試析降低煤礦材料成本的主要對策(1)

1、試析降低煤礦材料成本的主要對策(1)論文關(guān)鍵詞：煤煤礦材料成本 主要對策論文摘要：從材料采購過程、技術(shù)經(jīng)濟、安全生產(chǎn)過程 等方面探尋降低煤礦材料成本的主要時策，以提高企業(yè)的經(jīng) 濟效益。煤礦材料成本主要由木材、支護材料、火工用品、大型 材料、配件、專用工具、勞保用品、建工材料、油脂、其他 材料等構(gòu)成。材料成本是原煤成本中的主要變動成本，約占 原煤成本支出的35%,在原煤成本中占有很大的比重。 材料成 本有較大挖掘潛力，該文從材料成本發(fā)生的過程探尋降低材 料成本的對策。1.從材料采購過程降低采購成本材料采購是材料成本發(fā)生的第一個環(huán)節(jié)，物資供應(yīng)部門 盡量做到“比質(zhì)比價、貨比三家”，材料有計劃地采購，

2、既 要保證供應(yīng)，又要加速資金周轉(zhuǎn)，從降低材料采購成本入手， 降低材料費用。加強材料采購計劃的審批管理，合理確定采購量，合理 選擇不同的采購方式，做到不超儲又要保證生產(chǎn)。針對煤礦 企業(yè)的材料需求特點，可以由過去單一的詢價采購方式改為 采取集中采購的運作模式，合理選擇采用招標、商務(wù)談判、 定點采購等方式保證材料的供應(yīng)質(zhì)量和效率；對煤礦機型淘 汰較快的采煤機、綜掘機配件實行代儲代銷方式來保證供給 和降低配件儲備量。加強對供應(yīng)商管理，建立供應(yīng)商信息庫，定期邀請供應(yīng) 商對大宗材料采購實行招標。由于煤礦家底薄，付現(xiàn)能力較 弱，在材料采購付款方式上大部份以賒銷采購為主，大部份 材料采購依賴中間商代為墊資來完

3、成，而中間商要承擔延期 付款的利息，往往要加價 20%以上來銷售給煤礦，為此，力 爭在滿足延期付款的前提下，通過招標把材料采購成本降下 來。完善煤礦材料采購內(nèi)部控制制度，加強對煤礦材料采購 的監(jiān)管力度。尤其是要完善材料采購計劃的審批，不得超計 劃采購，做到采驗分離，建立完善由企業(yè)管理、審計等多部 門共同參與的材料采購內(nèi)部控制制度，防止材料采購環(huán)節(jié)中 出現(xiàn)的舞弊和損害企業(yè)經(jīng)濟利益行為，真正從建立健全內(nèi)部 控制制度入手，形成較為完整的材料采購監(jiān)管機制，把采購 價格降下來。2從技術(shù)經(jīng)濟中探尋降低材料成本煤礦技術(shù)經(jīng)濟合理化既包括投入的一面，又包括產(chǎn)出的 一面，尤其對煤礦而言，技術(shù)經(jīng)濟合理化與降低材料成

4、本有 著不可分割的關(guān)系，從技術(shù)經(jīng)濟合理化中尋求降低材料成本 是煤礦經(jīng)營管理發(fā)展的方向。加強技術(shù)進步，力求技術(shù)經(jīng)濟合理，做好開采前的地質(zhì) 勘測工作。精確的地質(zhì)資料是降低成本提高資源回收率的關(guān) 鍵，是避免決策失誤，減少無效進尺降低材料投入的前提 把先進合理可行的采煤工藝和技術(shù)運用到降低材料成本中 去，并且要因地制宜地提高機械化程度，根據(jù)不同的地質(zhì)條 件合理選擇掘進、巷修的支護形式，對采區(qū)巷道布置方案應(yīng) 進行經(jīng)濟技術(shù)方案分析，盡量降低萬噸掘進率，減少掘進材 料投入對成本影響，提高資源回收率。加強掘進管理，保持采掘比例正常的量與度，包括煤炭生產(chǎn)采掘是否正常接續(xù)，煤炭產(chǎn)量與掘進的比例是否正常。 掘進，巷

