)，進(jìn)行宣傳，氛圍的提升（每半月一次）申家盛3收集資料，存檔后制度化宋小方課程內(nèi)容課程內(nèi)容6S管理與管理與持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)第一章第一章認(rèn)識(shí)

7、認(rèn)識(shí)6S6S安全（安全（safety）素養(yǎng)（素養(yǎng)（Shitsuke）清潔（清潔（Seiketsu）整頓（整頓（Seiton）整理（整理（Seiri）清掃（清掃（Seiso） 它主要是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員它主要是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員 (Man)(Man)、設(shè)備、設(shè)備(Machine)(Machine)、物料、物料(Material)(Material)、方法方法(Method)(Method)等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，簡(jiǎn)單實(shí)用、效果顯著簡(jiǎn)單實(shí)用、效果顯著。 它對(duì)企業(yè)員工的日常行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位它對(duì)企業(yè)員工的日常行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員員工都養(yǎng)

8、成事事工都養(yǎng)成事事“認(rèn)真認(rèn)真”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)6S整理整理：對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)明確區(qū)分：對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)明確區(qū)分“要要”和和“不要不要” ” 的物品，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物品，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保留保留 需要的，清除不需要的物品；需要的，清除不需要的物品； 整頓整頓：對(duì)所需的物品有條理地定置擺放，明確數(shù)量并準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)，始終：對(duì)所需的物品有條理地定置擺放，明確數(shù)量并準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)，始終 處于任何人、任何時(shí)候都能方便取放的位置。處于任何人、任何時(shí)候都能方便取放的位置。清掃清掃：就是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終處于無(wú)垃圾、無(wú)灰塵的整潔干凈狀態(tài)，治理：就是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終處于無(wú)垃圾、無(wú)灰

9、塵的整潔干凈狀態(tài)，治理 污染源，形成衛(wèi)生健康的工作環(huán)境。污染源，形成衛(wèi)生健康的工作環(huán)境。安全安全：養(yǎng)成良好的安全防范意識(shí)，采取系統(tǒng)措施，及時(shí)糾正制止違：養(yǎng)成良好的安全防范意識(shí)，采取系統(tǒng)措施，及時(shí)糾正制止違 章，清除設(shè)備隱患，排除險(xiǎn)情，章，清除設(shè)備隱患，排除險(xiǎn)情，實(shí)現(xiàn)安全實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。生產(chǎn)。清潔清潔：維護(hù)和鞏固整理、整頓、清掃、安全的效果，始終保持現(xiàn)場(chǎng)整：維護(hù)和鞏固整理、整頓、清掃、安全的效果，始終保持現(xiàn)場(chǎng)整 潔（包括個(gè)人清潔和環(huán)境清潔）、安全的狀態(tài)，并進(jìn)行規(guī)范化、潔（包括個(gè)人清潔和環(huán)境清潔）、安全的狀態(tài)，并進(jìn)行規(guī)范化、 標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)改進(jìn)提高持續(xù)改進(jìn)提高。素養(yǎng)素養(yǎng)：培養(yǎng)自覺(jué)遵守企業(yè)規(guī)章制

10、度、認(rèn)真細(xì)致、不斷改進(jìn)、文明禮貌：培養(yǎng)自覺(jué)遵守企業(yè)規(guī)章制度、認(rèn)真細(xì)致、不斷改進(jìn)、文明禮貌 的良好習(xí)慣。的良好習(xí)慣。6S的基本含義的基本含義問(wèn)題與討論問(wèn)題與討論為什么要推行為什么要推行6S？認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)6S認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)6S6S質(zhì)量質(zhì)量成本成本服務(wù)服務(wù)技術(shù)技術(shù)管理管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)基礎(chǔ)（基礎(chǔ)（6S）管理）管理保證質(zhì)量，提高工效；保證質(zhì)量，提高工效；降低消耗，降低成本；降低消耗，降低成本；保證機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；保證機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；消除安全隱患，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安消除安全隱患，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行；穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行；創(chuàng)造良好工作環(huán)境，提高員創(chuàng)造良好工作環(huán)境，提高員工整體素質(zhì)；工整體素質(zhì)；提升員工

