BIM技術(shù)在深化設(shè)計和施工過程中的運(yùn)用QC成果(修改版)

1、BIM技術(shù)在深化設(shè)計和施工過程中的運(yùn)用技術(shù)在深化設(shè)計和施工過程中的運(yùn)用中建二局安裝工程有限公司迪士尼項(xiàng)目機(jī)電安裝QC小組發(fā)布人發(fā)布人:張錦武張錦武大大 型型 文文 旅旅 項(xiàng)項(xiàng) 目目12021/8/2前 言 BIMBIM即建筑信息模型即建筑信息模型(Building Information Modeling, BIM)是以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，集成了建筑工程項(xiàng)目各種相關(guān)是以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，集成了建筑工程項(xiàng)目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型信息的工程數(shù)據(jù)模型。簡言之核心是虛擬設(shè)計、虛擬建造核心是虛擬設(shè)計、虛擬建造（即可視化設(shè)計和施工）。使得我們在工作之前，就可以通過可視化方式知道過程或者成果中存在的問

2、題，從而提前進(jìn)行方案改進(jìn)和優(yōu)化，提高設(shè)計、施工的質(zhì)量，減少浪費(fèi)，創(chuàng)造價值。22021/8/2目目 錄錄 一、一、 工程概況工程概況二、二、 QCQC小組簡介小組簡介三、三、 本期課題本期課題四、四、 選題理由選題理由五、五、 現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查六、六、 目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定七、七、 BIMBIM技術(shù)應(yīng)用的范圍、流程和方法技術(shù)應(yīng)用的范圍、流程和方法八、八、 分析原因并制定對策分析原因并制定對策九、九、 對策實(shí)施對策實(shí)施十、十、 效果檢查效果檢查十一、鞏固措施十一、鞏固措施十二、總結(jié)及今后打算十二、總結(jié)及今后打算32021/8/2一、工程概況一、工程概況 上海迪士尼主題樂園位于上海浦東上海迪士尼主題樂園

3、位于上海浦東新區(qū)川沙鎮(zhèn)，是中新區(qū)川沙鎮(zhèn)，是中國國第二個第二個迪士尼迪士尼主題樂園，計劃主題樂園，計劃20162016年年6 6月月1616號號開園。開園。我公司承建我公司承建GC-8 GC-8 沉船寶藏灣標(biāo)段及沉船寶藏灣標(biāo)段及飛飛越越標(biāo)段標(biāo)段機(jī)電安裝工程機(jī)電安裝工程，TC寶藏灣建筑面積28470平方米，片區(qū)具有加勒比海建筑及景觀特點(diǎn)，飛越項(xiàng)目是一個4D影院，分為排隊區(qū)和影院區(qū)，建筑面積6558.31平方米 42021/8/2二、二、QCQC小組簡介小組簡介 一、小組名稱：中建二局安裝工程有限公司上海迪士尼項(xiàng)目機(jī)電安裝深化上海迪士尼項(xiàng)目機(jī)電安裝深化設(shè)計設(shè)計QCQC小組小組 二、小組組織架構(gòu)：組

4、長張錦武副組長楊金龍副組長寧渙昌組 員孔慶順組 員崔家科組 員奚寅峰組 員樊 偉組 員王智偉52021/8/2 三、組員信息序號姓名性別年齡崗位職稱學(xué)歷分工1張錦武男41執(zhí)行經(jīng)理工程師大專組長2楊金龍男28副經(jīng)理工程師本科副組長3寧渙昌男28副經(jīng)理工程師本科副組長4樊 偉男27總工工程師本科組員5孔慶順男27設(shè)計師助理工程師本科組員6 奚寅峰男24設(shè)計師助理工程師本科組員7崔家科男25設(shè)計師助理工程師本科組員8王智偉男23施工員技術(shù)員本科組員QC小組培訓(xùn)均超過48個小時制表：王智偉 復(fù)核：寧渙昌 日期：2014年3月10日 62021/8/2 深化設(shè)計QC小組團(tuán)隊風(fēng)彩72021/8/2 時間內(nèi)