5、修需使用大量的支護材料，對材料成本影響較大， 大約占材料成本的 50%以上，而采掘比例的協(xié)調(diào)也是減少材 料投入的有效方法，如果掘井準備巷道在回采前完成時間較 早勢必加大巷修工程量，加大巷修材料投入，如果掘進準備 巷道太晚則影響采掘接續(xù)，出現(xiàn)采煤工作面斷檔導(dǎo)致煤礦無 煤可采。因此，保證采掘的適當比例關(guān)系，是煤礦穩(wěn)產(chǎn)、高 產(chǎn)、降低材料成本的途徑之一。培養(yǎng)工程技術(shù)管理人員技術(shù)經(jīng)濟合理化的價值觀念。煤 礦工程技術(shù)人員和管理人員在進行決策時從技術(shù)經(jīng)濟上考 慮挖潛降低材料費不夠，有時決策失誤造成大量的無效材料 投入浪費，成為加大煤礦材料成本的一個重要原因。為了有 效地控制成本，成本管理必須從純經(jīng)濟型轉(zhuǎn)到技

6、術(shù)經(jīng)濟結(jié)合 型的軌道上來。煤礦工程技術(shù)人員應(yīng)從控制消耗、降低成本、 加強技術(shù)方案的技術(shù)經(jīng)濟分析和成本效益分析，在生產(chǎn)技術(shù) 的各環(huán)節(jié)中去探尋研究降低材料消耗。3從安全生產(chǎn)過程控制材料消耗成本正確擺正安全投入與經(jīng)濟效益的關(guān)系，促進材料成本管 理。煤礦受到水、火、瓦斯、冒頂?shù)茸匀粭l件的威脅，且當 前的安全形勢較為嚴峻，必須投入大量的材料來保證安全生 產(chǎn)。同時為了預(yù)防事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)的正常進行，礦井 的持續(xù)健康發(fā)展，還必須加大煤礦安全投入和擴大礦井持續(xù) 經(jīng)營能力的改造，如“一通三防”、打鉆，排水、防塵、防 突，擴大礦井通風能力等導(dǎo)致安全材料投入增加。但安全是 生產(chǎn)的首要條件，有關(guān)部門應(yīng)深入分析安全

7、投入與成本的關(guān) 系，尤其要確保安全投入到位， 建立健全安全投入保障機制， 避免發(fā)生重大惡性事故，因為重大事故不但危害性大，而且 直接或間接地影響成本。因此，要保證安全措施和安全工程 的材料投入到位，消滅不安全隱患，保證安全生產(chǎn)。樹立從 上到下正確擺正安全投入與經(jīng)濟效益的關(guān)系，擺正安全投入 與“節(jié)支降耗”的關(guān)系。在安全投入上要毫不吝惜，不打折 扣，但是在浪費上一點也不能放過。事故分析證明，煤礦的 一些安全事故是與安全投入不到位有直接聯(lián)系的。加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，以人為本，在生產(chǎn)中降低材料成本 煤炭生產(chǎn)牽涉井上井下、工作地點分散，且大部分在井下， 材料管理貫穿于生產(chǎn)過程的每一個班隊長和每一個職工的 成

8、本意識，而他們才是生產(chǎn)經(jīng)營的主力軍，他們既是煤炭產(chǎn) 品的生產(chǎn)者也是材料的消耗者，因此，必須增強職工的成本 意識，調(diào)動職工參與材料管理和控制的積極性，實現(xiàn)材料的 合理投入使用，對職工在生產(chǎn)過程中的挖潛降耗先進經(jīng)驗要 予以總結(jié)推廣，以此來降低材料消耗成本。通過實物控制和考核管理相結(jié)合的雙向控制，促進回收 復(fù)用、修舊利廢工作，降低材料成本。作為煤礦來說，一套 科學嚴密的材料管理控制制度應(yīng)包括實物控制和考核管理 制度。實物控制的關(guān)鍵點在于材料審批控制、周轉(zhuǎn)性材料的 調(diào)轉(zhuǎn)使用、回收復(fù)用。為有效控制實物發(fā)放，實行材料領(lǐng)用 審批控制，大型材料及周轉(zhuǎn)復(fù)用材料支領(lǐng)數(shù)量必須經(jīng)管理部 門調(diào)查核實后確定配給數(shù)量。根據(jù)煤礦材料在井下生產(chǎn)使用 的特點，可將材料劃分為一次性消耗的直接材料和回收復(fù)用 的周轉(zhuǎn)性材料，對于一次性消耗掉的直接材料主要是加強管 理，減少丟失和浪費；對于可回收復(fù)用的周轉(zhuǎn)性材料，主要 是加強回收復(fù)用，這樣既滿足了生產(chǎn)使用，又可減少投入新 的材料，實踐證明材料實物的跟蹤管理是材料事前控制的關(guān) 鍵環(huán)節(jié)?？己斯芾碇贫染褪且贫ㄇ泻厦旱V實際的科學合理 的考核辦法，包括材料消耗定額、考核分析，召開材料經(jīng)營 分析會、回收