11、工作熱情、敬業(yè)精提升員工工作熱情、敬業(yè)精神和文明素質(zhì)；神和文明素質(zhì)；實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益目標(biāo)；提升企業(yè)形象。提升企業(yè)形象。為什么要推行為什么要推行6S?6S?關(guān)鍵一關(guān)鍵一關(guān)鍵二關(guān)鍵二關(guān)鍵三關(guān)鍵三認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)6S關(guān)鍵五關(guān)鍵五推行推行6S6S的五大關(guān)鍵的五大關(guān)鍵關(guān)鍵四關(guān)鍵四第二章第二章6S之一：之一：整理整理（一）整理（一）整理（SeiriSeiri） “整理整理”不僅是將物品整理好，擺放整齊，更多得是將物品進(jìn)不僅是將物品整理好，擺放整齊，更多得是將物品進(jìn)行必需品和非必需品的區(qū)分和歸類，將經(jīng)常使用的物品放在使用場(chǎng)行必需品和非必需品的區(qū)分和歸類，將經(jīng)常使用的物品放在使用場(chǎng)所附近或方便取放的位置

12、，將不經(jīng)常使用或很少使用的物品放置高所附近或方便取放的位置，將不經(jīng)常使用或很少使用的物品放置高處、遠(yuǎn)處或倉(cāng)庫(kù)中保存、保管，在現(xiàn)場(chǎng)、崗位上只放置必需品。處、遠(yuǎn)處或倉(cāng)庫(kù)中保存、保管，在現(xiàn)場(chǎng)、崗位上只放置必需品。1 1、整理的目的、整理的目的 有效利用空間，使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，通道通暢，擴(kuò)大作業(yè)空間；有效利用空間，使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，通道通暢，擴(kuò)大作業(yè)空間； 消除混放、混料等差錯(cuò)事故，有效防止誤用、誤送；消除混放、混料等差錯(cuò)事故，有效防止誤用、誤送； 有序的工作場(chǎng)所，降低了管理難度，提高工作效率；有序的工作場(chǎng)所，降低了管理難度，提高工作效率； 減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高工作質(zhì)量；減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高工

13、作質(zhì)量； 削除資源浪費(fèi)，減少庫(kù)存，節(jié)約資金，降低成本；削除資源浪費(fèi)，減少庫(kù)存，節(jié)約資金，降低成本； 塑造良好的工作環(huán)境，整潔的工作場(chǎng)所，員工心情舒暢，工作塑造良好的工作環(huán)境，整潔的工作場(chǎng)所，員工心情舒暢，工作熱情高漲。熱情高漲。6S之一：之一：整理整理現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查尋找問(wèn)題尋找問(wèn)題改進(jìn)改進(jìn)處理處理分類分類確定物品放置確定物品放置場(chǎng)所處理程序場(chǎng)所處理程序確認(rèn)整確認(rèn)整理結(jié)果理結(jié)果確定分確定分類標(biāo)準(zhǔn)類標(biāo)準(zhǔn)定點(diǎn)定點(diǎn)攝影攝影尋寶活動(dòng)尋寶活動(dòng)紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)整理的程序整理的程序6S之一：之一：整理整理2 2、整理的方法及程序、整理的方法及程序（1 1）分類并清除不需要的東西）分類并清除不需要的東西 整理

14、前首先考慮：整理前首先考慮： 為什么要清理以及如何清理。為什么要清理以及如何清理。 規(guī)定清理的日期和規(guī)則。規(guī)定清理的日期和規(guī)則。 整理前要預(yù)先明確現(xiàn)場(chǎng)需放置的物品。整理前要預(yù)先明確現(xiàn)場(chǎng)需放置的物品。 區(qū)分要保留和不需要的物品，并向員工說(shuō)明保留物品的理由。區(qū)分要保留和不需要的物品，并向員工說(shuō)明保留物品的理由。 劃分保留物品安置的地方。劃分保留物品安置的地方。 明確不需要物品的處置方法和程序，并向員工說(shuō)明。明確不需要物品的處置方法和程序，并向員工說(shuō)明。 分類的方法：分類的方法： 可按種類、性能、數(shù)量、重要程度、使用頻率、價(jià)值價(jià)格等進(jìn)行可按種類、性能、數(shù)量、重要程度、使用頻率、價(jià)值價(jià)格等進(jìn)行分類；分

15、類； “整理整理”強(qiáng)調(diào)使用價(jià)值，而不是原購(gòu)買價(jià)值。強(qiáng)調(diào)使用價(jià)值，而不是原購(gòu)買價(jià)值。 最常用、最有效的是按使用頻率分類，可以一日或一周為單位計(jì)最常用、最有效的是按使用頻率分類，可以一日或一周為單位計(jì)算使用頻率。算使用頻率。6S之一：之一：整理整理物品分類原則物品分類原則處理方法處理方法要要就近就近放置放置工作工作區(qū)域區(qū)域NO放置倉(cāng)庫(kù)保管放置倉(cāng)庫(kù)保管YES是否有用？是否有用？不要不要是否經(jīng)常使用？是否經(jīng)常使用？數(shù)量是否過(guò)多？數(shù)量是否過(guò)多？廢物回收處理廢物回收處理NOYES處理方法處理方法6S之一：之一：整理整理（2 2）用拍照的方法確認(rèn)整理的效果）用拍照的方法確認(rèn)整理的效果 將未整理的現(xiàn)場(chǎng)照片和整