5、容2014年201520163456789101112369120102課題選擇軟件培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查目標(biāo)設(shè)定原因分析要因確認(rèn)對策制定對策實(shí)施效果檢查與驗(yàn)證總結(jié)打算 說明： 計劃進(jìn)度： 實(shí)際進(jìn)度： 制表人：王智偉 時間: 2014年3月 QC小組活動計劃小組活動計劃82021/8/2三、本期課題三、本期課題一、課題名稱：大型文旅項(xiàng)目一、課題名稱：大型文旅項(xiàng)目BIMBIM技術(shù)在深化設(shè)計及施工過程中的運(yùn)用技術(shù)在深化設(shè)計及施工過程中的運(yùn)用二、本期活動時間：二、本期活動時間：20142014年年0303月月1010日日20152015年年1212月月3131日日 三、本期活動類型：攻關(guān)型三、本期活動類型：攻

6、關(guān)型 四、本期活動登記日期：四、本期活動登記日期：20142014年年0303月月1010日日 五、注冊登記號五、注冊登記號 Cscec2bAZQC2015-08 92021/8/2四、選題理由一四、選題理由一怎樣才能提高深化圖紙質(zhì)量，減少返工，節(jié)約成本呢?一、由于迪士尼項(xiàng)目獨(dú)有的特點(diǎn)，空間結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工精度要求高等，因此深化設(shè)計難度非常大。而深化圖紙準(zhǔn)確率又直接影響工程的成本和進(jìn)度 ! ! !運(yùn)用運(yùn)用BIMBIM技術(shù)輔技術(shù)輔助深化設(shè)計助深化設(shè)計102021/8/2n二、住建部發(fā)布的20112015建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要中，明確指出：在施工階段開展BIM技術(shù)的研究與應(yīng)用，推進(jìn)BIM技術(shù)從設(shè)計階段

7、向施工階段的應(yīng)用延伸. n因此，在深化設(shè)計和施工在深化設(shè)計和施工過程中過程中運(yùn)用運(yùn)用BIMBIM技術(shù)，是響應(yīng)技術(shù)，是響應(yīng)國家國家政政策的號召，是建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢策的號召，是建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢！四、選題理由二四、選題理由二112021/8/2五、現(xiàn)狀調(diào)查一五、現(xiàn)狀調(diào)查一序號返工原因頻數(shù)(處)頻率(%)累計頻率(%)備注1深化設(shè)計圖紙問題13366.5%66.5%2現(xiàn)場施工質(zhì)量問題3517.5%84%3設(shè)計變更2010%94%4其它126%100%合計200QC小組依據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及建筑工程的設(shè)計規(guī)范的要求，于3月15-3月20號和對我公司在建的需要做深化設(shè)計的工程進(jìn)行調(diào)查，共調(diào)查

8、了5個工程，檢查了200個返工點(diǎn)，并分析了每個返工點(diǎn)發(fā)生的原因，并進(jìn)行了整理，詳見下表深化設(shè)計是關(guān)鍵問題深化設(shè)計是關(guān)鍵問題122021/8/2序號深化圖紙問題頻數(shù)(處) 頻率(%)累計頻率(%)備注1機(jī)電各專業(yè)之間碰撞4343%43%2機(jī)電與結(jié)構(gòu)裝修專業(yè)碰撞3939%82%3綜合布置不合理77%89%4檢修和安裝空間不夠66%95%5其它55%100%五、現(xiàn)狀調(diào)查二五、現(xiàn)狀調(diào)查二對返工比較多的項(xiàng)目，抽查了100張的深化設(shè)計圖紙，對深化設(shè)計圖紙造成現(xiàn)場返工的原因也進(jìn)行羅列，詳見下表各專業(yè)碰撞是關(guān)鍵問題各專業(yè)碰撞是關(guān)鍵問題132021/8/2600204080100累計頻率(%)頻數(shù)N（m）020