16、理后的現(xiàn)場(chǎng)照片對(duì)比，整理的效果就會(huì)將未整理的現(xiàn)場(chǎng)照片和整理后的現(xiàn)場(chǎng)照片對(duì)比，整理的效果就會(huì)一目了然。一目了然。 整理前，選擇適當(dāng)?shù)奈恢煤徒嵌?，將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)拍攝下來(lái)。整理前，選擇適當(dāng)?shù)奈恢煤徒嵌龋瑢⒆鳂I(yè)現(xiàn)場(chǎng)拍攝下來(lái)。 進(jìn)行整理后，用同樣的方法在拍攝一遍。進(jìn)行整理后，用同樣的方法在拍攝一遍。 將前后拍攝的照片進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)作了哪些調(diào)整及效果如何，將前后拍攝的照片進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)作了哪些調(diào)整及效果如何，還可作哪些改進(jìn)。還可作哪些改進(jìn)。（3 3）保管和保存）保管和保存 整理出來(lái)的物品，有保管和保存兩種處置方法。整理出來(lái)的物品，有保管和保存兩種處置方法。 短期暫時(shí)存放稱為短期暫時(shí)存放稱為“保管保管”，長(zhǎng)期存

17、放稱為，長(zhǎng)期存放稱為“保存保存”。 保管和保存的標(biāo)準(zhǔn)：保管和保存的標(biāo)準(zhǔn)： 一般使用量大、使用頻率較高的物品，宜保管在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)附近；一般使用量大、使用頻率較高的物品，宜保管在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)附近； 使用量小、使用頻率低的物品，可以放入倉(cāng)庫(kù)保存或不固定保存使用量小、使用頻率低的物品，可以放入倉(cāng)庫(kù)保存或不固定保存場(chǎng)所。場(chǎng)所。 需保存的物品可以遠(yuǎn)離現(xiàn)場(chǎng)。需要保管惡材料、備品配件、工具需保存的物品可以遠(yuǎn)離現(xiàn)場(chǎng)。需要保管惡材料、備品配件、工具和消耗品等應(yīng)確定保管的位置空間。對(duì)體積不大的物品可放在貨架和和消耗品等應(yīng)確定保管的位置空間。對(duì)體積不大的物品可放在貨架和柜子上、抽屜內(nèi)。對(duì)垃圾箱、滅火器材、清潔用具、危險(xiǎn)品等

18、要確定柜子上、抽屜內(nèi)。對(duì)垃圾箱、滅火器材、清潔用具、危險(xiǎn)品等要確定專用的場(chǎng)所。專用的場(chǎng)所。6S之一：之一：整理整理（4 4）整理結(jié)果的標(biāo)識(shí)）整理結(jié)果的標(biāo)識(shí) 完成整理后，為使需要的物品能立即取到，可利用標(biāo)牌、指示牌完成整理后，為使需要的物品能立即取到，可利用標(biāo)牌、指示牌或黑板等予以標(biāo)識(shí)?；蚝诎宓扔枰詷?biāo)識(shí)。 標(biāo)識(shí)的目的：就是明確標(biāo)識(shí)的目的：就是明確是什么？在哪里？有多少？作何用？處于是什么？在哪里？有多少？作何用？處于什么狀態(tài)、什么狀態(tài)、誰(shuí)使用誰(shuí)使用（保管、維護(hù)）（保管、維護(hù)）”。 在確定的保管場(chǎng)所標(biāo)注區(qū)域和名稱，明晰整個(gè)場(chǎng)地的劃分和布在確定的保管場(chǎng)所標(biāo)注區(qū)域和名稱，明晰整個(gè)場(chǎng)地的劃分和布局。局。

19、 必要時(shí)，將放置方法和排列的條件用指示板予以說(shuō)明。必要時(shí)，將放置方法和排列的條件用指示板予以說(shuō)明。 對(duì)能夠劃分的物品用記號(hào)和序號(hào)進(jìn)行標(biāo)示。對(duì)能夠劃分的物品用記號(hào)和序號(hào)進(jìn)行標(biāo)示。 物品可用圖示符號(hào)或圖片將其特征表示出來(lái)。物品可用圖示符號(hào)或圖片將其特征表示出來(lái)。 指示牌內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，如物品名稱、分類、數(shù)量、存放位置指示牌內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，如物品名稱、分類、數(shù)量、存放位置或使用（保管、維護(hù)）人等。在工具間（或或使用（保管、維護(hù)）人等。在工具間（或備品配件倉(cāng)庫(kù)備品配件倉(cāng)庫(kù)）不僅用型）不僅用型號(hào)代碼區(qū)別不同物品，還使用不同大小、不同顏色或不同形態(tài)的指示號(hào)代碼區(qū)別不同物品，還使用不同大小、不同顏色或不同形

20、態(tài)的指示牌標(biāo)明箱內(nèi)的物品。牌標(biāo)明箱內(nèi)的物品。6S之二：之二：整頓整頓 1 1、整頓的含義、整頓的含義 “整頓整頓”是將現(xiàn)場(chǎng)所需的物品有條理地定位與定置置，讓這是將現(xiàn)場(chǎng)所需的物品有條理地定位與定置置，讓這些些物品始終處于任何人都能隨時(shí)方便使用的位置。物品始終處于任何人都能隨時(shí)方便使用的位置。 1、整頓的目的、整頓的目的 （1 1）使工作現(xiàn)場(chǎng)物品的合理擺放，一目了然；）使工作現(xiàn)場(chǎng)物品的合理擺放，一目了然； （2 2）作業(yè)時(shí)，減少尋找物品的時(shí)間，有利于提高工作效率；）作業(yè)時(shí)，減少尋找物品的時(shí)間，有利于提高工作效率； （3 3）消除過(guò)多積壓物品，有利于降低成本；）消除過(guò)多積壓物品，有利于降低成本； （

21、4 4）創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境，有利于提高工作質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。）創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境，有利于提高工作質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。 6S之二：之二：整頓整頓整頓的程序整頓的程序現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)問(wèn)題明確所需物品放置的明確所需物品放置的場(chǎng)地、方法、標(biāo)識(shí)場(chǎng)地、方法、標(biāo)識(shí)明確三要素明確三要素三定原則三定原則現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所需物品放置做到所需物品放置做到定點(diǎn)、定容、定量定點(diǎn)、定容、定量改進(jìn)改進(jìn) 5W1H何物；何物；在何處；在何處；何時(shí)；何時(shí)；何人使用或保管何人使用或保管多少量。多少量。合理放置合理放置方便取放方便取放6S之二：之二：整頓整頓 物品的放置場(chǎng)物品的放置場(chǎng)地要地要100%10

22、0%的設(shè)定。的設(shè)定。 要根據(jù)物品的要根據(jù)物品的使用頻率來(lái)明確放使用頻率來(lái)明確放置的適當(dāng)場(chǎng)所，并置的適當(dāng)場(chǎng)所，并明確場(chǎng)所的標(biāo)準(zhǔn)，明確場(chǎng)所的標(biāo)準(zhǔn)，填寫填寫物品保管場(chǎng)物品保管場(chǎng)所確定表所確定表。 放置的最佳方放置的最佳方法必須符合容易法必須符合容易拿取的原則。拿取的原則。 要注意根據(jù)物要注意根據(jù)物品的用途、功能、品的用途、功能、形態(tài)、大小、重形態(tài)、大小、重量、使用頻率等量、使用頻率等因素決定放置的因素決定放置的方法。方法。 標(biāo)識(shí)是整頓的標(biāo)識(shí)是整頓的最終動(dòng)作，也是最終動(dòng)作，也是目視管理的重點(diǎn)目視管理的重點(diǎn)之一。之一。 明顯清楚的標(biāo)明顯清楚的標(biāo)識(shí)能起到方便溝識(shí)能起到方便溝通、減少出錯(cuò)、通、減少出錯(cuò)、提高

23、效率的重要提高效率的重要作用。作用。 （3）整頓的三要素）整頓的三要素 ：明確場(chǎng)所、明確方法、明確標(biāo)識(shí)：明確場(chǎng)所、明確方法、明確標(biāo)識(shí) 整頓并不在于單純的碼放整齊，而是要使物品拿出容易，整頓并不在于單純的碼放整齊，而是要使物品拿出容易，放回方便。合理放置，方便取放的布局是整頓的切入點(diǎn)。放回方便。合理放置，方便取放的布局是整頓的切入點(diǎn)。明確場(chǎng)地明確場(chǎng)地明確方法明確方法明確標(biāo)識(shí)明確標(biāo)識(shí)6S之二：之二：整頓整頓明確場(chǎng)地時(shí)要注意：明確場(chǎng)地時(shí)要注意： 以畫線等明確區(qū)分通道和作業(yè)區(qū)域；以畫線等明確區(qū)分通道和作業(yè)區(qū)域； 考慮搬運(yùn)活性，切忌隨意置放考慮搬運(yùn)活性，切忌隨意置放 限制堆高高度；高度超過(guò)一定安全限度的