9、406080100綜合布置不合理其他433976543828995機(jī)電各專業(yè)之間碰撞機(jī)電與其它專業(yè)碰撞檢修空間不夠根據(jù)排列圖分析，解決碰撞也是QC小組面臨的關(guān)鍵問題.五、現(xiàn)狀調(diào)查三五、現(xiàn)狀調(diào)查三142021/8/2六、目標(biāo)設(shè)定六、目標(biāo)設(shè)定一、課題目標(biāo)：通過BIM技術(shù)在深化設(shè)計和施工過程中的應(yīng)用:提高深化圖紙的準(zhǔn)確率，減少現(xiàn)場機(jī)電專業(yè)之間以及機(jī)電專業(yè)與其它專業(yè)由于碰撞而產(chǎn)生的返工，從而保障施工進(jìn)度，降低施工成本，體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。 序號目標(biāo)類型目標(biāo)值1深化圖紙準(zhǔn)深化圖紙準(zhǔn)確率確率提高深化圖紙準(zhǔn)確率，加快深化圖紙審批進(jìn)程，確保提高深化圖紙準(zhǔn)確率，加快深化圖紙審批進(jìn)程，確保深化設(shè)計不影響現(xiàn)場施工進(jìn)度深化

10、設(shè)計不影響現(xiàn)場施工進(jìn)度2經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)濟(jì)效益減少現(xiàn)場返工減少現(xiàn)場返工,降低綜合成本降低綜合成本200萬元左右萬元左右 n二、目標(biāo)值制表：王智偉 日期：2014年03月20日 152021/8/2目標(biāo)設(shè)定依據(jù)目標(biāo)設(shè)定依據(jù) 1）安裝公司總部設(shè)計中心對項(xiàng)目大力支持總部設(shè)計中心對項(xiàng)目大力支持，派了一批有經(jīng)驗(yàn)的BIM技術(shù)深化設(shè)計人員來項(xiàng)目上指導(dǎo)深化設(shè)計工作 2)由于迪士尼項(xiàng)目空間結(jié)構(gòu)復(fù)雜，美方技術(shù)人員提前美方技術(shù)人員提前用用MEPMEP軟件建了模型初稿軟件建了模型初稿，我們可以和美方設(shè)計人員一起完成深化設(shè)計工作 3)迪士尼寶藏灣和飛越兩個項(xiàng)目的機(jī)電安裝合同額合計將近將近3 3億億，因此通過減少返工率，節(jié)約成

11、本200萬的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的機(jī)率很大。162021/8/2七、七、BIM技術(shù)應(yīng)用范圍、流程及方法n1)、QC小組成員集思廣益，提出應(yīng)用的范圍172021/8/2 BIM技術(shù)應(yīng)用流程n2）、群策群力確定深化設(shè)計的流程182021/8/2硬件資源配置、軟件培訓(xùn)學(xué)習(xí)各專業(yè)工程師根據(jù)設(shè)計圖紙以及迪士尼技術(shù)規(guī)格書，利用MEP軟件完成各自專業(yè)的深化設(shè)計各專業(yè)工程師將設(shè)計好的深化圖紙拷貝到P盤，更新原有的構(gòu)件并利用并利用Navisworks軟件進(jìn)行碰撞檢測軟件進(jìn)行碰撞檢測 和發(fā)現(xiàn)圖紙問題和發(fā)現(xiàn)圖紙問題所有的QC小組成員，將檢測到的碰撞全部認(rèn)真的檢查一遍，以及發(fā)現(xiàn)的圖紙問題進(jìn)行討論研究，并定出最終的解決方案，各專業(yè)

12、工程師按照最終的解決方案，重新修改構(gòu)件，然后再次導(dǎo)入進(jìn)行檢查如檢查通過，及時報批，進(jìn)行可視化交底，導(dǎo)出二維圖，進(jìn)行標(biāo)注，下發(fā)施工及時報批，進(jìn)行可視化交底，導(dǎo)出二維圖，進(jìn)行標(biāo)注，下發(fā)施工3)、深化設(shè)計QC小組實(shí)施步驟與方法192021/8/2八、分析原因及制定對策八、分析原因及制定對策QC小組成員通過每周例會，把怎樣提高深化圖紙準(zhǔn)確率以及審批通過率和影響現(xiàn)場施工的問題進(jìn)行羅列，并分析原因和制定對策BIM技術(shù)在深化設(shè)計運(yùn)用過程技術(shù)在深化設(shè)計運(yùn)用過程中中出現(xiàn)出現(xiàn)的主要問題的主要問題硬件配置不高、軟件使用不熟練，出圖慢以及各專業(yè)設(shè)計人員缺乏認(rèn)真仔細(xì)的工作態(tài)度施工誤差大、施工工序不正確各專業(yè)之間的深化進(jìn)

13、度不一致溝通不順暢，構(gòu)件更新不及時原設(shè)計圖紙問題很多，提出解決問題的周期太長，影響深化圖紙進(jìn)度不了解美方設(shè)計師的深化設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，不熟悉迪士尼技術(shù)規(guī)格書的要求非要因要因要因要因非要因202021/8/2制定對策制定對策原因電腦硬件配置不高、軟件使用不熟練，工作態(tài)度不端正不了解美方設(shè)計師的深化設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，不熟悉迪士尼技術(shù)規(guī)格書的要求專業(yè)之間的深化進(jìn)度不一致溝通不順暢構(gòu)件更新不及時原設(shè)計圖紙問題很多，解決問題的周期太長，影響深化圖紙進(jìn)度施工誤差大、施工工序不正確對策What購買高配置的臺式電腦、加強(qiáng)軟件培訓(xùn)加強(qiáng)加強(qiáng)與美方業(yè)主代表的協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)，認(rèn)真查閱專用技術(shù)規(guī)格書與國標(biāo)不同點(diǎn)。編制編制深化設(shè)計進(jìn)度計計劃，

14、加強(qiáng)各專業(yè)之前的溝通和聯(lián)系盡快提出合理建義方案，發(fā)RFI催促業(yè)主審批通過加強(qiáng)BIM可視化交底、加強(qiáng)技術(shù)和施工方案交底目標(biāo)Why小組每位成員都能熟練的使用MEP軟件確保深化圖紙上線兩次審批通過，不影響現(xiàn)場施工確保專業(yè)之間溝通順暢，用最新的構(gòu)件檢測碰撞解決原設(shè)計問題不能超過一周，深化圖紙審批不能耽擱施工進(jìn)度工長能夠利用BIM指導(dǎo)施工措施How每位成員配置一臺高性能電腦:顯示卡：4 GB 或以上內(nèi)存RAM: 48G 或以上；另外每周末邀請BIM講師給我們培訓(xùn)，并現(xiàn)場解答疑問。給大家開展三心教育，提高責(zé)任心1、每周與美方設(shè)計人員召開一次深化設(shè)計澄清會。2、深化圖紙在正在上線前，線下與業(yè)主進(jìn)行溝通。3、

15、熟記技術(shù)規(guī)格書與國標(biāo)不同處，并做好詳細(xì)記錄1、每周召開一次內(nèi)部各專業(yè)設(shè)計例會，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的碰撞。2、下發(fā)變更，且對其它專業(yè)有影響，要及時更新構(gòu)件，并傳閱流轉(zhuǎn)1、根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度編制深化圖紙計劃。2、所有的圖紙問題通過RFI上線，要求業(yè)主一周內(nèi)回復(fù)。用BIM技術(shù)分別對工長、班組長、作業(yè)工人三級交底、確?，F(xiàn)場施工管理人員會看圖、會指導(dǎo)施工、會發(fā)現(xiàn)問題負(fù)責(zé)人who張錦武、楊金龍楊金龍、寧渙昌崔家科寧渙昌王智偉時間when2014年3月20日2014-3-20至2014-5-102014-3-20至2014-10-102014-3-20至2014-10-10全過程212021/8/2九、對策實(shí)施一