24、疊放料架等物限制堆高高度；高度超過(guò)一定安全限度的疊放料架等物品，一般應(yīng)放于容易取用的墻邊；品，一般應(yīng)放于容易取用的墻邊； 不良品要置于明顯處（紅色警示）；不良品要置于明顯處（紅色警示）； 不明物要馬上處理；不明物要馬上處理； 吊車、鏟車、叉車要放下叉子等；吊車、鏟車、叉車要放下叉子等； 油等易燃品危險(xiǎn)物、有機(jī)物等，應(yīng)在特定場(chǎng)所保管；油等易燃品危險(xiǎn)物、有機(jī)物等，應(yīng)在特定場(chǎng)所保管； 有時(shí)無(wú)法避免要將物品放于定位線外時(shí)，可豎起有時(shí)無(wú)法避免要將物品放于定位線外時(shí)，可豎起“暫放暫放”牌，標(biāo)明理由、放置時(shí)限。牌，標(biāo)明理由、放置時(shí)限。6S之二：之二：整頓整頓明確方法時(shí)要注意：明確方法時(shí)要注意： 放置方法有放

25、在架子上、箱子里、塑膠籃里、袋子里及懸掛放置方法有放在架子上、箱子里、塑膠籃里、袋子里及懸掛等方式；等方式； 放置時(shí)，盡可能便于物品的先進(jìn)先出；放置時(shí)，盡可能便于物品的先進(jìn)先出； 盡可能利用架子，立體發(fā)展，提供空間利用率；盡可能利用架子，立體發(fā)展，提供空間利用率； 同類物品集中放置；同類物品集中放置； 長(zhǎng)條物料橫放，或束緊豎放；長(zhǎng)條物料橫放，或束緊豎放； 危險(xiǎn)場(chǎng)所應(yīng)覆蓋，或用柵欄隔離，并明確標(biāo)識(shí)；危險(xiǎn)場(chǎng)所應(yīng)覆蓋，或用柵欄隔離，并明確標(biāo)識(shí)； 單一或少數(shù)物品避免集中放置，應(yīng)個(gè)別分開定位，如工具；單一或少數(shù)物品避免集中放置，應(yīng)個(gè)別分開定位，如工具； 貨架、櫥柜透明化，內(nèi)部要明顯易見(jiàn)；貨架、櫥柜透明化

26、，內(nèi)部要明顯易見(jiàn)； 清掃器具以懸掛方式放置，下面設(shè)有接水盤；清掃器具以懸掛方式放置，下面設(shè)有接水盤； 工作臺(tái)、工具箱既要考慮固定式的，還要考慮帶有腳輪的移工作臺(tái)、工具箱既要考慮固定式的，還要考慮帶有腳輪的移動(dòng)式的。動(dòng)式的。 整頓的重要工具：形跡管理整頓的重要工具：形跡管理6S之二：之二：整頓整頓形跡管理形跡管理 形跡管理是將物品的形形跡管理是將物品的形狀勾勒出來(lái)，將物品放置在狀勾勒出來(lái)，將物品放置在對(duì)應(yīng)的圖案上。對(duì)應(yīng)的圖案上。 這樣有助于保持存放有這樣有助于保持存放有序，某件工具丟失便立即能序，某件工具丟失便立即能夠顯示出來(lái)。夠顯示出來(lái)。討論：以下圖片中的放置方法有無(wú)改進(jìn)之處？討論：以下圖片中

27、的放置方法有無(wú)改進(jìn)之處？6S之二：之二：整頓整頓標(biāo)識(shí)的種類標(biāo)識(shí)的種類 區(qū)域標(biāo)識(shí)（如第一棟區(qū)域標(biāo)識(shí)（如第一棟3 3樓東單元等）樓東單元等） 類別標(biāo)識(shí)（如成品與零部件等）類別標(biāo)識(shí)（如成品與零部件等） 名稱及編號(hào)標(biāo)識(shí)（如機(jī)殼與機(jī)架等）名稱及編號(hào)標(biāo)識(shí)（如機(jī)殼與機(jī)架等） 數(shù)量的標(biāo)識(shí)數(shù)量的標(biāo)識(shí) 狀態(tài)標(biāo)識(shí)（如良品與不良品、待檢與檢查中或檢查完成等）狀態(tài)標(biāo)識(shí)（如良品與不良品、待檢與檢查中或檢查完成等） 要使標(biāo)識(shí)清楚明了，必須注意考慮：標(biāo)識(shí)位置及方向的合理性。要使標(biāo)識(shí)清楚明了，必須注意考慮：標(biāo)識(shí)位置及方向的合理性。 要保證標(biāo)識(shí)的有效性，應(yīng)依據(jù)情況清楚標(biāo)示區(qū)域、分類、品名、要保證標(biāo)識(shí)的有效性，應(yīng)依據(jù)情況清楚標(biāo)示區(qū)