16、九、對策實(shí)施一: : 軟件檢測碰撞軟件檢測碰撞VSVS電氣與暖通調(diào)整前的碰撞檢測電氣與暖通調(diào)整后的碰撞檢測Navisworks碰撞檢測222021/8/2九、對策實(shí)施二、調(diào)整電氣與結(jié)構(gòu)的碰撞九、對策實(shí)施二、調(diào)整電氣與結(jié)構(gòu)的碰撞VSVS電氣與結(jié)構(gòu)調(diào)整前的碰撞截圖電氣與結(jié)構(gòu)調(diào)整后的截圖Navisworks碰撞檢測232021/8/2九、對策實(shí)施三、調(diào)整電氣與暖通的碰撞九、對策實(shí)施三、調(diào)整電氣與暖通的碰撞電氣橋架與風(fēng)管調(diào)整前的碰撞截圖Navisworks碰撞檢測電氣橋架與風(fēng)管調(diào)整后的截圖242021/8/2九、對策實(shí)施四九、對策實(shí)施四: : 定期召開定期召開設(shè)計協(xié)調(diào)會，解決設(shè)計問題引起的碰撞設(shè)計協(xié)調(diào)

17、會，解決設(shè)計問題引起的碰撞252021/8/2九、九、 對策實(shí)施五對策實(shí)施五: :業(yè)主各專業(yè)工程師對調(diào)整碰撞后的業(yè)主各專業(yè)工程師對調(diào)整碰撞后的3D3D模型進(jìn)行審核模型進(jìn)行審核262021/8/2十、現(xiàn)場效果檢查一十、現(xiàn)場效果檢查一飛越影院707風(fēng)管空調(diào)水管模型飛越影院707風(fēng)管空調(diào)水管現(xiàn)場照片272021/8/2十、現(xiàn)場效果檢查二十、現(xiàn)場效果檢查二503沉船之戰(zhàn)屋面空調(diào)水管模型飛越影院707風(fēng)管空調(diào)水管現(xiàn)場照片503沉船之戰(zhàn)屋面空調(diào)水管照片282021/8/2碰撞檢測統(tǒng)計表碰撞檢測統(tǒng)計表序號單體名稱消防暖通給排水暖通給排水消防水暖電氣機(jī)電結(jié)構(gòu)合計1沉船之戰(zhàn)沉船之戰(zhàn)139352215312747

18、62獨(dú)木舟92383253特技表演171292118774互動戲水區(qū)138122219745互動船83274246 飛越影院70332068602517合計合計25634968279231927在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，經(jīng)過小組成員的共同努力，共完成深化圖紙1872張，解決碰撞927處，發(fā)現(xiàn)圖紙問題1128條十十、深化設(shè)計深化設(shè)計效果檢查效果檢查292021/8/2綜合效益提高深化圖紙質(zhì)量加快了施工進(jìn)度提高工作效率避免了材料浪費(fèi)減少了現(xiàn)場返工十、綜合效益分析302021/8/2十、經(jīng)濟(jì)效益估算 根據(jù)統(tǒng)計，在完成深化設(shè)計的同時，共解決碰撞問題927處，發(fā)現(xiàn)圖紙問題 1128條，考慮到迪士尼工程的特殊性

19、，如不采用BIM技術(shù)，將有一半的問題不能被發(fā)現(xiàn)，另外，不能被發(fā)現(xiàn)的一半的圖紙問題在施工過程中至少用1/3將會導(dǎo)制現(xiàn)場返工，因此導(dǎo)制現(xiàn)場返工的問題計算如下: (1128+927）*50% *30%=339 (個) 按每個返工問題平均將導(dǎo)制增加人工6個計算,增加的人工費(fèi)如下: 339*6*230(人工費(fèi))=46.8萬元 按每個返工問題平均將導(dǎo)制浪費(fèi)(風(fēng)管水管電管）等材料1,增加的材料費(fèi)如下: 風(fēng)管+水管+電管+保溫合同額= 786+ 217+185+60=1248萬元 增加的材料費(fèi)=1248*1*339=423萬元 經(jīng)濟(jì)效益估算423+46.8-180(深化設(shè)計資金投入)=289萬元312021/8/2十、經(jīng)濟(jì)效益估算 制圖人：王智偉 日期：2015年12月26日節(jié)約289萬資金投入180萬節(jié)省人工46.8萬節(jié)省材料費(fèi)423萬322021/8/2十一、鞏固措施 通過本次QC活動，小組成員在應(yīng)用BIM技術(shù)的水平得到了很