28、域、分類、品名、數(shù)量、用途、責(zé)任人等信息，做到數(shù)量、用途、責(zé)任人等信息，做到“一目了然一目了然”。明確標(biāo)識(shí)時(shí)的注意事項(xiàng)：明確標(biāo)識(shí)時(shí)的注意事項(xiàng)： 必要時(shí)，標(biāo)識(shí)上注明責(zé)任人；必要時(shí)，標(biāo)識(shí)上注明責(zé)任人； 相同類別的標(biāo)識(shí)，盡量能統(tǒng)一規(guī)格；相同類別的標(biāo)識(shí)，盡量能統(tǒng)一規(guī)格； 根據(jù)需要，定期或不定期更新標(biāo)識(shí)，保證標(biāo)識(shí)的有效性根據(jù)需要，定期或不定期更新標(biāo)識(shí)，保證標(biāo)識(shí)的有效性. .6S之二：之二：整頓整頓定點(diǎn)定點(diǎn) 即定位，是根即定位，是根據(jù)物品的使用頻率據(jù)物品的使用頻率和使用便利性，明和使用便利性，明確物品所應(yīng)放置的確物品所應(yīng)放置的場(chǎng)所。場(chǎng)所。 使用頻率越低使用頻率越低的物品，應(yīng)放置距的物品，應(yīng)放置距離工作場(chǎng)地

29、越遠(yuǎn)處。離工作場(chǎng)地越遠(yuǎn)處。通過(guò)對(duì)物品定點(diǎn)維通過(guò)對(duì)物品定點(diǎn)維持現(xiàn)場(chǎng)整齊，提高持現(xiàn)場(chǎng)整齊，提高工作效率。工作效率。定容定容 采用合適的容采用合適的容器，并在容器上加器，并在容器上加上相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，不上相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，不但能使雜亂的現(xiàn)場(chǎng)但能使雜亂的現(xiàn)場(chǎng)變得有條不紊，還變得有條不紊，還有助于管理人員樹有助于管理人員樹立科學(xué)的管理意識(shí)。立科學(xué)的管理意識(shí)。 容器上要有標(biāo)容器上要有標(biāo)識(shí)，最好再使用顏?zhàn)R，最好再使用顏色區(qū)分管理。色區(qū)分管理。定量定量 確定保留在工確定保留在工作場(chǎng)所或其附近的作場(chǎng)所或其附近的物品的數(shù)量，在必物品的數(shù)量，在必要的時(shí)候提供必要要的時(shí)候提供必要的數(shù)量。帳物相符。的數(shù)量。帳物相符。 物品數(shù)量的

30、確定物品數(shù)量的確定應(yīng)以不影響工作為應(yīng)以不影響工作為前提，越少越好。前提，越少越好。通過(guò)定量控制，使通過(guò)定量控制，使生產(chǎn)有序，明顯降生產(chǎn)有序，明顯降低浪費(fèi)。低浪費(fèi)。 （3 3）整頓的三定原則）整頓的三定原則 ：定點(diǎn)、定容、定量：定點(diǎn)、定容、定量6S之三：之三：清掃清掃含義含義 清掃是將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方打掃干凈，清掃是將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方打掃干凈，排除設(shè)備異常，將不需要的部分清除出去，或者放在排除設(shè)備異常，將不需要的部分清除出去，或者放在倉(cāng)庫(kù)之中。倉(cāng)庫(kù)之中。 消除不利于產(chǎn)品質(zhì)量、成本、工效和環(huán)境的因素；消除不利于產(chǎn)品質(zhì)量、成本、工效和環(huán)境的因素；保證設(shè)備良好運(yùn)行，減少對(duì)員

31、工健康的不良影響。保證設(shè)備良好運(yùn)行，減少對(duì)員工健康的不良影響。責(zé)任化；責(zé)任化；標(biāo)準(zhǔn)化；標(biāo)準(zhǔn)化；治理和杜絕污染發(fā)生源。治理和杜絕污染發(fā)生源。6S之三：之三：清掃清掃清掃清掃實(shí)施實(shí)施改進(jìn)改進(jìn)污染源控污染源控制與消除制與消除尋找尋找問(wèn)題點(diǎn)問(wèn)題點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢保養(yǎng)檢保養(yǎng)制定清制定清掃規(guī)范掃規(guī)范3 3、清掃的基本程序、清掃的基本程序清掃的主要對(duì)象清掃的主要對(duì)象 （1）清掃從地面到墻板到天花板的所有物品。）清掃從地面到墻板到天花板的所有物品。 （2）徹底修理機(jī)器工具故障。）徹底修理機(jī)器工具故障。 （3）發(fā)現(xiàn)并清除臟污問(wèn)題。）發(fā)現(xiàn)并清除臟污問(wèn)題。 （4）治理杜絕污染源。）治理杜絕污染源。 （5）對(duì)困難部位進(jìn)

32、行改善。）對(duì)困難部位進(jìn)行改善。規(guī)范規(guī)范培訓(xùn)培訓(xùn)困難部困難部位改善位改善第一階段第一階段第二階段第二階段第三階段第三階段第四階段第四階段第五階段第五階段制定作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的清掃規(guī)程、實(shí)施并維持管理。制定作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的清掃規(guī)程、實(shí)施并維持管理。設(shè)備清掃。將設(shè)備進(jìn)行清掃、潤(rùn)滑，對(duì)電器和操作系統(tǒng)進(jìn)設(shè)備清掃。將設(shè)備進(jìn)行清掃、潤(rùn)滑，對(duì)電器和操作系統(tǒng)進(jìn)行徹底檢修，保證設(shè)備無(wú)污染、無(wú)故障、無(wú)隱患運(yùn)行。行徹底檢修，保證設(shè)備無(wú)污染、無(wú)故障、無(wú)隱患運(yùn)行。杜絕污染源。最有效的清掃是杜絕污染源。要引導(dǎo)員工尋杜絕污染源。最有效的清掃是杜絕污染源。要引導(dǎo)員工尋找發(fā)現(xiàn)污染源，采取有效措施將污染源治理干凈。找發(fā)現(xiàn)污染源，采取有效措施將污

33、染源治理干凈。劃分區(qū)域和界線。劃分作業(yè)場(chǎng)地和通道，標(biāo)識(shí)物品放置位置。劃分區(qū)域和界線。劃分作業(yè)場(chǎng)地和通道，標(biāo)識(shí)物品放置位置。對(duì)空閑、小物件、危險(xiǎn)等物品、責(zé)任區(qū)域界線用顏色以區(qū)別。對(duì)空閑、小物件、危險(xiǎn)等物品、責(zé)任區(qū)域界線用顏色以區(qū)別。將地面、墻壁和窗戶打掃干凈。清除灰塵、垃圾和油污，將地面、墻壁和窗戶打掃干凈。清除灰塵、垃圾和油污，保持作業(yè)環(huán)境的整潔清爽。保持作業(yè)環(huán)境的整潔清爽。6S之三：之三：清掃清掃4 4、清掃的步驟、清掃的步驟 “ “清掃清掃”不是突擊性的大會(huì)戰(zhàn)、大掃除，而是要制度不是突擊性的大會(huì)戰(zhàn)、大掃除，而是要制度化、經(jīng)常化，每人從身邊做起，清掃到現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)角落?；?、經(jīng)常化，每人從身邊做

34、起，清掃到現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)角落。6S之四：之四：安全安全含義含義 指杜絕違章，清除安全隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防安全事故，創(chuàng)造指杜絕違章，清除安全隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防安全事故，創(chuàng)造健康、安全的工作環(huán)境。健康、安全的工作環(huán)境。治理治理“隱患隱患”和和“違章違章”。保障員工人身安全；保證生產(chǎn)系統(tǒng)安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行；保障員工人身安全；保證生產(chǎn)系統(tǒng)安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行；建立系統(tǒng)的安全管理體制；減少事故造成的經(jīng)濟(jì)損失。建立系統(tǒng)的安全管理體制；減少事故造成的經(jīng)濟(jì)損失。 人的安全；人的安全；物的安全；物的安全；環(huán)境安全。環(huán)境安全。2 2、重點(diǎn)、重點(diǎn)6S之四：之四：安全安全人的安全人的安全：標(biāo)志為安全、健康、衛(wèi)生。標(biāo)志為安全、健康

35、、衛(wèi)生。人的不安全行為的控制在于制止和糾正違章，需要完善人的不安全行為的控制在于制止和糾正違章，需要完善推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，養(yǎng)成有規(guī)則嚴(yán)格按規(guī)則做事的習(xí)慣。推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，養(yǎng)成有規(guī)則嚴(yán)格按規(guī)則做事的習(xí)慣。目的在于增強(qiáng)員工目的在于增強(qiáng)員工“安全第一、預(yù)防為主安全第一、預(yù)防為主”的意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工的意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工安全生產(chǎn)積極性，不斷增強(qiáng)克服不安全行為的能力，提高自安全生產(chǎn)積極性，不斷增強(qiáng)克服不安全行為的能力，提高自我保護(hù)和互保意識(shí)，做到我保護(hù)和互保意識(shí)，做到“三關(guān)愛(ài)三關(guān)愛(ài)”、“三無(wú)三無(wú)”、“三不傷害三不傷害”。6S之四：之四：安全安全物的安全物的安全：包括產(chǎn)品安全、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、工具的安包括產(chǎn)品安全、生

36、產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、工具的安 全，不會(huì)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)人員的安全和健康造全，不會(huì)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)人員的安全和健康造 成危害。成危害。防止物的不安全狀態(tài)，需要采用標(biāo)準(zhǔn)化的防護(hù)措施。防止物的不安全狀態(tài)，需要采用標(biāo)準(zhǔn)化的防護(hù)措施。經(jīng)?；蚨ㄆ谶M(jìn)行安全檢查，以盡早發(fā)現(xiàn)、控制、消滅經(jīng)?；蚨ㄆ谶M(jìn)行安全檢查，以盡早發(fā)現(xiàn)、控制、消滅隱患。隱患。班組要逐步實(shí)現(xiàn)：班組要逐步實(shí)現(xiàn)： 作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化；作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化； 生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化；生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化； 生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化；生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化； 作業(yè)環(huán)境、工具擺放標(biāo)準(zhǔn)化；作業(yè)環(huán)境、工具擺放標(biāo)準(zhǔn)化； 安全用語(yǔ)、手勢(shì)標(biāo)準(zhǔn)化；安全用語(yǔ)、手勢(shì)標(biāo)準(zhǔn)化； 個(gè)體防護(hù)用品使用標(biāo)準(zhǔn)化。個(gè)體防護(hù)用品

37、使用標(biāo)準(zhǔn)化。6S之四：之四：安全安全環(huán)境安全環(huán)境安全：標(biāo)志是環(huán)境本身不受到破壞，對(duì)作業(yè)人員標(biāo)志是環(huán)境本身不受到破壞，對(duì)作業(yè)人員 不造成危害。不造成危害。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全在易對(duì)員工造成安全健康危害之處，在易對(duì)員工造成安全健康危害之處， 做好明顯的安全標(biāo)識(shí)，以保證員工做好明顯的安全標(biāo)識(shí)，以保證員工 安全。安全。生產(chǎn)附屬物的安全生產(chǎn)附屬物的安全采取措施排除作業(yè)過(guò)程中產(chǎn)生的采取措施排除作業(yè)過(guò)程中產(chǎn)生的 塵埃、噪音和污染，避免對(duì)作業(yè)塵埃、噪音和污染，避免對(duì)作業(yè) 人員造成危害。人員造成危害。6S之四：之四：安全安全安全管理的推進(jìn)要點(diǎn)及方法安全管理的推進(jìn)要點(diǎn)及方法經(jīng)常反復(fù)地抓好安全教育與訓(xùn)練經(jīng)常

38、反復(fù)地抓好安全教育與訓(xùn)練強(qiáng)化班組日常安全檢查制度強(qiáng)化班組日常安全檢查制度“遵照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)遵照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”的教育和訓(xùn)練；安全責(zé)任教育；安全生產(chǎn)方的教育和訓(xùn)練；安全責(zé)任教育；安全生產(chǎn)方針教育；安全法規(guī)教育；事故案例教育；安全衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)；針教育；安全法規(guī)教育；事故案例教育；安全衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)；安全技能訓(xùn)練等。安全技能訓(xùn)練等?！耙话嗳龣z一班三檢”：班前、班中、班后進(jìn)行安全檢查；專業(yè)安全：班前、班中、班后進(jìn)行安全檢查；專業(yè)安全員巡視制度，定期、不定期地巡視檢查，員巡視制度，定期、不定期地巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，糾正的安全隱患，糾正“三違三違” ” 行為，以實(shí)現(xiàn)行為，以實(shí)現(xiàn)“無(wú)不安全的設(shè)無(wú)不安全的設(shè)備、無(wú)不安全的操作、無(wú)不安全的場(chǎng)所備、無(wú)不安全的操作、無(wú)不安全的場(chǎng)所”的的“三無(wú)三無(wú)”目標(biāo)。目標(biāo)。建立建立安全隱患識(shí)別安全隱患識(shí)別 和和危險(xiǎn)源識(shí)別項(xiàng)目表危險(xiǎn)源識(shí)別項(xiàng)目表，查找發(fā)現(xiàn)隱患，查找發(fā)現(xiàn)隱患問(wèn)題，提出整改措施。問(wèn)題，提出整改措施。 完善現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)和防護(hù)設(shè)施。完善現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)和防護(hù)設(shè)施。 建立隱患排查治理登記督查